谈谈现代企业管理制度的创新.pdf

谈谈现代企业管理制度的创新谈谈现代企业管理制度的创新随着社会经济的不断开展变革，企业要想长久得到开展，那么就必须对企业的管理制度作出调整改变，要有更加先进的管理理念来对企业制度进展创新。随着我国经济的不断开展以及经济全球化的不断深入，很多企业在开展上也面临着许多压力，包括国内国外的经济形势、政策等等。面临着这一系列的压力以及问题，我国现代企业要想得到长久的开展，那么就必须对企业的管理制度进展创新，可以这样说，随着时间的推进以及社会的开展变化，传统的企业管理制度也暴露出渐渐不适应当前形势的缺点，因此，对现代企业管理制度加强创新力度势在必行。随着当前社会经济的不断深入开展，我国的现代企业为了能够很好地对当前的环境进展适应，改革势在必行。现代企业管理制度，1其包括了很多方面的内容，其中有决策制度、人事制度、管理制度、组织制度等等，要对各个方面的内容都进展改革创新，这样才能保证企业继续高效、快速地运转。企业制度之所以会进展改革很大原因是由于社会的开展所促进的，企业的员工在对待企业的管理制度上要能够严格遵守相关的规定。当前市场竞争十分剧烈，企业在剧烈的市场环境中想要得到良好的开展是十分不易的，这就更加要求企业要对传统的管理制度进展改革创新。(一)企业管理制度的制定并没有十分完善企业管理制度在很多方面都表现了其不完善的地方，比方：在对企业进展管理的一些管理思想上往往存在着一定的偏差、不同的部门着力也不均衡、在细节上也没有十分细致等等。而之所以会造成这些问题，原因主要有如下几点2：一方面，企业在对相关的制度进展制定的时候，缺少一些先进的思想理念，比方“人性化管理思想”“综合管理”“科学管理”等这些较为先进的思想并没有在其中很好地进展贯彻;另一方面，企业在对相关的管理制度进展制定的时候也会缺少一些针对性或者是多样性，比方，企业往往将管理的重点放在生产这一环节中，而对于效劳环节或者是产品相关质量的控制上并没有很好地引起重视，这也是很多企业经营不善而导致一系列危机的重要原因。企业在管理制度上没有十分完善而导致公司经营不当这样的例子在最近几年中我们可以经常见到。(二)企业管理制度在执行的过程中缺少力度局部企业在进展管理制度制定的时候，能够对多方面的因素进展考虑，管理制度也相比照拟完善，但是在这些企业当中往往会出现这样的问题就是对相关管理制度的执行力度远远不够。而造成企业管理制度的执行力度不够的原因主要是由于我国一些传统的的思想惯性造成的。比方：在一些民营或者是中小企业当中，往往会存在比拟复杂的人际关系，公司中的友情化或者是亲情化是十分严重的.，这就导致一些普通员工在执行某项工作或者是任务的时候会对人际关系进展考虑，这样一来就导致了任务或者是制度执行的不彻底。这些情况对于公司的经营开展是有着不利影响的，在一定程度上也阻碍了企业对管理制度进展创新和变革。(一)人为因素一个企业无论是对管理制定进展制定、实施，或者是对管理制定进展创新，这些过程都不可能离开人的参与，这就说明在一个企业当中，能够对企业管理制定最终执行效果起到影响的关键因素就是人为因素3。在一个企业当中，只有相关的管理人员能够具备比拟先进的管理理念和管理意识，并以此为根底作为对企业进展管理的依据，这样企业才有可能制定出适合企业开展的且具有可行性的较为科学、先进的管理制度。相反的，如果相关的管理人员固守陈旧的思想，不能顺应社会的开展潮流，那么最终所制定的一些管理制度势必也不能够适应社会的开展，企业最终也无法长久得到开展。(二)理念因素现代企业管理制度之所以能够得以产生并且得到开展，先进的管理理念是必不可少的。管理理念，它对于企业管理制度未来的开展方向有着重要的影响，对于企业是否能够长久得到开展、是否能够得到可持续开展也有着重要的影响。在企业当中，如果管理理念十分，那么势必会导致管理制度的制定也。我国经济在不断开展，社会也在不断开展，但是伴随着经济社会的不断开展，一些不良思想，比方功利思想、金钱至上的思想等等也随之产生，而在企业当中受到一些不良思想影响的工作人员也存在着，这对企业在对管理制度的制定上也会造成一些不利的影响。(三)物资因素企业的开展是无法离开物质而存在的，企业进展管理制度的制定也无法离开物质，物质是一些事物开展进展的根底。企业制度创新也需要投入一定人力、物力，比方进展考察、培训等等，这就需要企业中有大量的物资来对其进展保障，而在一些企业中，往往没有充足的物资来对其进展保障，这也是导致企业制度创新无法很好进展的原因。(一)对企业的管理体制进展创新目前我国的市场竞争是十分剧烈的，面对这些剧烈的竞争，企业需要对自身的一些组织构造等进展调整并对市场能够很好地适应。为了使得企业能够对市场的需求进展满足，对市场的变化进展适应，企业就需要同时拥有不同的模式以此来进展应对，在复杂的市场环境当中，企业要能够随时对自身的制度或者政策进展调整，以此应对市场的变化。对企业的管理制度进展创新，能够帮助企业各个不同的职能组织之间的联系变得更加严密，也能够促进它们的合作、协调开展。(二)对财务制度进展创新随着社会的不断开展，企业的可持续开展也面临着越来越多的压力，企业的财务制度是对企业及其相关者之间利益分配的最好的表达。对财务制度进展创新，让财务管理更加健全，这对于企业中的产权关系是一种十分清晰的表达，同时也是政策是否公平的一个表达。财务制度的创新在一定程度上能够促进企业的管理制度也能得到很好的创新。(三)对企业中基层工作人员的综合素质进展提高企业应该坚持贯彻“以人为本”的管理理念，对一些基层的员工要提供应他们培训、进展学习的时机，不断帮助他们提高自身的素质以及自身的技能。帮助基层员工提高综合素质的渠道有很多，比方企业可以请一些专业人员开展讲座，让一些基层员工通过讲座能够有所收获。企业还应该对自身企业文化加强建立，利用信息技术等手段让员工能够对本企业的一些特色的企业文化有所了解，促进员工对企业的归属感等等。总而言之，随着社会经济的不断开展变革，企业要想长久得到开展，那么就必须对企业的管理制度作出调整改变，要有更加先进的管理理念来对企业制度进展创新。同时，企业也要制定出符合自身开展的管理制度，通过制度的创新来促进企业的可持续开展。1成超.浅谈现代管理思维与企业管理制度创新J.企业家天地，xx(12)2刘大赫.现代企业管理制度的创新J.才智，xx(1).3李晓蓉.试论现代企业管理制度的创新J.经营管理者，xx(3)