年度培训计划(合集15篇).docx

年度培训计划(合集 15 篇)年度培训计划 1 各位老师：为科学、规范、有效地开展校本培训工作，现就制订和 上报 20xx 年度校本培训计划的有关要求通知如下：一、今年校本培训仍将继续以 “项目推进”为主体。各相关部门要围绕各个项目精心设计方案和认真开展各项系列活动，切实提高校本培训的实效性。要认真填写金坛 市中小学校本培训项目书、校本培训项目成员名单（见附件），并于 20xx 年 1 月 28 日前上报教科室。教育局将组织专人进行审核并将审核结果进行公布。审核合格即可付诸 实施，不合格者退回学校重新制定。二、各相关部门要切实加强对校本培训工作的组织和管 理。项目责任部门或负责人要围绕项目认真组织好各次活动，并做好考勤、考核记录。记录内容应规范具体，凡不能 提供校本培训活动有效材料的，一律不能认定为教师继续教 育学时。三、规范校本培训考核登记工作。每年年底学校要对本 校所实施的校本培训项目逐一进行考核，并评估实施效果。 考核合格的项目，学校可以按实际情况为相关教师登记为一 定的校本培训学时，每人每年最多可以登记 24 学时。教育局将对各校校本培训计划实施情况进行检查考核。四、校本培训应该是在调查分析在教育教学过程中遇到 的实际问题基础上，科学制定系统的培训活动方案，经过一 段时间的实施与调整，最后达成问题解决的过程。单一的政 治学习、教研活动等将不纳入校本培训考核范围。今年我校 校本培训申报单位可以是教研组、备课组、年级组、部门、 亲友团（志同道合的人员组成）。xx 学校xx 月 xx 日年度培训计划 2根据临泽县农村劳动力技能培训工程实施方案的要 求，结合我县农机人员培训资源状况，临泽县农机局 20xx 年农村劳动力技能培训工作将重点以玉米生产机械化、秸秆 机械化加工、温室大棚机械卷帘等农机化技术为重点，充分 发挥农机专业技术人员的主力军作用，通过设立理论课堂、 实践课堂、网络课堂，采取面对面讲、手把手教、心贴心传 等方式，切实抓好拖拉机驾驶员、农机维修工及农机实用人 才培训，努力培养一批观念新、懂技术、会经营、守法规的 农机带头人，提高农机科技的实际应用能力和服务水平，为 打造科技农机提供人才支撑，为推动农机化发展提供人力资 源保障。全年计划培训各类农机实用人才 960 人，其中，拖拉机驾驶员 460 人，农机维修工 75 人，农机实用技术人员225 人。一、目标任务（一）抓好拖拉机驾驶员培训，努力提高农机驾驶操作 人员的操作技能，增强农机人员创收的能力。县农机化培训 学校将严格按照农机驾驶员培训教学大纲的要求，精心制定 培训计划，认真准备，因需设班，按需施教，严把培训质量 关，对全县拥有拖拉机的无证驾驶人员进行培训，从而提高 他们驾驶操作农业机械化技术水平，增强创业增收的能力，也从根本上为农 机安全生产打好基础。全年计划以乡镇为单位举办农机驾驶 员培训班 15 期，培训合格的农机驾驶员 460 人。（二）抓好农机维修工的技术培训，提高维修工的维修技能，增强服务促增收的能力。结合全县农机具拥有量情况， 有争对性地组织青年农民进行农业机械维修技术的培训，通过技术培训和技术考核促使受训者取得农机维修技术合格证，具备创业增收的能力。全年计划培训农机维修工 75 人。（三）抓好农机实用技术培训，提高广大农民的农机科技素质。结合全县科技入户、科普之冬（春）等活动的开展， 采取集中讲解培训、散发宣传资料、建立农机科技示范点、选派技术人员包村驻点开展培训、现场操作演示等方式，对配合农机新技术推广、农机新项目实施的农机操作人员进行实用技术培训，做到科技人员到户、技术要领到人、示范指导到田，为农机化新技术、新机具的推广提供广泛的人力资源支撑，建设促进现代农业发展的农机化人才队伍。全年计 划培训农机实用人才 225 人。二、培训内容（一）拖拉机、联合收割机驾驶技术培训。按照农业部 制定的拖拉机、联合收割机驾驶员培训大纲的要求组织进行 农机安全生产知识、道路交通安全法律、法规、拖拉机、联 合收割机结构原理、操作技能、使用维护知识等的培训。（二）农机维修技术培训。重点进行各类农业机械的结 构原理、故障诊断、故障排除、技术调整及电焊工艺等的培 训。（三）农机实用技术培训。重点是对各类新型农机具操 作、玉米机械化收获、机械化深松、日光温室机械化卷帘、 秸秆综合利用机械化等技术技能培训。三、保障措施1、加强组织领导。成立临泽县农机局农村劳动力技能培训工程领导小组。负责培训计划制定、任务分解、组织协 调、信息反馈、督促检查等工作。2、强化师资队伍建设。在对全局专业技术人员进行培训，采取专业技术人员包村挂项、驻点指导等办法，充分发 挥农业专业技术人员在农村劳动力技能培训中的作用。加强 培训教材建设，编写或选用通俗易懂、规范实用、适合农村 劳动力技术技能的培训教材。二XX 年一月二十日年度培训计划 3一、 公司基本规章制度的培训：要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的 相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。二、 员工岗位职责：1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作， 最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。2、方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学 习等。3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式 进行评价考核。4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做 好自己的本职工作。三、 车间产品质量要求：1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质 量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能 力。2：方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量 要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的 检验结果、试卷问答等形式评价考核。四、基本操作技能及常见的生产故障解决：1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟 练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开 机中提升自我的能力。2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练， 车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。五、车间生产设备的操作使用及保养：1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度 的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养 工作。2、方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导 及文字资料等。3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检 验监督，生产设备的使用及维修记录等。说明：以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内 容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方 面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。年度培训计划 4为适应铁路建设工程质量安全管理要求，尽快提高监理人员执业能力和业务技术水平，保证公司工作标准落实到 位，公司决定加强监理业务培训工作力度。采取积极有效的组织措施、技术措施和经济措施相结合，面向现场监理工作， 以监理规范、质量验收标准为基础，推行公司质量体系文件的运用与落实，将监理工作业务、技术知识与工作程序方法的培训学习常态化、普及化，对学习效果进行定量定性的检查验证，并且与个人经济利益挂钩，促进和激励全体员工的工作热情和工作责任感，提高全员基本素质。一、 培训目标1. 加强公司监理人员的上岗培训，保证上岗监理人员的 标准，提高一线员工队伍的整体素质，满足岗位要求。2. 加强公司监理人员的培训，提高监理人员监理工作的 业务技术水平和专业技能，增强严格履行岗位职责的能力， 不断提升现场监理人员的执业能力。3. 加强各级管理人员和专业人员执业资格的培训，进一 步规范管理。二、 培训原则1. 坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司业务与发 展的需要和员工多样化培训需求，由公司、监理站和项目监 理部分层次、分类别地开展培训，增强教育培训的针对性和 实效性，确保培训质量。2. 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训 资源，建立健全以公司为主要培训中心，监理站和项目监理 部为主要实施单位，结合适当的外委培训机构的培训网络， 立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委搞好相关 取证培训。3. 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。每 年，总监参加培训不少于 1 次，副总监参加培训不少于 1 次/季度，监理组长参加培训不少于 2 次/季度，监理工程师参加培训不少于 2 次/季度，监理员参加培训不少于 2 次/季度。三、 培训形式1. 集中培训。公司组织师资力量，制订学习教材，编写 课件，分地区组织集中培训。2. 分散培训。由各项目监理部组织所属监理人员，按照 公司培训内容要求和本项目监理工作岗位需求，采取小组学 习形式，进行专题培训。3. 自学。所有监理人员结合工作内容，学习有关规范、 标准、技术文件及公司文件。四、 培训的实施与组织1.上岗培训培训对象：全体现场监理人员。 分为岗前培训和试用期培训。岗前培训由公司技术部组织培训、教材和考核，发 动本公司有实际工程经验的技术人员或外请设计、科研、施 工单位的工程技术专家授课；试用期培训由项目监理部组织 培训、教材和考核，以监理组长为小组召集人、专业工程师 进行授课。考核合格上岗任用，并按正式劳动合同核发岗位 薪酬。2. 项目管理培训培训对象：总监、副总监。 由公司技术部组织，主要采取外培和外请专家培训的方式。尽量保证每年两次。3. 技能培训培训对象：监理员、监理工程师。 集中培训由公司技术部计划组织，分散培训由各项目监理部组织，自学由监理组长组织。培训内容以监理规范为主线，学习建设工程质量、 安全管理条例、办法等有关文件，结合项目监理工作实际要求，分专业学习铁路工程质量验收标准、检验方法、控制程 序，包括：铁路建设工程监理规范、铁路工程施工质量验收 标准及铁路客运专线施工质量暂行验收标准、监理公司管 理手册及作业指导书相关内容、铁路营业线施工及安全管 理细则。为验证学习效果和监理人员业务能力，公司技术部 编制监理人员应知应会题库，统一发放，每半年组织巡考评价。考试内容从监理人员应知应会题库中，按类（路 基、桥隧、试验、房建、四电）、分档（工程师、监理员） 抽取。培训考评结果纳入季度监理部个人考核，考评合格者 按相关规定发放奖金。4. 专业培训培训对象：监理工程师。 由各项目监理部总监组织， 以专业监理工程师授课为主的专题培训。培训内容以工程项 目为背景，包括客运专线路基、桥梁、隧道、无碴轨道等工 程关键技术和监理要点、钢筋混凝土工程及高性能混凝土材 料、工艺要求及质量检验等。基于项目监理部技术文件，结 合相关专业，以应用性、针对性、实效性为主，由项目监理 部制定培训计划和培训材料，经公司核准后实施。由项目监 理部总监每季度末组织考核，考核以案例题为主，考评结果 纳入季度监理部个人考核，考评合格者按相关规定发放奖金。5. 执业资格培训培训对象：监理工程师。由公司技术部组织，主要采取外委培训。年度培训计划 5当药店店员向消费者推荐某种药品时，约有 74的消费者会接受药店店员的意见。而在零售市场上，面对消费者更 多的是药店药店店员，药店店员是企业与消费者之间的纽 带。随着医药卫生体制改革的深入，药品生产企业与零售企 业会利用优势互补，进行强强联合，药店店员培训活动的开 展将会增加两者的深层合作。由此，许多企业认识到拓展零 售药店、培训合格的药店药店店员已成为竞争中有效的营销 策略。一、药店店员不能主动向消费者推荐药品的原因 1不具备必要的专业知识，不能充分了解所推荐的药品，所以没有信心正确指导顾客购买使用。 2不了解该产品的生产企业情况，特别是企业人才、技术、资金、以及管理等方面的情况。 3企业的医药代表与药店药店店员未建立良好的关系。4对该企业药品的质量、疗效不了解，缺乏信任，很 难在自己的脑海里形成良好的印象。二、消费者没有接受药店店员推荐药品的主要原因 1药店店员的专业知识不够，对所推荐的药品，患者不能明了。2. 产品无品牌，企业无知名度。3. 产品的价格偏高，不能承受，只好选择其他品牌。4. 药店店员的服务态度和服务质量较差，很难与消费 者交流。5. 具有明显夸大其辞的宣传，引起了消费者的反感。 三、如何开展药店店员培训(一)做好活动前的准备、策划、预算工作。设定目标，写出活动安排，要具体到时间、地点、参加 对象、人数、方式，会议的主题内容、纪念品、费用的预算 等。1. 时间的选择：活动时间可选择在两班交接班时，或 节假曰、业余时间等，可根据实际情况而定。2. 活动地点的选择：可选择在药店的会议室，或租赁 其他的活动场所，如电影院、酒店的会议室等。3. 参加对象：药店店员、柜组长、店主任、店经理、 其他人员。4. 参加人数：每次 60 人左右为宜。5. 培训内容：(1)企业介绍，可以放映介绍本公司情况 的光盘、幻灯片，发放其他宣传资料； (2)针对零售市场销售品种，进行公司产品及相关医学背景知识介绍； (3)服务礼仪；(4)药店管理的知识。6. 培训讲师的聘请：(1)可以是本公司的零售医药代表，自己熟悉内容后，登台讲解企业相关知识； (2)可请在相关方面有一定名望、熟悉本公司药品、并与本公司有良好关系 的当地临床医生/专家，讲解医药及产品知识；(3)可以聘请 营销和管理学方面的专家、教授讲授营销管理以及公关服 务礼仪。年度培训计划 6有调查结果表明，除了电视广告，药店店员对消费者购药影响大于其他各种广告媒体。由于绝大多数患者对药品及其相关知识不懂或知之甚少，当店员向消费者推荐某种药品时，约有74消费者会接受店员意见。而在零售市场上，面 对消费者更多是药店店员，店员是企业与消费者之间纽带。随着医药卫生体制改革深入，药品生产企业与零售企业会利用优势互补，进行强强联合，店员培训活动开展将会增加两者深层合作。由此，许多企业认识到拓展零售药店、培训合格药店店员已成为竞争中有效营销策略。一、店员不能主动向消费者推荐药品原因 1不具备必要专业知识，不能充分了解所推荐药品，所以没有信心正确指导顾客购买使用。 2不了解该产品生产企业情况，特别是企业人才、技术、资金、以及管理等方面情况。 3企业医药代表与药店店员未建立良好关系。4对该企业药品质量、疗效不了解，缺乏信任，很难在自己脑海里形成良好印象。二、消费者没有接受店员推荐药品主要原因 1店员专业知识不够，对所推荐药品，患者不能明了。2. 产品无品牌，企业无知名度。3. 产品价格偏高，不能承受，只好选择其他品牌。4. 店员服务态度和服务质量较差，很难与消费者交流。5. 具有明显夸大其辞宣传，引起了消费者反感。三、如何开展店员培训（一）做好活动前准备、策划、预算工作。设定目标，写出活动安排，要具体到时间、地点、参加 对象、人数、方式，会议主题内容、纪念品、费用预算等。1. 时间选择：活动时间可选择在两班交接班时，或节 假曰、业余时间等，可根据实际情况而定。2. 活动地点选择：可选择在药店会议室，或租赁其他 活动场所，如电影院、酒店会议室等。3. 参加对象：店员、柜组长、店主任、店经理、其他 人员。4. 参加人数：每次 60 人左右为宜。5. 培训内容：（1）企业介绍，可以放映介绍本公司情况光盘、幻灯片，发放其他宣传资料；（2）针对零售市场销售品种，进行公司产品及相关医学背景知识介绍；（3）服务礼仪；（4）药店管理知识。6. 培训讲师聘请：（1）可以是本公司零售医药代表， 自己熟悉内容后，登台讲解企业相关知识；（2）可请在相关方面有一定名望、熟悉本公司药品、并与本公司有良好关系 当地临床医生/专家，讲解医药及产品知识；（3）可以聘请 营销和管理学方面专家、教授讲授营销管理以及公关服务 礼仪。年度培训计划 7 一酒店基本知识1、酒店的基本概念2、酒店的服务项目和基本设施3、酒店的机构设置与基本岗位职责4、酒店的发展史介绍5、酒店的 2 课时部门经理二酒店意识 1、服务意识 2、质量意识3、制度意识4、团队意识5、品牌意识6、成本意识等 2 课时三员工手册1、总则与组织管理条例2、员工须知3、劳动管理及员工福利条例4、奖惩条例 2 课时部门经理员工行为规范1、员工素质2、服务纪律3、着装仪容与礼节礼貌4、服务语言与服务效率5、形体动作6、个人卫生四服务心理前厅服务心理 1 课时 五职业道德与礼貌修养 1、酒店员工的职业道德2、酒店员工的礼貌修养3、酒店员工的礼仪礼貌要求4、主要客源国客人的风俗禁忌 2 课时部门经理六总机电话接听与服务1、酒店总机电话接听服务规范2、酒店总机电话接听服务技巧 1 课时七消防与安全常识1、燃烧的基本知识2、酒店的消防设施3、酒店的防火制度4、火警应对5、酒店的安全守则 1 课时八酒店常识1、酒店营业项目、地点、价格、营业时间2、酒店路线3、酒店周边场所 1 课时九形体训练1、表情2、站姿3、坐姿 4、走姿 1 课时十部门专业服务技能 1前厅接待岗位职责2. 行李寄存程序3. 问讯服务规定4. 宾客查询及留言程序5. 换房程序(住房信息变更程序)6. 酒店钥匙领取的管理办法7. 预定单的管理规定8. 客人结帐对帐单有异议处理方法9. 散客接待工作10. IP 客人的接待程序11. 团队及会议客人的接待12. 开房系统和收银系统管理规定13. 排房的管理规定14. 大堂吧的管理规定15. 捡拾物品的管理和认领程序规定16. 大堂空调开关、大堂开关灯规定17. 夜班人员的管理规定18. 新员工入职培训资料19. 岗位的卫生标准20. 各种帐务的处理程序（各种结帐方式）21. 支票、信用卡使用规定22. 旅游饭店英语23. 外宾护照登记24. 火车、机票，出租车预定规定25. 推销技巧26. 礼貌用语、礼仪知识27. 酒店企业文化28. 消防知识培训29. 案例培训、突发情况 10 课时部门经理总课时 15 课时备注：1、1 课时为 50 分钟。年度培训计划 8一、 培训目的（原因）：为提高产品生产合格率，规范员工操作，巩固每道工序 自检标准，提高员工品质意识，完善公司的质量管理体系， 特展开品质培训。二、 培训内容：各工序常见错误操作，材料领用检验标准，半成品检验 标准，产品验收合格标准，包装出货标准及违规相关处罚措 施。三、 培训对象：车间员工、检验员、办公室人员四、 培训讲师： 品质部负责人五、 培训时间（周期）：每月 12 次，若有重大品质异常事故，需紧急召开品质异常会议，分析讨论问题原因和解决方案。六、 培训地点： 就地（车间、大厅）或另行安排。七、 培训方案：1、原材料领用时，必须进行检验，以免作业过程产生 不良品。（各材料检验标准）2、流水作业过程中，操作完成后需进行自检，自检合格后在下放到其他工序。接收半成品时也要进行检验，合格 后再进行作业。（过程检验标准）3、分析近来生产过程中出现的不良品原因，总结出相 关解决方案并告知大家。4、针对报废品的相关记录情况，讲解降低报废量的办 法，尽量减少报废。5、成品、合格品验收标准。6、不合格品、不良品下放市场后对客户造成的不良影 响、后果。7、总结：公司品质管理程序。年度培训计划 9为争上五星级宾馆，打造符合标准的五星酒店软件环境，我们宾馆为了适应知识经济发展需要，更好的应对市场 经济的挑战，提高宾馆员工的整体素质，提升宾馆的核心竞 争力，特制定出此计划。现根据本宾馆的实际情况制定出 XX 年员工培训计划， 计划分为四部分：一、发动宾馆内部员工自学。全面提高员工文化素质， 最为重要的是发动员工自发的去学习。为此，宾馆计划从两 个方面着手，1、加强宣传学习教育。创新宾馆宣传栏，积极向员工 宣传提高自身价值和创建高素质团体的重要性。2、鼓励员工根据实际工作需要、专业对口报读各类专业、申报各类专业职称和报考各类职业证书，公司对获得学 历或职称证书的员工将给与一定的奖励。二、内部培训。内部培训主要分为三种。 1、邀请社会上的专家亲临授课。2、请宾馆内部各岗位优秀员工授课，讲授工作中实际 疑难解答和工作心得。3、交叉培训。即将一个部门的员工到另一个部门的工作现场接受培训。使培训者在受训过程中从其部门的立场出 发，有针对性地到培训部门接受培训，了解所到部门的业务 流程，对自己部门的业务操作具有参考作用。结合最初制定 的目标或计划，有利于各部门之间的协调和服务一致性地提 高。三、外部培训。1、主要是和相关劳动部门和政府考核机构联系合作进 行培训。2、分批组织宾馆内一线骨干和管理人员到其他宾馆参 观学习，不断更新员工和管理者的观念。四、举办各种活动。可根据各部门各岗位工作性质举办既能操作竞赛，对比 赛结果予以奖励。为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。首先，建立培训纪律。要求参加培训者对所受训项目认 真负责。其次，对培训人员考核，对参加学习的人员要写出培训 心得。三、由相关部门对员工培训出勤和考核成绩进行记录。 作为以后宾馆内部选拔干部的依据之一。四、学习培训的具体负责人要将相关的培训记录进行整 理归档，并将资料送人事部备案。年度培训计划 10 一、指导思想适应基础教育改革的需要，以新课程师资培训为核心， 服务基础教育课程改革，进一步推进新课程的实施；适应终 身教育要求，不断提高教师专业化水平，增强教师的整体素 质；适应教育教师的特点，变革培训模式，提高教师培训的 针对性、适应性跟实效性。二、实施原则1、突出课改、分类实施。以基础教育新课程师资培训为核心，按照我市基础教育新课程实验的推进步骤，按市骨 干、学校骨干、普通教师分层分类进行实施。2、依托校本、强化参与。校本培训是小学教师的重要培训形式，是培训与教育实践相结合的主要途径，是促进教师从经验中学习、在反思中成长、在研究中提高的主要举措。 学员的主体参与、积极体验是校本培训有效性的保证。3、整合资源、共同推进。积极参加教师培训院校、教研部门、电教部门以及小学校骨干教师培训学习，实现培训 资源的优势利用，形成合力，共同推进新一轮教师培训的健 康稳步发展。4、综合考评、促进发展。以综合考评为手段，考试与考查相结合，以考查为主；结果评价与过程评价相结合，以 过程评价为主；理论考核与实践考核相结合，以实践考核为 主。三、培训目标更新教育观念，提升教师职业道德水准，增强现代教育 理论修养；理解并认同新课程的基本理念，能够整合课程理 念与课程实施，学会教学设计，变革教学行为，初步掌握教 学新方式、新技能、新手段，形成新的教育教学能力；明确 教师专业发展内涵，养成教学反思习惯，乐于合作研修，初 步具备教学行动研究能力，实现专业发展，具有一定的专业 水平。四、培训任务1、全体在职教师均应参加岗位培训。2、教师岗位培训按照培训计划分年度进行，教师参加继续教育的学时按年度在个人继续教育证书上记载，并记入继续教育档案。五、培训形式培训分为集中培训、校本培训跟以考代训三种形式。集中培训旨在理解新课程理论与实施的重难点问题，重在引导教师观念跟行为的变化。校本培训旨在整合课程理念与课程操作，进行教学实 训，重在促进教师观念跟教学行为的实际变化。以考代训旨在围绕新课程提升职业道德、教育理论、专 业成长等综合素养，重在让教师明确新时期教师观念跟教学 行为应该发生什么变化。六、培训内容1、集中培训基础教育课程改革纲要与课程标准解读；教材教法 研究；新课程教学设计与指导；学科知识更新与拓展；校本 自学指南以及新教师上岗前的基本素质跟基本技能的培训。2、校本培训新世纪教师素养；新课程教学设计与应用；新课程教学 专题研修；教学诊断与反思；教学行动研究指南等。3、以考代训 新世纪教师素养七、激励措施1、新课程师资培训坚持“先培训，后上岗；不培训，不上岗”的原则，实行持证上岗制度。2、教师参加培训学时的年度记录，是教师年度考核、晋级、晋升职务的必要依据，每位教师必须按时按质足量地 完成任务。3、加强对培训工作全程的检查、评估跟督导。对检查 评估结果，按照学校有关规定给予奖惩。年度培训计划 11回顾过去，展望未来， *房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣，新的 20xx，财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续保持 20xx 年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的不足，在保证作为 公司核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提高 到一个新的层次！因此，财务部对充满激情的 20xx 年作出了如下的展望和规划：一、进一步加强员工的成本控制意识，严格控制借支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分 管经理的管理是分不开的；同时，财务部将加强对新职工的 成本费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，把 *严格借支，节约费用，7 天冲账的优良作风延续下去；对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销 严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。二、加强往来款项的催收力度，需要各项目总监极力配 合财务的此项工作，对各个项目的正常回款，按照公司财务 部制定的佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每 月 5 日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付计划。三、配备财务人员：财务部工作量日渐加强，鉴于目前 财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源成本的原则，财务建议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及 成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付计 划外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责按照公司的 绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算，另协助往 来款项的清欠工作。四、配备金蝶升级版财务软件及多端口：至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询， 这样就必须具备一个条件，所有收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账，这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的情况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。由此，财务管理更加规范，流水化，分工明确， 并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况，便于董事长统筹安排和临时资金调配。五、日常工作：认真完成每月原始凭证审核、纳税申报， 凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理，现金银行收支， 提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出差错，做好资金安排，保证公司资金正常运作。六、其他：配合其他部门完成公司交给的其他工作。 年度培训计划 12为了提高员工和管理人员得素质，提高公司得管理水平，保证公司可持续性发展 ;必须进行有效得培训，做好培训得基础是要有可行完整实用得培训计划，现将今年得培训 工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组得三级培 训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发 展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识 等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人 员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少 进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员得培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制 度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次， 每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖得全体员工得培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位 工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各 车间班组得负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少 于一小时。利用每天得班前会班后会，反复学习本岗位职责 和安全操作规程。二、各分公司专业业务技能知识得培训，主要内容是三 个方面：一是工艺技术知识得培训;二是机械设备维护和保养知识得培训; 三是生产管理知识得培训;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门专业知识培训各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识得培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识得系统培训，结合工作实际运行中出现得专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属得专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目得就是提高人员素质和工作质量、产 品质量。四、新员工得岗前培训新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略 目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作 规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程得 培训，第一个月内在车间实际培训不得少于 6 小时，使每个员工到岗后明确本岗位得工作职责范围，本岗应知、应会， 应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有 书面考试，考试成绩纳入试用期转正得考核评定中。对于平 时补充招聘到岗得新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训得考核和评估培训计划得有效运行要有组织上得保证，并要用制度得形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案， 把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年得考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者得考核，二是对员工参训后得评价和考核 ;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司得基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工得素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以 适应公司得转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和 个人得价值。六、年度培训计划要求：各分公司各部门拟定本单位得年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导 ;培训计划要认真去做， 细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训得组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员， 培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪 ; 培训形式可多种多样，严格按培训计划执行 ;人力资源部每月至少进行一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司得企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌 握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工 得素质，提高公司得管理水平 ;达到公司和员工得双赢，从而为实现公司得战略目标奠定人才基础。更多员工培训方案 请继续关注方案网。年度培训计划 13为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保 安具备满足工作需要知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务 知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。工作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消 防技能、军事技能。二培训目及要求1、培训目的1） 保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理 论知识及消防专业知识，在工作中操作与运用，并基本掌握 现场保护及处理知识。2） 职业道德课程教学应根据不同岗位元而予以不同内容，使保安在各自不同工作岗位上都能养成具有本职业特点 良好职业道德和行为规范。3） 法律常识教学是理论课主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法公 民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。4） 工作技能培训以出入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所 学技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1） 保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中 应注意事项及一般情况处置原则和方法。2） 消防知识及消防器材使用通过培训使保安熟知掌握消防工作方针任务和意义，熟 知各种防火措施和消防器材设施操作及使用方法，做到防患 于未燃，保护公司财产和员工生命财产安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和 良好职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生 各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好为公司服 务精神。4) 工作技能培训通过岗位操作指引与标准使保安在今后执勤任务中能 够处理岗位异常情况并及时报告，能发现火险、水电、泄漏、 盗窃等安全隐患并及时报告。5) 现场救护通过理论知识和专业技能方面学习，掌握必要安全防范 知识，能按规定设置隔离区，保护案件、事故现场为以后工 作打下坚实基础。三、培训内容1、保安业务基础理论知识2、消防知识及器材使用1） 火灾常识2） 火灾预防火灾是威胁人类安全重要灾害，就其破坏性来看，是仅次于旱灾、水灾第三大灾害。火灾尤其是在工厂中发生火灾， 大部分是可以预防。保安应该学习掌握一些防火知识、了解一些火灾发生原因。发生火灾主要原因：（1） 明火引燃-如明火作业，吸烟者乱扔未熄灭烟头和火柴等，在宿舍内焚烧杂物，使用液化气、汽油、洒精等 易燃易爆物不当等。（2） 乱接乱拉电线-如因电线短路或因接触不良发热 而引起火灾；（3） 使用电器不当-如电灯泡靠近可燃物长时间烘烤起火；使用电热器无人监管而烤燃起火；长时间使用电器不 检修，电线绝缘老化，漏电短路而起火等。（4） 在宿舍使用大功率电器员工在宿舍内线路是按日常照明、使用小收录机等情况而设计，如使用电炉、电饭 煲、电热杯、热得快等电器常使电线过载发热而起火。3） 火灾预防措施：