施工组织设计-主要管理措施(纯方案,4页)18293.pdf

1.主要管理措施 1.1.质量目标 合格工程，单位工程：合格率达到100%。1.2.质量保证措施 管理组织机构设置 1）制定施工质量控制目标。2）分解施工质量控制目标，建立健全施工质量保证体系。3）认真确定分期工程质量控制点，落实质量控制措施。4）制定质量管理计划，保证施工质量目标的实现。5）制定施工成本控制目标。6）分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准。7）制定有效的控制措施，加强对成本控制的动态管理。8）制定全面履行合同的计划按时竣工减少损失。9）制定资金流动周转计划，收集工程成本控制信息。保证施工成本控制目标的实现。1.3.安装和调试的质量控制 1.了解图纸，并与土建技术人员协商做好进度安排。2.试验、调试工作要由专业人员进行，并做好纪录。3.要做好与土建、消防、传视、安装等专业综合图纸会审工作，在施工过程给排水工长 电气工长 质检员 材料员 施工队长：施工班组长 中要与各专业密切配合。4.质量教育和培训控制，进场的管理人员和特种作业人员必须持证上岗。5.施工队长要有施工队长证书。6.施工员有施工员证书。7.特种作业人员要有岗位证书。8.没有上岗证的应提前做好教育培训工作。9.施工项目的质量控制及进场材料的质量控制 9.1.材料是工程施工的物质条件，没有材料便无法施工，材 料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保 证，一定要严把材料进场质量关。9.2.材料质量控制的要点 1）掌握材料信息，优选供货厂家。2）合理组织材料供应，确保施工正常进行。3）合理组织材料使用，减少材料损失。4）加强材料检查验收，严把材料质量关。5）重视材料的使用认证。以防错或使用不合格材料。加强对和设备检查验收工作。必须按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，供货方必须提供样品，经业主及监理工程师认可方可使用；材料进场时，必须附带产品合格证，1.4.过程质量控制 工程质量是在施工中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“以预防为主”的目的。必须加强施工工序的质量预控，实行三检制和挂牌施工，每道工序施工前先分析在施工中可能或最容易出现的质量问题和通病，采取预防措施。在结构施工中，因涉及到安全问题，预控尤为重要。1.5.文件管理控制 1.引用：北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定2010 版文件及公司有关文件规定。2.过程文件管理 2.1.施工图纸：要完整、清洁，妥善保管，标识正确，按照公司要求建立图纸台帐。2.2.施工方案：要编制审批及时，保管完好，具有指导性和可行性，建立施工方案管理台帐，面整洁、目录完整，标识正确，（分部分项方案、调试方案、冬雨季施工方案）。2.3.技术交底：交底全、完整，具有指导性。分布重点分项工程关键部位，重大变更洽商等都要由技术交底。建立技术交底台帐，目录完整，账面清洁、标识正确。2.4.质量纪录：建立质量纪录台帐。施工过程中的质量检验方案、交底执行情况、技术质量处理情况、纠正/预防措施的制定及实施情况等都应仔细、认真纪录，字迹清晰，目录完整，标识正确。1.6.工期保证措施 1.组织措施,将本工程列为重点项目，保证各项资源供应，制定详细的计划。2.以项目部为龙头，同建设单位、设计单位紧密配合，统一协调各单位关系，统一部署，统一计划，统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责。每周组织协调会，及时解决各种问题，保证总进度的实现。3.制定合理、详细的施工进度计划。4.提前做好机械及工程设备计划，详尽说明机械进场时间，最大限度地发挥机械效益，做到人不停机不停；必须有机械维修专业人员，保证机械完好。5.编制材料定购、加工定货计划，提前落实材料的供应，对于市场紧缺物资提前购进。1.7.技术措施 1.为实现工期目标，要选择最佳技术方案，对限期完成的控制计划必须按时完成，防止各队、各专业的随意性。2.采取新技术、新工艺，努力提高工效。3.编制并实施针对性强、切实可行的冬季施工措施。4.认真核对图纸，发现问题及时与总包、甲方、监理、设计沟通，避免因图纸出现问题造成现场返工，同时将图纸中一些尚未确定的施工做法落实下来，提前完成材料选样与定货工作。1.8.降低成本措施 施工人员必须充分熟悉工程特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下搞好降低成本，增加效益。1.认真审查图纸,在不影响质量和设计要求的前提下,改变不合理地方,节约原材料。2.合理安排施工进度和作业计划,均衡安排劳动力,防止窝工现象,尽量减少严寒酷暑的室外作业,提高劳动效率。3.合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免返工。严格把住质量关，精心操作，合理用料，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。4.加强现场材料管理，按计划分期进料防止积压，对来料验收工作从数量、质量、规格、型号要把关，禁止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和材料消耗做到心中有数，合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。5.施工中推广采用活动安装架子既灵活又方便，不但可减少搭架子费用，又可保证劳动生产的安全。6.采购材料附料广开门路综合比较，择优进货采购费用。7.在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。8.工程施工时尽量利用土建脚手架，需用加搭架的脚手架，施工员应与土建办正式委托手续。9.对施工中的设计变更或代用材料及办理更代用手续或经济签证手续。