煤矿企业风险分级管控与六级事故隐患排查、治理相.docx

煤矿企业风险分级管控与六级事故隐患排查、治理相内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司不连沟煤矿 内蒙古自治区鄂尔多斯市 010303摘要：内蒙古蒙泰不连沟煤矿，因开采煤层，属易自燃煤层、煤质松软、地质条件复杂、受奥灰水威胁、矿压明显、综放工作面受二次采动影响巷道变形严重、煤层埋藏浅采空区易漏风、设备老化等诸多不利因素，而摸索出一套适合本矿的双重预防机制。关键字：地质条件复杂；奥灰水威胁；相邻巷道变形严重；六级事故隐患排 查治理；中图分类号： 文献标志码： 文章编号：Absrtact:Mengtai ShuanggouCoal Mine, Inner Mongolia, is a spontaneous combustion coal seam, soft coal quality, complex geological conditions, threatened by Ordovician limestone water, obvious ground pressure, serious deformation of roadway affected by secondary mining in fully mechanized caving face, air leakage in shallow goaf buried in coal seam, aging equipment and many other unfavorable factors, and explores a set of accident hidden danger detection system suitable for this mine.Key words: Geological conditions are complex; Ordovician limestone water threat; serious deformation of adjacent roadways; investigation and treatment of hidden dangers of level 6 accidents;0 前言安全生产是煤矿企业正常运营的前提，双预控是煤矿企业安全管理的重要抓手。制定一套适合本企业双重预防机制，才是企业安全管理的根基。1 双重预防体系的建设首先，制定双重预防体系管理构架。其次，明确职责。最后，制定详细的管理制度，并严格按照制度执行。2 煤矿企业事故隐患排查治理的重要性2.1 事故隐患排查治理团队的重要性煤炭企业如果没有一支重视事故隐患排查治理的团队，安全管理的基础工作将会陷入无人去抓，无人去管的困境。安全生产事故将会频频发生，势必造成安全生产不能正常运转；生产装备损坏；人才流失。所以说，企业要稳步发展，在安全管理方面要做好以下几点：2.1.1 组建一套优秀的安全管理团队，构思一套安全管理理念，制定一套事故隐患排查治理制度，形成一套现代化安全管理模式。2.1.2 严格执行竞聘上岗制度。2.1.3 加大安全型管理人才培养力度。2.2 事故隐患排查治理制度的重要性煤炭企业如果没有一套好的事故隐患排查治理制度，在安全管理方面将会陷入一团乱麻。事故隐患排查治理是安全管理的基础，只有把事故隐患排查治理工作做牢，才能构建好安全管理工程。只有安全管理工程牢固了，才能有条不紊的组织生产。否则一切都是茫然。当企业发生一起重大安全生产事故、重特大安全生产事故或恶性环保事件时；将会给国家、企业、个人带来非常大的经济损失， 非常坏的社会影响。同时，个人家庭也会遭受毁灭性的打击。2.3 事故隐患排查治理重视程度不够2.3.1 当煤炭企业管理团队不重视事故隐患排查治理时，这个企业安全管理的基础将会动摇。轻则造成企业亏损，具体表现为年年处于靠贷款维持运营企业的正常生产。重则会造成企业逐步走向倒闭，具体表现为优秀人才的流失。3 煤矿企业六级事故隐患排查治理所谓煤矿六级事故隐患排查治理，解释为：一级，矿长级月度事故隐患排查 治理；二级，副矿长级每旬事故隐患排查治理；三级，专业部室级不定期事故隐 患排查治理；四级，区队级每日隐患排查治理；五级，班组级每班隐患排查治理； 六级，岗位级随时隐患排查治理。一级、矿长级月排查是指每个月的月末。由矿长组织事故隐患排查分析会， 参加人员主要有总工程师、各分管副矿长、副总工程师、各专业部室和区队的主 要负责人，共同分析各大系统目前都存在哪些大隐患，该怎么治理。还要每月组 织一次现场拉网式事故隐患排查治理专项活动。对于重点整改项目进行实地勘查， 得以确定详细的解决方案。二级、副矿长级旬排查是指每个月的三旬由总工程师、分管副矿长组织专项事故隐患排查治理活动，参加人员主要有副总工程师及部门主任或专业负责人。依据是，矿长组织的月度事故隐患排查治理分析例会的具体项目。目的是，到施工现场进行实地核查隐患整改情况。在此同时还要有计划的进行检查近期同行业发生的问题和各级矿领导在调度会上通报的问题。是否在自己所负责的专业也存在。要求，核查要做到全，检查要做到系统全覆盖。三级、专业部室级事故隐患治理，是指专业部室管理人员不定期到施工现场进行实地核查事故隐患整改情况。依据是，矿长组织的月度事故隐患排查治理分析例会的具体项目。在此同时还要有计划的进行检查近期同行业发生的问题和各级矿领导在调度会上通报的问题。是否在自己所负责的专业也存在。要求，核查要做到全，检查要做到系统全覆盖。四级、区队级日排查是指每天区队长组织本区队各级管理人员进行分析辖区 范围内的隐患治理情况，依据是，矿长组织的月度事故隐患排查治理分析例会的 具体项目。在此同时还要有计划的进行检查近期同行业发生的问题和各级矿领导 在调度会上通报的问题。是否在自己所负责的辖区也存在。要求，核查要做到全， 检查要做到系统全覆盖。五级、班组级班排查是指跟班队长带领本班组组长或是有经验的老工人在接班后，依据是，矿长组织的月度事故隐患排查治理分析例会的具体项目。在此同时还要有计划的进行检查近期同行业发生的问题和各级矿领导在调度会上通报的问题。是否在自己所负责的辖区也存在。要求，核查要做到全，检查要做到系统全覆盖。六级、岗位级随时排查是指岗位工要做到随时核查，辖区范围内所涉及到的月度事故隐患排查治理分析例会所涉及的项目。在此同时还要有计划的进行检查近期同行业发生的问题和各级领导在调度会上通报的问题，是否在自己所负责的辖区也存在。要求，核查要做到全，检查要做到系统全覆盖。4.六级事故隐患排查治理的优点如下：4.1.1 六级事故隐患排查治理制度得到充分落实后。企业的安全管理，能够真正意义上做到，牵一发而动全身，全体总动员的安全管理态势。同时也就不会存在安全管理上的短板。4.1.2 六级事故隐患排查治理制度得到充分落实后。企业员工的安全理念普遍得到提升，在日常设备操作方面将会大大降低事故的发生率。4.1.3 六级事故隐患排查治理制度得到充分落实后。在重视程度上更是史无前例的，矿长亲自组织，在会上亲自部署。在隐患面前绝不留面子，到期整改不完隐患，且没有合理的解释。最轻也是通报批评。4.1.4 在排查方式也是多种形式，其中专项分析会与现场验证相结合的效果最好。还有月度拉网式排查更是优点重重。这种排查最大的优点是没有遗漏，同时还能够使员工有种，大领导亲力亲为，重视员工安全的作用，可以得到提高企业的凝聚力。4.1.5 副矿长级旬排查的优点也很多，其中在每旬排查的同时还能够多多少少检查出许多潜在的问题。以现场会的形势传授经验，这样隐患在初期就得到了整改。4.1.6 专业部室人员进行不定期专业性隐患排查时更是优点重重。其中最大的优点就是专业性强，而且排查的还非常细。4.2 通过六级事故隐患排查治理煤矿后，安全基础工作得到以下几方面的巩固：4.2.1 施工现场安全生产条件得以改善。4.2.2 作业人员不安全行为得以规范。4.2.3 工程施工安全得以保障。4.3 安全综合管控信息系统的运用与六级事故隐患排查治理制度落实。安全综合管控信息系统与六级事故隐患排查治理制度的融合，在事故隐患分析方面更加准确，系统的实时监控与报警功能为决策层领导作出科学性的论断奠定了坚实的基础，为企业安全生产起到保驾护航的作用。5 在开展六级事故隐患排查治理工作后取得的安全效益：我矿自 2008 年 6 月 30 日投产以来，经过多次研究论断总结出这套事故隐患排查治理制度，目前已累计安全生产 4156 天，这一骄人的成绩是属于我们安全管理团队的，安全效益是在全体干部员工的共同努力下实现的。6 结论企业员工是生产班组的“细胞”，企业员工安全意识提高了，“细胞”，才能得以健康的生长，；企业班组是区队的“细胞”，班组人员安全意识提高了， “细胞”，才能得以健康的生长，；区队是企业的“细胞”，企业区队整体安全意识提高了，“细胞”，才能得以健康的生长，。只有认真开展好六级事故隐患排查治理工作，才能确保每一层级的“细胞”健康生长，只有这样才是确保企业生产运营安全，才是企业安全生产的重要举措；只有认真开展好事故隐患排查治理工作，才能避免企业安全生产事故的发生。参考文献：1 杨建军, 陈翔, . 安全生产信息化管理系统在鲁班ft北矿的运用 内蒙古煤炭经济 2019, (2):1008-01552 侯林旺,煤矿安全生产标准化双重预防性工作机制构建探索. 煤, 2018,(11):1005-2798.3 张晓蒙, 强力构建双重预防性工作机制 安全与健康, 2018, (10):1671-46364 周宏伟,浅谈规范和推进煤矿企业安全隐患的排查治理， 煤, 2017,(06): 1005-2798.作者简介：印祥宝（1981-1-23），男，内蒙古呼和浩特人，2013 年 1 月毕业于太原理工大学，助理工程师，主要从事煤矿安全管理方面的工作。6