2023年统战工作上半年总结和下半年工作计划.docx

2023年统战工作上半年总结和下半年工作计划统战工作上半年总结和下半年工作计划时间：2023-02-06 18:10:06 来源：千叶帆 本文已影响人下面是我为大家整理的统战工作上半年总结和下半年工作计划,供大家参考。希望对大家写作有帮助!2023年统战工作上半年总结和下半年工作计划6篇第一篇: 2023年统战工作上半年总结和下半年工作计划党建工作上半年工作总结及下半年工作计划上半年，中心党支部在处党委的正确领导下，坚持以围绕中心工作重点抓党建，抓好党建促发展的工作思路，以深入学习实践科学发展观活动为契机，扎实有效地推进党员队伍的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，使党员干部的整体素质不断得到提高，促进各项工作等方面取得了明显成效。现将上半年工作情况总结如下：一、主要工作和成效（一）、加强思想建设，深化科学发展理论1、坚持中心学习制度。为进一步落实中心学习制度，我中心制订了201X年中心党建设学习计划，围绕学习形式的多样性，坚持理论联系实际，组织中心党员有目的，有计划的学习“科学发展观、党的十七大”等理论知识，上半年，中心组织理论学习3次，全体党员干部撰写学习心得及学习笔记10篇。2、开展深入学习实践科学发展观活动。根据管理处深入学习实践科学发展观活动的要求和部署，我中心积极响应深入学习实践科学发展观活动，制定了学习计划和实施方案，并及时召开会议，研究部署相关工作，进行了广泛宣传和动员。具体做法有“六个抓”，一是抓好理论学习，二是抓好调查研究，三是抓好工作落实，四是抓好创新发展，五是抓好分析检查，六是抓好“三会”召开。（二）加强党的组织建设，增强党组织的凝聚力、战斗力、创造力1、加强中心党支部建设。以中心党组织建设为核心，全面加强中心党员干部的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和廉政建设。打造思想型、能力型、创新型、和谐型、清廉型的“五型”党支部。一是着力增强宗旨观念，切实做到立党为公、执法为民； 二是着力提高实践能力，切实用党的科学理论指导工作实践； 三是着力强化责任意识，切实履行党和人民赋予的职责； 四是着力树立正确的政绩观，切实按照客观规律谋划发展； 五是着力树立正确利益观，切实把人民的利益放在首位； 六是着力增强党的纪律观念，切实维护党的团结统一。 2、组织落实生活制度。一是坚持落实好“三会一课”制度，围绕学习和实践科学发展观，采取集中学习、听取汇报、专题研讨等多种形式，有计划的组织学习，让中心党员干部在学习中更新观念，树立正确的世界观、人生观、价值观、党员观，不断提升政治思想水平和政策法规水平； 二是坚持开好组织生活会和民主生活会，根据管理处安排部署，及时召开民主生活会，征求意见，查找问题，开展批评与自我批评，落实整改措施，努力促进党员干部素质的提高； 三是坚持做好党务公平，自觉接受党员群众的监督。 （三）加强党的作风建设，提高拒腐防变和服务改革发展的能力1、按照上级党委的安排和部署，抓好公路系统学习实践科学发展观活动，紧紧围绕“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”这一总体要求，“以推进养护事业科学发展、和谐发展、率先发展”的主题，深入实习实践科学发展观，进一步深化全休党员特别是党员干部对科学发展观的理解和认识，进一步解放思想，着力转变不适应，不符合科学发展要求的思想观念，着力解决影响和制约公路事业发展的突出问题及党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，把科学发展贯彻落实到日常工作的各个方面中去。2、抓好党风廉政教育活动。一是认真组织党员干部深入学习党的十七大精神，用中国特色社会主义理论武装头脑，坚定理想信念指导实践； 二是扎实开展矛盾纠纷“大排查、大调处、大化解”活动，进一步推动党风廉政建设，打造为民、务实、清廉的单位形象； 三是落实领导干部廉洁自律制度，积极推进党风廉政建设责任制落实，严格遵守“四大纪律、八项要求”等各项规定。 3、健全中心民主生活制度。开展一对一谈心活动，广泛征求意见，定期召开专题民主生活会和组织生活会，开展批评与自我批评，使每个党员都受到深刻的党性煅练。（四）全面落实党建工作责任制，为中心党支部党建工作提供有力保障全面完善了中心党支部各项工作职责，建立健全中心党支部统一指导，党支部书记负总责，分管领导具体抓，相关责任人具体落实的工作机制，强化指导力度，责任目标和督促检查工作，狠抓工作目标、制度、责任、实效的落实，形成一级抓一级，层层抓落实的党建工作格局，为中心党支部开展党建工作提供有力保障。二、下半年工作计划1、继续扎实推进科学发展观活动的深入开展； 2、在七月份组织中心党员干部开展爱国主义教育活动； 3、加大中心党员干部的学习力度； 4、抓好中心安全工作，确保无重大安全事故及责任事故的发生； 5、开展10月份庆祝祖国成立60周成活动，歌颂伟大祖国60年成就，焕发人民群众的爱国热情和民族自豪感； 6、学习宣传公路系统优秀党员先进事迹； 7、做好年终党建全年工作的整理，迎接上级检查。相关专题：上半年工作总结党建上半年工作总结下半年工作计划党建工作上半年工作总结及下半年工作计划仅供范文写作参考，切勿完全照抄！第二篇: 2023年统战工作上半年总结和下半年工作计划上半年工作总结和下半年工作计划 做事情前，一定要做好周密的计划，下半年工作计划怎么写呢?下面是收集整理的上半年工作总结和下半年工作计划，欢迎阅读。 上半年工作总结和下半年工作计划篇一 上半年，公司在地方政府、各级职能部门的大力支持和关怀下，在全体员工兢兢业业的努力下，积极采取措施，调整思路，统一思想，以饱满的热情扎实工作，以务实的作风谋求发展，各部门工作均取得较好业绩，超额完成了公司经营目标。共生产化学农药和中间体实物量吨，比去年同期上升%，其中加工产品共生产吨，比同期上升%，合成产品吨，比同期上升%。实现含税销售收入万元，同比上升%，其中加工产品实现销售万元，同比上升%，合成产品实现销售万元，同比%。实现利税万元，同比上升%。 一、上半年各部门工作取得的成绩 ()抓技术创新，向科技要效益。我们在稳产的基础上，对生产工艺和生产系统以及废水处理系统工艺、设备进行改造升级，提高生产和废水处理环节科技含量，减少生产时间，达到工艺目的，提高收率和效率。 1.乙基氯化物。对回厂原材料五硫化二磷进行小试，有针对性的对工艺进行了微调，五峰的五硫化二磷通过工艺改进，用其生产的氯化物质量完全可以满足红太阳公司的需求;与葛化工程师合作，5月初进行通氯连续化中试，增加了对氯化反应进一步的理解，对工艺改进起了促进作用;5月份进行了高温通氯中试，同时进行小试及分析跟踪，其对质量和收率均无影响，收率从小试看优于原工艺。通过大生产验证，高温通氯使日生产能力从48批提高到51批。节约氯气15公斤/批，提高了装置生产能力，同时降低冷冻要求，冷冻盐水平均温度由-18提高到-13，从而有效地降低能耗。 2.醚醛生产工序全面改造升级，生产效率大幅度提高。一道4月份大生产调整配比，间溴主含量基本达到了88%，优于原来的85%，提高了约3个百分点，有效地提高了收率;二道5月份进行中试，与生产相比，提高收率2个百分点;三道3月份起工艺改变，反应时间缩短2-3小时，间溴残余小于1%以上占三分之二，原工艺小于1%以上占二分之一。 3.制剂。通过配方优化小试，除氧乐果外乳油分解率控制在2%以内，乳化稳定性达到国家标准;调整可湿性粉剂配方，提高可湿性粉剂扩散性、悬浮性和润湿性;悬浮剂在生产中发现问题，解决问题;阿维菌素稠状乳油市场销售中减量50%，通过攻关，减量达到2%以内，在计量误差范围之内。 4.污水处理。通过技术攻关调整出水PH值，新增粗滤池，新增压滤机，改进处理路线，有效解决了自化学预处理系统至微电解系统全线堵塞情况;对硫化氢气味问题，改一级吸收为两级吸收，有效改善出水夹带硫化氢气味问题;微电解工序通过设备优化和工艺改进，使之能适应我公司废水出水COD达5000mg/L，达到生化处理进水标准。 与此同时，积极做好项目申报和办证工作。因公司改制要求，将公司所有有效期内"三证"及时办理更名手续，新的湖北蕲农化工有限公司农药三证已全部到位。 二、抓市场开拓，向市场要效益。在销售市场上，一改往年一个销售模式来操作市场。处处贯彻的风险意识，通过半年的运作证实我们改变操作模式是值得探索的。今年通过与"河北济泰农业服务有限公司"采取模拟公司运作，费用共担、利润共享的运作方式扩大了我们在华北和内蒙客户市场。特别今年安徽市场采取"责任承包、上缴承包费"模式促进业务人员的积极性。在市场机遇、气候同等的情况下安徽片区刘雁青同志销售已突破500万元，预计今年可达到600万元。成为近20xx年来首个独立省级片区销售过500万的片区。广东市场利用该区域优质客户资源，强强联合使我公司优质在广东市场寻求最大的网路覆盖率。公司目前克百威系列产品在广东省县市级实现85%的覆盖，为下一年度销售提供了很好的舞台。江西九江、景德镇、上饶市场按照湖北操作模式归并湖北管理，目前在这一区域销售达到95万元。而且80%以上是克百威颗粒剂系列产品。 三、抓内部管理管理，向管理要效益。一是抓人事管理。根据各单位人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位，较好完成各单位人员的入职、转正、离职、调岗等人事管理等工作。目前，已招聘员工共计13余人，已转正员工23人，并确定了员工劳动合同签定及社保办理事宜。同时，规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 二是抓公司管理。狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工工作纪律、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。配备专职管理员抓erp规范运行。Erp在实施运行中暴露的一些问题在逐步改进，各岗位操作人员的操作通过明确整改要求逐步趋于规范化操作。 三是抓生产管理。以"制度规范化、工作计划性、实施细致化、考核严肃化"为准则，用明晰的工作思路，服务式的职能管理方式组织生产，调动了职能管理人员积极性，增强了工作主动性。完善安全、环保、消防、公用工程管理体系，明确职责范围，分级、分块负责，与各生产单位签订年度责任状。加强日常安全检查，开展专项安全检查，环保每日检查。对检查出的安全隐患需要整改项必须落实具体人和具体时间，使检查取得实效，对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理;对不能及时整改的制定了相应的监控措施并逐条进行了分析。根据危化品安全生产需要，上半年下达安全隐患整改8次，完成率88%。并纳入考核。确保上半年公司无重大人员伤亡事故、无重大设施事故、无重大火灾事故、无重大爆炸事故。积极开展"提质降耗，节能减排"活动，练内功，增强产品生命力。紧跟市场，灵活调度组织生产，确保企业经济效益。 四是抓财务管理。积极协调社会职能部门关系，加深税企联系，积极争取税收优惠政策，合理避税。积极筹资融资，灵活调度使用，确保生产经营持续良性运转。结合企业发展需要，确保企业顺利转轨。适应生产经营新形式，及时制定相关规定，做到业务操作规范化、程序化，财务管理方面得到较大的加强。 二、各部门工作中存在的问题及跟进解决的措施 一是在技术创新方面。对氯化物废气问题目前为止没有彻底解决;对五峰五硫化二磷使用工作滞后;公司更名办证进度达不到公司要求，办证力度与进度与公司要求有差距。 二是在生产经营方面。环保管理远没有达到我们预期的目标，化学处理和催化微电解处理有长足进步，但没能彻底解决气味问题;氯化物的生产和硫磺后处理气味严重;工作职责及工作完成情况考核力度还不大，干部和员工工作积极性没有最大限度发挥;水排放和水回用的方案还在进一步的推敲和落实。 三是在市场营销方面。客户群构建不合理，市场客户存在两极分化现象，网络开发形成了恶性循环，导致部分市场区域销量不均衡;产品在部分区域上存在小而全，没有突出产品优势做好产品的扩张销售;颗粒产品的包装还是原始人工操作，不利于提升包装质量，降低包装成本。 四是在内部管理方面。对各部门工作情况、人员纪律的检查力度还不够;在对各部门的管理、特别是在协调方面还有很多的欠缺;缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;员工培训和激励机制有待完善和加强;人事工作还处于传统的劳动人事管理，没有从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡;ERP系统还存在一些问题没有解决，特别是在财务方面，影响了实施的效果。 五是在财务管理方面。有关制度和规定执行力度有待改进;财务人员综合素质和业务水平不一,有待整体提高;财务软件未能升级，效率不是最高;财务部的管理职能有待加强;ERP软件操作有待规范。 三、下半年重点工作计划 一是进一步加快科技创新。氯化物继续完善高温通氯工艺，使之做到正常化、规范化;同时冷冻盐水问题提升至-10的探索;就连续化通氯与水解连续化联动工艺探讨工作继续与葛化工程师联系;硫磺处理岗位废气、脱溶岗位废气综合治理;降低硫化工序硫化碱吸收碱用量，硫磺处理工序中和碱改液碱为石灰水;醚醛库存的34T间氯使用问题;针对间溴蒸馏塔易腐蚀，增加一道工序，新增2台间溴预蒸系统;下半年开车对二道工序的优化和醚醛装置的进一步利用问题;解决氧乐果分解问题，对剂型进行调整，对水乳剂、微乳剂展开攻关;进一步解决化学预处理工序废气问题，对生化处理工序力争达到设计能力5000mg/L废水日处理150吨。 二是进一步加强经营管理。规划好20xx年市场产品销售方案，落实好产品药效试验策划好20xx年销售;积极做好蕲春"统防统治"工作，总结经验为20xx年这项工作做好铺垫;加大促销力度消化库存产品与客户做好结账和往来帐核对工作;生产方面积极组织人员参加公司的安全培训;搞好各线的设备大修和维护保养工作。 三是进一步加强内部管理。继续完善公司制度建设。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制;加强劳动人事管理工作，推进ERP实施，利用公司ERP平台，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进;组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 四是进一步加强财务管理。制定学习目标，对基层工作人员的电脑及电算化培训，提升财务部的整体工作素质;以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作;在条件允许的情况下，进行会计软件系统升级，更好地开展核算和管理。 上半年工作总结和下半年工作计划篇二 一、对于销售工作的认识 1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。 2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。 3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。 5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。 6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。共2页，当前第1页12 7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 8.努力保持*的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。 二、销售工作具体量化任务 1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。 3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。 4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。 5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。 7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。 8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。 9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。 10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。 11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。 12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。 三、销售与生活兼顾，快乐地工作 定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。 客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。 上半年工作总结和下半年工作计划篇三 (一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。 xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取"确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户"的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。 巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。 深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。20xx年在去年开展中小企业"弘业结算"主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。20xx年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。 做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强"等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。 (二)加强服务渠道管理，深入开展"结算优质服务年"活动。 客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面提供优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务。 要建设好三个渠道： 一是要按照总行要求"二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当根据业务发展情况至少配备1名客户经理，客户资源比较丰富的网点应适当增配，"构建起高素质的营销团队。 二是加强物理网点的建设。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。 三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子银行业务在继续"跑马圈地"扩大市场占比的同时，还要"精耕细作"，拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据绝对优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和服务的重要依据，及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，提高"动户率"和客户使用率。 深入开展"结算优质服务年"活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导向。加快产品创新，提高服务效率，及时处理问题，加强服务管理，提高客户满意度，构建以客户为中心的服务模式。全面提升xx部门服务质量，实现全公司又好又快地发展目标。 (三)加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度 结算与现金管理部作为产品部门，承担着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销管理提供技术手段。 完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要承担者。二是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决客户关心的问题。 提高财智账户品牌的市场认知度。今年要继续实施结算与现金管理品牌策略，以"财智账户"为核心，在统一品牌下扩大品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品及时进行品牌设计，制定适当的品牌策略，纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力。 发展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机遇，扩大银证业务占比，发挥我行电子银行方便快捷的优势，加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理，明确职责，加强考核，形成触角广泛、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体、激励有效的新产品推广机制，增强市场快速响应能力，真正使投放的新产品能够尽快占领市场、取得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。 (四)抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培养xx部门人才 要加强人员管理，实施日常工作规范，制定行为准则，建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反馈制度。 加强业务培训。今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方式，通过深入基层培训，扩大受训人员范围，努力提高业务人员素质，以适应现代商业银行市场竞争需求。 (五)强化流程管理，提高风险控制水平 要以风险防控为主线，积极完善结算制度体系建设。在产品创新中，坚持制度先行。要定期通报结算案件的动向，制定切实的防范措施，坚决遏制结算案件发生。加强对结算中间业务收入的管理，加大对账户管理的力度。进一步加强监督力度，会计检查员、事后监督要要注重发挥日常业务检查监督的作用，及时发现、堵塞业务差错和漏洞，各网点对存在的问题要进行整改。共2页，当前第2页12 第三篇: 2023年统战工作上半年总结和下半年工作计划 2023年统战工作上半年工作总结 半年来，在市政协和镇党委、政府的领导下，在做好党委、政府中心工作的同时，努力做好本职工作，现将半年来的工作情况总结如下： 一、继续学习贯彻宗教事务条例，认真找出我镇宗教工作存在的一些问题，着力在解决实际问题上下功夫，按照市民委要求，进一步建立和完善宗教工作网络责任制。 二、依法加强对宗教事务的管理，继续加大对国务院颁布的宗教事务条例的宣传，加强对全镇七个宗教活动场所进行治理，特别是对活动场所的安全隐患等进行检查，确保信教群众在活动场所的安全，促进宗教活动健康发展。 三、加强对宗教教职人员的爱国主义、社会主义和民主法制教育。引导宗教团体和人员爱国爱教。协助宗教团体做好场所管理组织建设，增强爱国爱教组织的凝聚力。 四、积极参与公安部门，依法打击取缔邪教组织和非法宗教活动，做到紧密联系互相协作，加大力度，确保宗教活动与社会发展相适应。 五、做好联系于洼社区的各项工作。 六、完成党委、政府、市委统战部、市民委（宗教局）交办的各项工作任务，做好信教群众的来信来访工作。 第四篇: 2023年统战工作上半年总结和下半年工作计划2023年老龄工作上半年工作总结和下半年工作计划我县老龄工作在县委、县政府的领导下，在省、市老龄办的业务指导下，按照全国和省市老龄工作会议精神，以十八大为指导，坚持以人为本，树立和落实全面、协调和可持续的科学发展观，深入贯彻“党政主导，社会参与，全民关怀”的老龄工作方针。从我县的实际情况出发，努力完善社会保障制度，维护老年人的根本利益，充分发挥政府、社会、家庭和个人的作用，提高老年人的生活质量，促进老龄事业和经济社会的协调发展。积极完成了老龄工作各项任务，回顾一年来的工作，现总结如下：一、领导重视，组织健全是做好老龄工作的可靠保证我县老龄工作自开展以来，局党组非常重视，并多次召开老龄工作专题会。为了加强基层老龄工作机构建设工作，各乡镇结合各自实际，统筹安排，精心组织，全县16个乡镇全部成立了老龄工作机构和老年人协会。安徽省基层老年协会备案表工作在全县各乡镇已开展，注册登记工作已完成。做好老龄工作，是弘扬中华民族敬老、爱老、助老优良传统的需要。对于保障老年人的合法权益，提高老年人的生活水平，维护改革、发展、稳定大局，实现全面小康和构建社会主义和谐社会的战略目标有着重要意义。二、积极认真落实老年人优待条款和老龄宣传服务工作在春节和老年节期间，上门慰问百岁老人、特困、孤寡老人，为他们送上棉衣、米、面、食用油和其他营养品，送去党和政府的关怀和温暖。我县共有百岁老人36人，按月足额发放每人300元的长寿保健费。今年以来，为符合条件的城乡老年人办理安徽省老年优待证1453份。“日间照料”、“居家养老服务”工作正常进行，府北社区为志愿服务精品社区。民办“沁怡园”养老院正在审批办理中。3月份根据省老龄办关于在全省实施安徽省老龄信息管理系统工作的通知（皖老龄办16号）要求，市老龄办在我县开展了老龄信息管理系统操作培训，各乡镇老龄信息目前正在进行。为认真贯彻党的十八大关于培育和践行社会主义核心价值观的要求，加强道德建设，推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，倡导爱国、敬业、诚信、友善等基本道德规范，培育知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好风尚的精神，我县分别推荐上报安徽省第四届“十大孝星”王善坤、全国“老有所为”张汉华、全国“孝亲敬老之星”刘道金和全国“敬老模范单位”县妇联。第五篇: 2023年统战工作上半年总结和下半年工作计划*年上半年工作总结和下半年工作计划截止到6月底，*共完成顺槽胶带机安装13部皮带安装总长34680米，回撤机头6部，安装破碎机1部，安全实现了安全 “零伤害”。一、安全实现“零伤害”1.认真落实本安体系，我队重新梳理了工作中的危险源，并强制员工学习。每班开工前做好风险源辨识，工作过程中，跟班队干部随时抽查员工对作业环境、作业工序存在的危险源和防范措施。每月初，在队委会上认真分析上个月的隐患和不安全行为，并制定当月的管控措施。2. 我队加大不安全行为的管理力度，对每月发生的不安全行为按照中心不安全行为管理办法进行培训，并召开不安全行为座谈会，通过相互沟通和交流的方式，改变员工对不安全行为的错误认识，提高员工的安全意识。3、利用生产间隙时间邀请安管办组织我队全体员工进行了中心*年应急预案的培训，并播放了应急预案的典型案例视频，通过这种培训方式，让员工能在发生事故懂得如何逃生，提高员工应急处置能力。4. 利用空闲时间组织观看了两声巨响带来的警示-2023年“2.14”矿难事故十年祭警示教育片，看完后员工们心情很沉重，深刻体会到安全责任的重要性，每次事故的发生，都将付出了惨痛的代价，甚至失去了宝贵的生命，为此我们要远离违章，增强安全意识，做到自保、互保、联保。4、5月24日我队组织员工开展“不安全行为承诺活动”由班组长带头走上讲台进行公开承诺，起到榜样正向引导作用，员工们纷纷上台进行不安全行为承诺，通过此次活动，调动了员工参与热情，在队里营造出“我要安全”的良好氛围，有效促使员工有被动监管到自我约束的思想转变。5、5月27日由甄文峰组织班组员工开展了事故案例大讨论活动，此次活动以观看皮带一队机械伤人事故视频后分两组展开对放带中存在的危险源大讨论，通过讨论共同分享了员工们自己认为放带时可能出现的一些风险，让员工们这些风险提高警惕，杜绝放带时发生安全事故。二、班组建设扎实推进1. 为了提高报纸质量，减轻班组负担，转变员工思想，增强报纸的可读性，我们升级班报为队报。下面这张思维导图是报纸的规划和版面设计，本报的目的就是为了凝聚力量、总结经验、促进管理、启迪智慧、展示风采。运作形势：微信公众平台及时发布零散信息，报纸每月一期，汇总一个月的所有信息。希望全队员工及家属积极参与，踊跃投稿。 2. 为了提升区队信息化管理水平，解决纸质打分存在的问题，进一步提高微信平台的利用率，我们尝试采用微信汇报工作量并直接打分，用微信写交接班记录的方法，解决打分不及时、重复打分、无标准的工作量，打分不统一、月末班组汇报工分不及时、打人情分、打分算错等问题，提升了区队信息化，逐步实现无纸化办公。 3. 为了让员工方便、快捷的了解区队信息，我队创建了*微信公众平台，并将其分为文件学习、规章制度、区队文化三大板块，文件学习里可以及时了解公司文件、中心文件和两日一题； 在规章制度分为打分标准、绩效考核办法、单面考核； 区队文化里又分为宣传报道、区队文化、科技创新、每月之星、智慧库； 员工可以随时通过手机点击了解区队的信息。 4. 为了能够更好地沟通和管理，我队合理利用党支部群、工作协同群和全员群三个微信群。在党支部微信群里，可以组织全体党员即时召开会议，只要手机有信号，就可以使“三会一课”文件和会议精神得到及时传达； 工作协同群成员以队干部和班组长为主。在群组里汇报工作量发一条微信就可以做到，或者说话告知对方也可以，队委会也可以在这个群里召开，工作效率高，方便快捷。在全员群里可以及时传达文件和会议精神、员工工分、考勤、工分，通知各类事项。 5、为了激励广大员工参与班组管理的积极性，队里开展“我为兄弟点赞”活动，活动要求班组员工每人每月有5个赞，用于奖励自己认为在安全、生产、劳动纪律、工程质量、创新等方面做的较好的班组内其他员工，每人每天只能给一个员工点赞并简要说明理由，员工点赞可以通过*微信群、*微信公众账号、qq群或提供纸质资料等方式进行点赞，月底由班组进行统计各班员工点赞数，将汇总结果填写到*我为兄弟点赞汇总表里。6、我队及时将中心网站上五型绩效、单面核算、月度总结、本安管理、学习培训、班组建设、政工建设、厂务公开、管理制度等进行更新，推动了信息管理进程，有效推动了班组建设的工作开展。三、培训教育有效开展1.详细制定全年培训计划，本着理论学习和技能培训相结合的原则，从入井安全知识、规程规范、一通三防相关知识、机电运输、自救与互救、安全警示教育等各个方面强化对员工的培训教育，不断提高员工安全知识水平。2. 1月24日我队利用生产间隙时间，由副队长杨宝国组织全体员工观看了在神东历年来发生的6起典型的事故案例警示教育片，看到这些触目惊心的事故发生，让员工意识到安全的重要性。纷纷表示今天工作要按章作业，避免悲剧在我们当中发生。3、我队合理利用新制的皮带机头模型，于2月28日组织员工开展了穿机头钢丝绳和张紧钢丝绳实操培训，每位员工上台独立完成穿绳任务，这种培训方式不仅活跃了课堂气氛，而且提高了员工操作技能。4、为了提高电工处理开关故障的能力，2月28日由段树深队长组织电工开展了电工实操培训，首先段队讲解了三菱开关和照明综保的工作原理和遇到故障如何进行处理，然后设置在三菱开关上一些故障，电工们进行现场处理，这种实操培训方式不仅增强了电工学习兴趣，而且提高了电工处理故障的能力。5、3月16日我队利用生产间隙时间，由副队长杨宝国组织全体员工开展了消防安全知识和职业健康知识培训工作，并进行了闭卷考试，增强了员工遇到火灾的应急处置能力和员工的安全健康意识和素质。6、3月17日我队利用生产间隙时间，由副队长杨宝国组织全体员工开展了一通三防和防治水知识培训工作，并进行了闭卷考试，让员工了解了一通三防和防治水的一些基本知识，确保了安全生产工作。7、4月8日，我队利用生产间隙时间由技术员组织员工开展了卷带机维修保养与实操培训，首先由*介绍了卷带机的工作原理，操作卷带机的正确方法，如何对卷带机进行日常维护和保养，熟练掌握操作卷带机的正确方法和卷带机的日常维护保养。其次让每位员工亲自动手进行操作，叙述自己应该如何正确操作与维护卷带机。最后组织人员对卷带的油质、油位、滤芯以及其他元件安装螺栓和管道支承松动情况进行了检查，并对过滤网的附着物进行了清除。8、5月13日由见习*、*组织员工开展了皮带安装工和井下电钳工标准化作业流程培训工作，通过培训让员工熟悉了作业标准，在工作中按照标准作业，不断提高安装质量。9、5月24日由技术员*组织全体员工开展了皮带安装主要危险源培训工作，通过培训使员工对皮带安装主要危险源有所掌握，增强了员工自我防范意识，促进了区队安全生产工作。四、小改小革成果显著三季度