农业机械发展中心机耕道建设施工组织设计11242.pdf

第一章 总体概述 第一节 编制依据 一、襄汾县农业机械发展中心机耕道建设（南辛店机耕道建设）项目工程量清单。二、襄汾县农业机械发展中心机耕道建设（南辛店机耕道建设）项目施工图。三、国家、省及市颁布的有关建设工程法律、法规、规程、规定及标准。四、本公司类似工程施工经验及技术装备水平、施工管理组织能力。五、对建设场地的实地考察。第二节 编制说明 一、工程工期：投标工期为 30 个日历天。二、工程质量：合格。三、工程安全：杜绝重大安全事故，一般事故控制在 1.5以内。第三节 工程概述 工程名称：襄汾县农业机械发展中心机耕道建设（南辛店机耕道建设）项目 建设单位：襄汾县农业机械发展中心 第四节 施工前准备工作 一、组织准备 1、施工组织机构 本合同段成立项目经理部代表总公司负责本段工程的组织管理及实施。项目经理部的组织机构框图见附表。2、施工队在各自的施工段租用民房或搭设工棚。我公司在进行承包人驻地建设时将尽早完成中心实验室的建设，及时进行原材料试验，为监理工程师签发开工指令提供依据，争取尽早开工。3、材料准备 中标后抓紧时间落实外购材料的来源，签订供料合同。准备在现场根据实际情况开辟出各种材料堆场。4、各分项工程的施工安排 本合同段各施工队进场后同时展开清淤、场地清理及软基处理工作，具体施工顺序与土石方施工顺序相同。进场后两组施工队分段分点在全线展开施工，配合路基填筑，确保工期。二、技术人员准备：为了保证本工程施工按期、优质完成，所有施工技术人员采用选拔、考核和推荐三种方式选定，并对选定人员进行相关的培训，了解施工规范及标准，确保本标段的施工质量。项目部人员配备及岗位职责：为保证工程质量、按期完成本工程建设任务，保证工程竣工验收达到合格工程标准。我公司经研究确定由施工经验丰富的项目经理承担本工程负责人，并配备一流的管理人员组成精干的工程项目部，实施从开工至竣工施工全过程的组织管理和协调控制。（1）项目经理 项目技术工程师 专职质检 专职安全 专职材料供应 各施工作业队班组 项目经理 履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，对本项目的工程质量负全责。负责工程项目的日常管理工作，组织项目均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程始终处于受控状态。完善工程项目组织机构，明确责任分工。接受公司内部质量审核：对不合格项，及时组织采取纠正措施。负责组织分部、分项施工方案。督促项目管理人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性。负责组织工程竣工验收工作。（2）技术负责人 实施公司质量管理方针：协助项目经理实现项目质量目标，安排工程技术工作。贯彻执行国家技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制，确保工程项目达到各项技术指标设计要求。研究处理施工中的技术问题，安排工程技术文件资料的分配、签发、保管。（3）施工员 对公司下达的生产计划和项目部的施工计划负责组织落实，对生产任务的完成负有直接责任。严格执行施工验收规范、操作规程、规定、标准，负责按图纸设计要求技术交底。负责施工现场工序过程的材料标识的实施和管理。配合工程技术员做好现场检查和试验工作。严格执行部颁安全文明施工标准和公司的安全文明办法，加强对施工现场的管理，定期组织对现场安全、文明及施工工作面进行检查，负责及时对安全隐患的整改，制止班组违章行为。负责对现场劳动力的管理，合理安排劳动力用工，并对作业班组每道工序进行检查，坚持“三检”制度化。（4）质检员 督促施工班组搞好自检、互检，分析班组质量情况，掌握质量动态。负责本工程分项工程的检查验收。对在施工中使用的原材料、构（配）件、成品、半成品、计量器具进行检查和验证。检查原则，正确反映工程质量情况，按实签发班组质量验收单。及进了解工程质量情况，检查并督促班组按施工规范要求施工；发现存在的质量问题及时下达不合格品的处置记录通知单，并限期整改。收集整理原始记录，及时按上级规定填报质量报表。协助做好现场检查和试验工作，并对现场的检查和试验设备进行检查。及时处理业组工程师验收不合格的项目，把质量隐患消除在施工工序过程中。（5）安全员 负责本工程安全管理和施工现场安全监察，监督二级机构安全管理项目的实施，定期组织开展安全例会，安全检查和安全教育活动，监督文明施工，负责安全管理台帐的记录及安全资料的整理等工作。贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针。对在本工程施工的班组进行监督检查，并对查出的问题及时督促整改。三、技术设备准备：对施工中所有设备在开工前进行彻底的检查，确保最后投入使用的技术设备能达到施工技术要求。四、图纸审核：中标后，由技术部门组织下属各施工队技术人员进行图纸的会审，发现问题，及时反馈确保施工图纸的准确性。第二章 施工进度计划及工期保证措施 第一节 工期承诺及进度计划 本工程工期为 30 个日历天。各阶段施工工期初步安排详见单位工程施工总进度计划横道图。第二节 落实保证措施 1、加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签定承包责任，落实施工网络计划。项目部设调度室，项目经理全面负责施工计划的实施，按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、控制、协调等管理职能。2、切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。3、充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻关，选择科学的施工方案和施工方法，加快施工进度。4、做好砂场、石料场和备料工作，确保前期施工需要。5、做好安全工作，以安全促进度；备足应急资金，一旦工程进度款供应不及时，便可调剂使用，确保施工顺利进行。第三章 劳动力及材料投入及保证措施 第一节 劳动力投入及保证措施 一、精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、我公司实际情况及临汾市地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。二、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础，以确保员工对现行有效法规要求、企业标准、组织方针、目标的认识。三、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由工程部安全员培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、企业标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。四、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在职心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。第二节 材料投入 一、重要施工材料投入 应根据施工进度分批进场，在满足施工的条件下，尽量不占施工场地，并且一旦中标立即提前订购，保证不等材料施工，并且将能提前进场的材料提前进场，根据施工计划堆放到指定位置，施工时能及时用料而且不影响作业。二、周转材投入 所需用周转材必须在工程开工前全部落实，确保在使用过程中能按质、按量提供。三、材料供应管理制度 1、组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。2、及时掌握材料信息，选择供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。四、材料验收制度 1、材料、设备进场前审核 本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。2、材料、设备进场验收（1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。（2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格后方可用于工程。（3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。（4）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。（5）新材料应用，必须通过试验和鉴定：代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造的要求。第四章 主要机械、检测仪器配备及保证措施 第一节 施工机械设备及检测设备计划 施工机械设备及检测设备计划见附表 第二节 机械设备准备 由于本工程工期紧，在设备上优先选用先进设备，所有工程机械和设备早做准备，提前进场，并保证投入项目使用后能够正常运作。在配备机械设备时候，要对机械设备的数量作好充分的预防和预想。留有一定的富余量，确保工程能顺利进行。本工程需要大量的机械设备和运输车辆，其中车辆更是施工的主力。根据实际情况的需要，安排好机械设备，使其能够按照工程进度正常施工作业。第三节 检测设备准备 根据本工程的特点，配备精度符合设计和施工要求的各种检测设备，在质量和数量上要能满足施工检测的需求。第四节 机械设备和检测设备的管理措施 当机械设备和检测设备已投入工地现场使用或拟投入使用，需公司专管设备的部门安排足够的管理人员和技术人员对机械和检测设备进行保管、维护及维修。一方面发现设备问题，及时处理，使机器和检测设备不会影响正常施工作业。另外一方面，对于相关设备都应做好保管措施，确保机械设备、检测设备不会遗失、丢弃，或者无故损坏。第五章 施工总平面布置和临时设施布置 第一节 布置原则 一、施工总平面图本着减少资金投入，尽量少占施工用地，缩短场地内运距，现场紧凑合理的原则布置。二、根据本项目场地条件，临时设施设在同一区域，以便于管理。三、水、电供应设施应能满足生产、生活需求，排水沟应能畅通，以保证下雨时工地无积水。四、施工现场平面布置详见附图。第二节 临时设施 临时设施包括生产、办公和生活设施，机械、供水、供电及场地周围设置。生活区主要业主、监理、施工管理人员办公，工人吃住的场所。为此，我们设置面积较大的业主、监理、施工管理人员的办公室,会议室。工人设置专门食堂，各工种分开居住的宿舍，并考虑了机修人员的维修间及杂品库。第三节 临时用水 施工用临时水源由业主提供，施工现场将水源位置设置在搅拌机旁，给水管管径 DN50，阀门及水表安装在水表井中。生活区用水在开工准备工作中将水源引至食堂、宿舍、办公室等处，在施工准备阶段结束时，解决好工地工作人员生活用水及工地机械或施工用水。生活用水排入市政管道。第四节 临时用电 临时用电线路布置划分为三个区域即加工区、施工区和生活区。电源由业主提供的临时总配电闸引入现场配电房用三相五线输出到各个区域。根据施工计划安排电流量，保证施工用电，不贻误工期。第六章 关键部位施工技术、工艺及施工方案 本试验段的砂砾垫层设计为 20cm。砂砾垫层松铺系数按1.2进行松铺。垫层料采用自卸卡车运输，推土机摊铺，平地机整型，振动压路机碾压，洒水车洒水。1、准备 1.1原材料选择天然砂砾，砂砾垫层作为防冻层，砂砾材料通过 0.075mm筛孔颗粒含量必须小于 5%。1.2施工前先要对土基的中线、标高、压实度、弯沉、横坡度、平整度、厚度等作必要的复测,并做好记录。如有不符合设计要求或未达优良标准，待予以完善后，达到优良标准后再施工砂砾垫层。2、施工放样 用全站仪恢复中线，每 25 m 设一桩，同时将两侧边桩放出(在两侧路肩边缘外 0.3 m 0.5 m 设指示桩)。对两侧指示桩进行水准测量，按设计标高标出砂砾垫层顶面的施工标高，此 25m断面上的三点可作为沉降观测点。在施工过程中，标桩如有丢失或移动，及时补桩抄平。3、运输 原材料运输采用 15 吨的自卸车，车况良好，数量满足运输要求。4、摊铺 摊铺采用平地机摊铺，在摊铺机前应配备一个熟练的工人指挥自卸车的卸料，达到均匀卸料，以避免砂砾堆积在一处。要求平整度控制符合有关技术要求。5、整型 用推土机按照拟定的厚度摊铺、粗平；同时达到稳压作用，然后用平地机进行精平，精平后进入下道工序。6、碾压 砂砾料的碾压使用25t压路机进行碾压，作业时速度控制在 2km/h.碾压从路基边缘向路基中间碾压，轮迹重叠 1/2轮。压实作业的施工顺序为：先压路基边缘，后压路基中间，先慢后快、先静压后振动的操作规程进行碾压。由于砂砾料料场原材料变化较大，加之天然级配砂砾料的击实试验不易操作且施工用砂砾料与试验室作击实试验用的砂砾料在材料性质上极易发生变化，在试验室所做的击实试验不具备代表性，结合公路路基施工技术规范中之规定：“以通过 18t以上振动压路机进行压实试验，当压实层顶面稳定，不再下沉（无轮迹）时，可判定为密实状态。”具体采用测量沉降观测法进行质量控制。首先，用 25t压路机静压两遍，振动碾压一遍后，用水准仪测量测点高程，计算出沉降值，最后，碾压一遍，用水准仪测量测点高程，计算出沉降值，按照此方法若最后两次计算得出的沉降量几乎不变时，可认为砂砾填筑层碾压密实。（振动碾压第 1 遍，下沉量为 25mm，压实度达到 50；振动碾压第 2 遍，下沉量为 20mm压实度达到 70；振动碾压第 3 遍，下沉量为 10mm，压实度为 80；振动碾压第 4 遍，下沉量为 5mm，压实度为 90；振动碾压第 5遍，下沉量为 0，压实度为 9295。洒水 1次，静压 2遍。）沉降观测法点位布置：按照沿路线纵向每 25m检测一断面，每断面均衡设置 3 个测点（即左、中、右）。施工流程图见下图：砂砾垫层施工工艺 砂砾垫层施工工艺框图 7、施工中注意的问题 由于砂砾料为松散材料，如果填筑边缘压实不好，垫层边缘将很不稳定，在雨水作用下会产生局部冲刷较厉害等不良现象。为增加其边缘的稳定性，在施工中应注意垫层边缘的压实应不小于路基其他部位，同时垫层边缘填料的级配应优于路基其他部位。准备工作 施工放样 砂砾采购、储存 运 输 机械摊铺 碾 压 数据收集 按松铺系数控制 按设计压实度控制 施 工 放样 砂砾运输 摊 铺 整型碾压 处理接缝 质量检验 进入下道工序 准备工作 第七章 安全文明施工及保证措施 第一节 施工现场的文明施工措施 一、施工现场各级管理人员，必须做好现场的各项管理工作，做好场容整齐、清洁、卫生、安全、道路畅通、防止污染。材料堆放应整齐，完工时应各自清理好施工现场，做到工完场净。二、施工现场做到道路平整，并按设计平面布置设水电线路。办公室内要清洁整齐，并挂贴好各种证照、制度及有关图表等。三、生活区一切住宿人员进场要进行登记造册，不得在工地内任意大小便。四、不得在工棚内生火煮食，不准在宿舍里乱拉乱接一切家用电器和灯具等。严禁在工地内聚赌和有关违法乱纪事情，有违者提交治安部门处理。五、爱护公共财产和公共设施，爱护建设单位的一草一木，注意节约用水和节约用电，加强团结，讲文明，讲礼貌，互相帮助，严禁打架斗殴，滋事生非等不良行为。六、施工现场还应遵守国家有关环境保护的法律规定，加强环境保护措施的落实。第二节 文明施工保证措施 一、施工单位应当贯彻文明施工的要求，做好施工现场的各项文明施工管理工作，按照施工总平面图设置各种材料堆放位置和成品、半成品堆放位置和机械放置位置。二、现场设立醒目的文明施工标牌，标以工程项目名称、建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、项目经理等名称，注明开、竣工日期，施工许可证批准文号等。三、施工现场的用电线路及用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程要求，施工机械必须经过安全检查，经检查合格，方能使用。四、施工机械操作人员必须证证上岗作业，杜绝非作业人员上岗作业。五、保持场内道路畅通，保持场容场貌的整洁。六、执行国家有关安全和劳动法规，建立安全生产责任制，加强安全技术交底，对施工现场的劳动保护器具和安全设施应定期进行检查和维护，以消除隐患，保证其安全有效。七、施工现场应设各类必需要的职工生活设施，对施工现场的四周采用围墙围护，非施工人员不得擅自进入施工现场。在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。第三节 文明施工管理措施 一、贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。二、按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。三、施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。四、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。五、施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。六、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。七、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。八、职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。第八章 质量保证措施及承诺 根据国家有关法令、法规、规范及我公司制定的各项制度，按照该工程施工合同的有关要求，特制定本质量保证措施：我们将确保按本质量保证措施落实施工，项目工程部将在公司质量管理部门的指导下，与建设、勘探、设计、监理等单位密切合作，确保该工程创市级合格标准，并按时完工。第一节 工程质量等级 我公司确保该工程为合格标准。第二节 质量保证措施 一、质量体系 我公司实行工程质量法人代表负责制，公司质量管理的最高机构为质量管理委员会，质量管理的办事机构为公司质检科。该工程我公司选派优秀的现场项目经理担任，在工程开工前项目经理部必须集中组织其组成人员认真熟悉施工图纸，了解工程情况，领会设计意图和施工组织设计，并在确保工期和质量的基础上对其组成人员进行严格分工，建立起相应责任制，落实责任到人。二、质量保证组织系统 质量保证组织系统见附图。三、质量监督方案 1、工程质量监督检查机构是政府监督和企业内部专职检查并举的管理体系。2、工程施工中，监督站可随时对工程质量进行抽查，发现有问题时，监督站有权令停止施工。3、工程竣工后，首先由施工单位会通筹建单位和设计单位对竣工工程质量进行验评，并将验评结果及有关技术资料送交监督站进行检验。未经监督站核验或核验不合格的工程，不准交付使用。4、工程质量管理贯穿于从施工准备到竣工验收的全过程，主要有以下几方面：贯彻国家和上级部门须发的各项技术标准、施工规范和技术规程。保证工程质量建立质量责任制，公司各级领导人员，各个管理人员以至质量科 安全科 公司经理 总工程师 技术科 项目经理部 作业班组 副总工程师 每个工人，都必须对自己的工作质量负责。进行工程质量检查，坚持以预防为主的方针，专职检查和群众检查相结合的方法。组织班组进行自检、互检和交接检活动，加强施工过程中的检查，做好预检和隐蔽工程检查的工作，把质量问题消灭在施工过程中。组织工程质量的检验评定。按质量标准和设计要求，进行建筑材料和加工成品、半成品的验收；进行结构工程质量的验收；进行分项工程的验收；组织各项工程、分部工程的单位工程竣工的质量检验评定工作。四、质量监督制度 为了使质量管理落到实处，积极有效地进行质量预控，杜绝质量通病，强化技术质量管理，公司质检科对工程实行全面的质量监督，其主要职责：1、主持工程图纸的内部自审工作，并参加图纸会审。2、参与工程的定位及灰线验收。3、审核项目工程质量控制计划，即对主要和关键部位的技术交底，审核并监督项目部对现场人员进行培训和交底及持证上岗工作。4、参与编制并审核施工分部工程方案，并参加结构分项的检验批验收。5、审核工程资料，并随工程进行同步的质量、安全检查，对工程中发现的问题，并在技术上提出主导意见。6、严格把好原材监督关，所有进入施工现场的材料必须具有合格证明，并经复试合格后方可使用。7、随工程进度进行现场监督，随时抽查各分部分项工程的质量，发现问题及时解决处理。第九章 降低成本措施 在保质、保量、按期竣工交付使用的前提下，降低施工成本，节约投资，至此，我公司又对该工程施工成本进行了充分的分析、核算，决定采取以下措施降低成本：一、采用可拼装的简易办公室和工人宿舍，降低临时设施费用。二、加强施工管理，合理地减少施工管理费用。三、提高机械利用率，充分发挥其效能节约施工机械台班费用。四、加强施工现场材料损耗及材料运输的管理，降低物质损耗。五、合理使用周转材料。六、通过分析，统计各项工程的实际成本和本预算的计划成本作比较，充分发挥当地材料的优势：1、优化施工方案，科学合理地组织现场施工，依靠“方案领先”加快施工进度，缩短施工总工期，达到节约开支、降低成本的目的。2、设计合理的模板脚手体系确保模板脚手装拆方便，可多次重复周转利用，降低模板消耗。3、施工员必须充分熟悉工程特点、施工范围、工艺流程，复核建筑尺寸及设备位置，做到施工一次到位，不返工。4、严格把好质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料利用率，管好仓库，严防失窃。5、认真做好施工预算和材料分析，按计划分期进货，防止积压。不采购“假、冒、伪、劣”产品，避免不必要的经济损失。废料、下脚及时回收。5、合理使用机具设备，用完及时退回，节约台班费。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 序号 设备 名称 型号规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率(KW)生产能力 用于施 工部位 备注 1 推土机 3 国产 2011 良好 自有 2 装载机 CY-10 3 国产 2012 良好 自有 3 自卸汽车 8t 8 国产 2011 良好 自有 4 压路机 YE18C 4 国产 2012 良好 自有 5 洒水车 1 国产 2012 良好 自有 6 平板式振动机 PZ-50 4 国产 2012 良好 自有 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 序号 仪器设备名称 型号规格 数量 国别 产地 制造 年份 已使用 台时数 用途 备注 1 全站仪 NTS-350 3 南京 2014 5 个月 自有 2 水准仪 DS3 6 桂林 2014 5 个月 自有 3 钢卷尺 50 米 9 瑞士 2016 4 个月 自有 4 磅秤 500kg 1 长沙 2015 5 个月 自有 5 水泥取样桶 2 河北 2016 2 个月 自有 6 托盘天平 1000g 1 山东 2016 2 个月 自有 7 环刀 HY 1 衡水 2015 5 个月 自有 8 土壤含水率测定仪 TS4型 1 衡水 2016 100小时 自有 附表三、劳动力计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 场地平整 道路施工 普工 20 20 测量工 3 3 电工 2 2 机械工 6 6 司机 4 4 附表四 施工进度计划横道图 项目名称 日期 总工期 30 天 6 6 6 6 6 施工准备 场地平整 道路施工 零星收尾 竣工验收 附表五：施工总平面图 第一章 现场办公室 管理人员宿舍 工人宿舍 厕所 仓库 变电房 食堂 材料堆放场地 门卫室 出入口 附表六：临时用地表 用 途 面 积（平方米）位 置 需用时间（天）项目经理部 100 整个工期 配电房及消防用房 20 整个工期 材料堆放场地 100 整个工期 食堂 50 整个工期 仓库 100 整个工期 厕所 30 整个工期 宿舍 200 整个工期 门卫室 20 整个工期