桩基工程施工工程进度计划与措施.pdf

桩基工程施工工程进度计划与措施 1、施工进度计划说明 本工程计划开工日期以甲方下达的开工令为准，计划工期60 日历天。1.1 进场阶段 我公司已准备好前期机械检查、人员配备及材料联系工作，一旦接通知后，立即进场，搭设设备调试、材料试验、焊样试验、定位放线、泥浆池布设等一切开工前准备工作，这段时间需 7 天。1.2 施工阶段 由于本工程有三种不同的施工工艺，存在施工交叉作业，工程量大，机械人员较多。我单位将组织足够的人员、设备。拟计划三种施工工艺同时施工，回旋钻 8台备用 2 台，每日每台成桩 2 根，一日总计 16-18 根，工程量 836 根，计划 51天完成，由于后压浆延迟混凝土灌注完成 5 天才能施工，计划 6 天后完成最后一批灌注桩后压浆，共计 57 天。螺旋钻设备一台用于 CFG 桩施工，每日成桩 30根计划工期 20 天。抗浮锚杆机计划 15 台，每日每台完成 18 根，每日共完成 270根左右，总工程量 8.8 万米，计划 55 天完成，剩余有一定的被道路占用施工场地的锚杆待后压浆灌注桩施工完毕后用 3 天施工完，工期共计 60 天。合计有效工期 60 日历天 1.3 撤场阶段 撤场需要 1 天 2、施工进度横道图 序号 名称 数量 机械 1 2 3 4 5 6 7 8-27 28-62 64 67 68 1 人员设备进场 2 图纸会审技术交底 3 质量、安全教育 4 轴线测设 5 水电铺设 6 桩位测放及复测 7 培训中心 A 座后压浆灌注桩施工 282根 3台 55天 8 科研中心 A 座后压浆灌注桩施工 310根 3台 57天 9 科研中心 B 座后压浆灌注桩施工 244根 2台 55天 10 CFG 桩施工 1台 20天 11 抗浮锚杆施工 8.8万米 15台 60天 12 撤场 3.施工网络进度图 4.成桩时间网络图 机械人员进场 3 天 图纸会审 1 天 质量安全教育 1 天 水电铺设 2 天 桩位测设复验 2 天 1培训中心 A 座后压浆钻孔灌注桩施工 55 天 培训中心 B 座 CFG 桩施工 20 天 科研中心 A 座后压浆钻孔灌注桩施工57天 科研中心 B 座后压浆钻孔灌注桩施工 55 天 抗浮锚杆施工 60 天 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1撤场 1 天 轴线测设 1 天 施工网络进度图 测量放样 0.5h 钻机 就位 0.5h 埋设 护筒 1h 钻进 成孔 4-6h 泥浆 一清 0.5h 吊放钢筋笼 连接注浆管 1h 安装 导管 0.5h 泥浆 二清 0.5h 倒入 石子 0.5h 砼灌注 1h 1 2 3 5 4 6 7 8 9 111开塞 注浆 4h 钢筋笼制作，运达现场 6h 挖设泥浆池 2h 成桩时间网络图 5.单桩成桩时间说明：（1）从网络图上可以看出一根桩从施工放样到成桩，施工时间为 14h 或 16h。（2）实际施工中，放样、钢筋笼制作为成批量作业，施工中，此项时间可以与成孔及灌注混凝土施工错开，单桩施工时不予考虑。（3）泥浆池可以重复利用，不必一桩一挖，单桩施工时，此时间不予考虑。（4）混凝土灌注完毕，后注浆施工与下一根桩开孔、灌注混凝土等施工过程流水步距为负值，单桩施工时，此时间不予考虑。只考虑工程末期时，注浆施工时间。综上所述，实际施工中，单桩成桩时间可较网络图缩短 4-5 小时，单桩成桩时间可以控制在 12 小时以内。故每台钻机每天成桩 2 根左右。6.确保措施：施工进度的控制是工程施工中的重点控制项目,由于影响工期的因素很多，必须从组织、技术、资金、劳动力设备、物资供应等方面制定保证措施，确保计划工期目标的实现。6.1 组织保证 在承包合同签订后，公司立即组织具有丰富经验的管理人员组织成立项目部，负责现场生产、调度、计划等工作。项目部将代表公司完成从施工准备到竣工全过程的施工生产及经营管理工作。项目部代表公司履行合同，项目部项目经理对工程全面负责，各职能部门和作业队必须在保证质量的前提下，为工期目标的实施履行好各自责任。为确保工程如期完成，项目部要合理安排月、周计划。根据施工进度横道图指导工程进展。施工现场每周要安排一次施工生产调度会，协调解决施工中存在的问题并下达下周生产任务。公司领导和相关管理科室将根据工程进展的实际情况，对工程进行指导、协调和必要的支援。6.2 管理制度保证 项目部将根据工程实际情况，结合公司的有关管理制度，编制适合本工程的各项管理制度，并严格执行，从而保证工程的正常进行。项目部每半月组织一次大检查，检查落实各项计划、措施及制度的执行情况，并对不适合本工程实际情况的具体条款及时进行修改，以确保工程顺利进行。6.3 劳动力保证 公司将从多方面组织具有多年从事建筑施工生产经验及丰富管理组织能力的人员从事施工生产。从人员素质入手，确保工程保质、保量、保安全、保工期。公司将根据工期要求，及时协调项目部劳动力资源配置，确保各阶段施工计划的实施。6.4 物资供应保证 为满足进度和创优工程的目标，项目部将提前编制材料备料及采购计划，加工件配置计划。物资供应部门要严格按照公司规定，作好设备、材料的验证、标识、储存、防护和领用控制。现场采购或领用的物资、材料及设备在现场堆放，标识清楚，台帐齐全，发放准确。严抓采购计划、进货验收、物资标识、储存保证等环节，对现场急需的材料、设备及时组织采购、验货，确保工程所需物资符合工程质量和进度要求。详细的物资供应计划请见第九章拟投入本工程材料情况表。6.5 计划协调保证 工程项目部负责协调各部门之间的关系，保证各部门充分发挥其职责。工程项目部负责及时协调与建设单位、监理单位以及兄弟单位的关系，及时解决存在的各种问题。6.6 技术措施保证 工程项目部将建立以总工程师（项目副经理）为首的三级技术质量责任制。及时编制指导性技术文件（作业指导书、技术交底等）。技术人员要熟悉图纸，掌握设备，材料供应状况，合理安排施工工序。技术人员要深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作，并及时解决施工中的问题。一般问题不过夜，重要问题要提出处理意见供设计、监理、甲方参考，共同协商处理。项目部配备足够数量计算机，供计划、材料统计，技术资料编制整理使用，以提高工作效率。提供齐全、准确的施工记录，试验报告、技术资料和验收资料，及时进行工程验收。