煤矿安全风险管控措施.docx

煤矿平安风险管控措施1、风险点的分类分级按风险点种类按风险点种类可分为“一通三防”、水害、顶板、电气、提升、 运输、设备、消防、平安管理和其他风险点。1.2 按风险点整改难易程度按风险点整改难易程度可分为A 级、B 级、C 级、D 级、E 级风险 点。A 级风险点：整改难度大，矿井解决不了，需上报帮助组织整改；B 级风险点：整改难度较大，井解决不了，需由矿统一组织整改；C 级风险点：整改难度一般，区队解决不了，需由生产井统一组 织整改；D 级风险点：整改难度较小，班组解决不了，需由区队组织整改；E 级风险点：班组能够现场立即整改。1.3 按风险点的严重程度按风险点的严重程度可分为重大风险点、较大风险点、一般风险 点。重大风险点是指严重危及平安生产，可能导致人员伤亡或财产损 失，危害和整改难度大，应当全部或局部停产停业，需要投入资金、 实施工程、更换装备并经过较长时间整改方能治理的风险点，或者因 外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的风险点；较大风险点是指危及平安生产、可能导致人员伤亡或财产损失、危害 或整改难度较大、需要暂时局部停产停业、并经过一定时间整改方能 治理的风险点；一般风险点是指已经危及平安生产，任其开展可能导 致人员伤亡或财产损失，危害或整改难度较小，发现后能够立即整改 的风险点。2、建立平安风险点排查整改治理体系风险点排查整改工作实行 3 级管理，即班组、队和矿。班组实行班排查，主要排查整改生产作业现场风险点；队实行日 排查，主要排查整改本队作业区域内的风险点；矿实行旬排查，重点 排查各单位或部门的重大、较大风险点。2.1 平安风险点排查方法建立健全风险点排查制度矿井按不同生产性质、工作范围、作业特点、危害因素分别编制 各作业岗位风险点排查卡、班组风险点排查卡、队风险点排查卡、战 线风险点排查表和生产经营单位风险点排查表。矿保安战线、平安“八 条线” 编制战线风险点排查表。矿安检组编制全矿风险点排查表。2.1.1 岗位人员每班对照岗位风险点排查卡内容要求，进行岗位 风险点排查，班组长对本班组风险点排查工作进行监督管理，并持班 组风险点排查卡对班组作业范围内风险点进行全面排查，发现风险点 立即整改，确认无危险时方准人员作业。当班作业结束，风 险点排查整改情况，形成班组风险点排查台账。2.2 风险点整改及上报矿井主要负责人及值班矿长必须亲自安排本单位的日常风险点 排查及整改工作。每班对现场风险点进行排查，指派专人负责风险点 的整改。风险点整改必须坚持“五定、四签字”原那么，确保整改落实 实处。要认真填写生产井风险点排查及整改记录、验收记录有关会议 纪要等，指派准人负责，并建立台账。E 级风险点由班组负责现场立即整改，并将整改情况上报队。D 级风险点由队负责及时组织整改，整改报告经队负责人签字后 报井战线主管部门。C 级风险点由矿主管部门指导生产井及时组织整改，整改报告经 生产井主要负责人签字后时上报矿保安、安检部门。B 级风险点由矿各保安主管部门对分管范围内的 B 级风险点提出 整改意见，指导风险点单位制定风险点整改方案，并催促落实整改。 对资金投入大或需要多单位共同整改的风险点，应提交矿平安办公会 议研究决定。A 级风险点由矿平安办公会议研究，提出初步整改方案上报，经 审批后，根据审批意见积极组织整改。按照“五定、四签字”的原那么落实整改，做到风险点整改落实“五到位”，纳入风险点排查整改台账，实行闭合管理。2.3 风险点整改验收及销号风险点整改复查验收情况应纳入各级风险点排查台账，风险点整 改复查验收合格，经复查验收人员签字，予以销号。E 级风险点整改完成后，由班组长和当班跟、带班干部复查验收、;D级风险点整改完成后，由井战线保安部门复查验收；C 级风险点整改完成后，由生产生产井组织相关保安部门、平安 检查部门共同复查验收；B 级风险点整改完成后，由矿组织相关保安部门、平安检查部门 共同验收；A 级风险点整改完成后，由矿组织预验收，由平安监察组及有关 科室组织复查验收。2.4 重大风险点整改重大风险点的整改由生产经营单位主要负责人负责，组成重大风 险点整改小组，在主管部门指导下，做出停产或停止使用相关生产储 存装置、设备设施的决定，制定针对性平安技术措施，限期进行整改。 对可能危及周边单位和人员的重大风险点，应及时告知。矿各主管部 门、安检部门按照分管业务范围，对生产井的重大风险点实行挂牌督 办，建档管理，节点控制，逐项验收，做到排查整改闭合管理到位。重大风险点排查整改实行“一案一档”管理，保存期至少10 年。存 档的主要内容应包括：重大风险点评估定级材料，生产经营单位平安 生产重大事故风险点排查报告表，监管部门平安生产重大事故风险点 整改指令书，重大风险点整改方案；监管部门平安生产重大事故风险 点跟踪督查记录表，重大风险点整改完成评估报告，平安生产重大事 故风险点整改完成报告书，监管部门平安生产重大事故风险点整改完 成审查表及其他相关资料。3、建立责任追究体系 3.1 加大责任追究力度，落实风险点排查整改责任生产单位是风险点排查整改的主体，主要负责人对风险点排查整 改工作全面负责，各级分管副职对分管范围内的风险点排查整改工作负责， 队长、班组长对本工作区域的风险点排查整改工作负责，保安 部门对本专业范围内的风险点排查整改工作负责，矿保安组对本战线 的风险点排查整改负指导协调、监督检查、催促整改落实责任；3. 2 建立“前追后究”制度“前追”：矿井保安主管部门按分管业务范围，在生产区域发现了重大、较大风险点，而下一级管理人员在同一作业区域、同一班次 没有发现，要追究有关人员的责任；“后究”：所有工作区域因为风险点没有被排查发现且没有及时进行治理而发生事故的，要对有关人员进行追究责任这样，一级抓一级， 一级监督一级，一级向一级负责，环环相扣，形成了自上而下安全风险点分级管理工作体系，使平安管理的压力得到了层层传递。