信用社年度工作总结-信用社年度工作总结.pdf
-精选财经经济类资料-信用社年度工作总结-信用社年度工作总结今年是我县农村信用社改革力度最大、经营机制最活、管理最规范、减亏成效最显著的一年.一年来,在县委、县政府的正确领导下,在市信用联社行业管理下,在县人行的直接监管下，全县农村信用社围绕县联社确定的“安全效益年”,以发展为主线，以改革为动力，以减亏增效为中心，以强化管理、防范风险为重点,锐意开拓，勇于创新，真抓实干，通过全县信合员工的不懈奋斗和共同努力,各项工作取得了显著成绩，圆满完成了市联社下达的各项经营目标，创下了行社“脱钩”以来第一个丰收年。其主要成绩体现在以下几个方面：各项存款跨上新台阶。到年底，全县农信社各项存款加股金余额达到亿元,当年净增 7565 万元,增幅为 26%,占市联社下达年度存款净增 5460 万元的%.-最新财经经济资料-感谢阅读-1-精选财经经济类资料-贷款总量实现新突破。全年累计发放各项贷款15342 万元，比去年增加7503 万元,增长 96;累计收回各类贷款9316 万元，比去年增加 2563 万元;到年末，各项贷款余额达亿元，当年增加 6024万元,职工人平净增万元,占市联社下达年度人平净增 10 万元计划 3640 万元的206，存贷比例由年初的到 62，占比趋于合理、协调。资产质量有了新的提高，全年共盘活不良贷款 2002 万元，占市联社下达年度盘活计划 1092 万元的 183%,同比多盘活 800 万元，使不良贷款占比由年初的86下降到 54，降低 32 个百分点。减亏增效取得新成绩。全年实现各项收入 1400 万元;同比增加 405 万元，各项费用支出 2127 万元，同比减少 95 万元；收支轧差亏损 727 万元，同比减亏损 500 万元，控制在市联社下达年度亏损计划 728 万元.回顾一年来,全县农村信用社主要做了以下几项工作：-最新财经经济资料-感谢阅读-2-精选财经经济类资料-一、斧底抽薪抓改革，激发活力焕生机进入新世纪，面对新经济的挑战，全县信用社牢固树立发展意识，以改革统揽全局，在省、市联社改革精神指导下，对管理体制和经营机制进行了全方位系统改革和创新,为业务发展注入了生机,增添了活力。1、改革法人治理结构,优化资源配置。为改变计划经济体制下生产高度集中，按计划配置资源，所形成的经营规模小，抵御风险能力弱，机构小而多，人员重叠，资金难营运营。调控力度弱等管理模式的弊端，全县农信社实行以县联社为统一的内部独立核算单位,人员统一调配、财产统一管理,资金统一调度和税金统一交纳的核算体制。与此同时，调整了营业机构，优化了网点布局，按照效益、发展、安全的原则,主要通过撤、降、并三种方式对原有营业机构、网点进行了调整、布局。乡镇信用社按照行政体制改革设置，合并了 8 个信用社，-最新财经经济资料-感谢阅读-3-精选财经经济类资料-撤并了 21 个信用分社,对 10 个信用分社实行了降格管理,撤销了 127 个信用代办站。2、改革劳动用工制度,建立职工能进能出的用人机制。一是全员实行合同制，全县343名员工通过劳动行政部门鉴定，与联社签订了劳动合同，明确了双方的权利和义务；与此同时全面实行“四定按业务量定机构,按机构定岗位，在定岗位的基础上，实行定人员，联社机关定编 33 人,全县通过内退休养、停薪留职、清退临时工、竞岗落选等多种渠道减员分流人员 56 人，现在岗人数343 人，同时，为配合用工制度改革，对员工建立业绩档案,业绩实行量化考核,按月考核通报，排列名次,从而在职工中形成了“比、学、赶、超”的良好工作氛围。3、改革干部人事制度，建立能上能下激励机制，在公开竞聘职位，竞聘职数、公布任职条件、资格，通过自愿报名、组织审查、组织考试、演讲答辩、民主评议、张榜公示,接受监督等阳光操-最新财经经济资料-感谢阅读-4-精选财经经济类资料-作后，对信用社主任和县联社机关中层干部实行竞聘上岗,优胜劣汰，使联社机关中层干部由原来的 14 人减少到 9 名,信用社正主任精减到 32 人。4、改革分配制度,建立按绩取酬的分配机制。根据按劳取酬、保障生活、拉开档次、工效挂钩的原则，彻底打破档案工资，不论工龄、文凭、职称、废除旧的等级工资制,实行以效益考核为中心的新的结构工资制度，对信用社主任实行核定工资与五项经济指标百分制考核；对员工按工资总额与各项收入计划挂钩,实行百元或万元工资含量，多劳多得,少劳少得，不劳不得，上不封顶，下不保底。-最新财经经济资料-感谢阅读-5
