半导体显示器件生产线机电工程施工组织设计方案-施工总进度计划及保证措施(纯方案,11页)18442.pdf

27 第五章 施工总进度计划及保证措施 第一节 里程碑节点目标 根据招标文件，本生产线项目的里程碑节点目标如下：标段 开工日期 砼封顶 动力站试车开始 设备启动 办公区入驻 竣工日期 A 2016/4/16 2016/7/10/2016/12/1 2016/12/10 2016/12/30 B/C 2016/7/15/2016/12/20 D 2016/6/30 2016/10/20/2016/12/30 E/2016/12/10 2016 年 12 月 1 日实现洁净条件关键节点：洁净包 FFU 11 月 20 日全部安装调试完成并开启。DCC 11 月 10 日全部安装完成，并通水、自控调试完成。MAU 11 月 10 日每栋每层 2 台开始带水运行，实现温控（采用市电）。MAU 10 月 1 日每栋每层 1 台开始不带水运行，实现正压（采用临电）。机电包 CUB 11 月 1 日冷热水系统管道全部完成，实现冷热水供出。配电 10 月 10 日动力站内冷机相关设备配电完成，并实现送电。移交 6 月 15 日动力站内局部区域土建移交至机电包。FAB 11 月 1 日 MAU 系统水管配管、设备配电全部完成。配电 10 月 25 日完成对应开启数量的 MAU 设备配电、供电。配电 10 月 20 日完成 20KV 配电室供电。备注 FFU：风机过滤单元。DCC：干表冷器。MAU：新风机组。CUB：5#建筑。FAB：1#、2#、3#建筑。项目 工 期 备注 开始日期 完成日期 日历天 项目部组建及到场 2016.4.16 2016.4.22 7 主要材料设备 选型、送审 2016.4.23 2016.5.23 30 品牌、系列 物资材料合同签订 2016.5.15 2016.6.15 31 确定厂家参数，供货日期 深化设计 2016.4.23 2016.5.31 39 变配电房 28 项目 工 期 备注 开始日期 完成日期 日历天 一、1 号阵列厂房供电目标或关键控制点 首批自购材料进场 2016.6.25 2016.6.30 5 桥架、型钢 施工人员进场 2016.6.25 2016.6.30 6 动力站交接节点 场地接收及开工 2016.7.1 2016.7.1 1 开工 首批甲供设备进场 2016.7.11 2016.7.15 5 变压器、高压柜 20KV 开关、配电柜供电 2016.10.16 2016.10.20 5 20KV 配电室供电节点 机电包 MAU 设备供电调试 2016.10.21 2016.10.25 5 机电包 MAU 供电节点 洁净包 MAU 设备供电调试 2016.11.6 2016.11.10 5 洁净包 MAU 供电节点 施工完成 2016.7.1 2016.10.15 107 完工 试运行、移交 2016.10.16 2016.12.10 56 竣工 二、2 号彩膜/成盒厂房供电目标或关键控制点 首批自购材料进场 2016.6.25 2016.6.30 5 桥架、型钢 施工人员进场 2016.6.25 2016.6.30 6 动力站交接节点 场地接收及开工 2016.7.1 2016.7.1 1 开工 首批甲供设备进场 2016.7.11 2016.7.15 5 变压器、高压柜 20KV 开关、配电柜供电 2016.10.16 2016.10.20 5 20KV 配电室供电节点 机电包 MAU 设备供电调试 2016.10.21 2016.10.25 5 机电包 MAU 供电节点 洁净包 MAU 设备供电调试 2016.11.6 2016.11.10 5 洁净包 MAU 供电节点 施工完成 2016.6.15 2016.10.15 123 完工 试运行、移交 2016.10.16 2016.12.10 56 竣工 三、3 号模块厂房供电目标或关键控制点 首批自购材料进场 2016.6.25 2016.6.30 5 桥架、型钢 施工人员进场 2016.6.25 2016.6.30 6 动力站交接节点 场地接收及开工 2016.7.1 2016.7.1 1 开工 首批甲供设备进场 2016.7.11 2016.7.15 5 变压器、高压柜 20KV 开关、配电柜供电 2016.10.16 2016.10.20 5 20KV 配电室供电节点 机电包 MAU 设备供电调试 2016.10.21 2016.10.25 5 机电包 MAU 供电节点 洁净包 MAU 设备供电调试 2016.11.6 2016.11.10 5 洁净包 MAU 供电节点 施工完成 2016.6.15 2016.10.15 123 完工 试运行、移交 2016.10.16 2016.12.10 56 竣工 四、5 号综合动力站供电/6 号废水站供电目标或关键控制点 首批自购材料进场 2016.6.10 2016.6.14 5 桥架、型钢 施工人员进场 2016.6.10 2016.6.14 5 动力站交接节点 动力站场地接收及开工 2016.6.15 2016.6.15 1 开工 29 项目 工 期 备注 开始日期 完成日期 日历天 首批甲供设备进场 2016.6.26 2016.6.30 5 动力站变压器、高压柜 20KV 开关、配电柜供电 2016.10.1 2016.10.5 5 20KV 配电室供电节点 动力站供电调试送电 2016.10.6 2016.10.10 5 动力站冷机供电节点 施工完成 2016.6.15 2016.10.5 113 完工 试运行、移交 2016.10.6 2016.12.10 66 竣工 五、室外电缆敷设目标或关键控制点 首批自购材料进场 2016.7.1 2016.7.5 5 室外电缆 施工人员、机具进场 2016.7.1 2016.7.5 5 动力站室外电缆 2016.7.6 2016.7.25 20 开工 1 号阵列厂房室外电缆 2016.8.18 2016.9.16 30 2 号彩膜成盒厂室外电缆 2016.8.6 2016.9.6 32 3 号模块厂房室外电缆 2016.7.31 2016.9.1 33 完工 第二节 施工总进度计划 1.1 机电施工总进度计划 见附件一 1.2 E 标段施工进度计划 见附件二 第三节 进度计划保证措施 本工程是大型电子类工业厂房工程，集生产、动力、工艺等多系统为一体。厂房内施工作业面大，工艺系统多，机电专业多，涉及的材料种类数量多，各专业工程之间的穿插协作频繁，机电工期紧张。因此，工程对施工单位在前期准备、组织、管理、技术、资金、资源、物流等方面的协调支持有极高的要求。根据招标文件、现有工程图纸、现场勘探及同类工程施工经验，我司将采取以下的一系列措施，以保证本工程的进度计划保质保量的按时完成。1 前期准备保证措施 序号 保证措施 1 机电安装计划在 2016 年 6 月 15 日进场。投标阶段已与多家长期合作的钢材、抗震支架、电缆、配电箱等供应商就本工程签订意向合同，接中标通知书后立即组织人员在细节与技术方面与他们协商并签订采购合同，计划在 2016 年 7 月 5 日组织钢材进场加工制作。本工程钢材使用量大，已与两家大型钢材供应商签订了本工程的钢材供应协议，任何一家均有独家供应 9 万吨的实力。2 本项目对管道的要求高。考虑到现场的场地有限，工期紧张，投标阶段已与厂家进行沟通。不锈钢管厂家出厂前进行集中酸洗、脱脂等处理后运输至现场，碳钢管先运输至附近已落实的专业除锈工厂集中除锈刷漆后进场安装。3 我单位与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，目前已从中精选了 17 家 30 劳务公司签订了合作协议，A 标段分配 3 家劳务公司，B 标段分配 2 家劳务公司，C 标段分配3 家劳务公司，D 标段分配 4 家劳务公司；E 标段分配 5 家劳务公司。4 在正式施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质，制定赶工时段与特殊时段（如农忙）施工人员的保证措施。5 前期投标阶段我们已组织技术人员进行图纸的深化设计工作，综合考虑了机电专业管道的走向，共用支架的设置方式，管道施工的先后顺序等。进场后我方再进一步进行图纸的深化设计工作，管道深化设计计划在 2016 年 8 月 1 日前完成，设备安装深化设计计划在 2016年 8 月 10 日前完成。6 在工程开工前，我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。2 组织保证措施 序号 保证措施 1 在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择有同类型厂房施工经验、并长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。2 选派有着丰富的同类工程施工经验的国家一级项目经理担任项目经理，进行项目总体的施工、协调与调度；下设片区经理，具体负责项目每个片区的施工进度计划协调管理。3 聘请相关专业的专家组成“专家顾问组”，对本工程的深化设计及新技术研发应用提供技术支持 4 充分发挥集体管理优势。针对本工程进度计划的安排，以公司决策层为核心组成企业进度管理层，负责协调和调配影响进度的各项资源；以项目经理为核心组成项目进度管理层，负责项目的总体协调控制。3 管理保证措施 序号 保证措施 1 根据总进度控制目标及总进度计划的要求，确立机电安装的进度控制目标，并在此基础上进一步细化，将控制目标分解成分阶段目标（如 20KV 配电室供电时间、MAU 设备供电供水时间、CUB 冷冻站设备供电及冷热水供水时间等），分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。在计划实施过程中，强化节点控制，强调动态管理，加强计划管理，明确影响工期的材料、设备的进场日期。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保总体的计划管理体系。2 实行片区责任制，以工期为主要考核项目，上至项目管理层各个岗位，下至各劳务及专业分包商，层层签订工期责任状。项目部实行奖罚制度，以调动各方面的积极性。根据考核对于不按期完成施工任务，且工作拖沓的个人和劳务队伍进行处罚并扣除工期履约保证金，对提前完成施工任务或为抢工期做出贡献的给予奖励。3 按时参加总包每周组织的总承包协调例会，管理公司组织的“周协调例会”和现场监理工程师主持召开的“监理例会”外，各机电施工单位由总包牵头组织每周碰头会，定期召开围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容，检查上一次例会以来的计划执行情况，及时解决生产协调中的问题。4 加强现场管理，注重过程控制，重要部位施工采取“样板引路”制度，对施工过程中出现的问题将迅速与业主、管理公司、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。31 4 技术保证措施 序号 保证措施 1 项目制定二、三级工期网络、横道图和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2 成立深化设计部，配备专职的设计人员，编制深化设计出图计划，组织和配合其它相关单位绘制综合管线布置图，避免管路“冲突碰撞”，实施有效预控，以便合理安排各专业的施工次序和施工时间，保证机电管线施工一次成型，缩短施工准备时间，加快施工进度。3 选派有着丰富的厂房施工经验、技术知识全面的人担任技术总工，负责处理协调现场整个项目的技术问题，并组织相关人员制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，如设备吊装方案、CUB 管道施工方案、动力管道施工方案等 4 聘请我单位和社会知名专家组建“专家顾问组”，就施工过程中出现的技术难题进行科技攻关，如动力管道工程施工等；同时积极研究推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。5 精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。5 资源保证措施 5.1 劳动力保证 序号 保证措施 1 选择长期与我司合作的具备大型丰富的厂房施工经验的优秀劳务分包公司签定劳务合同，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要，从人员上保证工期目标的实现。2 对所有进场劳务人员进行技术考核，只有考核合格的技术工种才能进场施工。同时根据工程实际情况，定期对工人进行有针对性的技术培训，提高劳务队伍的整体素质。3 将成立以项目经理为组长的农民工维权小组，督促和解决各队伍农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。4 在农忙等特殊期间，项目部将采取责任状约束与经济激励的措施，与作业队伍签订特殊期间的施工目标责任状，实行重奖重罚的约束手段，同时对施工人员实行每日按人头发经济补助进行激励，保持施工作业的连续及施工人员的稳定。5 配备后备施工作业队伍，保持作业队伍的稳定。5.2 机械保证 序号 保证措施 1 对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。对于本工程配备的风管自动化生产线、电焊机、管道切割、加工极具等要求功效高。2 配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层。3 将成立以项目经理为组长的农民工维权小组，督促和解决各队伍农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。4 为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种配件及易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。5 为保证施工检验的准确性，进入工地现场的所有检测、调试设备或仪器必须贴上标识，并注明有效使用期，禁止未检定和检定不合格的设备或仪器使用，并设专人保管和使用，定期对