企业战略管理单选多选判断题.pdf

具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（B）.现有企业间的竞争是指（A )各个企业之间的竞争关系和程A 问号类 B 明星类 C 金牛类 D 瘦度。A行业内 B区域内 C产品市场（A）是指利用短期借投来融通短期资金。A银行信狗类领域内 D集团内用 B商业信用 C应付费用 D应收货款科学管理创始人（B）强调，要通过计划工作,挑选,培训和组研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（D）的影响。（B）于 1980 年和 1985 年先后出版的竞争战略、竞争织工人，以便增加产量。A法约尔 B泰勒A竞争战略 B投资战略 C职能战略 D经营战略优势 两本书，群体分析方法的代表作。A 安索夫B 波C安索夫 D韦伯一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（低利润高风险)。特C安德鲁斯D伊丹敬之肯德基快餐店自 1987 年进入北京市场以来，不断地发展加盟一般业说进入壁垒低退出壁垒高产业是（C）。A高1956 年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运连锁店，占领北京快餐市场,这属于(D)。A 市场开发战略利润高风险B稳定的高利润C低利润低风险输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家B 产品开发战略C 多元化战略D 市场渗透战D稳定的低利润这是采用了（B）。A。服务差异化战略 B。产品差异化战略略一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优C.人事差异化战略 D.形象差异化战略利润分配是利用价值形式对（A）所进行的分配。A社先考虑的业务领域是（B）A.婴儿服装 B。青少年奶粉 C.孕TCL 并购法国阿尔费公司，这属于（A）。A成长型战略会剩余产品B利润C社会剩余价值D税妇装 D。鲜奶B稳定型战略C收缩型战略D专注战略后利润原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（B）。柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷最主要影响因素是（A）。A。交易量 B。产业集中度 C.转A差异性 B独特性 C使用性 D信誉性生产，这属于(B）。A同心多元化B水平换成本 D。卖方产品标准化程度产品-市场战略 2X2 矩阵中，新产品与现有市场的结合而成多元化C集团多元化D相关多元化在竞争战略一书中（A）提出了著名的五方面竞争力量（B）战略。A 市场渗透 B 产品开发 C 市场开发 D 多美国 PG 公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50 年模型.A波特 B钱德勒 C魁因企业战略管理单项选择题元化产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与(A)的组合战略.A、新产品B、新市场 C、现有产品 D、现有市场产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（A）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。A产品项目B特定产品 C相关产品 D现有产品从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续(B）的产业。A、上升 B、下降 C、平稳D、不定当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略.(D）A。日光灯 B。汽车 C.手机 D。面包迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了(C）A.政治法律因素 B。经济因素 C。社会文化因素 D。技术因素动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（B）的效果。A有形资源 B无形资源 C资源配置D组织形式动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。（B）A有形资源B无形资源C现有资源D将来资源对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（C）A。是否应该发展金属制品产业 B.如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓 C。确定采取降价策略还是个性化策略 D。确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:（B)。A。价格 B.规模经济 C。转换成本 D。库存成本对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D)。A.某旅游点发生地震 B.旅游景点居民收入水平逐年提高 C.国家允许国人出境旅游 D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是(A）.A中国联通B中国电信C中国网通D中国铁通多元化战略是由新产品领域与（D）组合而成的一种企业成长战略.A现产品 B原市场 C现市场D新市场反映企业成长性的指标有（A）。A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（A）。A 前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D多元化分散化经营单位最适应的经营战略是(B ).A.差异化战略B.集中化战略 C.成本经营战略 D市场渗透战略环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B)分析法两种。A核心能力分析 BSWOT 分析 C财务分析 D盈亏平衡分析法集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化,另一种是（A）.A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化D地区集中化甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）.A政治法律因素 B经济因素C人文社会因素D科技因素尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是的美国著名战略学家(B）的产品市场战略为核心展开的。A 钱德勒B 安索夫C波特D拜亚斯进入 威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（A E）。A进入者的多少 B退出壁垒的高低 C产业内竞争的程度D现有企业的反映程度 E。替代品的数量进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（B)。A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润低风险 D稳定的低利润进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（C）A稳定的高利润 B稳定的低利润 C高利润高风险D低利润的低风险进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（稳定的高利润）。进入威胁的大小取决于（D）A。进入者的多少 B退出壁垒的高低 C.产业内竞争的程度 D现有企业的反映程度进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应)。经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。A钱德勒B安索夫 C波特 D魁恩经验认为，速动比率较为合适的比例是(A )。A1：1B2:1 C1：2 D1:3久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A)。A大规模定制B直销制C代理制D代销制具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（A)。A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类期代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种晶牌战略是(D）。A.多族品牌 B家庭品牌 C.个别品牌 D多品牌美国艾维斯汽车租赁公司提出我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司,这个口号表明了该公司的（D）A经营战略 B经营哲学C社会责任 D企业愿景美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话.”这一表述属于(D）。A.企业使命 B.企业愿景 C.企业目标 D。企业价值观某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产,这属于（B）。A。同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.一体化你认为手机行业最主要的特征是（D）A.产品高度标准化 B.规模经济不太明显 C.产品技术更新比较缓慢 D。行业的进入/退出壁垒都高评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的(A）进行客观公正地分析。A财务状况 B利润水平 C管理概况 D领导艺术奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A）A.成本领先战略 B.差异化战略 C。低成本集中化 D。差异集中化企业竞争优势的根基是(A)A核心能力B财务能力C营销能力D科技能力企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（C）三个方面。A引进人才战略 B培养人才战略 C人才使用战略 D借用人才战略企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是(成本领先战略)。企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是(A）。A。低成本战略 B。营销战略 C.竞争优势战略 D差异化战略企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A)。A 低成本战略 B 领先战略 C 竞争优势战略 D差异化战略企业中一般采用（B)方法来分配资金资源。A资源保护B预算 C计划D定额强调对“优秀战略的研究方向作出主要贡献的学者是（B)。A安索夫B伊丹敬之C明茨博格 D安德鲁斯如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）A.为顾客提供最大的价值 B。生产为大众消费需求的脚上用品 C.以顾客行走舒适为己任 D。提供制造足以可以和汽车比美的鞋子如果企业处于 SWOT 矩阵的第象限，那么宜争取战略的是（B）A发展型战备B先稳定后发展战略C紧缩战略D多元化战略如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就（B）。A越大 B越小C不明显若 MP4 产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产 MP4 的厂商最应该考虑实施（C)战略。A前向一体化B后向一体化C横向一体化D混合一体化生产的-市场战略中市场开发战略是由现有市场与（B）的组合战略.A新产品 B新市场 C现有产品 D现有市场市场渗透战略是由现有产品领域与(C）组合而成的一种企业成长战略。A.新产品 B新市场 C。现有市场D现产品市场渗透战略先由企业现有产品和（B）结合而成的战略。A原有市场B现有市场C相关市场D新市场市场营销组合战略的目的是以（A）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。A顾客B销售C利润D市场所谓差异化战略,是指为使企业产品与(B）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略.A原产品B竞争对手产品C本企业产品 D同行业产品所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A）和战略管理的理想状态。A战略目标 B战略重点 C战略控制范围 D企业使命维持类经营单位所在的象限也称为（A）。A黄灯区B绿灯区C红灯区D兰灯区西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题？(A)A。建议的措施方案与企业目标不一致 B。建议的措施与企业领导的想法不一致 C。建议的措施符合顾客的需求,可以实施 D.建议的措施可能会降低商场的利润D安索夫在产品-市场 33 矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（C）组合而成的战略。A原在市场B相关市场C新兴市场在产品-市场 33 矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(B）.A市场渗透 B多元化 C全方位创新 D市场创造在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（C）战略较好。A差异化战备 B集中战略C成本领先战略 D一体化战略在市场增长率 相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。(C）A 问题类B 明星类 金牛类 瘦狗类在行业吸引力竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（A）。绿灯区 黄灯区C 红灯区战备目标的制定应遵循关键性、平衡性（D）等原则。A可检验性 B可实现性 C可挑战性D权变性战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（B）为基础的核心能力理论三个阶段的演变.A 科学技术 B资源、知识 C社会、环境 D信息、网络战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的(A）。A公司群体B相同企业C类似企业D相同行业战略控制的目的主要控制（C），确保战略目标的有效实现。A战略计划B信息反馈C战略失效D战略阶段战略控制的目的主要是控制（战略目标)。战略联盟这一概念首先由美国 DEC 公司总裁霍普罗德和管理学家（B）提出的.A法约尔 B内格尔C.波特 D魁因战略目标的制定应遵循关键性。平衡性(权变性）等原则。战略与结构关系的基本原则是（B )。A。组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略 C。组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（B)A战略目标B组织战略C战略创新D战略控制重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（C）A。成长目标 B。竞争对手多少 C.利润 D.形象企业战略管理多项选择题安索夫认为，产品发展战略是(）组成的。A 现有市场与现有产品B现有产品与新市场 C新市场与现有产品D新市场与新产品并购后两个企业的协同效应主要体现在（ABCD)。A生产协同B经营协同C财务协同D人才技术协同E市场协同差异化的基本途径有()。A产品B人事 C形象D服务差异化战略的类型有(A C E F）。A产品差异化B财务差异化 C人事差异化 D价格差异化E形象差异化 F.服务差异化产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：（B）A产品线 B产品项目 C产品组合D产品差异 E产品组合的宽度产品开发战略是一种由（）和()组成的企业成长战略。A现有产品领域 现有市场领域B现有产品领域 新市场领域C新产品领域现有市场领域D新产品领域 新市场领域成本领导先战略在哪些具体类型(A B C D E）.A简化产品B 改造设计C 材料节约D 降低人工费用E生产创新F提高效率处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：（A B C D）A 基本型 B 渗透型 C 开发型 D 反应型 E 适应性短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式(ACD）。A。商业信用B应收账款C 银行信用D应付费用E发行债券对核心能力整合的基本方式有（ABD ).A 技术复合B。技术融合 C。技术组合 D技术的功能性组合 E。技术整合多元化的战略利益有：（A B D）A 实现范围经济 B 分散经营风险 C增加市场占有率 D增强竞争力量反映企业成长性的指标有（A）。A销售收入增长率B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率分析安全性指标,目的在于观察企业在一定时期内的（）.绩与经验D盈利水平E失由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战A 获利能力B 生产经营能力C 抗风险能力D 偿败与教训略称为（）.A市场渗透战略B市债能力企业在目标市场上可以“扮演不同的角色,即(A B C D）。场开发战略C产品开发战略D多元化战略根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方A市场领导者 B市场挑战法者 C市场追随者由相关市场与全新产品组成产生的战略是（).面主要内容即竞争对手的（A C D E）.A未来的目标D市场补缺者A市场渗透B市场发展C产品发明D产品革B替代性 C自我假设 D潜在能力 E现行战企业在生产经营过程中,常达到具体生产问题，影响企业战略目新略 F讨价还价能力标的实现.（A C）A 物料方向的问题 B 费与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比较，要从什公司战略主要有（A C D）几种类型。A增长型战略用方面的问题 C制造管理方面的问题 D工艺么角度看财务报表。（）A 动态B 静态C 历B变革型战略 C稳定型战略 D紧缩型战略方面的问题史D现状规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（）.企业战略管理特征有（A B D）。A高层次性 B整体运用雷达图进行分析时,当指标值处于标准线以内时，说明该指A钢铁业B保健品 C汽车制造业D造船性 C竞争性 D动态性 E长远性标（）.A低于同行业水平B高于同业企业战略管理最早出现在（）。A德国B日行业水平 C处于极差状态D较为理想核心能力的评价标准有哪些（A B C E）。A占用性本 C美国D英国在产业的生命周期中竞争相对激烈的时期是（)。B耐久性 C转移性 D科学性 E复制性 F企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动A新产品投入期B快速成长期C增长缓竞争性态管理过程。（A B D）A 战略分析 B战略制慢时D行业重组期核心能力的主要标准有：(A B C E）A占用性定 C战略评价 D战略实施 E战略控制在分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有(B耐久性 C转移性 D贡献性 E 复制企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是)。A总资产周转率B速动比率 C固性（）。A 公司战略B 竞争（事业部）战略 C 职定资产周转率D流动资产周转率集中化战略可以分为（）。A产品线集中化能战略D产品战略在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是（）.B地区集中化C低占有率集中化D顾客集中化如果企业处于SWOT 矩阵的第象限，那么宜采用战略是A钢铁业B保健品 C汽车制造业 D造船业技术创新的特征（B C D F G）A不正确性 B时（）。A发展型战略B先稳定后发展战略战略方案制定和选择的依据是（）、战略目标滞性 C复杂性 D累积性C紧缩战略D多元化战略、企业远景、企业使命、经营哲学E可连续性 F.不确定性 G.不连续性生命周期分析法的战略建议有(ABDE)。A.发展战略战略管理的要素包括（A B C D）。A产品与市场领域技术创新的特征(不正确性。时滞性.复杂性。累积性.不连续性）。价值链的辅助活动包括(）。A采购B研究开发 C人力资源管理D企业基础结构紧缩型战略的类型有（A B E).A转向战略 B放弃战略 C暂停战略 D结算战略 E.清算战略尽管各公司核心能力的表现形式各具差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（占用性.耐久性。长久性。转移性.复制性).尽管各公司核心能力的表现形式各有差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（A B D E)A占用性 B耐久性 C长久性 D转移性 E复制性进入壁垒高低的因素主要有（A B C E F)A规模经济B产品差异优势 C资本需求 D产品价格高低E转换成本 F销售渠道进入壁垒高低的因素主要有(规模经济.产品差异优势。资本需求.产品价格高低。转换成本.销售渠道）进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于（）。A高利润高风险B低利润低风险C稳定的高利润D稳定的低利润进入威胁的大小主要取决于（）。A进入壁垒的高低B退出壁垒的高低C产业内的竞争程度D现有企业的反应程度经营资源中的无形资源包括(AC）。A。技术资源B组织资源 C。商誉 D 人力资谭E财务资源具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。A问号类B明星类 C金牛类D瘦狗类决定替代品压力大小的主要因素有(ABD）。A替代品的盈利能力D替代品生产企业经营策略C替代品质量差异D购买者转换成本E替代品的生产企业的数量考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。（A B C D F)A新产品定价B产品组合定价 C拆扣定价 D差别定价E渗透定价策略 F心理定价策略美国 BG 公司于二战后推出“汰涤牌洗衣粉获得成功,50 年代又推出“快乐”牌洗衣粉这种品牌战略是(）。A 多族品牌B 家庭品牌 C 个别品牌D多品牌企业并购的整合包括(）。A战略整合B资产整合 C业务整合D文化整合企业的成长方向战略有（)。A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D多元化战略企业的协调同效应可以表现在哪些方面（A B C D）A销售协同效应 B生产协同效应 C投资协同效应D管理协同效应企业核心能力的创建的基本方式有(）。A创新B模仿 C改革D整合企业宏观环境主要包括（A B D E）等宏观因素。A政治法律 B经济 C财政货币政策 D技术 E社会文化 F市场供求情况企业家与企业战略家的不同表现在(）。A对企业发展的观念不同B工作重点不同C知识结构要求不同D素质不同企业经营资源中的无形资源包括（）。A技术资源B组织资源 C商誉D人力资源企 业 内 部 的 各 种 环 境 因 素 一 般 可 分 为 以 下 几 类：(）。A企业形象B企业的战略能力C企件资源条件D企业文化与利益相关者的期望企业外部环境分析主要包括(A C D）。A宏观环境B微观环境 C产业环境 D竞争环境企业外部环境分析主要包括（宏观环境.微观环境。产业环境).企业文化应具备哪些方面（A B C D）。A 文化特征 B 文化建设过程 C文化环境适应性 D文化与目标、战略的一致性企业业绩分析主要包括以下内容(A B C E）。A目标的完成情况B战略的执行情况C成B有重点的发展战略C.渗透战略D调整战略E退出战略生命周期分析法的战略建议有:(A B）A发展战略B有重点地发展战略 C成本领先战略 D“夹在中间”战略实行多元化战略的缺点有：（).A分散企业资源B加大管理难度 C提高运作费用D加剧人才缺口市 场 竞 争 中 此 起 彼 伏 的 价 格 大 战 是 由 于 行 业 的（）。A产品单件成本高B变动成本高C固定成本高D库存成本高市场信号主要有哪几种形式（A B C E）。A事前预告B交叉回避 C事后宣告 D销售举措 E竞争者对自己的行动讨论和解释 F广告市场战略选择的几种模式是(A B C D E)。A单一市场集中化 B市场专业化 C产品专业化D全面进入 E大规模定制 F强化营销 G。选择性专业化衰退产业中的竞争战略主要选择有（ACDE )。A。领先战略 B低成本战略 C。观望战略D抽资转向战略 E快速退出战略投资组合战略的影响因素有（A C D）.A盈利与风险B政府政策 C经营规模 D产业性质。外 部 环 境 分 析 的 主 要 目 的 在 于 找 出 企 业 所 面 对 的()。A 优势与劣势B 机会与威 C 优势与机会D劣势与威胁下 列 要 素 中，不 属 于 安 索 夫 企 业 战 略 管 理 要 素 的 有()。A产品与市场领域B成长方向C竞争优势D核心能力下列战略中属于竞争战略的是（）.A营销战略B财务战略 B低成本战略D研究与开发战略新兴产业的不确定性主要表现在（）。A策略不确定性B组织不确定性 C技术不确定性D经济不确定性一般而言，常见的战略调整方法有（A B C D）.A常规战略变化B有限的战略变化C彻底的战略变化D企业转向一般讲战略变革时机有（)。A提前性变革B反应性变革 C回馈性变革D危机性变革一般来说，企业使命的表述应包括（B C D）。A企业愿景 B企业生存目的 C企业经营哲学D企业形象 E企业目标 F企业环境一般来说,一个现代化企业的企业战略的三个层次是(）.A公司战略B竞争（事业部）战略C职能战略D产品战略一般战略变革时机有:（A B D）A 提前性变革 B 反应性变革 C回馈性变革 D危机性变革一个好的企业使命应该具备以下几个方面:(ABCD）。A明确企业生存目的B使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D 清楚明白，易于为整个企业所理解E.针对核心业务一体化战略的类型主要有（A B E）。A横向一体化B纵向一体化 C向前一体化 D向后一体化E混合一体化一体化战略的类型主要有（ABE）.A。横向一体化B。纵向一体化 C.向前一体化 D。向后一体化 E混合一体化一体化战略的类型主有(横向一体化。纵向一体化。向前一体化。向后一体化.混合一体化)。营销能力分析的内容主要有：（ABDE)。A产品竞争能力B新产品开发能力C 产品性能分析D销售活动能力E市场决策能力影响买方的讨价过程能力的因素主要有(买方的集中度.产品在成本中所占的比重。转换成本的大小。产品差异化程度.买方盈利能力）。影响买方的讨价还价过程能力的因素主要有（A B C E）。A买方的集中度 B产品在成本中所占的比重C转换成本的大小 D产品差异化程度E买方盈利能力优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与（BCE）相适应.A.竞争对手B环境C 资源D文化E组织B成长方向 C竞争优势 D协同效应战略管理过程包括（）。A战略分析B战略制定 C战略实施D战略控制战略控制与作业控制有很大的不同,具体来说两者的区别体现在（）。A执行主体不同B开放程度不同 C控制目标不同D控制目的不同战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性,通常有哪几种类型?（）A避免型控制B跟踪型控制 C开关型控制D后馈型控制战略联盟组建中应注意的问题：（A B D）A慎重选择合作伙伴 B建立合理的组织关系C优势互补 D加强沟通战略目标的基本目标是（）。A市场目标B竞争目标 C利润目标D发展目标战略目标的基本目标是（A B E F G）。A 市场目标B利润目标C平衡性目标D权变目标E竞争目标F产品目标 G。发展目标战略目标的特征有(A B C E）。A可接受性 B可检验性 C可实现性 D可预测性 E可挑战性战略目标的制定原则有（B C D）。A全面性原则B关键性原则 C平衡性原则 D权变性原则战略能力分析主要包括(A B C D）几个方面。A财务能力 B营销能力 C组织效能分析 D企业文化业绩分析 E核心能力分析战略实施的模式有：（ABCDE)。A。指挥型D 变革型C合作型D文化型E.增长型战略资源的耐久性强调的是公司的（）.A有形资产B无形资产 C速动资产D固定资产政府对竞争的影响表现在（为某些产业建立起进入壁垒。通立法减免税。通过政策法令)。专业化的经营单位最适应的经营战略是（）。A集中化战略B差异化战略C成本领先战略D“夹在中间”战略作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有(）.A不确定性B时滞性 C复杂性D累积性企业战略管理判断题1965 年波特在其著作企业战略论一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面.（错)20 世纪 60 年代初，美国著名管理学家钱德勒的竞争战略一书出版，首开企业战略问题之先河(错)。SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。（错)差异化(成本)战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略。（)差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（对）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。（错）差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略.(错)产品进入成熟期后,产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧.(错)产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。(）产品-市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。(错）产品-市场战略是由世界著名战略学家安索夫首先提出来的。（对）产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（X)从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。(错）从资本市场看，企业是长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。（对）对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。(错）（价值链)防御型研究与开发战略的缺点主要是受专利权的影响。（对）放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型(紧缩存和发展而做出的决策（方案)。（）企业转向是指企业改变自己的经营目标。（错）企业组织战略调整的根本原则是市场变化(适应循环原则）。()企业组织战略调整的根本原则是适应市场（循环)原则。(）如果一个产业以已进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小(大）。(）如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。（X)设计学派是以哈佛商学院的波特（安徒鲁斯）授以及其同仁们为代表的.()渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润。（)战略的公司群体。（错）战略控制层次分为战略控制.战术控制与避免型控制(作业控制)三个层次。(）战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。（对）战略联盟是一种边界模糊.关系指数(积极），灵活机动的公司群体。()战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（)战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。（对）战略实施的模式有指挥型。变革型.合作型.文化型和混合型(增长型).（）资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法(价值链）。（)型)战略.（）放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。(错）根据资金流向的不同，市场增长率相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类,即问号类、明星、金牛类和瘦狗类.(错）根据资金流向的不同,市场增长率相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类,即问号类.明星类.金牛类和瘦狗类.(）顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克克纳和魁因首先提出。（错）顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。（)核心理念由价值观和核心目的构成.（对）衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性.（对）价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。（错）价值链分析的重点位于价值活动分析。（对）价值链分析的重点在于经营资源活动分析.（错）进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度.（对）竞争战略主要有成本领先.差异化.集中化三种类型。()竞争战略主要有哪些类型成本领先、差异化、集中化。(对）评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况客观公共地分析的.(对）企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。（错)企业的外部环境主要包括宏观环境.产业环境.微观环境。（）企业顾景由核心观念和企业使命两部分组成的。（错）企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化（多元化）战略。（)企业愿景是企业战备家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。（对）企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。（对)企业愿景由核心观念和企业使命（未来展望）两部分组成的.()企业战略管理最早出现在英（美）国。（）企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋注生渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润。（错）世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。(错)市场进入战略，根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（对）市场开发战略是由现有产品领域与现有（新）市场领域给合而成的一种企业成长战略。（)市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略.（错)市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略.(）市场开发战略先由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略.(错）市场细分的实质是需求的细分。(对）市场营销组合战略是企业对自己可控制的各种营销战略的优化组合运用,这些战略包括产品战略，定价战略,分销战略和渗透（促销)战略.（)市场增长-相对市场占有率矩阵(先明引力）是在 20 世纪 60 年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的（)特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。(）投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质。（对）销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价,其中重点对销售渠道管理（中间商）进行评价分析。(）新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（X)行业吸引力竞争能力矩阵也称为波士顿矩阵（GE）。()在成熟中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的,如果是小(大）批量生产,则采用成本领先战略较好(）战略管理是一种全面的管理过程。（错）战略管理是一种全面的管理过程.（)战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面.（对）战略管理要素可概括为产品市场领域.成长方向.竞争优势.协同作用四个方面.(）战略集团是指在企(产）业同样的战略领域.遵循着相同或类似纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。（对）纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化.（错）