管理评审标准流程.pdf

管理评审流程 步骤 涉及部门 步骤说明 系统操作 1 管理高层 管理者代表 管理者代表集合各种情况按计划、内外审核情况、突发或特殊事件等宣布管理评审会议召开 2 技术质量部总经理 质量总经理协助管理者代表拟制会议议程 3 管理高层 管理者代表 管理者代表审核会议议程并上报总裁,由总裁签发 31 技术质量部质量经理 技术质量部质量经理通知各部门管理评审会议议程 4 生产部 采购部 物资管理部 销售部 网络工程部 中央研究院等 各部门总经理确认会议议程质量经理准备会议资料同时上报本部门总经理和质量部 5 技术质量部总经理 质量部汇总并确认各部门的资料并上报管理者代表 6 管理者代表 管理者代表向总裁简要汇报会议准备情况 7 管理高层 总裁 管理者代表协助总裁召开管理评审会议 8 生产部 采购部 物资管理部 与会人员积极讨论存在的问题包括公司的质量方针及各部门的执行情况,内外审核情况,各部门提出的问题及突发或特殊事件等 步骤 涉及部门 步骤说明 系统操作 9 销售部 网络工程部 中央研究院等 相关部门 各相关部门对存在的管理问题制定相应的行动计划 10 技术质量部质量经理 根据会议讨论制定和会后制定的行动计划拟制管理评审会议纪要 11 管理高层 管理者代表 管理者代表审核会议纪要并由总裁签发 12 技 术 质 量 部 质量经理 质量部分发会议纪要并与各部门确认,各部门确认后按计划行动 13 技 术 质 量 部 总经理 质量部总经理协调各部门执行 14 管理高层管理者代表 管理者代表协调各部门执行 15 技 术 质 量 部 质量经理 质量部跟踪各部门的执行情况并审核各部门质量经理跟踪计划的执行并向质量部汇报 16 管理高层 管理者代表 管理者代表审核各部门的执行情况并上报总裁