生态综合治理工程项目管理机构方案.doc

生态综合治理工程项目管理机构方案1.1 施工组织机构我公司通过了ISO9002质量体系认证，建立了严密的质量管理模式，制定了质量方针和质量目标，一旦我方中标，我处将以此为契机，将质量管理模式、质量方针及质量目标贯彻到工程施工当中去，并进一步完善我们的质量管理模式，控制并优化质量过程，促进质量体系的有效运行，实现质量目标，成立“xxx河 段（xxx市）生态综合治理二期工程项目经理部”下设总工办、技术科、安检科、财务科、供应科、试验室。并组织各施工队伍进行本合同工程全部的施工任务。各科室具体分工如下： 1.1.1 经理部：负责全面工作及职能部门的协调、调度。 1.1.2 总工办：负责贯标工作、制定施工技术方案、攻克技术难关、解决实际问题、监督施工质量。 1.1.3 生产技术科：负责工程测量放线、按制定的施工技术方案指导施工及时把工程施工情况反映至总工办，同时做好各种原始记录，合理安排人力、机械，确保工程顺利进行，并负责提供材料、机械、人员资金的用量计划、施工中的签证与计量、完工时的决算等工作。 1.1.4 安检科：负责对施工过程中各项工序的安全与质量检查督促，及时有效地进行各项工序的质量评定，做好隐蔽工程的验收资料（包括文字资料及图片资料），并负责在施工区内设置一切必要的信号装置、各种机械的接地装置、用电设备的安全保护装置和施工区与生活区的防火保护装置及工地治安管理等工作。 1.1.5 财务科：协助计划办做好资金合理运用及财务统计结算工作。 1.1.6 供应科：负责材料采购、保管、供应等工作，负责机电设备的安装调试和调配与维修、保养等工作。 1.1.7 试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工，做好各项试验记录及上报检测资料。 1.1.8 保卫科：负责文明工地建设、工地治安管理和后勤保障等工作。绿化施工队项目经理道路施工队其他施工队项目副经理技术负责人供应科财务科实验室质检科安全科技术科：土方施工队施工组织如框图