卫生院护理部工作制度.pdf

卫生院护理部工作制度卫生院护理部工作制度护理部工作一、根据院工作方案，结合临床医疗和护理工作实际，定期拟定医院护理工作方案，经院长批准后，具体组织实施。二、经常催促检查工作制度和护理技术操作常规及护理人作职责的贯彻执行，提高根底护理和疾病护理的质量。三、合理方案和调配使用护理人员，做到护理任务和力量的根本平衡，加强对护士长工作的具体指导，充分发挥护士长的作用。组织护士长查房和各科之间定期穿插检查和不定期抽查。四、负责全院护理人员的业务提高。开展业务知识的学习和操作技术的训练，统一常规技术的操作规程和定期。开展业余教育和举办短期学习班。加强护理工作的技术管理，开展护理工作的科研和技术革新活动。不断提高护理技术水平。五、做好病房管理，到达环境整洁，安静、舒适平安、工作有序的要求。医。学教育网对患者进行住院指导和生活管理，搞好根底护理，合理控制陪护，积极创造条件，搞好病房设置标准化。六、定期对各科(病房)常备药品、器械物品的领取、保管和使用情况进行检查。七、了解或参加各科开展的新业务、新技术及危重患者的抢救。八、经常深入科室了解实际情况，催促检查各项工作的落实，医。学教育网杜绝护理事故，减少护理过失的发生，分析护理工作质量，发现问题及时解决，并作好记录。定期向院长汇报工作，提出改良工作措施。九、掌握全院护理人员的工作学习、思想情况，做好思想政治工作，关心护士生活。十、建立本部门大事记。医院护理部工作制度一、根据医院工作方案，结合临床医疗和护理工作实际，定期拟定医院护理工作方案，经分管领导批准后，具体组织实施。二、经常催促检查工作制度和护理技术操作常规及护理人员工作职责的贯彻执行，提高根底护理和疾病护理的质量。三、合理方案和调配使用护理人员，做到护理任务和力量的根本平衡，加强对护士长工作的具体指导，充分发挥护士长的作用。组织护士长查房和各科之间定期穿插检查和不定期检查。四、负责全院护理人员的业务培训提高。开展业务知识的学习和操作技术的训练，统一常规技术的操作规程和定期考核。开展业务教育和举办短期学习班，加强护理工作的技术管理，开展护理工作的科研和技术革新活动，不断提高护理技术水平。五、全面实施以病人为中心的整体护理。六、做好病房管理，到达环境整洁、安静、舒适、平安、工作有序的要求。对患者进行住院指导和生活管理，搞好根底护理，合理控制陪护，积极创造条件，搞好病房设置标准化。七、定期对各科(病房)常备药品、器械物品的领取、保管和使用情况进行检查。八、了解或参加各科开展的新业务、新技术及危重患者的抢救。九、经常深入科室了解实际情况，催促检查各项工作的落实，杜绝护理事故，减少护量过失的发生，分析护理工作质量，发现问题衣时解决，并作好记录。定期向院长汇报工作，提出改良工作措施。十、掌握全院护理人员的工作学习、思想情况，做好思想政治工作，关心护士生活。南华医院护理部工作制度一、根据院工作方案，结合临床医疗和护理工作实际，定期拟定医院护理工作方案，经院长批准后，具体组织实施。二、经常催促检查工作制度和护理技术操作常规及护理人员工作职责的贯彻执行，提高根底护理和专科疾病护理的质量。三、合理方案和调配使用护理人员，做到护理任务和力量的根本平衡，加强对护士长工作的具体指导，充分发挥护士长的作用。组织护士长查房和各科之间定期穿插检查和不定期抽查。四、负责全院护理人员的业务培训。开展业务知识的学习和操作技术的训练，统一常规技术的操作规程并定期考核。开展业余教育和举办短期学习班。加强护理工作的技术管理，开展护理工作的科研和技术革新活动，不断提高护理技术水平。五、做好病房管理，到达环境整洁、安静、舒适、平安、工作有序的要求。对病人进行住院指导和生活管理，搞好根底护理，合理控制陪护，积极创造条件，搞好病房设置标准化。六、定期对各科(病房)常备药品、器械物品的领取、保管和使用情况进行检查。七、了解或参加各科开展的新业务、新技术及危重病人的抢救。八、经常深入科室了解实际情况，催促检查各项工作的落实，杜绝护理事故，减少护理过失的发生，分析护理工作质量，发现问题及时解决，并作好记录。定期向院长汇报工作，提出改良工作措施。九、掌握全院护理人员的工作、学习、思想情况，做好思想政治工作，关心护士生活。十、本部有健全的各项制度。十一、建立本部大事记。医院护理部工作制度1、护理部有健全的领导体制，实行总护士长与护士长二级管理体制。2、护理部负责全院护理人员的聘任、调配、奖惩等有关事宜。3、护理部定期讨论在贯彻医院护理的质量方针和落实质量目标、质量指标过程中存在的问题，提出改良意见与措施，并有反应记录文件。4、护理部有年方案、季度方案、周工作重点，并认真组织落实，年终有总结。5、建立健全各项护理管理制度、疾病护理常规及各级护理人员岗位责任制度。6、健全护士长的考核标准，护理部每月汇总、护士长月报表，发现问题及时解决。7、全面实施以病人为中心的护理效劳。8、护理质量控制工作：由主管临床的护理部副主任负责。年有工作方案，月有检查重点，有记录，并有改良措施及奖惩制度。护理部深入科室查房，协助临床一线解决实际问题。每季度进行患者满意度调查。建立护理不良事件报告体系，以促进护理质量、平安管理体系的持续改良。9、组织定期不定期开展多种形式的护理质量管理活动，将护理质量控制的信息传到达科室、传递至各级各类护士。10、组织定期不定期召开相关工作会议，如护理部例会、护士长例会、全院护士大会等。11、教学工作：有各类人员（护生、进修生、在职护士等）的教学方案，有考核，有总结；各病房设临床教学老师。组织全院业务学习、护理查房与会诊、护士技能培训、新护士岗前培训等活动。12、定期对护理人员岗位技术能力评价工作一、护理部有健全的领导体制，在主管院长领导下护理部主任负责制，实行二级管理，对护士长进行垂直领导，并负责全院护士的调配。二、护理部有年方案、季度方案、周工作重点，并认真组织落实，有半年及年终总结。三、护理部成员有分工，职责明确，按所管辖科室完成每月多项质控，月有检查重点，有记录。四、设立护理部工作日志，每位成员将日常工作，检查情况记录其上，做为每月工作总结，提出持续改良方案的依据。五、建立健全各项护理管理制度、疾病护理常规及各级护理人员岗位责任制度。六、建立健全护士长的考核标准，护理部每月对护士长工作及质控工作进行汇总并反应。七、全面实施以病人为中心的整体护理。八、护理质量控制工作（一）护理部每周至少 2-3 次深入科室检查指导工作，协助临床一线解决实际问题。（二）每季度发放患者满意度调查表，了解护理工作情况，每半年召开患者及家属座谈会，征求患者对护理工作的意见，改良工作。（三）坚持夜班督导查岗制度，突出重点，有记录，每周至少两次，并将结果反应到护理部。九、各种会议制度（一）护理部例会每周 1 次。（二）护士长例会每两周 1 次。（三）全院护士大会每年 1-2 次。（四）全院护理学术报告会每年 1 次。（五）护理科研工程开题报告每年 1 次。十、教学工作（一）有各类人员（护生、进修生、在职护士等）的教学方案，有考核，有总结。（二）教学委员会由主管教学的护理部副主任负责，各病房设临床教学老师。（三）组织全院护士业务学习每年不少于4 次。（四）全院护理查房每季度 1 次，解决临床工作中存在的护理问题。（五）全院护士业务考试每季度 1 次。（六）新护士岗前培训 1 周，以后进行一年时间的培训、考试、考核。（七）各类学生实习前集中入院教育。