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    问责制度细则范文.pdf

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    问责制度细则范文.pdf

    问责制度细那么范文问责制度细那么范文问责制度细那么GF2-XZ009-01员工问责制度(试行)员工问责制度(试行)由公司企业管理部制订,经股份公司二届三次职代会联席会议第二次会议审议通过,现准予下发,望各单位认真组织,严格遵照执行。1第一条 为进一步完善鼓励约束机制,增强员工敬业尽职的责任意识,提高员工工作效率、工作质量和执行力,确保公司重大决策、决议及规章制度的贯彻执行,制定本制度。第二条 员工问责的对象:公司全体员工。第三条 本制度所称员工问责是指在生产、经营、行政、管理等活动(包括投资融资、资本运作、招投标、专业管理)的各个环节当中,各级员工对本部门或本岗位应承当的工作,由于成心或者过失,不履行或不正确履行工作职责,或者不作为、少作为、滥作为,损害公司经济利益或影响生产经营秩序和工作效率、贻误工作时机或造成不良影响和后果的,由公司进展责任追究并给予相应经济和行政处理的活动。一、不履行职责包括:回绝、放弃、推诿、拖延、不完全履行职责等情形;二、不正确履行职责包括:无合法依据以及不依照公司管理程序、规定权限和规定时限履行职责情形。第四条 对员工问责坚持以下原那么:一、谁受理谁负责,谁主管谁负责、谁经办谁负责、谁检查谁负责的原那么;二、一级对一级负责,上级对下级层层追究责任的原那么;三、实事求是、权责对等、公开透明、处分与教育相结合的原那么;四、回避原那么,与人为亲属,或与事件有关联的人员不参与调查、处理决定等工作。2第五条 员工问责制度与专业管理责任追究制度并行,符合专业管理问责条款的,可按照相关专业管理责任追究制度处理。凡专业管理责任追究制度无法处理或问责的,按照本制度进展问责处理。第六条 公司总经理部是员工问责的决定部门,职责是:一、根据问责需要指定相关部门(子公司)人员组成调查小组,并指定牵头部门及小组负责人;二、负责布臵详细任务;三、审议调查小组的并对相关责任人做出处理决定。第七条 调查小组是员工问责的实施部门,职责是:一、根据总经理部要求,组织相关人员对对象的问责事项进展调查;二、负责对调查事项涉及的任何相关人员进展询问、取证(可要求相关当事人写出书面经过材料)和核实;三、负责接收并反响人的申诉;四、负责形成调查报告并向公司经理部报告;五、负责起草问责处理报告,并报总经理部批准后,送总经理办公室下达问责处理决定文件。第八条 人力资源部门、工会等部门负责落实对人的相应处理决定。第九条 公司各职能(业务)部门负责配合,必要时参与相应的调查取证工作。3第十条 子公司职责是:一、负责配合,必要时参与相应的调查取证工作;二、负责对本公司内部相关员工的问责;三、在重大、特大事项问责完毕后 3 日内,问责事项分析处理报告向公司总经理办公室备案。第十一条 中层管理人员和总部各级员工的问责由公司总部直接负责,子公司中层及以下员工的问责原那么上由子公司负责,必要时总部也可以直接问责。第十二条 公司按过失性质将问责事项划分成以下五类情形,总部职能(业务)部门或子公司员工出现任何一类情形时,必须对直接责任人、间接责任人及其直接领导、主管领导和主要领导问责。一、员工因决策失误、工作疏忽等原因造成重大经济损失,有以下情形之一的,必须对相关人员及其领导问责:(一)因决策失误、工作疏忽、管理松懈、办事拖沓或违规操作等人为因素受到国家行政执法机关行政处分10 万元(含)以上的;(二)给公司造成直接经济损失 10 万元(含)以上的。二、员工不认真履行公司规定的职责,执行公司董事会或总经理部做出的决议、决策和重点工作部署不力,有以下情形之一的,应当对相关人员及其领导问责:(一)无正当理由,未完成公司明确由其承当的工作任务或未认真执行公司的指示、决策或交办事项的;4(二)工作效率低下、办事缓慢、经常拖期、子公司及相关部门反映强烈的;(三)工作质量差、屡次返工、致使工作拖期的;(四)工作中回避矛盾和问题、推卸责任、矛盾上交,导致不能及时解决造成较严重后果的;(五)工作监管不严、发现违纪、违法、违规行为隐瞒不报,包庇、袒护、纵容的;(六)对下属部门和工作人员滥用职权、徇私舞弊、知情不报、不制止或不处臵的;(七)作风不务实、不严谨、工作粗疏、敷衍塞责、拖沓,效能低下,不能认真执行公司董事会和总经理部的决策、决定和领导交办的工作任务,致使政令不畅、执行不力,影响公司整体工作部署的;(八)不认真履行职责,管理措施不到位,致使一个时期的某项重要工作未能按时完成,影响全局工作安排的。三、员工违反规定擅自决策,发生重大决策失误,有以下情形之一的,应当对相关人员及其领导问责:(一)超越部门权限擅自决策、审批或没有依照公司规章制度、权限、程序进展决策、审批,制定与法律、法规、规章或者上级政策规定相抵触的文件、决定或者命令的;(二)违反公司规定,人为设臵门槛、障碍拖延工作的;四、员工发生不作为、滥作为或行为过错,有以下情形之一的,应当对相关人员及其领导问责:(一)违反规定泄漏公司秘密或者职务工作秘密,不严格执

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