【参考借鉴】融资方案书.doc7386.pdf

优质参考文档 优质参考文档 关于减压 APP的融资计划书 随着现代社会的发展，生活节奏的加快，越来越多的人群在身边各式各样的压力下变得难以招架，甚至严重者，因为不堪工作的巨大压力做出轻生等可怕的举动。我们团队的这款 APP 就是专门为缓解当前人们的这种“无形压力”而开发的。而专注于“减负缓压”也是我们构思这款 APP 的灵感所在，我们希望通过我们的努力使现代都市的人们能够重拾古人那种“结庐在人境，而无车马喧”的坦荡心境,真正做到享受现代社会为广大群众提供的不计其数的资源以及美好静谧的生活，这也成为我们出发的宗旨。我们相信，通过我们共同的努力，越来越多的人会了解并使用我们的 APP，并由此形成良好的生活习惯和态度，此外，根据我们的了解，目前国内针对减压方面的线上 APP 领域尚属空白，我们在这一领域的开拓也将会引领人们对于健康理念的全新认识。以上是就该 APP 前景以及应用价值的简要介绍。下面向大家介绍具体的融资方案。1、公司注册资本、股权结构与规模（股东出资与比例）：企业运营初期，约需要 30000元人民币的资金支持以启动公司的运营，由于我们的产品是基于互联网的虚拟产品，相应的计算机、传真机、电话等可由出资人以实物形式出资并计入总出资额度之内。我们也会向各大学校招募计算机方面的人才以维持平台的运营，考虑到大学生的就业问题，我们可以向应届毕业生提供相应的工作岗位。由于该领域内并没有先行者，所以我们十分相信款 APP的前景，我们准备向支付宝、微信、QQ、小米运动寻求资金支持，以及各大中城市的健身房、瑜伽馆、饭馆等。股东以其出资额度的 3%占有公司股权。获得的资金将用于产品的开发和维护、功能的升级、线上的宣传。在 APP运营初期，为了增加产品的知名度，我们效仿摩拜单车的运营方式，推出各项优惠政策，先把产品“打出去”，在提高了产品的知名度之后，我们就会陆续推出各种有偿的减压服务，例如专业的线上减压指导、健身房中的减压运动、饭馆中的减压套餐、生活减压小贴士等等。再如，我们与小米运动的合作可以体现在将我们的功能植入小米手环中，借助小米手环的名气和小米一起盈利等手段再将利润优质参考文档 优质参考文档“赢回来”，通过“打出去”“赢回来”这两个核心的理念，实现公司的盈利。2、投资指标分析 在公司运营正常之后，每个月的营业额大约可达到 100万人民币左右，合作的伙伴企业分红 5%，各企业红利比例依照出资比例分配。员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取 打分制 量化确定。分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标（1）工龄指标 S1S1T T：为员工在公司工作工龄，截至日期为 20RR年 12月 31日（2）学历指标 S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。分值为：10（大学本科以上）、8（大学专科）、6（中专、高中）（3）职务指标 S3 S3（PiTi/5）P：岗位职务系数（见表 1）Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限 表 1 岗位职务系数对应表 职务名称 级别 职务系数 总经理 1 50 副总经理 2 30 部门正职 3 15 部门副职 4 10 骨干员工 5 5（4）业绩指标 S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表 2。分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格 表 2 业绩指标评定等级定义 等优 良 中 基本合格 优质参考文档 优质参考文档 级 定义 实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩 实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩 实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误 实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误（5）特殊贡献指标 S5 根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下：1.总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总经理的评分权重为60%，二位副总裁的评分权重均为 40%），具体分值及评价定义见表 3。表 3 特殊贡献指标评定等级定义 分值 15 12 9 6 3 定义 实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了重大贡献，实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了较大贡献 实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了一定贡献 实 际 表 现基 本 达 到预期计划/目 标 或 岗位职责/分工要求，在技术、市场或 管 理 等方 面 对 公司 的 贡 献不明显 实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面未对公司做出贡献 优质参考文档 优质参考文档 为公司带来了可观效益 员工个人持股额度分配通过如下计算确定：员工个人总分 Si=S1+S2+S3+S4+S5 员工持股限额 Ri=Z（Si/Si）R：员工持股限额 Z：股权分配总额 零股(不足一百股)一律不派配给员工，归至预留股份。三、期权的行使 员工获得公司股份期权后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期权行使条件的前提下方可行使其期权：1、员工尚在公司就职，其负责管辖的部门运作良好；2、员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定，无损害公司利益及形象之重大失误发生；3、公司或部门当年无亏损；4、符合期权行使的时间限制；5、其它股份期权计划所约定的条件，以及无发生不可抗力而导致期权无法行使。五、兑现时间 为使员工着眼公司长远发展，避免只注重眼前利益，根据我国企业管理者的一般任职期限，股份期权一般在 3 年内兑现完毕，建议公司按加速方式进行行权，时间安排可按如下时间表。个别员工岗位发优质参考文档 优质参考文档 生变化不影响兑现时间表的执行。表 4 股份期权兑现时间表 年份 1 2 3 兑现比例 30%30%40%同时，公司将对持股人在兑现期进行考核，在此期间若业绩下降，可酌情调整兑现比例（正负 10%）。这种安排的理由在于：1、随着员工持股的增加，他们与公司的利益逐渐趋同，从而减少了信息不对称可能带来的风险；2、鼓励中长期行为。把风险和收益结合起来，有利于员工，尤其是高层管理人员承担必要的风险。员工的股份期权将用 5 年的时间兑现，并且随时间推移，兑现比例增加，如果公司采取了有风险的行为而业绩下降，高层管理人员获得的期权将减少，未来收益也将减少，反之亦然。3、结论分析：经过分析，我们可以得出，我们的企业股权结构可以分为三部分，及企业持股，合作企业持股以及工人持股。其中我们团队的发起者提供创意和设计方案，构思企业每一步的走向以及重大的战略政策，起着中流砥柱的作用，占股份的 45%，各类风投公司占比 5%，伙伴企业提供宣传渠道以及政策和技术支持，预计占比 10%，公司人员负责APP的更新换代以及后期维护，功能的开发等等，占比 40%。此外，我们还将与各大高校的创新创业园进行合作，通过了解大学生的日常生活来洞悉下一步的走向，以期获得更进一步的发展。优质参考文档 优质参考文档