二级人力资源师-绩效管理案例18110.pdf

编制：韦祎QQQQ：438317853感谢感谢河南人力资源精英荟河南人力资源精英荟河南人力资源精英荟（QQQQ：172983211172983211）群友提供支持！）群友提供支持！2011 年 11 月二级人力资源管理师授课案例亚神实业集团是一家股份制企业，成立于 1991 年，其前身是亚神路桥建筑工程有限公司。政府有关部门2008 年核准成立亚神实业集团。亚神集团下设亚神路桥建设工程有限公司、瑞城置业有限公司、山虎粮油加工有限公司、美好佳苑建材有限公司、三和新型建材有限公司、瑞恒新材料有限公司、金丰宾馆有限公司等多家分公司和下属机构，现有员工近 2470 人，年销售收入达 7.58 亿元，年上缴国家税金达 8000 多万元。亚神集团现有四大主导产业，即新型建材研发、生产、销售，路桥工程建设，粮油食品加工、销售和餐饮文化产业等。新型建材产品主要有煤矸石烧结多孔砖、紫砂页岩烧结广场地砖、文化装饰砖、盲道砖、标砖等五大系列 10 多个花色品种。路桥工程建设方面，各类施工机械完备，工程技术人才齐全，实力雄厚，公路工程施工总承包二级资质，专门从事公路、桥梁、房屋建筑及工程机械施工。在粮油食品加工、销售领域，年处理粮油 17万吨的山虎公司面粉厂、挂面厂、食用油厂。投资规模的不断扩大，新上项目的不断增加，为集团今后的发展壮大注入了生机和活力，也为集团向规模化迈进奠定了坚实的基础。近年来亚神集团先后被省人民政府授予“双高企业（高成长型企业、高新技术企业）”，被科技部评为“全国民营科技发展贡献奖”等殊荣。2011 年是公司成立 20 周年，集团公司制定了第五个五年战略规划，拟于 2013 年整体上市，年销售收入要突破 15 亿关口。集团的第五个五年战略规划为集团各项工作提出了更高要求、更高标准。人力资源部将制定人力资源战略规划、人员招聘配置规划、人员培训与开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、劳动关系管理风险控制规划、职业生涯管理规划等规划，来保证集团战略计划的实施与推进。一、为确保亚神集团圆满实现第五个五年规划、整体上市战略，人力资源部应建立科学、完善的企业绩效管理体系建设；1、绩效考评方法有哪些？2、如何运用绩效考评方法？3、如何提取绩效考评指标及其体系？4、常采用问卷调查法设计考评指标体系，其步骤是什么？4、如何设计标准体系设计？5、如何提取和设计关键绩效指标？6、战略导向的 KPI体系与一般绩效评价体系有什么区别？编制：韦祎QQQQ：438317853感谢感谢河南人力资源精英荟河南人力资源精英荟河南人力资源精英荟（QQQQ：172983211172983211）群友提供支持！）群友提供支持！7、什么叫 360 度考评方法？8、如何运作 360 度考评方法？9、360 度考评优缺点及其实施注意事项有哪些？二、人力资源部在运作企业绩效管理体系时人力资源部在运作企业绩效管理体系时，应在绩效培训应在绩效培训、过程监控过程监控、效果反馈、结果运用、改进优化等方面持续跟进；以避免绩效管理实施不出现偏误、不脱离实际、不流于形式等现象。1、绩效考评的正确性、可靠性、有效性受哪些问题制约和影响？2、在选择时绩效考评方法时，可以从哪些方面对其进行分析比较？