市政企业建筑材料管理与控制.pdf

市政企业建筑材料管理与控制市政企业建筑材料管理与控制本文从市政企业建筑材料管理在施工企业中的重要地位和存在问题出发，结合本人在市政工程施工管理中的经历与实践，论述了推进市政企业建筑材料管理现代化的方法及有效实践，希望对市政企业有一定帮助。Municipal services business enterprisebuilding material management and control study(DaTongengineering limited pany of the municipal servicesconstruction XuZhou JiangSu 221000)【Abstract】Thistext is from the municipal services business enterprise thebuilding the material the management at the constructionthe business enterprise of importance position andexistence the problem set out and bine oneself at themunicipal services engineering construction experiencewithin management and practice,discuss push forwardmunicipal services business enterprise building materialmanagement modernization of method and valid practice,hopehave to the municipal services business enterprise certainhelp.【Key words】Municipal services businessenterprise;Building material;Management;Practice材料是构成市政工程本钱中最大的局部，其质量、数量、工艺标准等关乎一个工程的成败，更关乎市政企业的盈利水平；从工程整体设计寿命来讲，也直接影响工程交付后的使用，因此市政企业无论出于什么目的，对于材料使用的控制与管理都是非常必要的一个环节。本文从市政建材的使用入手，探讨市政企业建材管理与控制。市政工程一般以道路和城市根底设施工程为主，在一般的市政工程工程本钱构成中，建筑材料本钱占工程本钱的50%以上，机械本钱占到 30 左右；加上材料的运杂费等间接费用，构成了市政工程中比重最大的本钱。材料的质量也直接影响工程整体质量，特殊的工程材料如沥青料等受环节温度、湿度与摊铺机性能质量的影响较大等，诸多因素决定了材料在市政工程中的首要地位；加强材料管理就是提升市政工程质量的先决条件，同时也决定了材料的全员管理的重要性。2.1 大局部材料运输至郊外，运距长且受到道路限制。市政工程多在郊外施工，集中在市中心区的工程施工，往往受到城市相关部门的管制，大局部的材料需运输且二次堆放；闹市区的工程送料受限，多为夜间作业，因此材料运输环节的本钱较大，运距一般较长，企业灵活性受限。2.2 过多关注供给环节，对于材料的统筹管理意识不强。由于市政企业多年来形成的粗放式管理，因此企业对于材料供给环节把关较严，从而对于材料的统筹管理意识不强，比方一个工程中标后，做出了材料清单的汇总分析，但对于如何灵活的与接轨，以及统筹安排方案方面不强，轻管理，看重供给，要求是准时提供生产所需的市政企业建筑材料，一旦延误生产，材料部门要负责任。因此，施工市政企业建筑材料管理人员唯能做的就是加强方案预算，按品种、按质量、按期限齐备地供给施工生产所需的各种市政企业建筑材料，宁愿市政企业建筑材料管理水平停留于传统水平，也不愿承当因改革创新带来的风险和责任。2.3 区域性材料容易形成壁垒，导致地材价格偏高。市政工程施工多在城效野外，明明较近的地材价格应偏低，但区域性容易形成壁垒，外部材料根本无法入围市场，因此价格与整体价格的下浮关联度不大，导致价格偏高。2.4 国内大中专院校没有专门的材料专业，专业性人才缺乏。国内大局部大中专建筑类院校，多以施工管理为主，次以造价，没有专门独立的材料管理与供给专业，因此很多大中专学生毕业后，不愿意从事材料管理岗位，专业人才缺乏；另外在工地现场中，材料员仅仅担负着收料记帐的工作，薪资待遇明显偏低；在市政企业中，没有针对材料专业的培训与继续，人才青黄不接。2.5 企业对材料管理人员与管理手段普遍关注度低。由于市政企业建筑材料人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才，增强活力，使得既懂信息技术又懂市政企业建筑材料管理，既懂又懂的人才严重缺乏；市政企业建筑材料管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经历判断而不是科学理念；普遍存在人才知识构造老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。由于对市政企业建筑材料管理重视不够，资金投入缺乏，现代化管理尤其是管理系统应用受到制约，野外施工期间，无法接入网络等先天条件限制，现阶段很多企业仍停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前市政企业建筑材料管理根底工作相对薄弱，是典型流程式、“标准化”的管理，而不是追求效益、主动进取的管理模式。3.1 推进市政企业建筑材料管理信息系统。市政企业建筑材料管理信息系统由按功能方式组成的各种职能子系统构成，它们主要包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、方案采购系统、质量跟踪系统等。市政企业建筑材料管理信息系统的建立，既可利用计算机来取代人工繁琐的事务处理，提高管理效率，又可完成手工难以完成的信息处理，为市政企业建筑材料管理及决策提供信息分析及最正确决策方案，使供给工作处于最正确状态。