工程项目相关单位协调配合要求措施.docx

工程项目相关单位协调配合要求措施实用文案工程项目相关单位协调配合措施工程项目相关单位协调配合措施提要：过程中的服务加强 与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程 施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理工程项目相关单位协调配合措施1 协调管理目标确保整个施工过程有条不紊，施工现场忙而不乱。（1） 确保各单位工程和各专业工种之间协调、连续、顺 利施工，杜绝窝工现象的发生。（2） 动态管理整个工程施工现场，确保安全文明施工奋 斗目标的实现。2 相关单位协调配合措施与业主的配合服务措施"为业主优质服务"是我们的工作宗旨，我们将为业主提供百分之百满意的服务。（1） 过程中的服务加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业 主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处 理，不断改进我们的工作。积极做好施工与设计结合工作，建立与设计院的紧密联系， 充分理解设计意图。文案大全实用文案做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛 盾；设专人负责审图工作，施工前认真做好结构、建筑、机电 图纸的会审交圈工作，对存在的设计问题将及时办理 "工程洽商"，经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工顺利进行。当好业主的助手和参谋。根据业主的建设意图，发挥我公 司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合 理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、 解决工程中存在的各种问题，让业主放心。树立与业主、监理参加的工程例会制度，增强沟通，及时 解决工程质量、进度等问题。成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、 市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题， 确保工程顺利进行。合理使用工程资金，实行专款专用。根据施工进度计划， 制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。如果本工程 施工中某阶段业主发生困难，我们保证工程连续施工，工期不 受影响。（2） 竣工后的服务我公司十分重视工程交工后的服务工作，按照 ISo9000 质量体系文件的规定，我司承诺以下服务措施：文案大全适用文案对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修， 后分析原因；分专业向业主提供保修卡；为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的 工程维修联系制度；如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期 望，我公司将积极配合。与设计单位的协调配合步伐我公司与设计单位有过历久良好的合作经历，在工程的实 施进程当中完万能够保证彼此间的协调配合，能及时有效地配 合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题：配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，下发工程设计变更或工程洽商，不得擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题施工前提出，以免造成损失；配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求进行主 要部位验收、主体结构验收、竣工验收等；协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为 减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序；根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样文案大全适用文案图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施 工图、大样图及各专业深化设计图。与监理单位的协调配合措施工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计 划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案， 并定期制定季进度计划，呈报监理；在施工全进程当中，服从监理公司的"三控"（即质量掌握、工程投资和工期掌握）、"两管"（即合同管理和资料管理）和 监督、协调；在施工进程当中严格推行"三检制"，服从监理公司验收和 检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总包的职责，确保产品达到质量目标的要求， 杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的统统指令得到全面推行；所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交 产品合格证和检测报告。经确认后，用在工程上；为监理顺遂展开工作给予积极地配合，在现场质量管理中 服从监理的管理。对各分包单位包括业主指定分包、直接发包单位的协调管 理及服务步伐文案大全适用文案为了保证能实现项目管理目标，必需坚持对专工程项目相关单位协调配合措施提要：过程中的服务加强 与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程 施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理业分包部队实行有效管理，以确保总包的管理意图变成专 业分包的实际行动。我们在对专业分包的管理上始终坚持八个 字管理、帮助、促进、监督。环绕这八个字，我们的主要做 法是：对专业分包队伍的主要管理人员进行必要的培训，使他们全面理解和掌握总包的各项管理要求，以保证其管理活动均纳入我们的质量体系运行的轨道上来。例如对专业分包队伍宣传、 培训公司的质量方针、项目的质量目标、公司的质量体系程序文件、施工组织设计及现场管理要求等。在签定专业分包合同时，我们就对相应工程的工期、质量、 技术资料和安全与文明施工管理等方面提出明白的要求，要求各专业分包遵照推行。对于专业分包努力实施并取得规定效果的，我们就给予嘉奖，反之予以处罚。例如我们按施工阶段， 进行总结分析，对专业分包按期完成计划和实现质量目标的， 将给以适当嘉奖；对于违反规定，发生失误的给予相应处罚。文案大全实用文案为了确保专业分包能有效地推行专业分包合同，我们坚持 实施保函的制度。要求专业分包部队在合同签定后，及时向我 方提出保证其按期、按质、按量推行承包合同的书面文件，以 确保在其一旦违约或无力推行合同时，我方可向担保银行索取 赔偿，以此限制专业分包方大概发生的违约行为，降低总包乃 至业主的风险。在开工初期，总包编制起宏观掌握感化的施工组织总设计， 以此为依据，在具体施工进程当中，总包的义务工程师在每个分项工程开工之前编制详细的施工方案，并向专业分包交底； 同时要求专业分包在我方技术交底的根蒂根基上编制更详细的作业指点书，并向操纵者交底。随时监督检查专业分包部队落实质量计划、施工技术方案 及技术操纵规程的情况，并要求他们及时填写各种施工记录和 检查记录。总包设特地的技术资料室，及时收取、考核专业分 包发生的质量记录。对于不符合要求的质量记录，总包监督专 业分包及时返工至合格，以保证工程的各项技术资料的齐全、 完整和及时。要求专业分包的现场管理全部纳入总包管理轨道。除设计、 采购、施工计划、技术、质量管理、安全管理等方面工作外， 我们还对项目的文明施工及 cI 形象的管理作出统一规定，要求各专业分包执行，以统一整个项目的外部形象，从而确保了 现场的管理始终是井然有序。文案大全适用文案结合总体的工程进度计划，将业主指定分包纳入我公司的 现场管理体系，在其施工时应提供详细的分项工程施工组织设 计和质量保证措施，以确保按时、按质、按量的完成各分项任 务。根据业主核准的工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，和核准的各专业分包部队进场计划，总包商将合理安排各阶段施工现场的平面。各专业分包部队的材料设备，必需按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。并根据总平面布置负责提供各系统、专业分包所需的办公、材料堆放场地。根据施工现场平面布置情况，总承包商负责统一布置现场 临水临电，并统一提供和管理分包单位安全用电、节约用水和 现场内的污水排放等。为保证施工现场秩序的安全，我们将对施工现场实行封闭 管理。所有施工现场的出入口均安排警卫值勤，来访人员在得 到总承包商认可后将使用临时身份卡进出施工现场。在进入精装修、机电、门窗等业主指定分包施工阶段，总 包方负责向各专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层 标高线，其余施工放线由专业分包队伍测量人员进行引测。施工现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运 输机械特别是门窗工程及大型机电设备的垂直运输、临时文案 大全实用文案建筑等各种施工设施，总包方将根据施工进度计划和各专 业分包部队所承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分 发挥其效率。建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联 络会议）。总承包商在每天的生产调度会上，根据施工进度计 划调度、协调各专业分包队伍的施工工序安排。避免因施工管 理失调而造成工序混乱，给工程的质量和工期带来损失（如： 避免预留预埋工作的遗漏、线路安装调配等），以使各道工序 的顺利衔接。在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划检 查本周各专业分包队伍的工作计划完成情况，发现问题，及时 调整，安排下周各专业分包队伍的工作计划。总承包商通过对 各种资源的有效协调，来保证总进度计划的完成。