【最新】班组建设管理标准知识竞赛.pdf

-1-/12 关于深入开展“班组建设管理标准知识竞赛”的通知各项目工委、分会、车间工会：按照集团公司工会关于深入开展“班组建设管理标准知识竞赛”的通知要求，公司工会决定在广大干部职工中组织开展一次“班组建设管理标准知识竞赛”活动。有关事宜通知如下：一、竞赛目的以国家电网公司班组建设管理标准为指导，深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，是公司贯彻落实国家电网公司要求，筑牢发展基础，提高发展质量，全面创先争优的重要举措。开展“班组建设管理标准知识竞赛”，旨在动员和引导广大干部职工了解和掌握班组管理标准，熟悉班组建设的内容、流程和规范，进一步提升班组建设管理工作水平。二、竞赛时间2010 年 10 月 8 日至 10 月 15 日，集中进行学习、宣贯和竞赛。三、竞赛主办单位本次竞赛活动由公司工会、企业管理部共同组织承办。四、竞赛组织办法请各项目部、基地、海外分公司、拓能集团公司自行复印竞-2-/12 赛试题下发到员工；公司总部竞赛试题由工会统一印发。五、竞赛要求各单位、各部门要重视本次竞赛活动，进一步增强学习的自觉性和主动性。领导干部、管理人员要带头学习，不断营造全员、全过程、全方位学习的良好氛围。要结合实际，认真组织，广泛发动，通过多种形式增强职工的学习热情。各单位请于10 月 15 日前收齐并连同人员名单和答卷成绩统计上报公司工会。25 号工会、企业管理部联合组织抽奖表彰活动，在正确答卷中抽取一等奖10 名，二等奖20 名，三等奖30名。附件：山东电力集团公司班组建设管理标准知识竞赛试题公司工会企业管理部二 一 年十月八日-3-/12 附件：山东电力集团公司“班组建设管理标准知识竞赛”试题1.国家电网公司班组建设管理标准是根据国资委和国家电网公司制定的。2.国家电网公司班组建设管理标准，重点抓好班组“八个建设”，有：、等八个方面。3.班组“八个建设”涵盖“”，明确了相应的管理内容，细化了，以规范和指导班组工作。4.班组建设管理标准明确了，提出了班组建设要求。5.班组建设工作实行，。6.各单位应建立由任组长，相关为成员的班组建设工作领导小组。7.公司班组建设工作负责班组设的宏观管理和指导，公司班组建设工作负责班组建设工作的日常管理和协调。8班组建设领导小组办公室设在，并配备人员。9各单位应按照国网公司有关规定的要求，设立班组，。10.班组基础建设岗位及人员设置要求班组岗位，职责明确，分工清晰。-4-/12 11.班组的工作项目或作业项目，应有相应等标准化作业文本。12.标准化作业文本应包含和符合上级有关、规范、的要求。13.对应于本班组基本职责的每项工作，班组均应建立、可检查的目标值。14.班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组，并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有，对发现的问题、相应的改进措施应有。15班组应根据自身实际工作需要，将月度工作计划细化为、日计划或每个等。16.班组应严格执行标准化作业文本的规定。作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成；作业过程应严格按要求，确认无漏项，并按规定填写、；作业结束必须做到，经后方可进行验收。17.标准化作业文本应明确工作或作业全过程中对、的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的、等，实现对进行控制和追溯。18主管单位（部门）要定期组织对执行情况进行评价，对班组在执行中进行分析，不断完善。19.班组每项工作或作业项目均应明确，对工作或作业项目进行管理。对所负责的进行检查，对问题提出，并对、进行跟踪并。-5-/12 20.班组应定期对工作开展检查、总结，对存在问题提出改进意见和，并对问题、进行记录。21.班组资料包括、三种类型。22.管理规范包括班组的各项、管理制度以及，是班组成员的。23 技术资料台账包括班组应执行的用以指导生产作业的各项、及、等。24.综合性记录应有、三种。25.班务记录主要记录、思想文化建设等班组管理工作的开展情况，各项班务管理活动可。26.班组应资料台账目录并能检索到相应的文本，实现动态维护并保持其。27.各类资料台账、记录均应有、和管理要求，班组成员对其应清楚和掌握，并有专人管理。28.各类原始记录、台账、报表，要求、内容真实。29资料台账的管理应尽量使用，避免。30应按照公司信息化工作的相关要求，在专业管理信息系统中为创造条件。-6-/12 31.应在专业管理信息系统中建立、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。32加强系统的培训，使班组成员掌握并熟练应用生产管理、及办公自动化等信息系统，提高班组信息化应用水平。33应建立班组建设平台，反映工作动态，加强情况交流，促进共同提高。34应结合本单位实际，加强班组，统筹协调，改善班组成员条件。35.班组实行定置管理，班容班貌做到五净（、地面、干净）、五齐（、桌面办公用品摆放、摆放整齐）。36.库房物品摆放整齐，符合要求，正确清晰，领用齐全。37.卫生责任区域和室外环境整洁。配置到位、摆放整齐，符合卫生条件。38.上岗员工着装符合的要求，佩带岗位标志。39.工作现场做到四无（、）。40.结合班组实际制定的安全目标，逐级签订安全承诺书（责任书），提高班组成员安全意识。41.班组全员应达到 100%。42建立健全，全面有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的职责。-7-/12 43.作业现场的安全、技术措施必须严格执行和相关规程规定。44.开展作业安全风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范风险，落实、和应急预案相关措施，确保作业安全得到有效控制。45积极开展班组安全性评价、日常安全自查整改工作和安全日活动。46建立常态机制，开展创班组活动。47应制定班组措施，对反违章工作进行总结分析和考核。48.“三不伤害”的内容：、49.“四不放过”的内容：、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、事故责任者没有受到处罚不放过。50.加强班组和工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。51.认真执行各种安全规程和各项安全规章制度，以班组长为第一责任人杜绝班组人员“三违”（、）。52.不断完善培训机制，积极贯彻，加强，增强培训的针对性，提高员工技能水平和的能力。53加强班组建设，完善设施，提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件。-8-/12 54.做好班组调查，制定满足生产需要和员工发展的培训计划，加强培训，建立并及时更新，将员工培训情况和个人能力评价纳入进行管理。55合理安排工作计划，创造机会，做好受训员工的工作。56引导班组成员利用积极参与培训和业务学习，主动提升能力。57.应制定班组岗位计划，组织开展形式多样的班组岗位实训活动。58.组织开展师带徒、计算机仿真模拟培训等活动，提升班组成员岗位技能水平。59.组织开展、技术交流等活动，营造“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，促进员工岗位成才。60.建立完善员工激励机制，创造员工技能提升的良好环境。员工培训成绩应纳入班组，培训结果作为员工年度绩效考核的依据之一。61对在各类竞赛中获得优秀成绩的班组和员工，应按规定给予相应的。62.构筑员工发展通道，拓展员工职业发展空间，形成员工职业生涯发展良性机制。63.大力开展班组“创争”（创建、争做）活动，着力提高班组成员的、创新能力和。64以、的班组学习活动激发员工学习兴趣。-9-/12 65.引导员工将学习与、相结合，实现、。66.培育创新思维，提高创新技能，立足，开展合理化建议、技术攻关、“五小”（、）、小组等群众性经济技术创新活动。67.加快成果转化，促进成果的推广应用，实现创新创效，为员工参加成果的评比和成果的申报创造条件。68.建立班组民主管理制度，发挥班组作用，增强员工意识，调动员工的积极性。69.积极引导员工参与班组民主管理，召开班组民主生活会，及时征求对班组工作的意见和建议。70.实施班务公开，公开、等情况。71.开展和，及时受理班组成员绩效意见反馈，妥善解决绩效考评的矛盾。72.发挥员工在安全生产中的作用，做好工作，提高员工的。73.围绕企业改革发展、经营管理、优质服务、等方面开展建言献策活动。74.加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的、和。-10-/12 75.抓好员工的职业道德教育，培育企业主人翁意识，牢固树立遵纪守法、的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象。76.贯彻公司基本价值理念体系，弘扬“”的企业精神，践行“、”的公司核心价值观，建立班组愿景和员工愿景，引导员工在推进公司发展中实现自身价值，努力实现公司和员工的共同发展。77.加强班组团队建设，构建班组，塑造班组良好形象，提升班组力、力和力。78.对班组长实行管理，建立班组长的机制，落实相应措施。79.开展班组长专项培训，学习、等方面的现代管理方法和技巧。80.重视班组长后备人才的选拔和培养，加强班组长储备，建立班组长后备人才库，形成合理的结构。81.开展“”活动，是国家电网公司新形势下加强班组建设的重大举措。82.加强班组建设是一项事关的性、根本性工作，是一项的重要任务，必须持之以恒地抓紧抓好。83.集团公司班组建设的指导思想：以科学发展观为指导，认真贯彻国家电网公司关于加强班组建设的实施意见和“班组建设三十条重点要求”，坚持以为依据，以“”活动为载体，以为核心，提高班组管理水平，提升，建设，全面加强公司工作，为增强公司核心竞争力奠定坚实-11-/12 基础。84.集团公司班组建设总体目标：适应公司深化“”的要求，全面提升班组管理水平，实现工作内容化、工作要求化、工作步骤化、工作考核化和工作管理化。85.是企业的细胞，是企业管理的根基。86.以国家电网公司班组建设管理标准为依据，按照公司进行考评，考评结果分及以上可评为达标班组，考评结果分及以上可评为先进班组，87为确保公司班组建设目标实现和取得实效，着力“建立、实现”。88三个机制的内容：1、建立。2、建立。3、建立。89四项突破的内容：1、。2、。3、。4、。90班组建设工作领导小组办公室设在，负责班组建设的。91建立强力推进的组织领导机制。把班组建设纳入各单位年度和，实施强有力的组织领导和工作推进。92建立强力推进的组织领导机制。形成“公司、工会、部门、基层、班组”的工作格局。93各单位要对班组建设给予必要的和，强化，优化，减轻。94建立富有活力的机制。公司每年对达标班组、先进班组和优秀班组长等评审一次，实行管理，不搞。95对已命名的达标班组、先进班组、优秀班组长，定期进行和。对各单位创新成果每年申报评审，重点组织好创新成果的和工作。96建立健全班组建设体系，加强对班组建设的，建立，激发各级创-12-/12 先争优的积极性和创造性。97 对优秀班组长在培训、提拔使用、学习考察等方面予以优先考虑，在人才评审、技能操作能手评选等工作中予以。98在大力倡导创新方面实现突破。引导员工立足本职工作岗位，积极提出“”或解决实际问题，促使员工在生产经营实践中发挥聪明才智。99对重要创新成果，可以通过单位申报、公司专家评审、经公司班组建设工作领导小组批准，以冠名该项创新成果。100是促进管理创新、推进“两个转变”的重要手段。