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工程项目管理培训心得体会 xxx 2017年 9 月 20 通过本次在县党校开展的为期三天的项目管理培训课程,对于刚参加工作的我来说,这次培训让我获益匪浅,在这三天来各位领导、专家、前辈们的言传身教,他们通过对相关程序和法规的讲解以及他们以往经验的分享,让参加这次学习的同志们都对项目管理有了一个系统和较为全面的了解与认识;现将我对项目管理的理解总结如下;项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制;其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现;鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性,项目管理是项目管理在领域的应用;它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、理念和方法,包含着多个知识领域如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、安全管理等;由于项目管理是项目管理在领域的应用,因此它有着在技术行业的许多特征：目标的明确性、项目的临时性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、质量监督的完善和严谨性、度量的准确性及项目管理的一次性等;项目管理的主要内容包括项目前期工作,招标与投标,项目建设实施阶段,竣工验收阶段；项目管理的基本管理模式主要分为项目备案、项目核准以及项目的审批；项目管理是一项非常重要的工作内容,资源、成本和时间是工程管理的三大要素,要想有效的管理这三大要素,就必须要做到毕马威管理咨询提出的“四个控制”,即投资控制、进度控制、质量控制和合同控制;要做好这“四个控制”,应该做到以下几点：1 从设计阶段降低造价,工程建设过程主要可分为规划设计、工程施工和竣工结算三个分阶段,项目的决策及设计阶段,是工程投资控制的关键阶段,在项目决策之后,控制投资的关键在于科学的设计;设计图纸一旦完成,项目的结构形式、装饰标准、材料设备选型等就确定了,项目投资额也基本确定了,因此,在确定中标方案后,建设企业仍有必要汇集开发、预算、工程管理和营销部门的专业人员,共同对中标方案再次提出优化意见,进一步提高设计的经济性和合理性；2 项目实施过程中的投资控制,施工单位与建设单位的管理理念及方法往往存在差异,要想建造出优质的建筑,公司须在一些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理措施；3 结算阶段的成本控制,结算工作的突出特点是：大量性、集中性、复杂性;为避免结算时产生主观上的错误和漏洞及客观上的疏忽应建立会议确认制、二次复核审计制和奖惩制度;总之,建设开发的成本控制应贯穿于项目开发的全过程,其控制的重点在于前期的决策、设计阶段的预控、招投标与合同洽商中的精确布控以及施工过程与结算阶段的严控;项目管理工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的综合过程;影响工程质量的因素很多,即使是使用材料的微小差异,都极容易造成质量事故;因此在建筑施工过程中加强对工程质量控制就显得极其重要;因此在进行项目施工质量控制过程中,应遵循以下五点原则：坚持“质量第一、用户至上”原则；以项目团队成员为管理核心原则；预防、预控为主的原则；坚持质量标准、严格检查原则；贯彻科学、公正、守法的职业规范原则,明确各阶段质量控制的重点,把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段,来严把项目安全质量关;以上就是参加本次培训的主要心得体会,对于刚参加工作的我来说,这次培训让我获益匪浅;我的工作是交通局公路质量监督,而工程项目管理是我必须要掌握并且经常接触的,在这三天来各位领导、专家、前辈们的言传身教,他们通过对相关程序和法规的讲解以及他们以往经验的分享,让参加这次学习的同志们都对项目管理有了一个系统和较为全面的了解与认识;
