广告文化公司薪资结构表10150.pdf
-*文化传播 薪酬体系设计 批准：审核：编制：公司薪酬管理体系 一、设计目的 为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷，使薪酬体系适应公司的开展战略和经营目标，促进企业经济效益的提高，结合薪酬开展的最新趋势，薪酬体系设计的主要目标有:1为企业战略目标的实现提供支撑。以可变薪酬体系为主导，提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度，引导员工的个人目标与组织目标达成一致。以工作分析、岗位评价为根底，薪酬政策向岗位价值高的重点管理岗位及出口部岗位倾斜，吸引、留住作为企业价值创造主体的核心人才，提高薪酬的鼓励性。2根据公平理论，保证薪酬水平在劳动力市场上具有较强的竞争优势，吸引优秀人才加盟，提高薪酬的公平性，减少人员流失。3以薪酬考核结果为依据，加强薪酬体系与薪酬考核的关联性，对于员工的薪酬及时给予合理的报酬，进一步强化员工的薪酬，改善薪酬体系的评价性和公平性，发挥薪酬体系的鼓励功能，增强员工对薪酬的满意度。4以人力资源规划为指导，合理控制人力资源本钱，保证企业的产品竞争力。二、适用围 适用于*文化公司全体员工薪酬标准确实定。三、设计原则 1公平原则 根据公平理论，设计薪酬系统首先考虑的是公平，只有在公平的根底上，才能使员工产生认同感和满意感，才能发挥薪酬的鼓励作用，进而提高职工的忠诚度。员工对公平的感受表达在：部公平，员工将自己的薪酬水平与企业相似岗位薪酬水平相比拟而获得的公平感。璨音文化公司通过工作分析与岗位评价，用不同的薪酬水平去表达企业中各个岗位之间的相对价值差异，从而解决部公平问题。自我公平，员工将自己的劳动付出与所得相比拟获得的公平感。完善薪酬考核体系，将员工的薪酬和工作薪酬考核结果挂钩，表达多劳多得、少劳少得、不劳不得，进一-步解决自我公平问题。外部公平，员工将自己的薪酬水平与其它的企业相似岗位薪酬水平相比拟而获得的公平感。对本地区和本行业进展薪资调查获取有关薪酬信息，考虑劳动力市场上的薪酬水平，确定本企业有竞争力的薪酬策略，吸引高层次人才，留住企业所需的优秀职工，从而解决外部公平问题。2竞争原则 为实现企业的战略目标，真正拥有具有竞争力的高素质人才，璨音文化公司必须制订一套对人才具有吸引力且在行业中具有竞争力的薪酬系统。如果企业制订的薪酬水平太低，就无法在人才竞争中处于优势地位，甚至造成企业既有优秀人才的流失。3鼓励原则 科学合理的薪酬系统对员工的鼓励是最持久、最根本的鼓励，因此，在薪酬设计时，要充分考虑薪酬(投入)与鼓励效果(产出)之间的比例关系，使薪酬支付获得最大的鼓励效果。在企业部，不同岗位的薪酬水平应拉开一定的差距，从而不断地鼓励员工提高工作责任心、工作积极性，掌握新知识，提高业务能力，创造出更佳的业绩，以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致。4经济原则 企业薪酬制度的主要目的是为了充分挖掘员工的潜能，吸引和留住企业的有用人才，实现企业人力资源价值最大化。因此，在薪酬设计时，必须充分考虑企业的经营状况和实际支付能力，人力本钱的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。5合法原则 薪酬设计必须符合国家法律和政策。如国家有关最低工资的规定，有关职工加班加点的工资支付标准和方式，有关休假、保险和福利等规定要求。6战略原则 在薪酬设计过程中，要时刻关注企业的战略需求，一方面通过薪酬设计反映企业的战略;另一方面要把实现企业战略转化为对员工的期望和要求，然后把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬鼓励，表达在企业的薪酬设计中。7灵活原则 企业在不同的开展阶段和外部环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进展调整，以适应环境的变化和企业开展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的弹性和灵活性。8可操作性 薪酬管理制度和薪酬构造应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规自己的行为，达成更好的工作效果。四、薪资构造-本公司员工薪酬由以下局部构成，员工因不同情况可享受其中的局部或全部。工资=【固定工资(根本工资+岗位工资+工龄工资)】+【绩效工资】+【提成】+【津贴】+【补贴】+【福利】+【加班工资】+【全勤】+【奖金】+【缺勤】+【扣款】+【个人所得税】。绩效=【绩效工资】提成=【工程提成】+【活动演出提成】+【业绩提成】津贴=【职务津贴】+【工程津贴】补贴=【通讯补贴】+【交通补贴】+【住房补贴】福利=【养老保险】+【失业保险】+【医疗保险】+【工伤保险】+【生育保险】加班工资=【加班工资】+【客户加急工资】全勤=【全勤】奖金=【工程奖金】+【季度奖】+【年终奖】+【其它奖】缺勤=【迟到】+【早退】+【请假】+【旷工】扣款=【罚款】+【借款】+【其它】个人所得税=【个人所得税】1.根本工资 员工根本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工根本生活的要求。见表 1。表 1：根本工资标准 单位：元 根本工资等级 一 二 三 四 五 六 标 准 700 800 1000 1100 1200 1500 根本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念 公司将在每年 1 月份对在本公司工作一年以上员工的根本工资进展调整,公司将根据公司效益和员工工作表现考核情况以及为公司效劳的年限根本工资上调 5%-20%,有特殊奉献者由公司管理层另行评定。2.绩效工资 与员工为公司所创造的价值相关，是对员工完成业务目标而进展的奖励，与公司的年度经营目标与利润相关，同公司的绩效考核制度密切相关。计算公式如下：员工实际绩效工资=员工绩效工资标准个人绩效考核系数部门绩效考核系数 3.岗位工资 岗位津贴是员工薪资的主体局部，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的上下，通过工作分析和工作评价产生。2员工能力级别则通过对员工的各种能力进展考核评价后确定。-3员工的能力级别从低到高共分为 8 个层级A、B、C、D、E、F、G、H，每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经历、熟练程度等不同，分为假设干小级。每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。岗位级别：A 级：总经理 B 级：部门经理/产品经理 C 级：财务主管/人事行政主管 D 级：人事/行政/会计/财务 E 级：设计/技术/筹划/执行 F 级：出纳/商务/库管/店长/经理助理 G 级：文员/前台/接待/客服 H 级：学员/打杂/保洁/保安 岗位级别工资 A 级、B 级岗位涉及公司股东分红，均为定额工资2000 元，不涉及级别工资。C 级：1100 元；D 级：900 元；E 级：800；F 级：700 元；G 级：500 元；H 级：0 元；。级别 标 准 级 数 元 0 1 2 3 4 5 A 800 1000 1300 1500 1800 2000 B 800 1000 1300 1500 1800 2000 C 600 700 800 900 1000 1100 D 400 500 600 700 800 900 E 300 400 500 600 700 800 F 200 300 400 500 600 700 G 100 100 200 300 400 500 H 0 0 0 0 0 0 第 0、1 级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导监视下开展工作；第 2、3级属于各岗位的中级能力认定，可独立完本钱职工作，并具备一定工作经历；第 4、5 级适应于工作能力已经到达晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承当起相应工作。公司每个岗位均按员工在岗时间分为 4 阶层。1 阶：入职满 2 年及以上员工；2 阶：入职满 1 年以上员工；3 阶：入职满 2 月员工转正；4 阶：新入职员工试用期 1 阶岗位工资=相应岗位工资100%；2 阶岗位工资=相应岗位工资85%；3 阶岗位工资=相应岗位工资75%；4 阶岗位工资=相应岗位工资50%；(以上系数为一般员工对工作掌握成熟度的时间界定，公司亦可根据员工个人工作表现，进展系数调整-4.工龄工资 公司鼓励员工长期在公司工作。员工在公司实际工作时间每满一年，工龄工资增加 20元，基数为 50 元。员工无论基于何种理由，离开公司后又回来的，工龄从新入职日起计算计算公式如下：其中 n 代表时长，单位为年。工龄工资=50+n-120。5.加班工资 公司加班工资具体计算方法如下:1.平时加班工资=员工本人平时小时工资*加班时数*150%2.休息日加班工资=员工本人平时小时工资*加班时数*200%3.节假日加班工资=员工本人平时小时工资*加班时数*300%客户作品加班工资计算方法如下：加班工资=客户加急费*50%。注：加班需向直属领导申请同意后，方可生效。6.全勤 1公司全勤奖设定为：员工300 元/月。2当月在公司规定的上班时间未出现任何请假、旷工者，公司给予全勤奖。3市场部属自行考勤，不计发全勤奖。4无故旷工半天及半天以上的不发全勤奖。一个月迟到或早退三次以上的不发全勤奖。5婚假、丧假必须履行请假手续，经公司批准后不扣全勤奖，并需提供相应证明。6当月请病假一天必须有医院出具证明或药品发票，经领导批准后不扣全勤奖。病假二天及二天以上的无全勤奖，当月请事假一天以上无全勤奖。7不服从安排怠工、息工、擅自离岗影响工作正常进展的扣除本月全勤奖。8新入厂员工出勤满15 天的按一半计算，同时要符合第4、第 5、第 6 条。不满 15天的不享受全勤奖。9以上均由考勤机计，按公司标准上班时间为准；7.津贴 津贴是对薪资的一个补充。公司的津贴分为职务津贴、工程津贴。主要针对临时职务和*些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监审核，报总经理、董事长审批后执行。津贴根据工程的难度、复杂度、标的大小等因素，在1005000 元/月的围确定。8.补贴 补贴，为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。公司的补贴分为通讯补贴、交通补贴、住房补贴。补贴名称 金额(元)备注 通讯补贴 50 公司职级数在 2 级以上 交通补贴 50 适合于公司所有员工-住房补贴 根本工资*10%适合于公司所有员工 9.福利 福利，是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。根据福利的容可以分为：1)法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。2)企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比方工作餐、工作服、团体保险等等。企业福利根据享受的围不同，可以分以下两种：全员性福利：全体员工可以享受的福利，如工作餐、节日礼物、安康体检、带薪年假等。特殊群体福利：指能供特殊群体享用，这些特殊群体往往是对企业做出特殊奉献的技术专家、管理专家等企业核心人员。特殊群体的福利包括住房、汽车等工程。社保 公司 个人 备注 养老保险 20%8%公司所有员工 失业保险 2%1%公司所有员工 医疗保险 9&2%公司所有员工 工伤保险 0.5%0%公司所有员工 生育保险 0.7%0%公司所有员工 10.提成 公司提成围分为工程提成和业绩提成，此提成细则划分请参照公司相关文件。11.奖金 1被记功员工视奉献程度大小由公司评定后给予一定的现金或物质奖励。2被记过员工根据奖惩条例扣除一定额度的薪资,一年被记过三次以上者取消年终奖。本公司奖金制度实行年终奖,公司将根据正式审计过的该年度的经营业绩员工年度工作表现及出勤情况,向该年度的 12 月 31 日前正式受聘于本公司而发放时仍就职于本公司的员工分发年终奖,具体发放方式及额度由公司领导层决定。12.缺勤(1)非带薪病事假扣除病事假时间薪资。具体的评定参照公司管理制度.(2)无故缺勤除扣除该时间薪资外.13.扣款-扣款项包括违反公司制度的罚款和公司的借支、预支款及其它个人造成的损失扣款。14.个人所得税 员工应按照国家规定缴纳个人所得税,员工在公司工作之个人所得税由公司按规定统一扣缴.个人所得税额的计算公式:应纳税额=(每月收入总额-社保总额-3500)*适用税率-速算扣除数工资薪金所得适用税率和扣除数见下表:级数 全月应纳税所得额 税率 速算扣除数 1 不超过 500 元的 5%0 2 超过 500 元2000 元的局部 10%25 3 超过 2000 元5000 元的局部 15%125 4 超过 5000 元20000 元的局部 20%375 5 超过 20000 元40000 元的局部 25%1,375 6 超过 40000 元60000 元的局部 30%3,375 7 超过 60000 元80000 元的局部 35%6,375 8 超过 80000 元100000 元的局部 40%10,375 9 超过 100000 的局部 45%15,375 五、公司员工资构造(例如)应发工资=根本工资+全勤+n 阶岗位工资+绩效工资+n 年工龄工资+津贴+补助+提成+加班工资+奖金 应发工资=800+300+岗位工资n 阶系数+300+50+n-120+津贴+补助+提成+加班工资+奖金 实发工资=应发工资-扣款-缺勤-代扣福利-个人所得税 公司行政目前处于公司 D0 级 3 阶岗位绩效为全额绩效 应发工资=800+300+400*75%+300+50+0-120+200+130+0+0+0=2060 元 *文化传媒 2010 年 1 月 1 日起执行
