能源企业内控制度建设思考.pdf
能源企业内控制度建立思考能源企业内控制度建立思考能源企业想要成长与开展，就需要建立完善的内控制度。那么，能源企业内控制度如何建立呢?摘要：随着我国经济的快速开展，能源开始出现供不应求的状态，在日趋剧烈的竞争环境下，很多能源企业开始转型或者倒闭，能够稳定开展的能源企业，都建立有比拟完善的内部制度，因此能源企业的长久开展，需要有较强的内控制度建立。本课题从现代能源企业开展的现状出发，深入研究了内控制度建立在能源企业中意义，并分析与探讨现在能源企业内控制度建立存在的问题，为改善能源企业内控制度建立提出科学有效的建议及对策。随着经济的快速开展，人类社会开始出现翻天覆地的变化，在近现代历史上，出现了三次重大工业革命，科学技术的开展速度已经是人们无法预测。科学技术是第一生产力，各种科技的开展推动了能源企业的开展，尤其是这些年航天事业、军事事业以及交通事业的开展，全球的能源也出现了供不应求的状态，在这样的市场经济下，能源行业出现了翻天覆地的改变。但是在剧烈的竞争环境下，这几年也出现较多的企业倒闭，也有很多能源企业开始转型到其他效劳业，但是真正能够稳定开展的能源企业，他们内部制度建立是比拟完善的。因此，内控制度建立在能源企业的开展中发挥着关键性作用。关于企业内控制制度建立的研究，袁鹏在关于完善农垦企业内控制度建立几点思考中提到了内控制度建立不够完善，会导致企业的财务风险非常突出，直接阻碍着企业的稳定开展，同时指出很多企业都存在着行为不标准、企业内外的财务关系不顺以及存在严重的内控风险隐患。崔爱霞在浅谈企业内控制度建立几个问题提到了企业会计内控制建立是一个较长的过程，随着现在市场环境的改变，企业内部管理方面也应该不断地修改与完善，同时提到了现代企业内部制度建立对于企业的未来长期开展是非常有必要的。本课题进一步丰富了内控制度建立的意义，同时对于现实中能源企业的开展提供了现实参考的价值。1.能源企业内控意识缺乏。目前国内很多能源企业，在日常管理中仅仅追求企业的经济利润，对于单位的内部控制意识比拟薄弱，特别是中国的能源企业大局部是国有企业，管理者都有着非常浓厚行政政治色彩，对于西方引进的内控管理缺乏重视。能源企业的高层管理人员，并未系统学习过内部控制相关课程，认为内部控制仅仅是日常简单的财务管理，局部领导认为只要加强企业的财务监视即可，整个公司的内部控制都仅仅盯着公司的财务。另外很多时候，能源企业的内部控制建立仅仅是为了应付检查，例如某能源公司设立内部控制部门，但是没有专业的内控工作人员，也没有部门工作标准，因此无法发挥到监管与控制的职能作用。2.内部控制工作人员素质不过关。内部控制对于企业的成长与开展来说是非常重要的，但是许多能源企业对于内部控制工作的重视程度不够，尤其是对内部控制工作人员的选拔普遍比拟草率，没有合理的选拔制度。一些能源企业内部控制工作人员，是由其他行政部门或者销售部门调任过来，一方面财务知识与管理知识比拟薄弱，在工作中无法发现公司经营中存在的各种问题。其次，局部内部控制工作人员职业素养比拟低，例如某能源企业内控工作人员发现有财务人员或者行政人员在处理业务中出现贪腐或者失误现象，内控工作人员并未按照公司制度处理，而是将这些问题隐藏起来。最后，也有单位的内控工作人员的沟通能力与创新能力比拟薄弱，严重影响了日常的工作效率与水平。当然，内控工作人员的监视执行力度，才是影响内控工作的关键性原因。很多能源企业迫于要完成各项指标与任务，出现弄虚作假或者不标准的行为，例如：企业局部领导在授权审批过程中，没有严格审核就直接在上面签字，而公司的会计人员为了提升工作效率，也没有认真检查就直接签字，作为公司的内控部门也没有及时发现这种现象。很多学者都提到了能源企业全能型的内控工作人员非常缺乏，有必要提高内控工作人员的素质。3.缺乏完善的内部控制规定。目前大局部企业都有设立内部控制部门，当然也有一些企业的内部控制事项交给审计部门负责。可是缺乏完善的内部控制规定，是现代能源企业的典型问题。完善的内部制度是包括授权审批、资金管理、采购以及付款流程管理、合同管理、本钱费用管理、实物资产管理等，但是很多能源企业内控制度建立方面不够科学，因此内控工作人员在日常工作中也没有完善的规章制度可以遵循。缺乏完善的内控制度，直接影响能源企业的经济运行效率以及资料的真实性，国有企业甚至会导致国家财政资金的流失，让国家受到宏大的损失。1.强化能源企业的内控意识。加强企业的内部控制，提升企业的经营水平，首先要强化能源企业的内控意识。做好内控工作，就应该从企业战略方面进展考虑，因此首先要强化企业高层的内控意识，高层人员要加强对内部控制工作的深入认识，定期参加内部控制的相关培训，这样有助于培养良好的内控意识，营造科学的内控环境。其次，强化中层管理人员的内控意识，尤其是能源企业的内控部门、审计部门以及其他相关部门，公司上下达成一致，做好内控工作，配合好整个内部控制，这样可以防止出现问题找不到责任人，有助于提升解决问题的效率。2.建立完善的内控监视体系。俗话说“国有国法，家有家规，无规矩不成方圆”。要想提升企业的经营水平，就必须建立完善的内控监视体系。能源企业要进一步加强对内部控制体系的标准化、制度化建立，防止能源企业的内控工作仅仅停留在形式上。在内控制度建立中，还要建立与完善能源能源企业的岗位责任制，内部控制工作要做到分工明确、权责清晰，假假设某个工作环节出现了问题，工作人员就能够对症下药，有效减少工作的重复性，全面提升能源企业的管理效率。3.全面提升内控工作人员的素质。想要做好内控工作，就需要有一批高素质的内控工作人员。能源企业要加强内控工作队伍建立，可以从以下几个方面入手：首先，能源企业在招聘内控部门工作人员的时候，加强对应聘者财务知识、管理制度的考核，同时强化对应聘者的职业道德素养的考察，优先录用那些做事认真、公平公正的应聘者。其次，加强对内控工作人员的培训，能源企业可以邀请内控专家或者教授给现有内控工作人员进展培训，全面提升现有工作人员的业务水平。最后，要加强对内控工作人员的考核，对于思想道德素质不过关的工作人员进展强化培训或者可以直接进展淘汰。能源企业想要成长与开展，就需要建立完善的内控制度。但大多能源企业内部控制建立存在能源企业内控意识不强，内部控制工作人员素质不过关以及缺乏完善的内部控制制度等诸多问题。因此，想要进一步做好能源企业内控制度建立，就要强化能源企业的内控意识，建立完善的内控监视体系，全面提升内控工作人员素质。1顾瑞兰.促进我国新能源汽车产业开展的财税政策研究D.财政部财政科学研究所,xx.2杨有红.论内部控制环境的主导与环境优化基于内部控制系统构建与持续优化视角J.会计研究.xx(05).3金鸽.科力远公司销售与收款内部控制制度改良研究D.湖南大学,xx.4袁鹏.关于完善农垦企业内控制度建立的几点思考J.河南农业,xx,01:53-54.5李心合.企业内控制度建立中的八大难题与对策(下)J.财务与会计(理财版).xx(05).
