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    仓库管理信息系统课程设计DOC.pdf

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    仓库管理信息系统课程设计DOC.pdf

    第二部分:系统分析说明书一一 现行系统概况现行系统概况1 1 组织结构图组织结构图(绘制出组织结构图)1)、部门的职能说明(1)仓储部门的职责:仓储部门的基本职责是:做好保障工作,为生产一线服务;提供正确的物料物流过程信息和各种基础数据;帐、卡、物相符;杜绝配送不及时产生的停线现象。(2)采购部的职能:负责材料、设备成品、半成品的采购管理,并对采购的及时性价格和质量负责。大量采购可以降低物料的单位成本,但是相对的,因存量的增加,而提高仓储成本。因此,为了使整体的采购成本降低,采购部门与仓储部门,必须有良好的沟通与协调,妥为设计适当的最低存量及订购点。采购部门应于订购作业完成时,将有关交货时间与数量等资料通知仓储部门,以便仓储部门能事先准备所需之空间;而仓储部门应定期将存量记录通知采购部门,以利存量之控制。对于退货、呆料、缺料等问题,采购人员亦应协助仓储人员处理。(3)销售部门的职能:执行销售行为,协调与公司各部门相互合作的关系,制定有效拓展市场的销售策略和政策;执行并完成公司下达的销售目标,积极开发、联系、维护客户,保持高水平的市场占有率;与仓储部配合,使其高效率的做好物流工作,进行市场一线信息收集,售点研究工作.2)、岗位的职责说明(1)仓储部主管:直接向运营部经理汇报;负责仓库整体的规划和员工的管理;负责对仓库内的产品保管的品质和状况全面负责;对仓库的准确率和队伍的工作效率和质量负责;负责与其他部门沟通、协调;负责针对不同的客户设计仓库管理的程序并培训库管和确保实施。(2)仓管组长:直接向仓库组主管汇报;管理并指导和协调组员的日常工作;负责安排组员的考勤,值班和日常工作;负责对商品储存,单据台帐等的监督和检查;出入库单据的制作;负责对仓管服务员服务意识、安全意识等相关的组织和培训.(3)仓管副组长:直接向仓库组组长和仓管主管汇报;协助组长管理并指导和协调组员的日常工作;协助组长负责安排组员的值班、出入库和日常工作;协助组长负责对商品储存,单据台帐等的监督和检查;协助客服订单、单据帐务、统计结算人员的数据收集和整理。(4)仓管服务员:直接向组长和副组长汇报;对所保管的库内产品的状况,单据,准确率负责;服从上级领导的工作安排;负责各组责任区仓库的清洁,整顿和环境管理;负责登记仓库的垛卡和手工台帐。2 2 现行系统的管理功能图现行系统的管理功能图仓库管理系统主要用于仓库货品信息的管理,系统包括仓库管理、入库、出库和一些统计查询等几部分组成。仓库管理系统实现对货品信息的管理和总体的统计等,仓库信息,供货单位和操作员信息的查看及维护。仓库管理人员可以浏览、查询、添加、删除等产品的基本信息.(现行系统功能的详细说明)3 3 现行系统的业务流程图现行系统的业务流程图 1)、仓库管理员根据物品实存不足的情况,向采购部发出订货通知;2)、采购部组织供货,仓库管理员验货入库,采购部根据实际入库的货品情况填制进货单,仓库管理员登记进货单进账;3)、销售部门填制销售单,仓库管理员登记销售单进账,并发货给销售部门;4)、定期编制物品仓库报表,上报经理。(在绘制原系统的业务流程图之前,应当用文字将先前调查所得的业务处理过在绘制原系统的业务流程图之前,应当用文字将先前调查所得的业务处理过程描述出来程描述出来.)4 4 现行系统的数据流程图现行系统的数据流程图(若图形相对简单,可直接绘制底层分解图(若图形相对简单,可直接绘制底层分解图)5 5 现行系统主要存在的问题和薄弱环节现行系统主要存在的问题和薄弱环节现行系统是手工运作的系统,可以支持向员工提供物品服务功能,但是,存在以下薄弱环节:1)、现行系统是手工运作的系统,人员手工作业量大,数据传递不及时,对数据的统计和计算运程中易发生差错,工作效率较低;2)、业务流程管理不够严密;3)、主要从保管收入角度向管理层提供数据,不能满足管理要求(例如不能提供的保管排行、实时发票状况统计等信息);4)、向员工提供的发票清单手工书写,常发生字迹不清晰的问题,并且格式也不统一;5)、历史账务的查询也不方便。现行系统的上述弱点,实质上反映企业单位在企业单位服务员工的过程中,对信息的产生、传输、加工与挖掘分析利用方面存在不足,不能满足企业管理与业务发展的要求,也对企业形象造成不利的影响。这也正是提出新系统的直接原因。指出现行系统存在不足和薄弱环节。指出现行系统存在不足和薄弱环节。二、目标系统逻辑设计二、目标系统逻辑设计1 1 系统功能及分析系统功能及分析1)、目标系统的功能说明(1)、基本信息管理基本信息包括客户信息、仓库信息和操作员信息.客户可以分为供应商和购货商两种类型.在产品入库时,需要提供供应商的信息;在产品出库和退货时,需要提供购货商的信息。基本信息管理模块可以实现以下功能:a.添加、修改、删除和查看客户信息;b.添加、修改、删除和查看仓库信息;c。添加、修改、删除和查看操作员信息。(2)、产品信息管理产品信息管理模块可以实现以下功能:添加产品信息,修改产品信息,删除产品信息,查询产品信息。(3)、仓库管理操作进行入库和出库操作。入库操作需要记录相关的产品信息、仓库信息、客户信息、入库时间等信息;出库操作需要记录相关的产品信息、仓库信息、客户信息、出库时间等信息。(4)、仓库警示管理仓库警示管理模块可以实现仓库产品数量报警和仓库容量报警。(5)、查询管理功能查询管理模块可以对仓库产品进行各种类型的查询,从而能够全面的了解仓库情况。(目标系统功能的详细说明)2)、新旧系统的比较分析新系统,是一个人机系统,采用本地机结构,同时为了加强系统的适应能力,采用本地机技术,这样即使在网络中断的情况下,也可以继续管理。也就是说,单机主要起到存储数据的作用。新系统能够实现现行系统的功能,并且能克服现行系统的上述弱点,与现行系统相比,将有如下改善之举:求;P1存储P2D1产品信息表D3出库表(1)、对发票信息的采集与记录更加细致与全面,能满足不断增长的管理需D2入库表(2)、利用计算机对数据进行加工、统计、分析,提高工作效率;注册入库;(3)、实现完成的信息管理流程,支持业务管理制度的完善工作产品信仓库信(4)、提供统一格式的计算机打印单据与报表,提升企业形象;返回信息返回信息息管理息管理产品仓库(5)、重视对历史数据的存储保护、追溯、分析,为管理层对企业的经营预测入库查询操作与决策提供及时有效的帮助。出库如图 1-1仓库信息管理进货2 2 系统逻辑模型系统逻辑模型产品P3添返仓库管理系统回加信息填表操作员返回结果D3供货库存表仓库返出货1)、目标系统的业务流程图查询回信息客户购货P4管理D4(在绘制新系统的业务流程图之前,应当用文字将新系统的业务处理过程描述出来)在绘制新系统的业务流程图之前,应当用文字将新系统的业务处理过程描述出来)操作员信息操作员2)、目标系统的数据流程图基本信息管理返回信息D5仓库信息3 3、数据字典、数据字典1)数据项 A【例】编号A01A02A03A04名称工作证编号发证时间员工编号货品编号类型字符型日期型字符型字符型宽度9 位8 位9 位6 位取值范围000000001-99999999900000001-99999999000000001999999999备注A05A06A07A08A09A10A11A12A13A14A15A16A17A18A19A20A21A22A23货品名称字符型9 位20 位10 位6 位20 位30 位6 位10 位6 位20 位30 位10 位10 位6 位10 位货品所在位置字符型入库日期供应商编码供应商名称供应商地址银行编码银行帐号客户编码客户名称客户地址采购日期销售日期货品超储上限货品短线底限短线数量货品数量退货编码退货日期日期型字符型字符型字符型字符型字符型字符型字符型字符型日期型日期型整型整型整型整型字符型日期型2)数据结构 DS【例】编号DS01DS02DS03DS04DS05DS06DS07DS083)数据流 F【例】编号名称来源去向组成数据流量高峰流量名称工作证标志供应商信息客户信息货品信息员工信息短线报警信息货品库存信息短线信息组成A01+A02A08+A09+A10A13+A14+A15A04+A05+A06A01+A02+A03A19+A20+A21A04+A05+A21A19+A20备注F01F02F03F04工作证领料单入库单基本信息管理请求S01S02S03S02P1P2P3 P4DS01+S05DS04+DS05DS02+DS04200 份/天300 份/天200 份/天500 份/天700 份/天500 份/天300 份/天F04+05+F06+F06+F08100 份/天F05录入的供应商请求S02 P4DS02+A07300 份/天700 份/天F06录入的客户信息SO4P6DS03+DS04230 份/天600 份/天F07录入的货品信息S03P7DS04+DS07400 份/天750 份/天F08修改的供应商信息S03P5DS02+DS0450 份/天100 份/天4)处理逻辑 P【例】编号名称输入处理检查是否是本P1审核工作证F01人的有效工作证P2发料处理模块F02检查发料的情况P3P4采购处理模块F03查看库存检查材料的来源去向方便采购部对材料的购买F06方便销售部对产品的销售P7货品信息处理F07方便仓储部门货品的管理P8员工基本信息处理F01检查员工是否符合其本岗位DS05DS07DS03DS02DS07DS04DS04DS05输出备注基本信息处理F04+F06+F07+F08P5供应商信息处理F05+F08P6客户信息处理5)数据存储 D【例】编号D01D02D03D04名称组成关键字相关联的处理A03A13A04A08P8P6P2、P3、P7P5、P7员工基本信息DS02+DS04+A08+A09+A12+A13客户基本信息库存帐供应商基本信息DS03DS07+DS04DS02+A07D056)外部实体 S【例】编号S01S02S03S04S05S06出库帐DS03+DS04A04P2、P7名称员工仓储部采购部销售部供应商客户输入DS05DS06+DS07+DS08DS02+DS04DS03+DS04DS02DS03输出F01F02F03F04F08F06备注3 3 系统设计与实施阶段的初步计划系统设计与实施阶段的初步计划1 1 系统设计阶段的计划(详细)系统设计阶段的计划(详细)1)、工作任务的分解根据资源及其它条件确定各子系统开发的先后次序,根据资源及其它条件确定各子系统开发的先后次序,在此基础上分解工作任务,在此基础上分解工作任务,落实到落实到具体组织或个人。具体组织或个人。2)、时间进度安排:系统分析所需的天数为16 天系统功能分析需要 5 天系统窗体设计需要 8 天查询统计模块设计需要13 天系统维护模块设计需要9 天系统测试需要 9 天因此一共需要 60 天软件部分:仓库管理系统活动仓库管理系统分析任务单元系统可行性研究系统需求分析系统功能分析日75455小计16考虑并发活动16系统功能设计数据库设计系统功能设计数据库概念结构设计数据库逻辑结构设计5553系统界面窗体设计主窗体设计模块窗体设计新增入库单入库单管理月盘点窗体625668137362396单据中心模块设计1212查询统计模块设计单据查询库存查询货物入出统计职员操作统计1313报表打印模块设计入库报表打印月盘点报表打印公司职员信息数据清除69系统维护模块设计9备份数据库还原数据库用户管理系统测试模块功能测试数据库安全测试系统集成测试22394499由表格统计可得项目的总时间为64给出各项工作的预定开始日期和结束日期给出各项工作的预定开始日期和结束日期,规定任务完成的先后顺序及工作完成的标规定任务完成的先后顺序及工作完成的标志志.3)、预算逐项列出本项目所需的劳务以及经费的预算逐项列出本项目所需的劳务以及经费的预算,包括各项工作所需人力及办公费、包括各项工作所需人力及办公费、差旅费、差旅费、资料费等资料费等.2 2 系统实施阶段的初步计划(粗略)系统实施阶段的初步计划(粗略)1)、工作任务的分解这一活动的主要任务是了解仓库管理信息系统的机构设置,角色分配,业务流程,以下是它的角色分配,业务流程等,如图仓库管理组织结构及角色职能图第第 2 2 步:建立业务的用例图步:建立业务的用例图(1)确定业务参与者(2)确定业务用例第第 3 3 步:描述仓库管理流程的用例活动情况步:描述仓库管理流程的用例活动情况仓库管理系统活动图第第 4 4 步:描述实体类图步:描述实体类图仓库信息管理系统实体类图2)、时间进度安排:3 3。1 1 工作任务的分解与人员分工工作任务的分解与人员分工郑晶晶:负责全局控制项目进度,项目质量,负责编写项目开发计划,项目开发总结报告,概要设计说明书,以及参与需求分析,概要设计,细节设计的编写。黄桂芳:负责部分数据库设计,负责数据库设计说明书编写,总体设计说明书,数据库设计说明书,以及参与需求分析,概要设计,细节设计的讨论。黄静君:负责分析软件对于市场的需求和数据的要求,负责需求设计说明书和数据要求说明书的编写,负责参与需求分析,概要设计,细节设计的编写梁嘉欣:负责测试具体测试工作,负责测试计划,测试分析报告的编写以及参与需求分析,概要设计,细节设计的编写。3 3。2 2 接口人员接口人员a.负责本项目同用户的接口人员:b负责本项目同本单位各管理机构的接口人员:c。负责本项目和其他小组成员联系的接口人员:3 3。3 3 进度进度(1)文档进度:文档名称项目开发计划软件需求说明书数据要求说明书概要设计说明书总体设计说明书数据库设计说明书详细设计文档测试计划测试分析报告项目开发总结报告(2)工作进度:分析设计编码3.204.184.26负责人郑晶晶,黄桂芳,黄静君黄静君,梁嘉欣郑晶晶黄桂芳,黄静君黄桂芳郑晶晶,黄桂芳,黄静君,梁嘉欣第一版完成时间3 月 20 号4 月 12 号4 月 18 号4 月 20 号4 月 26 号4 月 27 号最终完成时间4 月 11 号4 月 20 号4 月 27 号5 月 5 号5 月 7 号5 月 12 号5 月 20 号5 月 25 号5 月 31 号6 月 4 号负责人郑晶晶,黄桂芳,黄静君,梁嘉欣郑晶晶,黄桂芳,黄静君黄桂芳黄桂芳,郑晶晶,黄静君4 月 14 号黄静君,梁嘉欣,黄桂芳4 月 29 号黄静君,郑晶晶,梁嘉欣4 月 30 号郑晶晶起始时间4.275。205。125 月 1 号截至时间测试4.295。31郑晶晶,黄桂芳,黄静君,梁嘉欣3.43.4 预算预算人员数量:4 人开发时间:资金预算:0。00 元设备预算:0.00 元3)、预算

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