供货周期及供货方案.pdf

1目录2、供货周期及供货方案.22.1、供货方案.22.2、贮存、运输、交付.32.3、送货计划.52.4、配送应急保障措施.92.5、供货质量保障措施.102.6、公司管理理念.142.7、公司服务力量综合实力说明.1622 2、供货周期及供货方案、供货周期及供货方案2.12.1、供货方案、供货方案（1）加工生产程序是生产的先后次序。加工生产程序是否合理，将直接影响工序间的配合、生产质量、生产成本和生产进度，所以必须科学合理地确定加工生产程序。（2）针对本项目实际情况和采购文件要求，宜采用平等顺序加工、并实施流水作业的加工方法地，在确保生产质量的前提下，以科学的工序穿插来加快加工进度，从而保证工期。1、保证措施（1）做好生产前准备工作，一是做好技术准备，熟悉好技术文件，领会设计意图，搞好技术交底；二是搞好原材料和生产设备维修工作。（2）加强管理，生产中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。（3）足量配备性能优良、满足生产需要的各种生产加工设备，做到生产设备齐全、配置合理、性能先进，能保证生产进度和生产质量的要求。在生产加工中，加强对生产设备的管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证生产顺利进行。（4）生产过程中，加强指挥与协调，每日召开生产例会，加强前后工序的协调和各车间的配合，根据出现的问题及时调整改进方案，以确保工期内交货。（5）运输部门提前组织充足运力，做好运输车辆的检验与维护保养，保证车况良好，保证货物能安全、有邮电部、准时间的到达。（6）我方发货时将提前通知贵方，待贵方认可后再组织发货，以便配合。我方供货会严格按照招标方规定的时间、地点供货，我方负责办理货物的运输和保险。32.22.2、贮存、运输、交付、贮存、运输、交付贮存方面：贮存方面：纺织品有易潮、易燃、易霉变的特点，所以我厂对原料库和成品库，都制定了详细的管理措施。主要关键点为：防火要求：我厂按照消防要求，在库房配备足量的灭火器，保证消防通道畅通、消防栓标志明显、未被遮挡；严禁吸烟及任何明火；照明不使用传统白炽灯，减少发热带来的火灾隐患；开关全部为按键式，杜绝拉绳式开关打明火风险；按照防火要求，货物或原料码放合理高度；梅雨季节有通风装置。梅雨季节进出库操作流程：秉承先进先出管理原则管理。关于防火措施，不仅库房中有以上防火措施，销售现场我们也是有配备灭火器的，并且有禁烟措施。运输方面：运输方面：针对客户采购时间在汛期的特点，我公司承诺，期间所有供货的车辆，均采用密封厢式货车，杜绝运输途中出现产品受潮的可能性，最大限度为采购方提供完美的产品。我公司有长期合作的一家运输公司，可保证运输车辆保质保量的将货物送到指定地点。交付方面：交付方面：公司制定了包装的技术标准及贮存、运输、交付的程序文件，确保产品在上述过程中不发生质量问题，使产品按期保质保量运送到用户指定的交货地点。配送司机管理制度：配送司机管理制度：为更好地完善公司的内部管理，提高司机工作效率和工作责任心，特制定以下制度：4（一）配送车司机基本要求（一）配送车司机基本要求1、配送司机代表着公司的形象，要求产品整洁，讲文明，有礼貌。2、与店员、同事、领导、客户等之间需紧密配合，不得发生争执。3、服从上司安排，以公司利益为重，能吃苦耐劳，有良好的团队协作精神。4、责任心强，经手的物品认真清点，货物和单据要准确一致。货物交接时必须签字确认。5、禁止上班时间利用工作之便用公车办私事。车辆不得外借货私自改变行车路线。6、同事之间互相尊重，互帮互助，相互协助。7、在行车工作及搬货过程中，不得吸烟。搬运货物时轻拿轻放，认真细心。8、司机须 24 小时保持手机开机状态。9、按照上班时间准时上下班，不得迟到早退。10、认真负责、及时准确、快捷安全的配送公司商品到各门店及客户。11、熟悉自己负责配送货物的门店路径，尽可能选择最优路线。确定路线后不得随意更改。12、服从领导安排，如对工作安排有异议，要在工作完成后向上级汇报有效沟通，及时解决问题。13、在配送主管的领导下，完成配送工作和公司的后勤保障任务。完成上级领导交办的其他工作。（二）配送工作过程要求（二）配送工作过程要求1.、配送员必须以安全配货任务为第一原则。每天检查车辆的油、水、电。出现问题第一时间向主管领导汇报。52、配送员必须按照公司规定的行车路线及时间准时出车，正常情况下需按时抵达各配货地点，前后可浮动 10 分钟，特殊情况例外。3、装货时配送员必须在现场，配合仓库人员仔细检查各配送点货物的数量、品种以及摆放安全等。验货装车完毕后，司机须在出货清单上签收进行接货认可。4、配送员在运输过程中应小心驾驶，保持车辆平稳，确保人员、车辆、货物安全到达目的地。5、在配送货物过程中，遇有特殊情况造成正常配送时间有延误的，须及时通知相关配送点负责人。6、配送员必须认真进行运输配送，如在运输途中发生故障、意外事故或货物损坏情况的，须第一时间通知部门负责人。7、行程登记表（到达配送点后需对方确认时间）每周一交至办公室。8、配送完货物后，司机必须返回公司待命，若司机违反规定导致车辆和货物损失的，由司机承担全部责任。9、及时向部门负责人反馈在配送过程中存在的问题，不断优化配送流程。10、门店退换货需带回总仓的，应及时和仓库管理员进行有效沟通，比如需要冷藏的或者易碎物品。及时存放到冷库或者指定位置。11、配送结束后返回仓库的周转箱必须放到指定位置不得随意堆放。12、当日货物必须当日配送完毕，不得出现任何影响门店销售的事情发生。2.32.3、送货计划、送货计划1.1.货物保证货物保证