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1 贵州六枝安家寨煤业有限公司工程建设项目管理绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为了科学、合理地考核安家寨煤矿工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，完善企业的激励机制，充分调动员工的工作积极性，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，依据国家及行业相关法律、法规、标准和规定，结合安家寨煤矿工程建设特点制定本考核办法(以下简称办法)。第二条本办法适用于“四通一平”工程、地面土建工程、井巷工程、安装工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。第三条绩效考核工作实行统一领导，分级管理由公司统一成立考核领导小组。对工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理考核。第四条绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上进行打分。第五条项目部应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。第六条项目部：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。公司综合部：指导、监督检查项目部的考核工作。第七条考核原则1、考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。2、考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。第八条考核周期：工程建设项目单位管理绩效考核、工作能力综合考评为 季度考核、岗位职责履行情况为 月度考核。第二章考核程序第八条工程建设项目单位管理绩效考核由考核小组考核、工作能力综合考评为 3600考评、岗位职责履行情况为上级考核下级。2 第九条新进及调、离职人员的考核1、新进员工入职 第一个月不作考核，其绩效奖按基准50的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。2、调职员工 在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。3、离职员工 离职当月不予考核，也不计发绩效奖。第十条工程建设项目单位管理绩效考核可按下列进行1、听取 被检单位 自查情况报告；2、听取 项目质量监督部门 报告；3、查看 工程现场，有必要 可进行抽查检测；4、查阅有 关档案、文件资料；5、按照绩效考核办法的 内容进行检查；6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见；7、考核小组形成检查意见；8、考核结束 15 日内，提交考核报告。第十一条工作能力综合考评为3600考评、岗位职责履行情况在考核周期的第五个工作日内完成。第三章评分标准及绩效考核办法第十三条评分标准见各项考核表。第十四条工程建设项目单位管理绩效考核为项目总体绩效，占个人季度绩效考核的 30%。第十五条工作能力综合考评为3600考评占占个人季度绩效考核的20%。第十六条岗位职责履行情况占个人季度绩效考核的50%。第十七条绩效工资按岗位工资标准执行。第十八条综合得分达到 75 分以上为合格。第十九条月度出勤达不到规定要求的实行扣分（见出勤扣分表）。第四章附则3 绩效考核统计表相关资料由人力资源管理整理归档。第二十条对于考核过程中出现人为的不公正情况，公司将视情况对相关责任人予以处罚，并对考核结果重新界定。第二十一条本绩效考核办法由考核领导小组负责解释。第二十二条本绩效考核办法自发布之日起试行。4 表 1 工程建设项目单位管理绩效考核评分表项目名称：被考核单位：考核小组：（签字）考核项目考核内容（分值）扣分标准（分值）扣分原因扣分实际得分一、综合管理（32）强制性指标（1）未按规定执行项目核准或可行性研究、初步设计、主体工程施工图、重大设计变更等审批程序。（扣 20 分）（2）未按规定招标，中标单位资质不符合相关规定的。（扣 20 分）（3）有转包或违法分包，违规指定分包的。（扣 32 分）（4）主体工程未经交工验收交付试运行。（扣 20 分）1、项目审批（9）错误！未找到引用源。未按规定履行开工备案、预留费用动用审批等程序（4.5 分/项，9分）2、招投标（8）错误！未找到引用源。招标程序不符合规定（如招标方案审批、评标报告备案、评标过程等），扣 2 分/次（8分）3、合同管理（4）错误！未找到引用源。允许参建单位降低投标承诺，并与其签订和执行有关合同（3 分）错误！未找到引用源。合同签署不规范（1分）4、质量监督手续（1）*开工前未办理质量监督手续5、交工验收（4）*已验收项目未达到批复的规模、标准及有关技术规范*非主体工程未经交工验收或验收不合格而投入使用，但未对工程建设造成影响。交工验收不符合有关规定扣1 分/次（2 分）交工验收滞后造成不利影响（2 分）6、建设管理（6）建设管理制度未建立，或相关制度没有针对性（2 分）建设管理制度不健全，相关机构人员配备不齐（2 分）错误！未找到引用源。未按绩效考核规定开展自查（2 分）二、质量管理（19）强制性指标（1）发生一般工程质量事故（扣19 分）（2）发生工程质量问题和事故瞒报或未按规定及时上报（扣19 分）1、质量管理制度或质保体系（3）未制定明确的质量目标（1 分）质量管理制度无针对性（2 分）2、质量控制、监管（8）质量管理制度和措施未落实（5 分）质量缺陷未及时督促相关单位进行处理（3分）3、质量事故（8）对发生的质量事故或问题未及时督促相关单位进行整改（4 分）5 发生的质量问题影响工程建设（4 分）三、进度管理（11）1、进度计划（2）无总进度计划和年度计划（1 分）未按工程实际进展情况调整进度计划（1分）2、进度完成情况（9）开工滞后影响工程总进度（2 分）因非不可抗拒因素未按进度计划完成阶段目标（2 分）无故要求压缩或拖延工期（3 分）建设进度滞后未采取有效措施（2 分）四、资金管理（13）强制性指标存在违规挪用、截留、侵占工程建设资金行为（扣 13 分）1、资金计划与到位（3）无资金计划与年度计划（1 分）资金到位不及时影响工程建设（2 分）2、计量与支付（3）未制定工程计量与工程款支付的相关程序及规定（1 分）未认真执行工程款支付程序（1 分）无故拖欠工程款（1 分）3、变更与索赔（3）未按合同文件变更与索赔（1 分）未执行相关手续和程序（1 分）变更与索赔未及时进行结算（1 分）4、资金使用及控制（4）未完成年度计划（2 分）投资控制不力超概算（2 分）五、安全管理（11）强制性指标（1）发生了安全事件（扣8 分）（2）发生了安全事故未及时上报（扣6 分）1、安全制度（6）未建立安全责任制度或制度无针对性（2分）安全规章制度未得到落实（4 分）2、应急预案（2）未制定安全管理应急预案（2 分）3、安全事故处理（3）未及时处理安全事故（3 分）六、廉政建设（6）1、廉政制度（2）未制定廉政建设规章制度（1 分）未签订廉政合同（1 分）2、执行情况（4）*有违反廉政规定，但未构成党纪、政纪处分（4 分）。七、工程资料（8）1、管理制度（1）未按有关规定建立档案管理制度或管理制度未落实（1 分）2、管理机构（1）未设立专人管理（1 分）3、资料情况（6）资料签章不齐1 分/份（4 分）资料收集整理不符合规定1 分/项（2 分）合计得分带“*”号项为重要内容，有该项行为发生时，该项对应额定分值全部扣光6 表 2 工作能力 3600综合考评标准类别考评项目59 以下60-69 70-84 85-100 工作业绩30%工作数量30%工 作 量 是 否满负荷大 大 低 于 平均工作量低 于 平 均 工作量工作量适当工作量较满工作速度30%工 作 完 成 快慢的程度工作拖拉，经常 不 能 按 时完成有 时 不 能 按时完成基 本 能 按 时完成工作很快，经常提前 完 成 工 作任务工作质量40%工 作 是 否 正确、清楚、完全懒散、粗心，可 避 免 的 错误频繁常 出 错 或 暴露问题，工作不细心工 作 大 体 满意工 作 保 持 正确 且 知 错 即改工作态度30%主 动 性25%无详尽指示、无 人 监 督 下的工作能力只 能 照 章 行事，需不断督促日 常 无 需 指示，新任务需督促主 动 从 事 改进主动工作，自动 增 加 额 外工作责 任 心25%是 否 能 自 发工作，能否主动承担责任敷衍，经常推卸责任心一般，能 自 动 自 发工作有责任心，尽可 能 完 成 份内工作任劳任怨，勇于承担责任协 作 性25%与 他 人 在 工作 上 的 协 作程度个 人 主 义 严重，不肯与他人合作应 他 人 要 求或 必 要 时 才与其合作常 争 取 他 人合 作 或 协 助别人开展与 他 人 协 调无间，顺利完成纪 律 性25%自 我 约 束 力及 是 否 违 反劳动纪律自我约束差、经 常 出 现 违纪现象严 格 要 求 下能 够 遵 守 纪律和规章基 本 能 够 遵守 纪 律 和 规章能严格、自觉遵 守 纪 律 与规章工作能力40%专业知识10%岗 位 必 需 专业 知 识 的 掌握程度岗 位 必 需 的专 业 知 识 掌握 甚 少 或 肤浅对 岗 位 相 关专 业 知 识 基本掌握掌 握 岗 位 相关知识，并能灵活运用专 业 知 识 丰富，能融会贯通工作技巧15%解 决 问 题 的形式、途径单一、死板亟待提高合理、灵活、多变善于走捷径，且 可 达 最 佳效果工作经验15%由 工 作 实 践积 累 的 知 识或技能无经验可谈简单经验善于积累阅历丰富理解能力15%对 意 图、事物、事件的理解程度对 很 多 事 物不 能 正 确 理解点拨、交流后才能理解基 本 上 能 够独 立 理 解 与判断能 快 速 理 解并 做 出 相 应的 评 价 或 回应坚 韧 性20%工 作 是 否 持之以恒工 作 经 常 半途而废勉 强 将 事 情做到最后能 够 坚 持 完成工作坚韧不拔，有较强耐力表达能力10%以 口 头 或 文字 等 形 式 表达意思辞不达意能 基 本 描 述事项能 准 确 实 现沟通交流口语流利、文笔流畅学习能力15%接 受 新 知 识的 速 度、方法、积极性很 少 主 动 学习能 学 习 工 作所 需 的 知 识技能主动学习，能力有提高学以致用，改善业绩7 表 3 出勤考核扣分表表 4 工作能力 3600综合考评表姓名部门得分岗位日期类别考评59 以下60-69 70-84 85-100 考评结果工作业绩30%工作数量30%工作速度30%+工作质量40%工作态度30%主 动 性 25%责 任 心 25%协 作 性 25%纪 律 性 25%工作能力40%专业知识10%工作技巧15%工作经验15%理解能力15%坚 韧 性 20%表达能力10%学习能力15%您是被考评人的 (上、平、下级)8 表 4 贵州六枝安家寨煤业有限公司岗位说明书姓名：岗位名称所属部门直接上级直接下级任职资格职责概要岗位职责工作职责衡量标准考核权重1、2、3、9 4、5、个人工作业务总结本人于2009 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000 地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告，现已通过评审。3、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的新疆库车县康村盐矿普查报告已通过评审。4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量年报，现已通过评审。6、参与了新疆博乐市五台石灰岩矿9 号矿区勘探项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、参与了新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK 等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS 控制测量内业解算软件（南方测绘Gps 数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。