XX商业地产关键销售道具及资料管理作业指引3443.pdf

关键销售道具及资料管理作业指引 编 号：版 本：生效日期：1、目的 规范下属各项目公司关键销售道具及资料的管理。2、适用范围 适用于下属各项目公司。3、术语定义 无 4、部门职责 4.1 营销部 4.1.1 负责关键销售道具及资料的管理。4.2 营销企划中心 4.2.1 监督检查项目关键销售道具及资料的管理，通过 关键销售道具及资料评审表 记录评审意见。5、指引说明 5.1 模型系统 模型功能 向外界公开展示项目整体形象，浓缩项目的全部创意和思维，实在、感官、逼真地呈现在购房人面前，更好地引发购买欲望并促使其动机更快地确定。同时作出明确的风险提示，如实反映项目各项公建配套。模型分类 1.区域规划模型；2.项目总规模型；3.主力户型模型；4.建筑单体模型。制作数量 以上 13 必须制作；1 和 2 均为一个；3 的制作数量视主力户型确定；4 视开盘时工程进度决定是否制作；4 的制作数量视物业类型确定，即有几种物业类型即制作几个建筑单体模型。制作要点 1.区域规划模型：充分反映项目与城市之间的相互关系、进入交通动线及主要景观环境优势。2.项目总规模型：反映项目基本布局、景观环境及楼栋间相互关系，可通过建筑与景观不同比例的应用，实现栋距的拉宽，但在标牌上必须明示。3.主力户型模型：主要反映户型特征，弥补样板房的缺失。内部所用家具及摆设必须按照一定比例手工制作，务必反映各户型的核心特征。4.建筑单体模型：重要在比例的控制，得当的比例将建筑特征表现的淋漓尽致。