2022急诊科护理年度计划范文5篇.pdf

第 1 页 共 13 页 2022 急诊科护理年度方案范文 5 篇 方案一 急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下，认真执行医院的年度工作安排，紧紧围绕“以人为本，以病人为中心”的效劳主题，为更好地适应急诊医学的开展需要和社会的需要，为进一步加强急诊护理工作的管理，特制定出本年度的工作方案。一、要不断加强急诊护理站的建立，进步护理人员的应急才能 1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进展有方案、有组织的业务目的训练，培养急诊专业合格的护理人员。2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强法律、法规的学习，增强人员的法律意识。3、推进各项急诊工作标准化管理，以进步抢救成功率。二、重点抓好“三基”训练与临床理论相结合，以进步人员的专业素质。1、纯熟掌握常见病情的判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核。2、纯熟掌握心肺复苏术的抢救技能。3、纯熟伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。第 2 页 共 13 页 4、纯熟急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求准确及时到位。三、严格抢救室、处置室的管理，为患者争取珍贵的抢救时机 1、纯熟掌握各种仪器的使用并保证其性能良好，随时备用。2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常使用。3、各类急救药品使用后及时清理、补充、记录，保持整齐清洁。四、严格执行各项工作标准，确保护理工作的平安有效及整体护理工作的全面落实 1、严格执行“三查、七对”制度，杜绝过失事故的发生。2、严格执行无菌技术操作原那么及护理程序，以增进或恢复病人的安康为目的开展整体护理，从生理上、心理上、生活上关心体贴病人，推行人性化效劳。3、严格执行“十二项核心制度”4、加强废旧一次性物品的妥善管理，防止院内感染的发生。第 3 页 共 13 页 方案二 2022 年急诊护理工作将针对缺乏，狠抓内涵建立，进一步加强急诊急救专业队伍的设置，稳定急救队伍，不断完善急诊绿色通道，确保急诊效劳及时、平安、便捷、有效。加强与医院其他科室的协作配合，完善急诊工作流程，进步急诊效劳质量，打造医院形象。现作出方案如下：一、急诊护理平安是本年度工作的重点 1.加强护理平安监控管理，每月定期进展护理不良事件的分析p 、讨论会议，对重点人物(如新入职员工)进展重点分析p ，汲取别人教训，防范过失。2.严格执行查对制度，杜绝过失事故的发生，质控员每周进展检查，发现问题及时反响。3.每周对科室抢救药品、器械进展常规检查，确保其性能完好、并进展平安性能的检查，发现问题及时维修，确保完好率 100%。4.根据某省急诊护理平安管理目的，制定科室平安管理目的，并组织培训落实。5.苦练急救技术，确保抢救病人在第一时间内得到有效的急救处理。二、抓业务建立，进步护理队伍整体素质 第 4 页 共 13 页 1.专科技能的培训：制定专科知识培训考核方案，实行闭卷考试，讲究实效，不流于形式，为培养护士的专业才能打下扎实的根底。2.技术操作培训：每月安排一项技术操作培训，按急救中心的考核要求，按时组织医护人员的急救技术训练，按时完成市级急救技能的考核，并确保人人过关。3.强化相关知识的学习掌握，定期组织各种应急预案、急救药品的相关知识、抢救流程、绿色通道相关规定的学习。三、增强主动效劳意识，促进医患关系和谐 标准效劳行为，注重效劳技巧，落实知情告知制度，及时妥善处理各类矛盾，定期分析p 、总结，强化平安措施。延伸效劳范围，如病人离院后的 回访等。急诊病人做到：在院时有护士观察、陪伴、关心，出院时有护士相送和交代、祝福，努力塑造窗口形象。四、树立法律意识，确保医患权益 1.进一步标准护理文书书写，从细节抓起，定期进展院前急救病历、抢救记录缺陷的分析p 与改良。2.实行患者病情、用药告知及侵入性操作告知，要求护士对洗胃、导尿等操作必须有告知和签字，对特殊用药按说明书做好相关内容的告知，如输液滴速和常见的不良反响等。第 5 页 共 13 页 五、严格执行核心制度，确保护理工作的平安有效及全面落实 1.建立检查、考评、反响机制，经常听取医护人员的意见，及时提出整改措施。2.制定各班次工作职责及质量标准，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。3.积极参加护理部组织的业务查房，学习护理工作经历，进步护理程度。六、加强院前急救与长途医疗护送平安管理 1.增加院前急救设施(如注射泵等)对院前急救知识和技能定期组织培训，进步院前急救程度及速度。2.对长途医疗护送每次进展总结分析p ，听取医护人员意见，不断完善医疗护送的文书书写、病情告知及相关工作内容。七、全面推行护士绩效管理，进步护士的工作积极性 1.科室根据护理部的绩效管理方案，结合本科室的工作特点，制定出科室的绩效考核方案，并组织施行。2.以质量为重点，结合工作量、出勤、劳动纪律、效劳投诉、业务技能及三基考试成绩、职称、继教、本科室工作年限等展开对护士的绩效管理。第 6 页 共 13 页 总之，2022 年我科将面临大局部护理人员更新，工作任务艰巨等诸多困难，我们将进一步凝聚大家的力量，团结一心，共同拼搏，在上级部门的支持下，使各项工作平安运行，确保两个效益双赢。方案三 新的一年到来，我们将面临更大的困难和挑战，医疗市场的剧烈竞争，流动人口的增加等等，不进那么退。结合我科的实际，我们制定出了 2022 年护理工作方案。这一年我们将全面落实科学开展观，以急诊开展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的活力与活力，加强急诊管理，进步医疗效劳质量，稳固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加标准化，加快我院急诊开展。1、继续完善各项规章制度，健全各班工作职责;完善急诊、入院、手术“绿色通道”，使急诊效劳及时、平安、便捷、有效;完善 24 小时急诊效劳目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统效劳的标准。2、抓优质效劳工作，坚持以病人为中心，更新效劳理念，加强主动效劳意识和急诊急救意识，强化医疗平安意识和自我保护意识。标准效劳行为，创新效劳内容，注重效劳技巧，落实医患沟通、知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，定期进展分析p 、总结，强化平安措施，防范医疗事故发第 7 页 共 13 页 生。延伸效劳范围，保证效劳质量，全面进步医疗效劳程度，进步患者满意率，构建和谐医患关系。3、希望在院部的支持下，使急诊的医生可以相对固定，并进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进展急诊医学知识的学习，理解急诊急救在当前社会的重要性，稳定急诊急救队伍。4、可以增加护士的编制，争取开放二楼的留观室，以拓展科室的业务，满足患者的需求，从而缓解科室留观床位缺乏的现状。5、积极创新，努力开展新业务、新技术，从而加快科室业务的开展，争取使科室业务收入比今年进步 25%以上。大力鼓励科研，进步大家对论文写作的积极性，要求护师以上每人交论文一篇。6、很抓“三基三严，制定各级各类人员培训考核方案，加强业务知识和技能培训，尤其是针对入科 3 年以下护士;加大对各级医护人员培训效果的考核;采取多种形式，分层次、有重点地对全体职工进展职业素质、业务素质、管理素质的培训，强化全员职业责任意识。7、加大在岗培训力度，有方案的开展急诊医学继续教育工程。在院部的支持下，安排一名医生和一名护士到内地大医第 8 页 共 13 页 院学习急诊急救，回来在科室讲课，以便带动科室整体急救程度，加快科室开展 8、加强急诊科与各临床科室和各辅助科室的协调配合，保证抢救急危重症病人时绿色通道畅通;对大批量病员有分类管理的程序;立足使急诊留观病人于 24 小时内诊断明确、病情稳定后平安入院。9、加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率进步到 98%以上。10、加强急诊医疗、护理文书的书写和考评，重点检查与医疗、护理质量和患者平安相关的内容，完善定期检查、考评、反响、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，促进根底质量持续改良和进步。11、强化对急诊设备(心电监护仪、呼吸机、除颤仪、洗胃机等)的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率到达 100%。加强训练、标准使用，使医护人员可以纯熟掌握，正确使用，确保平安运行，以满足患者急救需求。进一步加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能到达高级程度。12、进一步完善 120 指挥调度系统、院前急救设施，加强院前急救知识和技能的培训，进步院前急救程度。如车载心电第 9 页 共 13 页 监护、除颤仪，呼吸机等。加强对抢救室和“120”救护车内急救物资(用物、药品、仪器)的管理，保证急救物质处于完好备用状态。13、严格执行消毒隔离制度，进一步加强院内感染管理，预防和控制院内感染。同时加强对急诊科环境卫生的管理，做到环境周围时时处于干净无垃圾状态。方案四 在医院“创二甲”的主旋律中，新的一年如期而至，这一年我们将全面落实科学开展观，凝聚人心，认新思路，新观念，新举措增强急诊工作的活力与活力，加强急诊管理，进步医疗效劳质量，本年度，我们将以“以人为本，以病人为中心”的效劳立题，现将急诊科护理方案拟定如下：一、强化护士的“三基”训练及专科技能训练 1.纯熟掌握常见病得判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核;2.纯熟掌握心肺复苏、除颤仪、洗胃术、心电监护等抢救技术;3、纯熟伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。二、加强人文知识学习，进步护士的集体素养 参加学习医院、护理部举办的护理文化学习如礼仪、沟通等，强化护士的现代护理文化意识，提升自身素养。三、更新专业理论知识，进步专科程度 第 10 页 共 13 页 科室有方案的向医院申请选送局部护士外出短期进修，学习，进步护理程度。四、加强护理工作中的平安管理 1、加强护理平安监控管理，科室护士长每月进展护理平安隐患排查及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析p 和科室护理人员一起提出改良措施;2、严格执行“三查，八对”制度，杜绝过失事故发生;3、每周对科室的急救用品、仪器性能进展常规检查，及时发现问题及时维修，保持抢救设备的完好率达 100%。五、院前急救工作和抢救室管理 加强院前急救知识和技能的培训，全科人员均掌握各种仪器的使用与保养，抢救药品专人负责，定时检查，定点放置，基数与实数相符，使用后及时补充记录。六、效劳态度 实行优质效劳工作，标准效劳行为，注意效劳技巧，落实医患沟通，知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，延伸效劳范围，保证效劳质量，全面进步医疗效劳程度，做到“三好一落实”构建和谐医患关系。方案五 作为一名护士，我时刻的意识到我担子上的重任，我不会为医院抹黑，我只会来鼓励我更加努力的工作。在生活中我也是会严格要求自己，我相信我会做到!第 11 页 共 13 页 2022 度工作方案 首先感谢主任、护士长对我的信任并给我时机让我在护理组长的岗位上继续锻炼，在 2022 年中我有很多做得不够好的地方特别是在管理方面还有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不断地总结经历教训，不断学习，争取将工作干得更好，现将 2022 年工作方案归纳如下：一、主要工作目的 1、2022 年护理事故发生率为零。2、根底护理理论知识考核成绩平均分90 分。3、护理技术操作考核成绩平均分90 分。4、静脉穿刺成功率90%。5、病人对护理工作满意度为95%。二、保证措施：1、加强根底理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业才能得到进步，每月组织一次业务培训，内容包括根底理论，专科护理，方案免疫知识，并进展培训后考核。多翻阅护理相关书籍，亲密关注护理知识新动态。2、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，进步静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经历教训，做到胆大心细，克制心理障碍。定期或不定期进展穿刺失败原因的讨第 12 页 共 13 页 论，请较有经历的护士讲授穿刺成功的经历。积极学习与护理相关的新业务新技术。3、加强护理操作标准，施行流程化效劳。严格无菌操作及查对制度，进步护理质量。4、认真做好根底护理，使护理工作更加标准化。保持病床整洁，无异味，无污迹，物品摆设整齐标准，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，擅长观察病情，发现问题及时解决。5、努力改善效劳态度，让患者从心里满意。要求每位护士树立良好的效劳态度，满腔热情地对待每位患者，把病人的满意作为我们工作的最终目的，尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。三、搞好科室团结，进步科室凝聚力，加强自身协作、协调才能，共同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中充满爱、工作充满激情、让病房充满笑声，让科室充满温馨!对于护理工作现有的程度，离我们料想的目的还有一定的间隔，还存在一些这样那样的问题，希望在护士长的帮助下可以调动起大家的积极性，让每个人都有主人翁意识，相信科室的明天一定会更加美妙。第 13 页 共 13 页 从上是我对 2022 年所制定的护理工作方案，在工作中总会缺乏的存在，请护士长和同仁多多帮助，多多谅解!