旅行社绩效考核的方案_1.pdf

旅行社绩效考核的方案 绩效考核，是企业 绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。下面小编为大家搜索整理了旅行社绩效考核的方案，希望对大家有所帮助。为确保完成集团公司的经济指标,充分调动全体员工的工作积极性和创造性，也为我社的发展提供强有力的保证,我社拟在 20 xx 年起试行新的绩效考评制度。把员工的工资收入与个人业绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营理念。通过对员工的绩效考评,并以此作为奖优罚劣的依据,可以鼓励绩效突出的员工,鞭策绩效不良的员工，从而提高工作效率。并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据.形成一股“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好风气，激发起员工良好的工作动机，鼓励员工创造优秀绩效,使员工愿意在本企业努力工作。对于自愿入股的员工，报经江西南昌经济集团有限公司同意后，可出让一定比例的股份给员工，即每股人民币 1000元，集团公司将按出资额 1：1 的比例配置相应的责任股,所配责任股仅有分红权，没有所有权，且不得转让。但集团公司配股金额不超过 10 万元，按先后顺序配股，配完为止。凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工，其工资将由两部分组成：基本工资+绩效工资。基本工资因岗位而不同，绩效工资：按照所做的业务，扣除经营成本和必须缴纳的税款之后，计提其中的 30,每季结算一次.1、应聘员工的个人收入组成:*元/月/人的基本工资+绩效工资。2、在编员工的个人收入组成:现有的档案基本工资+绩效工资。1、应聘员工 A、聘用员工半年或年终完成*万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理,同时开始享受新的工资待遇，基本工资*元+岗位工资*元+电话费补贴元。如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。B、聘用员工半年或年终完成 1 万元毛利的,可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理,同时开始享受新的工资待遇，基本工资*元+岗位工资*元+电话费补贴*元.如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资.C、聘用员工和部门经理半年或年终完成*万元毛利的,可以经过绩效考评后直接晋升为业务总监，同时开始享受副总经理的工资待遇，基本工资*元+岗位工资*元+电 话费补贴元.如第二年半年考核未完成万元毛利任务的,从考核之日开始拿普通员工的基本工资。D、聘用员工和部门经理半年或年终完成万元毛利的,可以经过绩效考评后直接晋升为副总经理，同时开始享受新的工资待遇，基本工资*元+岗位工资*元+电话费补贴*元。如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。E、旅行社计调人员的个人收入*元/月/人，为保证工作顺利进行,努力降低成本，确保工作准确无误并赢得时间，成绩优异者给予奖励，每人计提作业费*元/人，待团队行程结束后计提奖励。如因计调操作失误给旅行社造成了经济损失，损失费由计调全部承担.F、经过年终测评，聘用员工在测评结果公经济后即日始自行解除聘用合同。2、在编员工 在编员工的考核办法参照聘用员工的考核办法执行.如不能完成任务，又无正当理由，经过年终测评,在编员工下岗,社保金由个人缴纳.如本人又要求重新上岗的，需写书面申请,经社办公会讨论决定。四、为吸纳社会及民间资本支持我社的发展，允许旅行社以外的自然人持有本社的股份，但所持股份集团暂不配股。对于支持与关心本旅行社业务的编外人员,按事先约定 的办法一团一议进行奖励。五、此方案从批准之日开始施行，试行一年。