会计月度工作总结.pdf
会计月度工作总结会计月度工作总结XX 月来，自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此结合具体情况，月的财务会计个人工作总结如下：XX 月顺利完成的工作：1、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护.2、及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送.完成了税务申报与缴纳,以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。3、对各类财务会计档案，进行了分类、装订、归档。XX 年学习方面和个人修养和综合素质的提升：1、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事.2、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。3、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”,坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识,使自身综合能力不断得到提高.4、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作.XX 月中仍然存在的不足：尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：1、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大,但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。2、忙于应付事务性工作多,深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少,工作有广度，没深度。3、理论水平不高,当前社会财务会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习,导致了财务会计基础知识和财务会计基础工作缺乏,影响来工作水平的提高.每月的月初末是每个会计最忙的时候,每月的工作结果都要在这几天归集，编制报表,进行纳税申报。每天都在和时间赛跑.充实着自己的工作生活。我喜欢的一句话:服务就是服务于公司、服务于员工、服务于客户以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，所以这也是盛华热力有限公司所以员工共同的目标。在我们各部门积极配合下我们有序地完成了供暖期最后的一个月,为了使财务工作进一步的提高，为了把供暖工作做的更好，月工作做如下简要回顾和总结.一、会计基础工作做好基础工作，根据本月发生的业务归集编制记账凭证、编制报表、并且申报纳税。采暖期临近结束，核对账目是必做的一项工作，从中找出漏记、多记的错误，更好的把账目核对清楚.通过给我们提供热源的河北盛华化工有限公司核对账目，我们即时的核对出多记的水费，并开具出热费专用发票,合理的计入成本。处理财务有关往来问题,并严格对审批单进行复核把关，对不合理的发票即时提出。二、加强工作水平认真执行会计法，进一步加强对自己财务基础工作的水平，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理.要正确合理的避税，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能,积极响应两会的指导路线，并且学习领会两会给我们企业带来的好政策，领悟两会的精髓，学习营业税实行的有关政策，认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事.通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。不断学习、改变自己、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐.三、下月计划编制报送 XX 年度报表，发现问题，解决问题，总结经验。整理 XXXX 年凭证并装订存档。采暖期结束归集整理采暖费记账收据联并装订。积极配合各部门工作,提前做好供热工程的准备工作。合理的调配和运用资金，使得财务状况有条不紊的进行。20XX年8月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结：一、材料采购工作情况8 份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整,以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。8 月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料,除了客观原因之外,基本都能即使到位.二、值得肯定的地方采购的各项工作，包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求.与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。四、解决的办法对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。库存问题的处理,需要与物控部一起协调好.主动咨询,可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算.五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。
