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采购与供应管理(二)标准预测试卷(七)(考试时间 150 分钟)第一部分 选择题 一、单项选择题(本大题共 30 小题，每小题 1 分，共 30 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。12000 年至未来，采购与管理 ()A以文书形式出现 B是管理的重点 C是采购战略 D融人供应网络和信息技术 2实施全球化采购的原因表述不正确的是 ()A价格是全球化采购的主要原因 B国外供应商能够提供更优质的服务 C全球采购没有风险 D出于竞争的考虑 3下面选项不是采购与供应管理对于企业的作用的是 ()A利润杠杆作用 B资产收益率作用 C提高企业竞争地位和顾客满意度 D蝴蝶效应 4下面属于有形采购的一项是 ()A电脑 B软件 C服务 D工程发包 5下列不是职能战略与企业总体战略之间的主要区别的选项为 ()A战略目标不同 B战略期限不同 C战略具体程度不同 D战略参与人员不同 6 按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对于关键型产品应采取的应对措施是()A降低或消除风险和不确定性 B建立战略联盟、积极发展供应商 C简化获取流程、减少活动和交易、创造性管理供应商 D降低交易成本、进行全球采购、积极把握市场信息 7企业解决自制还是外购问题属于采购与供应战略的构成要素中的 ()A采购什么 B何时采购 C如何采购 D何地采购 8采购工作的最后一项工作是 ()A付款审批 B供应商收款 C查询物料入库信息 D记录维护 9 采购手册中制定各种行动的先后运作次序，以便政策的贯彻的内容属于手册内容中的()A政策 B步骤 C指令 D规定 10下面不符合 JIT 采购的应用要求的情况是 ()A距离越近越好 B注重基础设施建设 C寻求更多的新供应商 D加强信息技术的应用 11下面对电子采购运营模式的错误认识的选项是 ()A买方系统的好处是陕速地客户响应、节省采购时间和容许对采购开支进行控制和跟踪 B买方系统的缺点是需要自身大量资金投入和系统维护成本 C卖方系统的好处是买方企业无需作任何投资 D卖方系统的缺点是难以跟踪和控制采购开支，而且还要承担风险 12有关采购记录的查考和保存维护属于采购手册的 ()A组织机构 B政策 C步骤 D规定 13下面选项对预测表述错误的是 ()A预测是建立在调查研究的基础上 B预测运用了已有的知识、经验和科学方法 C预测是预计和推测事物今后可能的发展趋势，属于主观臆测 D预测使人们的实践活动更加自觉地按照客观规律向预期的目标前进 14选出属于定量分析法的一项是 ()A德尔菲法 B指数平滑法 C部门主管讨论法 D市场人员意见汇集法 15独立需求物料的定购批量和定购点的确定采用的是 ()A独立需求和相关需求 B定量定货模型和定期定货模型 CMRP 和 DRP D物料需求计划和分销需求计划 16采购计划按计划期的长短分类为 ()A长期物料采购计划和短期物料采购计划 B年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划 C金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划 D生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划 17预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的期限的预算编制方法称为 ()A弹性预算 B概率预算 C零基预算 D滚动预算 18在供应商数量较多且条件相差不大的情况下，应采取的供应商评估方法为 ()A供应商走访 B协商法 C招标法 D层次分析法 19对于长期合作需求而言，采购商与供应商应选择 ()A普通合作伙伴 B战略性合作伙伴 C竞争性合作伙伴 D技术性合作伙伴 20下列选项中不属于供应商激励策略的是 ()A签订一个较长时间的业务合同关系 B在供应商之间引入竞争机制 C由免检收货转为验货收货 D不定期开领导碰头会，协调工作 21每次交易时，由供需双方重新议定价格，即使签订买卖合约亦以完成交易后即告终止。这种价格称为 ()A净价 B毛价 C现货价 D合约价 22下列选项中属于采购定价方法的是 ()A成本法 B收益法 C市场法 D生命周期定价法 23在采购谈判中：当买方对卖方的商业习惯或有关诸如产品成本、价格方面不太了解时，买 方主动地摆出各种问题，并引导对方去做较为全面的回答，然后从中得到有用的信息资料。这种策略是 ()A投石问路 B声东击西 C避免争论 D情感沟通 24限制行为能力人订立的合同属于 ()A有效的采购合同 B效力待定的采购合同 C无效的采购合同 D可撤销的采贻同 25采购合同的终止，是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的关系不复存在，这种关系是 ()A合同 B合作 C义务 D权利和义务 26把抽样方案分为计数抽样方案和计量抽样方案是按照 ()A产品质量特性 B抽样方案的制订原理 C抽样程序 D缺陷位置 27进行全数检查，使用了剔除不合格品的产品数据作出的直方图为 ()A锯齿型 B陡壁型 C双峰型 D偏态型 28不是采购绩效评估原则的是 ()A评估工作要有全局意识 B选择适当的衡量指标 C评估工作可断可续，时间比较灵活 D绩效指标的目标值要科学合理 29将标杆管理活动划分为内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程的标杆管理，依据的标准是作为标杆的 ()A主体 B客体 C对象 D尺度 30当期采购价格与基期采购价格之比属于采购绩效评估标准中的 ()A价格和成本绩效指标 B质量绩效指标 C时间绩效指标 D效率绩效指标 第二部分 非选择题 二、计算题(本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分)31某公司每年需要某种材料 6000 件，每次订货成本 30 元，每件材料的年储存成本为l 元，该种材料的采购价格为 20 元/件，一次订货量在 2000 件以上时可获 3的折扣，请问公司采购多少时成本最低?32供应商 A 公司的总体定单容量为 10 万件，已经承担了定单容量为 6 万件，供应商 B公司的总体定单容量为 8 万件，已经承接的定单容量为 7 万件，那么供应商群体的总体容量为多少？物料剩余定单的容量为多少?三、简答题(本大题共 5 小题，每小题 6 分。共 30 分)33采购与供应战略的构成要素包括哪些?34采购手册的步骤部分包括哪几方面内容?35如何来制定定单计划?36试述供应商合作伙伴关系与传统模式的区别。37试述采购质量管理的概念与作用。四、综合分析题(本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分)38佳能公司的渠道经销商可以做办公 OA 设备的采购，但无法做电脑等其他产品，而能做这次整包采购的系统集成商却不是佳能公司推荐的政府办公设备协议供货商，不能直接和客户签合同和收款。，这样就给客户造成了两难的局面。于是客户找到佳能公司政府采购担当，寻求解决办法。为了促成该笔订单的成功，给客户提供最大的便利，替客户减少不必要的费用开支，佳能的政府采购担当与佳能办公设备与影像设备的同事、佳能协议供货商和系统集成商共同协调，最后找到了一条大家都满意的方案。此案例中，你认为为何要进行采购谈判?39电子类研究所的生产和科研任务繁重，产品种类繁多，器材所需数量大。从计划采购到质检各个环节流程复杂，众多原材料的采购和管理也十分复杂，部分采购人员的管理素质有待进一步提高。请问：如何在保障科研和生产不缺料的同时，还能减少库存的资金占用量?如何才能提升采购人员的采购绩效?参考答案 一、1D(P12 2000 年至未来，采购与管理融入供应网络和信息技术。)2C(P23 由于在政治、汇率、气候等方面同时存在着一定的不确定性，这就为实施全球采购带来了一定的风险。)3D(P6 采购与供应管理对于企业的作用：利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用和殉企业竞争优势的作用。)4A(P15 有形采购是指采购输出的结果是有形的物品，或是参与某个系统运行的组成部分。如：一台电脑、一台电视机，都是看得见、摸得着的东西。)5A(P37 职能战略与企业总体战略之问的主要区别有以下几个方面：战略期限不同、战略的具体程度不同和战略参与人员不同。)6A(P51 按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对于关键型产品应采取降低或消除风险和不确定性的应对措施。)7A(P43 企业解决自制还是外购问题属于采购与供应战略构成要素中的采购什么。)8D(P73 一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、供应源搜寻与分析、定价、拟定并发出定单、定单跟踪与催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。)9B(P74 采购手册中制定各种行动的先后运作次序，以便政策的贯彻的内容属于步骤。)10C(P85 JIT 采购应用的要求：距离越近越好；制造商与供应商建立互利合作的战略伙伴关系；注重基础设施的建设；强调供应商的参与；建立实施 JIT 采购策略组织；制造商向供应商提供综合的，稳定的生产计划和作业数据；着重教育与培训；加强信息技术的应用。要实现 JIT 采购，供应商并不是越多越好，供应商在精不在多。)11D(P8l 卖方系统的缺点是难以跟踪和控制采购开支，这一系统是企业采购人员使用电子商务而又不承担风险的理想工具。)12C(P76 有关采购记录的查考和保存维护属于采购手册的步骤方面的内容。)13C(P94 预测是根据过去和现在的已知因素，运用已有的知识、经验和科学方法，来预计和推测事物今后可能的发展趋势，不同于主观臆测。)14B(P97 定量分析法包括移动平均法、指数平滑法、线性回归法等。)15B(P98 独立需求物料的采购需求确定采用的是定量定货模型和定期定货模型。)16B(P103 采购计划按计划期的长短分类为年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划。)17D(P113 预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持定的期限的预算编制方法称为滚动预算。)18C(P151 在供应商数量较多且条件相差不大的情况下，应采取供应商评估方法中的招标法。)19B(P138 战略性合作伙伴包括下列含义：发展长期的、相互依赖的合作关系；这种关系由明确或口头的合约确定；双方有着共同的目标；双方相互信任，共担风险，共享信息等。)20C(P136 供应商激励策略有多种方式。比如企业可以和供应商签订一个较长时间的业务合同关系；有惑识地在供应商之间引入竞争机制；当供直商经考核辕为正式供应商之后，将优质供应商的货物由验货收货逐渐转为免检收货等。)21C(P157 现货是指每次交易时，由供需双方重新议定价格，即使订买卖合约亦以完成交易后即告终止。)22D(P159 采购定价方法主要有成本导向定价法、需求导向定价法、市场导向定价法、生命周期定价法和目标成本定价法。)23A(P170 投石问路策略就是在采购谈判中，当买方对卖方的商业习惯或有关诸如产品成本、价格方面不太了解时，买方主动地摆出各种问题，并引导对方去做较为全面的回答，然后从中得到有用的信息资料。)24B(P174 限制行为能力人订立的合同属于效力待定的采购合同。)25D(P184 采购合同的终止，是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的权利和义务关系不复存在。)26A(P209 把抽样方案按照产品质量特性分类可分为计数抽样方案和计量抽样方案。)27B(P214 陡壁型直方图是由于进行全数检查，使用了剔除不合格品的产品数据作直方图。)28C(P229 采购绩效评估原则是：要选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值要科学合理；评估工作的持续与长期化；评估工作要有全局意识。)29C(P246 从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程的标杆管理。)30A(P233 当期采购价格与基期采购价格之比属于采购绩效评估标准中的价格和成本绩效指标。)即物料剩余定单容量=18-6-7=5(万件)三、33(P43)采购与供应战略的构成要素包括采购什么、何时采购、何地采购、什么价格采购、谁负责采购、如何采购、采购多少、质量等。34(P76)采购手册的步骤部分包括以下几方面内容：(1)用文字结合图表来说明采购步骤。(2)关于拒收和退货的步骤。(3)关于废料、废弃物或过剩产品的处理步骤。(4)与采购及其辅助业务有关的所有文件单证的图解说明，并附有它们的用途和周详的文字说明。(5)有关采购记录的查考和保存维护。35(P105)它主要包括以下四个方面的内容：(1)对比采购需求与供应容量。(2)供需综合平衡。(3)确定余量认证计划。(4)制定定单计划。36(P130)(1)传统模式：最低价格；产品规格导向；短期，市场反应；避免麻烦；采购方责任；战术；双方信息基本不沟通。(2)合作伙伴关系：采购总成本；最终用户导向；长期；机会最大化；职能交叉小组，高层管理者参与；战略；采购方与供应方互通长短期计划；共担风险与机遇；标准化；合营；共享数据。37(P220)(1)采购质量管理就是指对采购质量的计划、组织、协调和控制，通过对供应商质量的评估和认证，从而建立采购管理质量保证体系，保证企业的物资供应活动的总称。(2)采购质量管理对于企业有着很重要的作用，主要体现在有利于提高企业产品质量；有利于保证企业 生产有节奏、持续地进行；有利于保证企业产品生产和使用环节的安全。四、38(P164)(1)可以争取降低采购成本。(2)可以争取保证产品质量。(3)可以争取采购物资及时送货。(4)可以争取获得比较优惠的服务项目。(5)可以争取降低采购风险。(6)可以妥善处理纠纷，维护双方的权益及正常关系。39(P46)(1)对所需采购物料进行 ABC 分析，确定每种物料的采购策略。(2)根据研究所的发展战略，制定相应的采购战略。(3)根据生产部门需求制订合适的采购计划。(4)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。(5)建立绩效考核制度。(6)建立采购质量认证体系，保证采购过程质量。(7)优化采购流程，采用电子采购或 JTT 采购。