欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    全员福利超市方案(1)23767.pdf

    • 资源ID:83565674       资源大小:159.43KB        全文页数:4页
    • 资源格式: PDF        下载积分:20金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要20金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    全员福利超市方案(1)23767.pdf

    成都学大教育 全员福利超市方案 一.本方案的目的在于,将公司全体员工纳入激励覆盖范围,不仅只有部份同事才能享受总公司或分公司出台的各项鼓励政策。以此方式达到增加企业文化和员工凝聚力的目的。二.本方案的操作方式:以计分累积的方式,将平时的考核得分和表现优加分,通过半年或一年的累积,以分值区间对应某一福利架产品,可半年兑换一次,也可一年兑换一次。三.此方案覆盖员工为:在职全职员工。跨区域管理者,可选择一处地方,作为积分的兑换地,不可数地同时享受。四组成部份 1、考核得分:各岗位的绩效考核分,经累加并平均后为积分 2、日常福利:在职年限可加分 3、评优加分项:日常各项评比或竞赛活动 4、特别加分:由总监或部门经理对其特别贡献的额外加分 5、扣分项:部门主管可针对某特别事项进行扣分 五祥细 1.日常福利、评优加分、特别加分等均在基础分的基础上相加。基础分的计算方式为:全员考核分的平均数,某员工的考核平均分在此分数之上,则计一分,在此分数之下,不计分。1.1 员工生日,加 1 分 1.2 员工司龄每满一年,加 1 分,若工龄满 3 年,则每年加 3 分.1.3 分公司单项评奖,一等奖加 4 分,二等奖加 3 分,三等奖加 2 分,参与奖加 1 分 1.4 校区参与分公司评优,获奖校区获得加分权利,校区可自行分配加分值.1.5 若参与总公司评优竞赛活动,一等奖加 30 分,二等奖加 20 分,三等奖加10 分,获得优胜称号加 5 分,参与奖加 1 分。1.6 若团队参与总公司评优竞赛活动,团队可获奖项分值,一等奖为 60 分,二等奖为 40 分,三等奖为 30 分,第四名为 20 分,第五名 10 分。1.7 部门主管可根据某单项事件完成情况,对本部门人员进行加减分,单项加分不超过 5 分。1.8 校区总监每月有在读学生人数 20%的加分值,职能部门经理每月可有 10 分的加分值.1.9 校区和职能部门,每月加减分情况,须校区或职能部门内全员公示,以示公正.2.分公司评优:2.1 分公司职能部门可采用悬赏加分的形式,以促进某项工作的开展,单项分值不得高于 5 分(每人);2.2 经总经理批准,可进行大额分值悬赏或特别奖励。单项分值超出 10 分奖励由总经理批准后可执行;2.3 总经理可设置单项评分,获奖对象可是部门主管或团队。2.4 分公司业务线管理者,可给所指导的业务线上人员进行加分,单项分值不超过 5 分。3.扣分 3.1 各部门主管可根据情况,对未遵守规章制度或执行力不足、受到投诉等本部门成员进行扣分,根据情节轻重,分别给予警告 1-3 分,过失 4-10 分,严重过失 11 分以上的处罚。3.2 在校区或分公司部门内工作或评优活动中,处于达标标准以下的成员,可被酌情扣分;3.3 总经理可对校区或部门进行集体扣分,由校区总监或部门主管进行内部分解;3.4 扣分项可与公司规章制度并行处罚,并不可由扣分代替违规处理执行。4.奖励积分与扣分相抵,若有正积分,则可参与积分兑换。六兑换积分 1.积分每半年兑换一次,也可累积一年兑换。积分累计不超过一年,过时则作废;2.每年 9 月,2 月为积分兑换时间;3.福利产品内容,每年 8 月、1 月由人事部公布福利超市奖品具体内容及积分对应明细 3.1 带薪假期:由相应积分可兑换带薪假期 3.2 奖品:实物奖品,或旅游奖品 3.3 现金:相应积分可兑换不同金额现金 3.4 股权:根据积分累积情况,可获得不同数量之股权配赠 3.5 自定义奖品:积分持有人可向人事部申请希望换得的奖品。人事部根据其所对应的价值区间,在可执行范围内,由行政部协助办理。3.6 积分不可转让,且须一次性兑换完毕。4在兑换积分开始前离职的员工,所积累的正分自动作废。七操作 1.各部门各校区设立专人进行积分登记;2.积分发起部门须有专人纪录积分归属,并与各校区各部门积分负责人进行对接;3.各部门积分负责人于每月与人事部事务专员对接,汇报相应积分累计情况;4.奖品准备:4.1 在福利架产品公布之后一周内,各积分持有人根据持有积分与之相对应的福利产品中挑选中意的产品,并报给积分负责人。4.2 各部门将统计结果汇总报至人事部,人事部统计之后,汇同行政部采购。4.3 一旦选定福利产品,在兑换截止日后不可更改。5.积分转换 5.1 分公司进行分项积分竞赛的积分,可以转换成本方案积分.5.2 各分项积分竞赛的比分,在实施竞赛之前,根据给分情况,按比例转化成本方案积分,并不以竞赛积分计入本方案.附表:一部门积分表格 成都学大教育福利积分统计表 校区(部门):年 月 员工姓名 加分 扣分 累积积分 加分原因 扣分原因 员工姓名 加分 扣分 累积积分 加分原因 扣分原因 员工姓名 加分 扣分 累积积分 加分原因 扣分原因 部门主管签字 校区总监签字 二悬赏加分表格 成都学大教育福利积分统计表 加分情况统计 年 月 姓名 校区 部门 职位 加分 情况说明 制表人签字 部门主管签字

    注意事项

    本文(全员福利超市方案(1)23767.pdf)为本站会员(得****3)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开