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超市门店薪酬结构方案 Jenny was compiled in January 2021 XXX 超市薪酬结构方案 一、薪酬结构设计 表一：薪酬结构表 项目 类别 基本工资 全勤工资 绩效工资 年功工资 备注 理货员 1400 200 400 按工作年限累加，满 1 年增加 30 元/月，满 2 年增加 60元/月，满 3 年增加 100 元/月，满 4 年增加 150 元/月，满 5 年（含）以上增加 200元/月。每月另以公司储值卡形式发放餐补200 元 1550 200 450 1800 200 500 收银员 1550 200 450 1800 200 500 2000 200 600 主管（店助）1900 200 700 2200 200 800 2500 200 900 注：本表所示薪酬结构可根据实际运营情况作出相应调整，如有调整另行通知。二、薪酬结构说明 1、基本工资：基本工资为固定工资部分，本着确保员工基本生活的原则设定。基本工资的影响因素主要为出勤情况，出勤异常（包括迟到、早退、未打卡、超休、请假、旷工等）影响基本工资。2、全勤工资：全勤工资为鼓励员工出满勤设立，受出勤因素（请假、旷工、超休等缺勤情况）影响，迟到、早退、未打卡等在基本工资中作相应处理，不影响全勤工资的享受（但迟到、早退时间过长（超过 30 分钟），按考勤管理制度的相关规定视同旷工的影响全勤工资）。凡有旷工情况，扣除当月全部全勤工资；请假（手续完备、规范的）一天扣除 50元（不足 1 天按 1 天处理），2 天扣除 150 元，超过 2 天扣除全额全勤工资。3、绩效工资：绩效工资为提升员工工作积极性，提高工作绩效而设定，受营业计划（目标）和个人工作表现两方面影响。每月营业计划实行浮动制度，由财务中心或运营中心根据营业情况确定，提前一个周制定并下发。营业计划（目标）影响绩效工资 根据月度经营计划指标完成情况确定绩效工资计发率（见表二），以“个人绩效工资*绩效工资计发率”初步确认绩效工资。表二：绩效工资计发率确认表 超额完成计划指标 未完成计划指标 计划指标完成率 绩效工资计发率%备注 计划指标完成率 绩效工资计发率%备注 150%以上 130%80%（含）90%（不含）90%130%150%（含）125%70%（含）80%80%120%130%（含）120%60%（含）70%70%105%120%（含）110%50%（含）60%60%90%(含)105%(含)100%50%以下 0 个人工作表现影响绩效工资 由部门主管每日根据每日工作实况评定打分，次月月初随出勤表统一上报到人力资源部，由人力资源部统一核算绩效。每人每天总分为 10 分，其中：仪容仪表及卫生情况 2 分，工作态度及劳动纪律 2分，物料能源节约 3 分，工作产量及质量 4 分。（详见附表绩效考核评分表）由部门主管根据工作表现情况每日进行考核，班后评定当日分数，月末累计分数。并按累计分数核算绩效分值，以绩效分值核算应得绩效工资金。具体核算公式如下：（1）绩效分值=本人月度总得分（当月应出勤天数 10）（2）每人实得绩效工资额=绩效工资基数 绩效工资计发率 绩效分值 试用期员工的绩效工资基数按正常月度绩效工资基数 80%核算。4、年功工资：根据员工工作年限确定，用来体现企业员工逐年积累的劳动贡献。目的在于鼓励员工长期企业工作并多做贡献。工龄起始时间计算，起计时间以员工入职时间为准，满一年度即可享有相应年功工资，每满一个年度调整一次。如员工某月度 5 号（含）之前入职，则次年当月即可享有年功工资；如员工某月度 5 号之后入职，则次年次月方可享有年功工资。依次类推，至封顶数为止。举例说明：（1）如甲员工 2014 年 7 月 5 日入职，则自 2015 年 7 月 1 日起即可享受 30 元/月的年功工资；（2）如乙员工 2014 年 7 月 6 日入职，则自 2015 年 8 月 1 日起方可享受 30 元/月的年功工资。三、相关说明 1、本方案自 2014 年 8 月 1 日起实施；2、方案解释权归集团人力资源部，审批权归总经理。附：表三 _绩效考核评分表 被考核人：考核时间：_年_月 日期考核项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 30 31 合计 仪容仪表/卫生 1分 工作态度/纪律 2分 物料/能源节约 3分 工作产量/质量 4 分 总 分(10 分)考核人：审核人：审批人：