安全质量进度管理制度.pdf

平安质量进度管理制度平安质量进度管理制度工程进度质量企业能否生存，关键在进度及质量，为了保证进度得提高质量，施工人员应严格遵守以下条款：1 认真执行公司制定的各项标准与要求严把质量关，工程质量做到用户满意。2 建立施工质量记录册，每单项工程验收技术系数要记录，明确作到 1）使用材料记录；2）质量误差；3）与图纸对照变更注明。3 每单项工程隐蔽工程要有甲方签字认可，未经验收合格不得进行下道工序。4 责任到人，层层把关，严格按照图纸施工，按工艺标准施工。5 公司总监进行无定期抽查，保证工期以保证质量为前提。每个工地按照工期进度进行施工。设计进度与质量控制管理规定第 1 条 工程设计经理必须定期检查设计方案的执行情况，采取有效措施及时解决工程设计中出现的问题。第 2 条 工程设计进度的关键控制点包括以下 5 个方面的内容。（1）不同设计专业之间的关系与进度。（2）初步设计的完成与提交时间。（3）关键设备与材料请购文件的提交时间。（4）与设计进度有关的关键性设计文件的提交时间。（5）施工图的设计完成和提交时间。第 3 条 工程设计应严格根据公司质量管理的相关规定进行控制，工程设计经理（或委外设计单位）应及时填写公司规定的设计质量记录，并向公司相关职能部门及时反应工程质量信息。第 4 条 工程设计的质量控制主要包括以下 7 个方面。（1）设计人员资格的.管理。（2）设计输入的控制。（3）设计筹划的控制，包括组织、技术、条件接口等内容。（4）设计技术方案的评审。（5）设计文件的审核与会签。（6）设计输出的控制。（7）设计变更的控制。第 5 条 工程设计主管机构及人员应严格审核工程设计中所涉及的设备、材料，明确其数量、质量等级、规格和技术要求，及时提交请购文件。工程施工进度管理规定 xx-07-01 12:29为加强学校建立工程施工进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建立工程施工进度，确保按时完成建立工程，特制定本管理规定。一、各部门职责1.工程科全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建立相关方关系，检查、监视、进度方案执行情况。2.监理单位审核、审批施工进度方案,代表甲方监视方案执行并催促施工单位采取有效措施实现工期目标。3.施工单位依据合同编制施工进度网络方案，采取有效控制措施实现工期目标。二、进度控制管理1.施工单位编制的施工进度方案，必须及时报监理审批。工程科要审核经监理批准的施工单位施工进度方案，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术人员、施工机具是否满足工程需求，进度方案保证措施是否得当。2.以批准的施工总进度方案为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工方案，防止控制性工程影响总体工程进度方案的实现。3.监理单位、施工单位应建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与方案进度网络比照图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。4.工程科要及时检查工程进度情况，深入一线，掌握一手资料，提出合理化建议，检查、催促进度方案的实施。5.监理每周组织组织召开例会，施工单位、建立单位相关人员必须参加，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并催促相关责任方执行。6.由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处分。7.施工单位要及时提交建立单位供材方案，并考虑招标周期和供货周期。建立单位要根据供材方案及时进行材料招标，确保材料供给及时。8.施工单位自购材料要及时向材料科提交样品，材料科要及时根据设计要求进行市场调研，确定材料品牌，及时进行确认，及时审批材料价格。9.工程科要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。三、工作要求1.规划建立处依据学校的工作安排，根据建立工程的特点，制定整个工程的进度方案，预留合理的施工工期，防止抢赶工期现象。2.审核、检查、催促施工进度，要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。3.施工进度管理必须以保证施工质量为前提，坚决杜绝以抢赶工期为由，放松或牺牲工程质量的现象发生。四、奖惩方法1.签订施工合同，必须明确因施工单位原因导致工期拖延的惩罚措施。2.因施工单位原因导致工期拖延，必须严格执行施工合同。