供应商履约评估报告25408.pdf

年度供应商履约评估报告 一、目的 1、持续提升公司供应商管理水平，实现供应商优胜劣汰，持续优化供应商结构；2、根据评估数据分析公司采购制度层面存在的问题，指导优化采购制度、完善合同版本、提高内外部客户满意度，实现与供应商的合作共赢。二、依据 采购管理制度及供应商管理作业指引等。三、范围 1、本次评估供应商类别：工程类、设计类、营销类。2、本次评估的供应商是在2014 年度合同已经执行完毕和正在执行合同的供应商，已与各职能中心或城市公司签订合同，未在 2014 年度执行合同的供应商除外。3、评估周期：2014 年 1 月2015 年 1 月。四、管理要求及责任部门 1、合约管理部组织和监督供应商履约评估。2、各职能中心、各城市公司的工作职责表：序号 主责部门 评估类别 范围 职责 1 各城市公司成本部 工程类 总包单位及项目经理 1、细化评估细则和评分标准；2、组织、监督合同金额15万元以上合作供应商的履约评估。分包单位（含甲供材分包）监理单位及监理总监 2 研发设计部 设计类 土建安装设计单位 1、设置评价细则和评分标准，并根据评价细则评估合作供应商；2、负责发放、收集、整理各单位评估结果，并将评估结果汇总至合约管理部。景观设计单位 装修设计单位 软装工程单位 3 营销管理部 营销类 印刷品供应单位 1、设置评价细则和评分标准，并根据评价细则评估合作供应商；2、负责组织和监督本部、各城市供应商的评估，并将评估结果汇总至合约管理部。媒体广告 活动策划单位 沙盘制作安装单位 注：由于 IT 部门及行政部门所选择的供应商为宇通集团评估范围内的供应商，本次未评估。3、项目部、工程管理部、景观装饰部、环艺设计部、规划设计部、预算管理部、采购主管部门、营销管理部、城市公司成本部、城市公司营销管理部、设计执行部门/总工、售后部（或承担此责任的部门）是参与本次评估的评价部门，从专业和岗位角度出具评估意见。4、江西公司成本部负责江西公司合作供应商（包括集团采购选择的供应商）的履约评估；五、履约评估结果 针对各分公司关于 2014 年度供应商履约评估的数据，同一供应商，不同合同、不同项目均按一个供应商加权汇总分析。1、河南区域 工程类 序号 类别 A B（D（3-0）供应商数量 个数 占比 个数 占比 个数 占比 个数 占比 一 总包 0 1 8 3 12 二 监理 0 0 6 2 8 三 门窗工程 0 1 4 0 5 四 外墙涂料工程 0 0 1 1 2 五 支护降水工程 0 0 4 1 5 六 桩基工程 0 1 5 0 6 七 道路工程 0 0 1 1 2 八 2014统计结果 合计 定级 A B C D 占比 2013统计结果 合计 定级 A B C D 占比 2012统计结果 合计 定级 A B C D 占比 设计类 序号 类别 A B D 供应商数量 （3-0）个数 占比 个数 占比 个数 占比 个数 占比 一 建筑设计单位 0 1 8 3 12 二 景观设计单位 0 0 6 2 8 三 装修设计单位 0 1 4 0 5 四 软装工程单位 0 0 1 1 2 五 0 0 4 1 5 2014统计结果 合计 定级 A B C D 占比 备注：2013、2012 及以往年份未评估过。营销类 序号 类别 A B（D（3-0）供应商数量 个数 占比 个数 占比 个数 占比 个数 占比 一 印刷品单位 0 1 8 3 12 二 媒体广告 0 0 6 2 8 三 活动策划单位 0 1 4 0 5 四 沙盘制安单位 0 0 1 1 2 五 0 0 4 1 5 2014统计结果 合计 定级 A B C D 占比 备注：2013、2012 及以往年份未评估过。优秀供应商及不合格供应商汇总表 序号 类别 供应商名称 得分 施工项目/范围 评级 1 总包 2 3 2、广州区域 按照杭州区域模式汇总分析。六、履约评估发现的问题 序号 问题类别 聚焦问题 备注 1 工程类 质量方面 进度方面 安全文明方面 技术能力 供货周期 2 设计类 3 营销类 七、业务提升 序号 类别 需提升内容 如何落地 完成日期 1 采购人员责任心 2 制度层面 3 企业文化层面 4 八、结果固化 1、修订供应商管理作业指引，固化供应商名录。2、完善采购管理制度。3、协助企管部完善与采购相关的工程管理、预结算管理相关制度，完善制度体系。4、优化或补充采购相关审批流程。