抚顺特殊钢公司企划部考核指标2028.pdf

企划部考核指标 编号 指标名称 单位 指标标准 考核方法 信息来源 考核目的 1 业务招待费用 元/月 财务部 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率 2 公司印刷费 元/月 财务部 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率 3 部门管理费用 元/月 财务部 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率 4 公司发展战略的组织制定和实施 企划部 保证公司的长远发展 5 公司经营计划的制定的科学合理性和及时性 企划部 保证公司本年度经营活动的有序展开 6 公司整体经营状况分析的质量 企划部 保证公司经营分析质量，为公司的经营决策提供支持 7 统计信息、报表的及时、准确提供，统计报表的质量 企划部 保证统计信息的质量 8 业务协调、部门之间协调的效果 各部门汇总信息 保证协调顺利进行 9 经营状况监督的效果 企划部 保证监督的效果 10 审计工作的及时性和审计报告的质量 企划部 保证审计报告的质量 11 部门业绩考核的公证、客观、有效性 企划部 保证部门考核的客观公正性 12 物监检查的准确性 保安部 保证物监检查的准确性 13 办公室服务质量 各部门汇总信息 提高办公室的服务质量 14 安全事故控制 次 保安部 保证安全开展工作 15 周边绩效 联系紧密的相关部门 保证部门间的协作性，以公司利益为出发点