煤泥矸石电厂装饰装修工程-确保工程质量管理体系与措施(纯方案,8页)17608.pdf

1.确保工程质量管理体系与措施 1.1.本工程质量目标 本工程质量目标是确保市优，争创“相王杯”。按照公司 ISO9002质量体系程序文件、质量管理手册进行施工管理，并贯穿整个施工过程。1.2.公司质量保证体系（一）本公司质量保证体系的建立和运行 本公司于 1999 年已经编制了质量体系程序文件、质量管理手册并通过了质量体系认证，获得了质量体系认证书 建立和健全质量体系遵循以下原则：确定质量环；完善质量体系结构并使之有效进行；质量体系文件化；定期进行质量体系审核与质量体系评审和评价。（二）质量责任制 1、公司质量方针与质量目标 公司质量方针：科学管理、精心施工、确保质量、诚实守信。公司质量目标：分部分项工程自检合格率 100%；单位工程一次交验合格率100%；单位工程达优率 50%以上；重要工程及重点工程单位工程达优率 100%；创（省）部级优质工程 50%。2、公司各级人员的质量责任制（1）公司总经理的质量责任：A、对公司的工作质量、工程质量全面负责，组织制定并批准公布公司质量手册、质量方针和质量目标，是第一质量责任者。B、执行国家和各级政府制定的现行方针、政策和各项法规。C、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系，组织制定并采取保证实施质量方针和目标的重大措施。D、加强质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。E、贯彻公司决定，领导、组织、检查企业的一切质量管理工作。F、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。G、对不合格产品有权处罚，负法律责任。（2）总工程师的质量责任 A、在公司总经理领导下，对质量工作负责，组织、领导质量工作改进和技术攻关。B、组织编制公司技术管理、质量管理计划，并负责贯彻落实。C、组织、主持编制施工总设计，并参加审批施工组织计划。D、主持图纸会审和重点工程技术交底，并积极推广新技术、新产品、新材料的使用。（3）项目经理的质量责任 A、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。B、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全项目的工程质量保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。C、组织领导班组严格按图、规范、工艺施工。（4）技术负责人的质量责任 A、负责贯彻执行国家的技术法规，标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。B、组织好总体施工交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。C、监督检查施工记录，材料、设备试验记录及施工试验记录。（5）施工员的质量责任 A、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。B、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。C、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。D、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。E、组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。（6）质量员质量责任 A、及时进行隐蔽工程验收和技术复核工作，同时按质量评定标准，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全，资料真实、准确。B、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽，不漏检，并重新评定质量等级。C、组织管辖区域内的质量互检，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出现质量问题的班组、工人、按项目部有关规定处以罚款。（7）资料员岗位职责 A、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。B、及时收集本工程的技术资料，分类整理归档。C、协助测试计量部门做好原材料、设备试验报告。D、及时督促并配合记录，签证应及时，必须与工程进度同步。（8）材料员岗位责任制 A、参与项目施工用料计划编制并负责计划报审工作。B、负责按计划组织和采购施工生产所需材料。C、按时验收笔标识所提材料的名称、规格、数量和质量。质量保证体系框图 图（1）公司 ISO9001 质量体系运行领导小组 设 计 代表 甲 方 代表表 地方质检部门 监理工程师 项目经理部 ISO9001 质量体系运行领导小组 质量技术管理手段 职工质量意识教育 质量检查管理手段 设计文件审核制 职工培训 优质工程规划制 单位工程开工、竣工报告制 QC 小组活动 质量定期不定期检查制 技术交底制 工序质量“三检制”工程测量双检制 群众性的技术比武活动 工程材料试验制 材料合同检验制 质量奖惩兑现制 质量目标：优良 隐蔽工程检查签证制 工程验工检查计价制 质量事故“三不放过”分级检查处理制 1.3.工程质量及创优良工程保证措施 我公司将本工程列入重点工程计划 1、创优质量管理组织机构 建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工总体计划；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。由丰富施工经验的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量缺陷。单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理。贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作；负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各工种班组的施工情况进行总结并及时汇报情况。为保证质量，项目部除上级委派专职质量检查员外，各施工专业队分别要求配备施工员、质量检查员。2、保证措施（1）施工“过程前”的质量管理 施工前的准备工作即为“过程前”，它贯穿工程施工的全过程，“过程前”的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括：实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的总是尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优创造基础。具体工作程序如图（2）(2)施工“过程中”的质量管理 施工“过程中”的质量，由施工员的指导进行控制，各施工班组严格按照规范和公司技术标准进行施工，施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关作用。做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范规程施工。为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完成的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。