企划部下半年度工作计划.pdf
企划部下半年度工作计划企划部下半年度工作计划从企划部组建到现在,在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中,虽然有经过市场部的转型和职责的延伸,但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在 XX 年度的工作计划进行发布：1、期刊这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中,同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月 20 号前通过邮箱、OA 或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问进行审核.在 25 号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作.在发放的方式上，进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放.各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式,节约成本,并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流.期刊的刊号申请内容已完成,欠缺党支部的公章,虞工回复 10 月底前可以拿到党公章。2、公司文化宣传A、黑板报每个月定期更换黑板报,主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月 25 日进行定期更新。B、车间规划车间 7S 标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计.以低成本的铝合金包边，结合 PVC 的底板，表面做写真喷绘,利于更换。C、各部门文化建设各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以 PVC 底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在 10 月 12 日前。3、党团工委文化建设A、党团工委组织的活动策划积极参与党团工委的组织活动中，在 11 月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰-田螺山,位于古城乡区域。除了陶冶情操，团结员工的凝聚力外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。B、党团建设中企业文化的形象宣传配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计，对沃尔达的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照,并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。完成时间 11 月 11 日。4、公司形象建设A、厂区文化墙的形象喷绘对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的 7S 为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报.完成时间 10 月 25 日。B、办公大楼一楼会议室的改进设计办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染,改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能.框架模型正在绘制，完成时间预定在 10 月 30 日.C、工作服、制服的设计制作工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与采购部协调，进行人员的定作。车间人员制作工作服,办公楼行政人员着统一制服。由采购部牵头定做。完成时间 2112 前 1 月 1日前。5、文化活动筹备及实施配合行政部进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在 12 月 20 日前进行排练，保证 1 月 1日元旦演出成功举办。1、细化 VI 形象A、名片设计:内销名片今年以来，已经过三种风格的改进,从鲍大鹏建议的蓝底白字风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。完成时间 10 月 15日。B、辅助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣传语的 U盘、名片夹等，完成三维模型的绘制和效果图渲染C、产品包装的完善：对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等，在接受市场的反馈后，进行及时的改进。D、手提袋制作：打样已经完成，安排制作周末要一周，10 月 15 日完成 3000 个数量的制作。2、细化产品卖点的分类宣传手册目前正在进行 RR-P 三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。产品宣传手册的修改要 10 天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷.完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。3、固化产品的辅助类设计对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。1、户外广告发布一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告，比如天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。与各办事处沟通,完成时间三个月。2、平面广告的宣传专业市场的平面广告计划，暖通空调、供热制冷等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，三个月内,必须完成 23 个刊物杂志的发布实施。3、媒体关系建立与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系,便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如齐鲁晚报的报社，武汉电视台、报社等。4、展会规划与实施配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计,并为明年的各展会实施准备工作。5、产品推介会10 月份的青岛产品推介会、11 月份的武汉产品推介会的工作实施与策划.6、相关渠道的建立加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议,郑州与唐山的在联系中,在 11 月份完成各城市的入会事宜。1、优化公司门户网站完善公司的各各模块，定期对门户网站进行更新。及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯；对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作;强化 OA 功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通,大大节约办公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展网络营销。2、利用网络平台进行宣传管理目前在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广和跟踪,并持续在全球第一大搜索引擎 GOOGLE 进行推广，阿里巴巴国内推广和 ETW 的推广工作依然在接触和谈判中，免费搜索引擎登陆和免费网站信息发布力度要加大.3、信息化建设利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量；通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果，增加网站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。1、团队建设和人才储备做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序,同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动,营造团结、合作、进取的工作乐园。2、工作环境和安全管理严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作；严格做好样本资料及技术保密工作，使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效,达到公司相关文件要求。企划部
