上半年安全工作总结及下半年工作计划.pdf

2 0 1 7 上 半 年 安 全 工 作 总 结 及 下 半 年 工作计划 一.2016 上半年安全工作总结：项目 2017 年上半年在总、分包所有人员的共同努力下,未发生一般及以上安全生产事故和环境事件;在全年安全管理中,突出管理工作汇报如下：1.全员参与安全管理,项目充分利用移动互联网平台微信群来发布违章行为、防护缺失等安全隐患信息,积极时效性地方便区域责任人了解隐患、安排整改;同时增加两名保卫专职巡查安全防护和习惯性违章治理,加大了安全巡查的力度;2.现场人员习惯性违章的有力打击,通过保卫安全巡查和重拳处置违章的方式进行专项整治,习惯性违章行为得到有效遏制;3.项目前期有门禁系统作为依托,有效的实行实名制管理,在后勤部门的配合下,实现了现场作业人员三级安全教育的普及率 100%,无超龄人员进入现场施工;4.安全早班会、班组班前安全活动的执行,将甲直分包也纳入到总包安全管理体系中来,不仅有利于提高管理人员的安全意识,明确每日安全重点工作；同时,对分包管理人员,尤其是对各班组老板表明了项目对安全工作的重视,对作业人员人身安全必须予以保障;5.监督重大危险源施工作业,2 期人工挖孔桩施工、外架拆除、外墙幕墙和涂料施工、电梯扶梯吊装、塔吊拆除等危险作业重点监控,现场重大风险点源得到有效控制;6.安全生产月 6 月份开展一系列安全宣传活动、安全教育培训、消防演练、关爱民工送清凉活动、发放防暑降温药品等;7.组织安全培训活动,先后对人工挖孔桩、砌体、吊篮施工等进行专项培训,每季度开展一次项目经理讲安全,安全总监上讲台活动和现场喊话教育活动,组织项目及分包管理人员进行安全知识考试;二.2017 下半年安全工作计划：根据下半年施工特点,暂作如下粗略安全工作计划 1.持续开展习惯性违章的安全整治工作,严格落实处罚机制;2.借助门禁系统,有效管控后期各专业分包人员进出场,并做好入场人员三级安全教育和体检通知,要求覆盖率 100%;3.加强对后期甲直分包的管理,纳入总包管理体系,统一管理现场安全和文明施工工作;4.二期主体结构施工,加大高支模、外脚手架、塔吊安拆及使用、临边洞口防护工作的监控;5.吊篮、幕墙施工作业监控,特别是涉及到新华路侧幕墙与土方施工存在交叉作业的监控,列为本项目高风险施工项目进行全程监控;6.土方和支护工程施工安全措施监控;