公司人事部工作计划范文与公司人事部年度工作计划汇编.pdf
公司人事部工作计划范文公司人事部工作计划范文时光荏苒,年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎.回首望，虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查.行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面二、行政工作方面办理好各门店的证照并如期进行年审工作.和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记，以节约降低成本为12班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。第 1 页 共 5 页3、实行安全一票否决制、XX年公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格,所在负责人将取消其当月的奖励资格.查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。4、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导,年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要按照安全工作“五个一”(签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议)的要求,认真抓好基层建设等基础工作。三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主管理的良好氛围三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主管理的良好氛围1、进一步抓好责任区创建的管理工作。各单位要继续按照车辆维修企业安全管理标准的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，认真抓好基层责任区的创建，充分调动职工参与安全管理的积极性；同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，发挥其安全文明示范和监督作用,形成安全自主管理的良好氛围。2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动,不断提高职工“自我约束、自我防护”的意识和能力。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，认真执行安全检查制度,公司在检查中发现安全问题,要及时填写“职工违章查处单”和“安全隐患查处整改单”，并向本单位反馈安全意见后,定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。3、抓好人员队伍的培训教育工作,安全监督员是开展活动的基本力量。为提高整体素质,队伍的培训教育采用分级实施的办法.公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今年将安排12期新安全监督员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在XX年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻安全生产法、车辆维修企业安全管理标准作为重点，促进员工思想认识的深化和管理监督水平的提高。四、发挥好各组员工的突击作用，参与环境整治和现场安全管理工作计划四、发挥好各组员工的突击作用，参与环境整治和现场安全管理工作计划1、积极参与环境整治。各级要根据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样”的环境整治标准，配合厂部工作,积极组织开展好员工突击活动.通过开展消除环境死角、查陷患、配合厂部创造一个安全、文明的生产环境。2、在公司和各班组重点工作中充分发挥员工突击作用。今年,各单位要根据本单位工作重点，主动请缨，组织员工突击积极承担突击任务,并充分发挥在重点项目中的作用.第 2 页 共 5 页公司人事部年度工作计划范文公司人事部年度工作计划范文一、人事工作一、人事工作1 1。招聘、入职、建档。招聘、入职、建档招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后,如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力,学历、经验其次（专业、技术性岗位除外),尽量招到稳定性的人才.入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片,同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节,杜绝员工到厂不到岗的现象发生。建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。2.2.培训培训入职培训:工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工)在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平3 3。考勤。考勤（1)不定期进行考勤抽查,促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。（2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡，考勤执行的过程中对事不对人,严格按照考勤制度照章行事。(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。4.4.薪酬薪酬(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班,做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。第 3 页 共 5 页(2）定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通,确保财务部核算薪资准确度。(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确.5.5.社保、工伤社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效.健全工伤保险制度和流程,做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益.6.6.人事资料人事资料（1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改.（2)电子档案和文本档案配套规范,将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。7。积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离(1）开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强，发挥员工的特长,增强员工的自信心和优越感;(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度,拉近公司同员工之间的距离。二、行政工作二、行政工作1.1.宿舍宿舍（1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识；（2)多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态；（3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；（4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活;2 2。食堂。食堂（1）定期进行员工满意度调查,督促食堂提高伙食质量；（2）制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食;3 3。保安。保安第 4 页 共 5 页（1）保安工作对全厂财产、安全起重要作用,须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退.(2)规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。4.4.晨会制度晨会制度晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。（1)每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。近期工作重点：近期工作重点：一、人员招聘一、人员招聘根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案,尽快补充人员。二、安全方面二、安全方面1。防火排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。2.防盗为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。晚上保安不定时巡逻，及根据二十多天对公司整体管理制度的了解,结合公司目前情况，初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中,将按照此计划来开展工作.三、纪律：制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人三、纪律：制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人上班必须佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌.严格按公司员工守则执行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用。四、定期四、定期5s5s检查、检查、1。5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5s管理制度.2。办公室管理人 员可以再次进行5s培训，提高5s认识。第 5 页 共 5 页
