厂部副总经理岗位说明书.pdf

厂部副总经理岗位说明书 This manuscript was revised by the office on December 10,2020.岗位说明书 单位：XX 厂 职位名称：副总经理 签字日期：部门：厂部 任职人：任职人签字：编号：直接主管：总经理 直接主管签字：任职条件 学历：本科 资格证书：外语水平：经历：8 年相关工作经历 专业知识：人力资源管理、物资管理 业务了解范围：劳动法、公司法、合同法及相关的法规、政策；营销知识与技能，公共关系知识与热能；行业和兄弟单位人力资源管理、经营情况和发展趋势；物资与军品市场情况及变化趋势。职位目的：根据企业经营生产规划、年度计划和实际情况，组织制订人力规划、物资供应计划和管理制度，建立物资供应体系和网络进行招标。加强员工再就业、技术学校及车辆运输、物资仓储安全管理、满足经营生产的人力、物资要求，维护企业安全稳定大局，促进企业经营生产目标的实现。沟 通 关 系 内 部 外 部 各 部 门 供 应 商 客 户 上级单位 行业兄弟单位 政府 部门 类型 简单 较难 复杂 频率 偶尔 经常 频繁 下属人员 人数 直接 类别 管理人员 间接 专业人员 合计 其他人员 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 1.计划制订：根据企业经营生产规划和年度计划，组织编制并审订人力规划、培训计划、采购计划、运输计划及组织实施，以保证人力资源管理、员工培训、物资供应有序运行，实现企业经营生产目标。全责 科学可行 2.制度制订：根据国家、兵器集团公司的有关政策、法律法规和企业实际状况，组织编制并审订、审核人力资源管理、员工培训、员工再就业、技校管理、物资比价招标采购、招承包商管理及物资储运的有关规章制度及组织实施，以保证人力资源管理、物资采购储运活动合法合规。全责 合规可行 3.组织协调：根据企业管理有关制度规定，对分管的人事劳动部、培训中心、再就业中心、运输有限公司、物资供应分公司、物资配送中心、技工学校的职能活动中发生的内外部疑难问题和突发事件进行处理和解决，保障其职能活动正常有序运行，维护安定团结大局。全责 正常有序 4.参与决策：根据企业经营生产管理规划和年度计划，提出人力资源管理，物资供应决策建议，对其它方面的决策积极发表意见，为企业正确有效决策提供支持。全责 准确可行 5.安全保障：根据国家有关安全法规和政策，企业有关制度及经营生产情况，组织对车辆运输，物资仓储，职业再就业和技工学校的管理，贯彻预防为主的原则，进行安全培训教育和检查考核，减少事故，杜决重大责任事故，维护安定团结的良好局面。全责 事故率 6.供应商管理：根据企业经营生产规划和年度计划，建立健全供应商体系和网络，稳定重要供应商，逐步推行集中采购管理，保持物资供应渠道畅通，价格合理，满足生产需求。全责 满足要求 7.军品订货：根据企业经营生产规划和年度计划，组织制订军品销售计划，稳定重要客户，开拓市场，保证军品营销目标的实现。全责 目标实现率 8.属员管理：根据企业人力资源规划和管理制度，负责分管部门组织机构设置的审核、审订，直接属员的选聘、考核、奖惩、培训，对分管部门二级机构的关键岗位，实行主管与统管相结合的原则，参与其关键岗位人员选聘的审核、认定和管理，加强团队建设，增强凝聚力，保证分管部门职能的履行和工作目标的实现。全责 员工满意度 需要更多的岗位说明书，请到*