会展中心创鲁班奖工程策划最终.pdf

.目录 1、工程概况 1 2、项目质量目标2 3、项目管理机构 2 3.1 项目人员配备 2 3.2 项目组织机构图 2 3.3 职责分工 4 4、成立创优领导小组 7 4.1 项目部成立以项目经理为组长的创优领导小组 8 4.2 各岗位人员 8 4.3 各岗位职责 8 5、控制标准 10 6、过程实施 12 6.1 工程难点 12 6.2 推广应用建筑业十项新技术中的 9 大项 25 小项和自主攻关及创新技术 10 项12 6.3 过程管理 14 7、资料管理 15 7.1 工程资料的追溯性 15 7.2 工程资料的真实性、准确性 16 7.3 工程资料的签认和审批 17 8、须知 18 8.1 建筑结构需要特别注意的问题 18 8.2 给排水、采暖、通风空调、设备安装需注意的问题 21.工程概况 1、工程概况 1.1 鄂尔多斯市*康巴什新区会展中心工程位于*鄂尔多斯市康巴什新区东北角,南临鄂尔多斯大道,西临经三路,北面为西纬十一路,基地内地形基本为山地缓坡段,该工程为鄂尔多斯市重点工程.工程筑场地类别：类；建筑结构安全等级为二级；结构设计使用年限 50 年,建建筑抗震设防类别：丙类,抗震设防烈度：7 度；结构抗震等级二级 1.2 本工程由会议中心和展览中心组成,总建筑面积 47480m2.其中会议中心地下一层,建筑面积 6190 m2,地上四层,建筑面积 25350m2,建筑高度低于 24m,局部单层超过 24m.展览中心由三栋独立展厅组成,独立基础结构,地上一层,建筑面积15940 m2,建筑高度 22.8m；展厅之间通过联廊连接.1.3 会议中心为混凝土框架-剪力墙结构,局部钢网架屋盖,会议厅屋顶为马鞍造型,屋面为开放式铝复合板系统,会议中心入口大厅为蒙古包式造型,屋面为铝复合系统,建筑高度 24m.展览中心为框架结构、钢屋架屋盖,屋面采用铝复合开放式屋面系统,建筑高度22.8m.会议中心和展览中心外墙为石材幕墙和开放式玻璃幕墙系统,展览中心南立面造型为金属网格装饰幕墙.会议中心设有四部客梯、一部货梯及四台自动扶梯；会议中心内设通风、空调系统和相应的机房.钢网架结构投影面积为 16879m2,其中包括：会堂观众席,823m2；会堂舞台,1152m2,展厅,34968m2.设计标高0.000 相当于绝对标高+1300.00m,室内外高差 0.45m.本工程垫层砼为 C15,抗渗砼为 C35/S6,主体砼为 C35,圈梁构造柱等其它部位为 C30.普通钢筋：HPB235、HRB335；钢屋架结构：Q235B 1.4 内装饰做法 楼地面：混凝土地面、细石混凝土地面、地砖、防静电地板、花岗岩.墙面：乳胶漆、面砖、金属板、贴壁布、*石干挂、防霉涂料、吸音墙面.踢脚：水泥面、面砖、硬木 顶棚：乳胶漆、防霉涂料、轻钢龙骨石膏板、金属扣板、矿棉吸音板.门窗：铝合金门窗、防火门、防火卷帘门、实木装饰门 外装饰做法:铝合金玻璃幕墙、干挂石材金属幕墙、铝板屋面、花岗岩台阶.1.5 钢屋架结构 钢结构工程包括钢网架制作、安装及 H 型钢制作、安装.网架球节点采用 45 号钢,钢球采用 45 号钢锻压加工,并经正火处理.高强螺栓采用40Cr 钢,网架杆件、支托、支座等均采用 Q235B.所有构件作防锈处理,除锈等级为 Sa2.5,钢结构的防腐涂层采用环氧富锌系列涂料,涂层干漆膜厚度 130m,防腐年限 30 年.防火等级为一级,要求耐火极限 1.5 小时,采用薄涂型防火涂料.安装工程包括：给排水系统、空调通风系统、变配电系统、照明插座、空调等动力配电、建筑物防雷、接地系统、火灾自动报警及消防联动控制系统.2、项目质量目标 确保本工程达到中华人民*国建筑工程施工质量统一验收标准的合格标准,确保获得*自治区建设工程草原杯,达到 中国建筑钢结构金奖和中国建筑工程鲁班奖标准.严格按照国家和*自治区及鄂尔多斯市颁布的施工规范、标准组织施工,检验批、分项工程、分部工程、单位工程一次验收合格.3、项目管理机构 3.1 项目人员配备 项目经理部人员配备精干,项目经理、项目总工、施工员及技术管理人员均具有中、高级职称,均主持或参与过一级项目施工,具有丰富的同类工程施工经验,由他们承担的建设工程多次获得省优质工程、省级文明样板工地等奖励.项目部设置齐全,职责分工明确,人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作.3.2 项目组织机构图.项目组织机构图如下图：专家顾问组二次结构施工队给排水施工队电气施工队混凝土结构施工队钢结构施工队专业防水施工队装修施工队门窗施工队防水专业组钢结构专业组水电队安保部工程协调部物资设备部总工程师商务经理综合办公室预算统计部商务和约部副经理深化设计室质检部实验室测量组技术部项目经理通风空调组.3.3 职责分工 部门 职责分工 项 目 经 理 1、确定项目管理的目标与方针,对质量、安全、进度、成本负总责；2、确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确职责.3、及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等.4、定期召开四方会议,解决随时出现的各种问题,替业主、排忧解难,确保业主利益.5、积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系.技 术 顾 问 组 1、对工程的施工组织设计和主要施工方案进行审查,提出意见和建议.2、应用类似工程的施工管理经验指导本工程的建设,提出指导性意见.3、参与制定对重大的技术问题和质量问题的解决方案.4、配合和协助业主对工程的建设提供咨询服务.生 产 经 理 1、全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源.2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求.3、负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织体系.4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行.5、具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期施工.6、进行施工现场的标准化管理,争创文明样板工地称号.总 工 程 师 1、组织编制施工组织总设计.2、对工程的技术质量负总责.制定严格的管理制度和措施,按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量.3、对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任,进行工程质量的最终控制.4、定期组织召开技术质量例会,召开质量分析会.5、参加业主组织的设计交底和图纸会审会议.6、组织编制创优措施.7、组织实施 QC 小组控制计划.技 术 部 1、负责日常的工程技术管理工作.2、参与工程的检查和验收工作.3、在项目总工程师的领导下,负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案.4、负责设计变更洽商的办理工作.5、负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作.6、负责技术资料的收集整理和归档工作.7、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制.8、协助总工程师编制创优 措施.11、协助总工程师实施QC 小组控制计划.质 检 部 1、负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准.按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作.2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力.3、对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收.严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场.4、做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作.5、实施工程现场标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量.6、会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量.7、负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系,完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作.8、严格按创优措施要求进行质量控制.工 程 协 调 部 1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理.2、编制施工进度计划,合理安排施工搭接,确保每道工序按技术要求施工,最终形成优质产品.3、落实项目进度计划,确保计划科学管理,并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排,以保证总进度计划的落实.4、负责作业过程中的指导、监督和管理,确保工序管理严格实施.5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作.6、负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度.7、负责工程项目施工日志的记录工作.8、负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作.深 化 设 计 部 1、负责会展中心工程的所有装修装饰图纸的深化设计工作.2、负责协调图纸深化过程中需与设计沟通的事项.3、推广应用新技术、新工艺、新材料,促进施工质量.4、协助总工程师对创优措施进行深化设计工作.5、协助总工程师对 QC 小组控制计划进行深化设计.物 资 部 1、负责整个项目的材料采购、供应,机械设备的管理、维修、保养,对其工作质量负责.2、组织对供应商的评价,建立供应商档案.3、严格控制顾客提供的产品质量.4、对采购的物资、机械进行控制,做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备,记录齐全,并具有可追溯性.5、具体负责工程项目部的机械设备工作,保证施工机械的正常使用.6、在项目部统一生产调度安排计划下,组织机械设备进场并负责保养,使用维修.7、根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划,并协调各分包单位对工程机械的具体使用.8、编制机械设备的使用方案,使之符合于本项目工程.9、对机械设备的使用情况,操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产.综 合 办 公 室 1、加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递.2、做好对外联络工作,加强与当地政府主管部门的合作关系,做好对外接待、宣传工作.3、确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各种资料.4、做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发整理工作.5、负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作,并建立.文件管理台帐.6、做好后勤保障等事务.商 务 合 约 部 1、负责工程量的年、月报的核实与工程款的核对.2、工程量复核与增减帐管理,并做好阶段性的结算工作.3、根据合同条款和有关法律依据,做好工程索赔工作.4、做好工程保险所需资料的收集和准备工作.5、负责日常财务管理工作.6、具体实施项目的合同管理.参与分承包商的选择,进行材料、设备的采购、招标程序,合同签定及执行的具体实施.7、编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付.8、做好项目成本控制,合理组织资金周转.9、做好成本分析计算,为项目总经理提供决策依据.10、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作.11、负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作.安 保 部 1、对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责.对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作.2、完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理工作,负责各种安全记录资料的填制,收集和立卷工作.3、负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全生产细则.4、监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施.5、负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核.6、强化工地施工的环保意识,积极做好结构、安装、装修、夜间施工等的有效防护措施.4、成立创优领导小组.4.1 项目部成立以项目经理为组长的创优领导小组 4.2 各岗位人员 组长：经理田伟 副组长：黄文龙、赵荣书、张永丰 组员：深化设计组：土建：赵士成、王宁、王煦、张华东、权壮、曹景越 安装：孙飞、陈刚、陈亚宁 钢结构：金佳琪、阎贺、樊高坤 精装修：段新华、王伟、李红旭 实施组：杨月、杨东杰、王平安、常继雄、朴新山、郑明凯、赵晓茹、袁会杰 检查组：郄玉红、王帅、王辉、王熹长、刘根成 资料组：李经政、王艳革 4.3 各岗位职责 组长：项目经理为质量第一责任人 负责质量目标的制定,完成公司创优内容评审；负责组织编制创优策划实施方案；建立完善的精品生产运行体系并督导运行；负责精品工程领导小组并明确责任分工；定期组织外部观摩活动；制定迎检方案,在迎检工作中为工程汇报人.副组长：建立和维护精品工程生产线有效运行的支撑性技术文件；掌握精品工程的质量标准并组织培训,定期组织技术交流；对精品工程的资料官李福全责；负责精品工程的施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；定期召开质量分析会；四新推广及应用管理.深化设计组：.对于业主指定的材料,要紧紧围绕原建筑设计、室内设计方案,紧紧围绕材料厂家的技术资料,结合我们的经验进行深化设计.对于未指定方案和材料,要紧紧围绕建筑设计立意、工程的性质,发挥我们掌握的新技术、新材料、新工艺,进行深化设计.对建筑设计、室内设计方案、材料已定进行深化设计.对原先提供的施工图与现场情况发生矛盾时,要及时调整深化设计.实施组：严格执行精品工程物资管理规定；负责进场材料的质量控制；组织重要材料的评审与验收；负责进场物资的标识管理；参与进场物资的复验；有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理.负责作业过程中的指导、监督和管理,确保工序管理严格实施.编制施工进度计划,合理安排施工搭接,确保每道工序按技术要求施工,最终形成优质产品.检查组：负责精品工程生产线的全过程质量管理；协助技术负责人编制项目创优实施计划；负责质量问题的分析并监督整改；定期对分包进行质量意识及相应创优标准的培训；对实体质量严格按照相应创优标准执行检查验收；编制工程阶段质量管理问题集、规矩集；制定录像、拍摄照片方案,定期现场照片拍摄收集.资料组：接收上级有关部门,各部、室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管.发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续.规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,保管制度.对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印.负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用.发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档.负责定期清理工程档案,合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件,及时移交公司档案室存档.负责视具体情况定期清理资料室档案.相关部门借阅图纸及工程资料,应报工程主管工程师同意,登记相关借阅内容及时间,到期归还时,须经双方签名确认 5、控制标准 本工程质量目标达到建筑工程施工质量统一验收标准的合格标准,确保获得*自治区建设工程草原杯,达到 中国建筑钢结构金奖和中国建筑工程鲁班奖标准.为了更好的保证工程质量,在施工过程中严格执行高于国家标准的企业的优良评定标准.质量目标分解 分部子分部、分项工程质量目标表 序号 分部工程 子分部工程 主要分项工程 责任人 分部等级 1 基础 混凝土基础 模板分项工程 郄玉红 主控项目必须符合验收标准的规定；一般项目中每个检验项目抽查的合格点数应为 90%及以上 钢筋分项工程 郄玉红 混凝土分项工程 郄玉红 砌体 填充墙 郄玉红 2 主体工程 混凝土结构 模板分项工程 郄玉红 主控项目必须符合验收标准的规定；一般项目中每个检验项目抽查的合格点数应为 90%及以上 钢筋分项工程 郄玉红 混凝土分项工程 郄玉红 砌体结构 填充墙 郄玉红 3 建筑装饰 装修 地 面 整体面层 郄玉红 主控项目必须符合验收标准的规定；一般项目中每个检验项目抽查的合格点数应为 90%板块面层 郄玉红 门窗 木门窗制作安装 郄玉红 金属门窗制作安装 郄玉红.门窗玻璃安装 郄玉红 及以上 抹灰 一般抹灰 郄玉红 吊顶 吊顶 郄玉红 轻质隔墙 板材隔墙 郄玉红 骨架隔墙 郄玉红 饰面板砖 饰面板安装 郄玉红 饰面砖粘贴 郄玉红 幕墙 复合幕墙 郄玉红 石材幕墙 郄玉红 涂饰 水性涂料涂饰 郄玉红 溶剂型涂料涂饰 郄玉红 细部 护栏和扶手制作与安装 郄玉红 4 建筑屋面 卷材防水屋面 保温层 郄玉红 分项工程各检验批的主控项目和一般项目必须符合验收标准和本标准的规定.卷材防水层 郄玉红 细部构造 郄玉红 涂膜防水屋面 涂膜防水层 郄玉红 5 建筑电气 供电干线 各分项 任国强 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格.其中有 60及其以上评定为企业优良,且工程中主要的分项应评定为优良.电气动力 各分项 任国强 电气照明安装 各分项 任国强 备用和不间断电源 各分项 任国强 防雷及接地安装 各分项 任国强 6 建筑给水、排水及采暖 室内给水系统 各分项 李雯 主控项目的质量抽样检验应全数合格；一般项目的质量抽样检验,除室内排水系统 排水管道及配件安装 李雯.雨水管道及配件安装 李雯 有特殊要求外,计数合格率不应小于90及以上 室内热水供应系统 各分项 李雯 卫生器具安装 各分项 李雯 7 通风与空调 各子分部 各分项 孙飞 8 电梯 各子分部 各分项 业主发包 合格并符合企业优良 6、过程实施 6.1 工程难点 1会堂入口结构为蒙古包造型,其砼倾斜圆柱、环梁、管桁架穹顶屋盖施工难度大.2会堂屋面装饰钢梁及展厅屋面网架均为马鞍形,大跨度钢构件空间曲面复杂,钢结构精确安装定位难度大.3温差大、风沙大环境下,钢结构防腐质量要求高,施工难度大.4地下车库砼耐磨地面,大面积地面施工做到表面平整、色泽一致、不空不裂施工难度大.5铝镁锰合金自防水屋面、玻璃幕墙和铝板幕墙均为弧形,做到曲线外型圆润流畅、接缝严密不渗漏有一定的施工难度.6会堂入口蒙古包造型内外干挂石材,做到接缝顺直、弧度一致施工难度大.7室外弧形大台阶,踏步 40 步,最大弧长达 85 米,且造型复杂,台阶石材的径向对缝、纬向弧线控制有难度.8会堂入口地面石材拼花与 GRG 板穹顶吊顶融入了民族符号,凸显了蒙元文化的特点,达到精美的装饰效果施工难度大.9本工程智能化程度高,设有火灾自动报警系统、消防喷淋系统、安全防范系统、会议系统、计算机网络系统等十多个专业系统,空间狭小管线合理布置难度大、多专业施工总承包协调管理难度大.6.2 推广应用建筑业十项新技术中的 9 大项 25 小项和自主攻关及创新技术 10 项 序号 项 目 小项 技术名称 1 高性能混凝土技术 1 混凝土裂缝防治技术.2 清水混凝土技术 3 改性沥青路面施工技术 2 高效钢筋和预应力混凝土技术 4 粗直径钢筋直螺纹机械连接技术 5 HRB400级钢筋的应用技术 3 新型模板及脚手架应用技术 6 清水混凝土模板技术 7 碗扣式脚手架应用技术 8 早拆模板成套技术 4 钢结构技术 9 钢结构CAD设计与CAM制造技术 10 钢结构施工安装技术 11 钢结构的防火防腐技术 5 安装工程应用技术 12 管道制作通风、给水管道连接与安装技术 13 管线布置综合平衡技术 14 建筑智能化系统调试技术 15 电缆安装成套技术 6 建筑节能和环保应用技术 16 节能型围护结构应用技术 17 新型空调和采暖技术 7 建筑防水新技术 18 涂膜防水涂料 19 建筑密封材料 20 新型防水卷材应用技术 8 施工过程监测和控制技术 21 施工控制网建立技术 22 特殊施工过程监测和控制技术 9 建筑企业管理信息化技术 23 工具类技术 24 管理信息化技术 25 信息化标准技术 自主攻关和创新项目 序号 自主攻关和创新项目 1 大跨度承重混凝土梁模板支设技术.2 蒙古包造型倾斜圆柱模板安装施工技术 3 室外圆弧台阶踏步板模板支设技术 4 蒙古包造型焊接钢结构屋面施工技术 5 展厅屋面异型网壳施工技术 6 会堂装饰钢梁安装技术 7 幕墙工程与钢结构协调变形技术研究 8 钢结构施工的防腐施工技术研究 9 蒙古包造型内墙干挂石材施工技术 10 地坪漆地面施工技术.6.3 过程管理 1施工组织设计、方案、交底编制 施工组织设计的编制程序、内容和编制依据符合有关规定.其中,直接涉及结构工程的内容符合实际,对结构工程具有合理的指导性.工程概况、施工部署、主要施工方法、进度、资源配置、施工技术组织措施、技术经济指标、施工现场平面图等内容与工程性质、规模、特点和施工条件具有针对性.施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求.并针对分部、分项重点工程、关键施工工艺或季节性施工等均有方案和技术措施.施工方案对项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料、质量等具体内容,均有较强的针对性的实用性.技术交底应是施工组织设计和施工方案的具体化,并应安项目施工阶段进行前期交底或过程交底.应有设计交底、施工组织设计交底、分部、分项工程施工技术交底等.主体结构工程重点检查以下分部、分项工程技术交底：地基与基础工程,防水工程,模板、钢筋、混凝土工程,相关的预应力、预制装配、砌体、钢结构工程,回填土工程和结构中预留孔洞及预埋管线等隐蔽工程.施工技术交底的内容必须具有可行性和可操作性.项目施工组织设计、施工方案、技术交底、资料和文件制度措施等应按规定具备审批手续,在实施过程中有调整变更时,应对原文件资料进行修改或附有修改资料依据.确保制定与实施的严肃性和文件资料真实、齐全.2完善的质量管理体系 项目部围绕质量管理目标,建立了由项目经理领导项目总工中间控制质检员检查监督验收班组实施的质量管理体系,形成一个纵向自上而下、从管理层到作业层,横向到各专业分包的质量管理体系.3深化设计、图纸交底 根据工程特点,编制了科学合理的施工组织设计、质量计划及四书一图,在每个工序施工前对图纸进行深化设计,并进行详细的技术交底,通过采用合理的施工工艺、严格的验评标准,统筹工序穿插、明确细部做法,把创奖工作通过扎实的技术管理渗透到每一道工序之中,按先谋后施的原则,实现过程精品.4样板引路制度 对于量大面广的分项工程均要在大面积操作前做出示范样板,包括样板构件、样板间等,统一操作要求.样板工程施工完毕后,由项目经理组织项目技术负责人、工长、质检员、分公司质量部门及其它相关部门进行质量验收,方可进入下道工序.5过程三检制 为进一步保证和提高工程质量,施工过程中要认真执行三检制并开展三工序活动.6QC 小组 针对本工程的技术特点和施工难点,通过专家论证、开展 QC 小组活动,克服质量通病.7、资料管理 7.1 工程资料的追溯性 工程从立项、审批、勘测、设计、施工、监理、竣工、交付使用,到评奖,申报鲁班奖工程,涉及到众多的环节和众多的部门,这就要求工程资料齐全、完整.申报单位应会同建设单位收集、整理一并归入工程档案.如有关：计划、规划、土地、环保、人防、消防、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等部门检测,验收或出具证明,常见的有：消防工程的公安消防部门对设计审查意见书,工程验收意见书,消防技术检测部门的检测报告,施工单位的消防施工许可证.各种设备的安装资料：如制冷机组及附属设备,空调机组的安装,尽管有的是生产厂家安装的；按规范规定应检测和抽检的试验记录,如阀门、闭式喷头、气体灭火系统组件以及水质检验报告等.总之上述工程有的是前期管理资料,有的是施工中建设单位指定分包施工单位,或者行业垄断施工的作为主承建单位申报项目的鲁班奖收集起来确有很大的和施工 安装 过程形成的资料.涉及到产品合格证,质量证明书,检验试验报告等.进货时供应商提供是原件的应归入工程档案正本,并在副本中注明原件在正本；提供抄件的应要求供应商在抄件上加盖印章,注明所供数量,供货日期、原件在何处、抄件人应签字.重要部位使用的材料应在原件或抄件上注明用途,使其具有追溯性.举例说明：设备试运转记录应一机一表,同型号的多台设备只用一个表格,轴承温升等情况几台设备均一致,这不符合实际情况,记录内容不真实.如复查某工程提供的资料,80wQ40154 型设备共8 台,记录表格只有一张,记录内容为该型号设备共 8台,经试运转,轴承温升48 度,全部合格,象这种情况,8 台设备的温升都一样分毫不差怎么可能?加注的什么润滑剂,每个设备的出厂编号均不清楚,一旦出现问题,怎么进行追溯?类似这种情况比较普遍,应引起注意.又如：设备安装的记录表格不能只有试转一个表格,安装各程序的情况均应进行记录,如：设备基础验收,设备开箱检查、划线定位、找正找平、拆卸清洗,联轴器同心度,隐蔽工程等均不可缺少,如果没有这些记录,设备基础是否符合要求,设备到货产品质量情况如何？设备安装平面、标高位置、纵横水平度、联轴器同心度,设备的地脚螺栓尺寸、在孔内的位置、垫铁的位置、组数、每组垫铁几块,找正找平后是否点焊牢固,二次灌浆的混凝土强度等技术指标均反映不出来,影响设备安装质量的评价且出现问题后,不易查找原因.现在计算机普遍应用于施工检测,试验数据的采集、存储、数据处理、报告编制和工程资料的整理.应该注意检测,试验报告等资料的责任人,必须是亲笔签字,*不可使用计算机打印,否则,也就失去了追溯性.7.2 工程资料的真实性、准确性 各种工程资料的数据是否符合实际且满足规范的要求,在施工过程中工长,检测人员就应把关,真实地反映检验和试验的数据,工程监理应确认检验或试验的结果,检验或试验报告记录不应抄录规范的技术参数,应记录真实地反映检测和试验结果.施工组织设计：没有质量目标和目标分解；专业施工方案,只是一些规范或标准的抄.写,没有结合该项工程的实际进行布局,施工顺序,工艺要求,材料,设备使用要求.当采用什么规范、标准也不明确.材料、产品合格证,无原件,以复印件代替,但未注明原件存放处,无存放单位加盖红章和责任人签字.无合格证所代表的数量,进货日期及使用部位；合格证与工程所使用的材料不相符；无进货时的检验单等.水、电、设备的隐蔽记录与土建施工资料时间对不上；记录填写过于简单,不能表明隐蔽工程的数量与质量状况；有的均压环的设置未纳入隐蔽记录,以致均压环安装见不到任何资料；隐蔽记录不能覆盖工程所有部位.绝缘记录不齐全,不能覆盖所有电气回路,回路编写混乱,不能与图纸一一对应,绝缘值千篇一律,使人感觉检测工作未做,很假.以及零线与地线间绝缘值漏项.质量验收验评记录,使人感觉到没有进行验收验评.整个表是人为编的,如：预留电管验评与穿线验评只是一个时间,且与隐蔽记录不同步,应先验评后隐蔽；金属线槽采用木槽板验评表,有的还在执行作废的标准,分项不准或掉分项验收验评记录,如：电机接线与检查,变压器安装、设备安装记录表格缺项较多.只有试运转记录一种；管道安装中缺阀门强度试验记录,焊口试验记录,下水管道通水试验记录等均较普遍.7.3 工程资料的签认和审批 各种工程资料只有经过相应人员的签认或审批才是有效的.施工组织设计、质量计划没有经过相关职能部门会签和总工审批,只有编制人签字,也未经监理单位和建设单位审核同意.重要的施工方案,作业指导书也未送监理单位确认.各种检验和试验报告签字不全,有的只有操作者签字,有的虽然操作者、质检员、工长或技术负责人签字了,但未经监理或建设单位代表签字,还有的质检员和工长竟是同一个人.建设工程文件归档整理规范GB/T503282001规定：工程文件的内容必须真实、准确,与工程实际相符；工程文件应采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水、兰黑墨水,不得使用易褪色的书写材料,如红色墨水、纯兰墨水、园珠笔、复写纸、铅笔等；工程文件中文件材料幅面尺寸规格宜为 A4 幅面,图纸宜采用国家标准图幅.所有竣工图均应加盖竣工图章,包括：竣工图字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监.如果利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺,平面布置等有重大改变或者变更部分超过图面 l/3.的,应当重新绘制竣工图.8、须知 8.1 建筑结构需要特别注意的问题 1不能缺少回填土压实系数的检测记录.在压实填土的过程中,应分层取样检验土的干密度和含水量,每 50-100 平方米面积应有一个检验点,根据检验结果求得压实系数.一般c 大于 0.94-0.97.2 不能缺少建筑物在施工期间及使用期间的变形观测记录.图纸没有要求时不进行观测、有部分记录、因为主题结构完成后进行石材外帖、人为因素,将变形观测点掩盖或损坏导致数据不全等不符合规范要求.一级或甲级建筑物,必须进行施工和使用期间的变形观测.3 原材料出厂合格证书及进场检验报告记录.由于这部分资料量大面广、数量众多.最常见的问题是存在缺件、报告不规范、复试不按规范规定的数量、批量来做.如钢材、水泥的批量、编号和出厂的质量证明不符,复验报告和进场报告,对不上号.类似这些常规的问题必须杜绝.4工程观感质量 工程观感质量中,往往地下室部分不为人们重视,存在一定程度上的墙面、平顶粗糙,还明显的留有跑模、胀模、漏浆的痕迹,水泥砂浆地坪起灰,空鼓开裂,门洞周边不直,楼梯踏步高低不平和上部精良的建筑装修很不匹配.现浇结构外观质量不应该有：露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝等严重缺陷存在.在施工中应该进行彻底整改.5混凝土及砌筑砂浆的试块强度检测记录混凝土及砌筑砂浆的试块强度检测记录不全,如果对照施工日志进行抽样检查,发现没有达到规定批量检测的规定数.采用商品混凝土,只有每月一报表,在工程上无法分清用在结构上的哪个部位,也不便于追溯.工程现场的报告仍有缺失.混凝土级配单要与每次浇注的混凝土配套,不能一单多次使用.6结构混凝土的强度等级必须符合设计要求 用于检查结构混凝土强度的试件,应在混凝土浇筑地点随机抽取,取样与试件留置应符合规范规定.每次取样至少留置一组标准养护试件,同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定.数理统计应规范,不是同一批量,不能在一起进行综合评定.8强制性条文规定 建筑物垂直度、标高、全高测量记录中,应具备该工程的整栋建筑的垂直度观测记录；和在工程的建造过程中每一层或若干层的相对垂直偏差记录,以确定该建筑物的垂直度.这些记录在有些工程中是注意不够的.屋面工程的问题主要表现在：a要按照设计要求、规范设置屋面防水,不能单单按设计图纸.b现场纵观屋面的卷材、涂膜或细石混凝土防水层有渗漏和积水现象.c 使用的防水,保温隔热材料的产品合格证和性能检测报告系复印件或宣传广告资料,也没有盖红章注明原件存放处.d屋面的找平层表面应平整,不得有疏松、起砂、起皮现象,保温层的厚度,含水率和表面密度、天沟、檐口、泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造均应符合设计要求.一般平屋面坡度为 1-3%,天沟应为 5%,保持天沟平直,防止积水现象发生.e卷材或涂膜防水层的厚度应符合设计要求,无裂纹、皱折、流淌、鼓泡和翘边露胎体的现象,刚性防水层表面应平整,压光、不起砂、不起皮、不开裂,分格缝应平直,位置正确.f嵌缝密封材料应与两侧基层粘牢,底部应填放背衬材料,密封部位光滑、平直、不得有开裂、鼓泡、下塌现象,有条件时,外露的密封材料上应设置保护层,其宽度不小于200mm.g上人屋面的临空面栏杆高度不应小于 1.05m,且离屋面0.10m 高度内不应留空.此强制性条文常被忽略.地下室内不得有渗、潮、霉的现象,水泥砂浆地坪,分格缝不规范,有的工程是用切割机事后切割,分格缝缝宽、缝深都不够,离墙、柱边切不到位.室内排水地沟有的倒坡积水,地沟铁篦子盖板破损不全,集水井没有护栏或盖板.浴厕间的蓄水检测一般情况均做,地漏套孔不够圆顺,有的不在房间地坪最低处,地面砖套割不美观,常用碎砖或白水泥进行填补,盥洗台下角钢支架漏刷防锈漆,厕所隔断门单面开铰链等质量通病尚未消除.门窗工程：主要是小五金安装不够细腻,有油漆污染,缝隙超标,铰链单面开槽,吃肉少钉,木夹板门上冒头处,没有钻通气孔,油漆漏做,十分粗糙.铝合金或塑钢门窗,硅胶打注不均匀饱满,细腻、美观、有污染,橡胶密封条短缺,泄水孔也不规范,玻窗窗台低于.0.80m 时没有采取防护措施,窗台吃框,外窗台比内窗台高的情况也有存在.室外装饰 a石材饰面：由于石材背面及四周没有作防水涂层处理,板缝注胶不够饱满、密实,造成返潮泛碱,污染墙面有些石材进入施工现场,没有防雨淋措施,造成石材翘曲不平,或被包装的草绳水浸污染,形成墙面色泽不均.石材地面采用湿作业法施工,也应进行防碱背涂处理,面层应洁净、平整、出磨痕.作为鲁班奖工程,更应图案清晰,色泽一致,接缝均匀,周边顺直,镶嵌正确,杜绝裂缝、掉角、缺棱等缺陷.b 墙面饰面砖工程,必须事先排列,缝隙均匀,沟缝呈米字形.墙面角边接口达到 45 度镶接,整个墙面不应有半砖,窗口的泛水和滴水均要符合规范要求.c门口的门套线及室外平台和踏步,不管采用何种材料,都必须铺贴平整,而实际工程检查中发现均有不同程度的问题存在,如门套边角线接缝不细腻,硅胶打缝不密实,光滑平整,美观.d墙面和明沟应注意接缝外,有些墙外为绿化连接,常会出现石材下端没有用砂浆或细石混凝土封口,工程没有收尾,也有室外散水做在回填土上,没有与主体结构外墙面断开,没有设置变形缝,有变形缝者嵌缝油膏质量也不佳,雨水管少固定卡,落水口距地面过高,散水坡纵向分格缝超过 6m 等.e玻璃幕墙及金属幕墙工程,缺承建的设计与制作安装企业的资质证和计算书,缺使用的材料质量证明文件及相容性检验证明,结构胶和密封胶的打注欠饱满密实,宽度和厚度也不够规范.特别是隐框、半隐框幕墙所采用的结构粘接材料必须是中性硅酮结构密封胶,必须检查使用的有效期.各项性能应符合：建筑用硅酮结构密封胶的规定.室内装饰：a石材装饰：在墙面上主要是图案划分不够美观和石材泛色,在地面上存在不平整.局部色差很大.有时为了弥补不平,采用二次打磨方法,造成人为毛糙,光洁度差,地面使用水洗清洁后,形成泛色及水迹的大花脸状况.b 地砖地面划分不够合理,造成不美观或图形琐碎,不管何种地面,铺地毯的边上踢角线没有留嵌地毯的槽,这种情况时有产生,大面积的水泥砂浆地面常发现空鼓和裂缝.c 石膏或木夹板平顶出现细小裂缝,矿棉板平顶受潮吸水后变形；花式吊顶边线不够圆顺；窝档、线角不够顺直；轻钢龙骨吊顶随着时间的推移,多种原因造成不同程度的下.坠.d 一般粉刷墙面,阴阳角稍有不直,涂料粉刷起皮,门窗洞口不挺直,不成方,消防楼梯抹灰不细,细木,油漆手感质差,不锈钢扶手接口不平顺,成品保护欠佳,交叉污染存在等.8.2 给排水、采暖、通风空调、设备安装需注意的问题 1给排水、采暖工程 采暖、消防、生活给水管道管件连接后明装的接口处尚能作到外露油麻清根,露出的螺纹进行防腐处理.但安装在吊顶内的管道连接后,既不清除外露的油麻,也不对外露的螺纹进行防腐处理.自动喷水灭火系统管道倒坡现象较普遍,尤其是配水管的 配水支管.管道的坡度应坡向泄水装置或辅助排水管,并应注意按规范要求设置防晃吊架.由于管道倒坡使管内水排不出去,当清洗或更换喷头时,易产生污染,极个别的采暖回水管道也有倒坡的,影响采暖效果.采暖、消防、燃气管道及硬聚氯乙烯管道穿墙应按规定加设套管.在工程检查中,这方面的缺陷与不足较为普遍：有的虽然加了套管,穿越楼板与楼板面齐平或嵌人楼板,有的穿越墙面,比饰面多出 2050mm,有的没有设套管或预埋套配偏位,干脆用水泥圈塑料圈护住,掩人耳目,表面上好看,取掉时就露马脚,有的套管比管道只大一个规格,有的大三到五个规格,有的随手方便拿到什么管材就用什么,套管与管道间隙有的用泡沫、油麻堵塞,而不是很规范的用阻燃材料齐全的填实.套管的设置若无设计要求时,一般按规定：套管应安装牢固不松动,比管道大二个规格,与管道之间间隙均匀.安装在楼板内的套管,其顶部应高出地面 20mm.用水量较大的地方应高出地面 50mm,底面与楼板面平齐,安装在墙壁内的套管,其两端应与饰面平齐,做到美观、整洁.消防水泵吸水管阀门采用碟阀：消防水泵和消防水池为独立的两个基础,管道连接时未加柔性连接管.自动喷水系统施工验收规范规定：吸水管上的控制阀其直径不应小于消防水泵吸水口直径,且不应采用碟阀,这是因为当水泵开始运转,管道内的水头冲击较大,碟阀由于水阻力大,受振动等因素可自行关闭或关小.因此不能在吸水管上使用.规定：当消防水泵和消防水池位于独立的两个基础上且相互为刚性连接时,吸水管上应加设柔性连接管.这是由于沉降不均匀,可能造成消防水泵吸水管承受内应力,最终应力加在水.泵上将会造成消