中高层管理人员轮岗制度.pdf

中高层管理人员轮岗制度中高层管理人员轮岗制度为了培养中高层管理人员管理技能，开发其潜能,提高综合素质，以适应我系统各管理层对人才的需要,更好地达到能位匹配，特制订本轮岗制度.第一条 轮岗的原则与范围轮岗的原则与范围1、公司内部轮岗与外部轮岗相结合。2、同级轮岗与非同级轮岗相结合。3、轮岗范围为中高层管理人员。第二条 轮岗的审批轮岗的审批1、各司于每年 11 月下旬向人力资源部报年度中层轮岗计划，原则择优轮岗；人力资源部负责审核各司中层轮岗计划并拟订年度高层轮岗计划。2、人力资源部于 11 月底将系统内年度中高层管理人员轮岗计划提交总部委员会讨论通过，报董事长批准后实施。3、无正当理由，拒不执行轮岗决定的，并视情况给予处罚。第三条 轮岗工资待遇轮岗工资待遇1、轮岗期间工资及福利待遇不变.2、如公司间轮岗,人事关系不调转，由任职单位提供考核意见,原单位支付工资。第四条 轮岗周期和时间轮岗周期和时间各类轮岗人员轮岗周期均为 6 个月，原则上每年 1 月初轮岗,年中结束。第五条 轮岗的考核轮岗的考核1、轮岗人员轮岗前、轮岗后（轮岗满三个月、轮岗期满）填写轮岗人员工作总结表，各级领导逐级阅后报人力资源部。2、轮岗到期后先回原岗位工作，待人力资源部做出轮岗评价,就现岗留用、其他同级岗位任职、提职使用及工资待遇等做出安排，报总部领导批准后，进行职务调整.第六条 附则附则1、中高层管理人员提职或降职变更岗位不属轮岗，区别轮岗或一般工作岗位变动以审批手续为准。2、本制度由人力资源部负责解释。轮岗人员工作总结表（轮岗前）填表日期：年月日（适用于中高层）姓名专业轮岗前轮岗后公司公司出生年月学历毕业院校部门部门职务职务轮岗起始时间轮岗结束时间部门（分管部门）机构、人员设置及管理情况分析本部门（分管部门）工作成绩本部门（分管部门）存在的问题及不足计划开展工作设想2自身在部门(分管部门）业务、人员管理中存在哪些问题公司各级领导评价意见总部各级领导评价意见轮岗人员工作总结表(轮岗后）填表日期填表日期：年月日总结期总结期:满三个月六个月期满(适用于中高层)姓名专业轮岗前轮岗后出生年月毕业院校学历公司公司部门部门职务职务轮岗起始时间轮岗结束时间部门（分管部门）机构、人员设置及管理情况分析3部门(分管部门）工作成绩部门（分管部门）存在的问题及不足对新履职岗位业务熟悉情况此阶段主抓了哪几项重点工作尚存在的不足体现在哪些方面根据自身不足、业务需要自己进行了哪些方面的学习和调研4公司各级领导意见总部各级领导意见5