土石方施工方案剖析.pdf
目目录录第一章本工程施工组织设计编织依据.1第二章工程概况.1第三章施工部署.1第四章主要施工机械（具）投入计划.7第五章 管理、技术人员、劳动力安排计划.7第六章 保证工程质量的技术组织措施.7第七章 确保安全生产的技术组织措施.9第八章 确保工期的技术组织措施.1 1第九章 确保文明施工的技术组织措施.13第一章第一章本工程施工组织设计编织依据本工程施工组织设计编织依据一、阳春市水利综合经营管理中心提供的本工程招标文件.二、阳春市水利水电勘测设计室所设计的本工程施工图.三、现场场地情况，周围环境情况及三通一平情况。四、国家现行的建筑工程法律、法规、规范、标准等.第二章第二章工程概况工程概况一、建设基本情况一、建设基本情况阳春市村村通自来水工程（河口镇供水区）位于阳春市河口镇境内，本工程主要解决河口镇梅垌、蝉石、河东、河口、金堡、曲水、清溪、黄蔃、上双等十一个村委会村民的饮水安全问题,该十一村委会共 19792 人属饮水不安全人口.设计日用供水量 2408。35m3。本工程主要建设内容分三个工程项目，河口水厂扩建工程：集水井一座、1泵站一座、穿孔旋流反应斜管沉淀池一座、普通快滤池一座、矩形清水池一座、扩网铺设管道、管理房、加氯房等、厂区监测系统、厂区防雷设施等。黄强水厂工程:引水管道、陂头一座、蓄水池一座、矩形清水池一座及铺设供水管道等。上双水厂重建工程：更换引水管、供水管、矩形清水池一座、蓄水池一座等.根据施工图纸的要求，管道开挖、场地平整达到设计要求即可。第三章第三章 施工部署施工部署一、工目标及保证措施部署一、工目标及保证措施部署一）施工目标1、施工质量目标：所有质量检验批一次验收全格率达100。2、施工工期目标：我公司投标工期 90 天.3、安全文明施工目标：不出现大小安全事故，创安全文明工地。4、保证措施二）、目标保证措施1、质量保证措施1）质量保证体系2）施工前进行工序交底，明确目标，确定关键部位、关键工序等的控制手段和方法。3）分事前、事中、事后三个阶段进行质量控制。4）成立质量管理小组2、安全保证措施1)建立安全保证体系.2）安全管理制度和规定及职责划分。23）各项(包括分项工程 施工）管理措施。4)成立安全领导小组。3、工期保证措施1)按事前、事中、事后三个阶段进行进度控制。2)根据实际情况安排夜间施工。3）成立进度控制领导小组二、施工准备部署二、施工准备部署1、技术准备部署1）资料收集,分析本工程地形、工程地质和水文地质资料,勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路、临时水电管线的布置方案。2）熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求,确定施工图纸是否符合施工条件等.3）组织技术专题会，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则.4）进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。2、劳动力、材料、机械投入部署1)劳动力根据工程施工项目配备：普工、水工、电工、机械工等工种。管理、技术人员配备:项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、安全员、取样员、预算员.劳动力、管理、技术人员投入数量见“第七章”。2）项目主要组成成员资质及职责分工3职务项目经理技术负资质二级项目经理工程师职责分工主持本工程的全面工作，为项目负责人负责项目组全面的技术工作，兼技术组组工程师长,质量创优组组长工程师工程师助工施工组组长且负责施工生产负责本工程质检工作，任安质组组长项目组专职安全员,安全生产领导小组副组长负责材料采购、验收，机械设备及工具采责人施工员技术员安全员材料员预算员材料员证购与租赁预算员证负责项目经营结算工作3）质量管理小组成构成组长:技术负责人副组长：质检员组员：施工员、技术员、各工种负责人.4）安全生产领导小组成员构成：组长：项目经理副组长：专职安全员组员：施工员、技术员、各工种负责人45)进度和工期控制小组成员构成:组长:项目经理副组长:施工组组长组员：技术负责人、施工员、技术员、各工种负责人6）编制施工图预算，计算工程量、进行工程量分析、7）根据施工预算的材料分析及施工进度坟划，提出机械设备计划。为施工准备、确定机械设备停放位置、面积提供依据.8）施工机械（具）配备部署施工机械(具)投入见“第六章”。三、施工阶段部署施工阶段部署1、施工段划分根据施工现场勘察分为三阶段施工，第一阶段是管道开挖、安装与回填，第二阶段是施工便道修整,第三阶段是厂区表面清表、开挖、回填。2、主要施工方法部署土方机械的选择建筑场地和基坑开挖,当面积和土方量较大时,为节约劳力,降低劳动强度，加快工程建设速度，一般多采用机械化开挖方式,并采用先进的作业方法。机械开挖常用机械有：推土机、铲运机、单斗挖土机(包括正铲、反铲、拉铲、抓铲等）、多斗挖土机、装载机等。土方施工机械的选择应根据工程规划(开挖断面、范围大小和土方量)、不同工程对象、地质情况、土方机械的特点(技术性能、适应性)以及施工现场条件等而定。5本工程主要工作在第二施工阶段，施工机械选用主要满足该阶段的施工需求,根据现场勘察及施工经验选用推土机、挖掘机、装载机、自卸翻斗车、风动凿岩机等。四、计量检测部署四、计量检测部署根据本工程施工特点，配置经纬仪、水准仪、大钢尺等检测仪器设备,按规定进行检定、周检和对比校核，使之良好的使用状态，并持续保持受控状态，保证计量、检测的准确性，为确保工程质量打好基础。五、安全、文明施工及环境保护施工部署五、安全、文明施工及环境保护施工部署一）安全部署现场设专职安全员一名,并以项目负责人为组长,项目专职安全员为副组长组成工监察小组，每星期一上午 7：50 以前召开施工安全碰头会,及时解决施工中出现的安全问题，随时跟踪检查和监督施工中出现的安全隐患，杜绝安全事故。现场设安全警示牌和安全标语，在机械停放区及爆破材料仓库设置消防器材，对施工人员上岗前进行前三级安全教育。实行安全施工奖罚制。二）文明施工部署按省市文明施工精神和本公司具体要求，做好临设搭建、机械等停放，现场施工井然有序，安全设施和配置齐全。现场建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专人负责，实行文明管理奖罚制.第四章第四章 主要施工机械（具）投入计划主要施工机械（具）投入计划一、土建施工机械（具）计划表一、土建施工机械（具）计划表6序号12设备名称规格型号数量备注挖掘机自卸汽车蛙式打夯机全站仪水准仪SY60c-0/XE60D东风HW60南方南方22112345第五章第五章 管理、技术人员、劳动力安排计划管理、技术人员、劳动力安排计划一、管理、技术人员安排计划一、管理、技术人员安排计划序号1职务项目经理工程师（项目负责人）职称数量1备注234567项目技术负责人施工员质量员安全员材料员资料员工程师/111111第六章第六章 保证工程质量的技术组织措施保证工程质量的技术组织措施一、质量保证体系一、质量保证体系公司经理技术负责人项目经理技术组 机械组 物资组 劳务组二、施工准备阶段的质量控制措施二、施工准备阶段的质量控制措施对参加本工程施工的全体人员及项目管理人员，使之从思想上牢固树立“质量第一、“用户至上”的思想,把质量意识进一步提高道一个新的高度.质量的事前控制,即施工准备阶段对工程质量就实施预控。具体措施如下：1、搞好技术交底工作。2、编制针对性的施工组织设计。3、建立各项保证措7施和制度。4、熟悉与本工程有关的各项质量控制的技术依据.5、做好施工现场准备。6、对施工班组及管理人员素质进行控制，审核施工对外资质及各施工人员职称证、上岗证、特殊工种操作证,提前做好劳务分包。7、对工程所需原机械、设备，提前进行市场了解，对其质量和供货商进行审核和评价,制定需用计划。8、对拟进场的施工机具进行检查和评价。判断选型是否适当，对工程施工质量要求方面有无保证，是否满足质量要求和适应现场条件。9、对工程项目所选用的检测及计量仪器设备进行检查、检验和周检，保障检测试验和计量的精度要求,为保证工程质量创造条件。第七章第七章 确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施一、安全生产措施一、安全生产措施（一)机械挖土安全措施1、多台机械开挖，挖土机间距应大于 10m。在挖土机工作范围内,不许进行其他作业.挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土.2、挖土方不得在危岩、孤石的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进行。3、开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象,应及时进行支撑和放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。4、机械多台阶同时开挖,应验算边坡的稳定，挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方,造成翻机事故。5、分层开挖时上下应先挖好阶梯或支撑靠梯,或开斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。应设安全栏杆。86、重物距土坡安全距离：汽车不小于3m；土方堆放不小于1m，堆土高不超过 1。5m；材料堆放，应不小于 1m.二、安全生产管理规定1、按安全部署方案设专职安全员和安全生产小组，每星期一上午8：008：30 召开安全生产例会,要求各施工组负责人参加，及时解决施工中出现的安全问题，并随时跟踪检查和监督施工中出先的安全隐患,杜绝安全事故。2、坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度。凡进入施工现场人员，应严格遵守安全生产各项规章制度和安全操作规程以及各项安全措施规定，做好各级安全教育,加强安全检查,做好对新人,外包工人员，零散作业人员的安全培训交底,施工前工长必须对班组作书面安全技术交底，保障各工种各工序按安全技术规程施工和管理。3、进入施工现场人员必须戴安全帽，加强安全保护，各重要部位均设安全警示牌，并设安全宣传标语。4、夜间施工要有足够的照明。5、定期检查机械、设备,并要设专人操作，非机械人员禁止上岗操作.实行定人、定机、定岗。6、加强消防检查和监督。每周例会上作出汇报.7、以经济手段管理安全生产，建立安全生产奖罚条例，对违反安全生产制度，不按安全措施和安全技术交底的作业人员,由专职安全员视情节轻重处以 10-200 元处罚，发生安全事故由公司主管部门根据有关规定对当事人及有关管理人员做出相应处理.8、设立安全生产奖励先进.9三、安全管理措施三、安全管理措施为贯彻安全第一，预防为主的方针，根据公司文件精神，结合具体情况,对施工安全管理作出如下规定：1、施工人进入现场后，听从安全员指挥，服从分配，操作人员遵守劳动纪律，按操作规程施工，因违章作业造成事故，除追究其责任外，按有关规定赔偿经济损失。2、现场电气装置必须接零接地，手持电动工具必须有漏电保护器，如手持电动工具未设漏电保护器，扣罚现场电工10 元，并发停工通知书。3、现场的机械设备及仓库管理、执行公司的有关规定,非专业人员不得操作，违章者罚款 50 元.4、现场发生事故后，除采取必要措施抢救受伤人员外事故现场严加保护，不得任意破坏，并及时报公司有关负责人。5、凡违反规定者，其罚款一律由本人负责，由安全员出罚款通知书,由项目经理签字，财务从工资中扣除.第八章第八章 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施一、工期目标一、工期目标本公司根据该工程设计和施工特点,结合公司实力和施工经验，承诺施工总工期为 90 天。二、施工进度计划图二、施工进度计划图(见附图）见附图）三、保证工期的技术措施三、保证工期的技术措施1、对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审核关，1 0针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。2、制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各项施工准备减少雨期施工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的防涝、排水、使施工工期受到影响，尽可能做到雨期不停工,组织和协调好雨期的质量、工期、安全保证工作。4、制定高温期施工措施,为施工创造后勤保障。5、按施工部署组织和各类施工机具进场，设置和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，保证机械的使用率达到90，为加快施工进度进供保障。四、施工准备阶段的工期控制措施四、施工准备阶段的工期控制措施施工准备阶段的工期控制是实行工期的事前控制,是实行进度和工期目标的基础,其主要措施为：1、按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划。2、项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调和合理性等，并及时调整。3、项目技术负责人必须按规定审核技术员编制和管理的施工方案审核其保证工期、分利用时间的技术组织措施可行性和合理性，必须审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。4、搞好各项施工准备工作，根据总进度计划,各施工段的施工进度计划及其月周进度计划,编制材料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能部门和1 1责任人,将任务和计划逐一分解，具体到个人，提前2 天做好机械设备、劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工，各种材料、机具必须提前工序10 天进场和准备到位。5、做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会遇到问题，减少技术延误。七、施工过程中的工期控制措施七、施工过程中的工期控制措施1、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作。2、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五进度例会提供信息。3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责,并做好记录，做到每星期一检查，每月一总结。4、如期组织现场进度例会,进度例会由项目经理主持,进度控制小组成员参加，例会的主要内容是,对上次例会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度的符合情况,分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划,协调内部各项工作,解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。5、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配合，共同搞好进度控制工作。6、认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理,为加快施工进度奠定1 2基础.7、做好雨季施工准备,及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。8、严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查，避免出现安全事故.第九章第九章 确保文明施工的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施一、文明施工措施一、文明施工措施一）创造文明施工的环境与氛围1、有现场管理制度，明确各级主管生产或经营的领导以及各级施工现场管理人。管理人员胸前佩带上岗证卡，实行挂牌制。接人待物要讲文明，禁止讲粗话、野话.2、工地大门设本公司形象宣传标语。在工地临时办公室、门口挂设门牌。办公室配置标准的办公桌椅及其他办公设备，将管理制度，人员岗位责任制度，施工总平面图及施工进度计划网络图用统一制度上墙。3、对现场管理人员，各工种人员实行色彩管理，以安全帽的颜色不同进行区分黄色公司管理人员，红色为项目管理人员，兰色为电工，绿色为机械工、竹编帽为工人.4、施工现场设置茶水桶和水杯。5、现场附近设厕所和洗澡间6、现场办公设专职保洁员7、施工道路排水沟设置规范二)施工现场文明施工管理措施及目标1、根据场地合理地进行施工平面布置。1 32、道路与场地：规划循环道路，道路畅通、整洁、不乱堆乱放，无散落物，施工场地周围保持清洁，道路两边设排水沟，场地无积水，排水坡向外网排洪沟,在出口处设水管,对进出场车辆进行清洗，入口处派专人清扫车辆进场时掉落的渣子。3、临时水、电设专人负责，不准有长流水、长明灯现象。4、管线规划，走向要合理整齐，并设置固定架，不得绑扎和缠绕。5、施工现场做到施工道路畅通无阻,排水畅通无积水,现场施工无垃圾。三、施工现场环境保护1、积极与建设单位联系并解决环境保护的各种因素，合理解决噪声扰民问题，粉尘污染问题等。2、对土方运输车辆必须冲洗车轮和覆盖车箱内土方，避免污染城市环境.3、做到施工现场及办公生活区的环境卫生和环境改善工作4、将生活垃圾做到随时处理或集中加以填埋或运至指定地点，避免扩散。5、禁止施工人员砍伐周围山上的树木，或破坏植被，实现对周围环境的保护.1 4
