液态奶项目工程-确保工期的技术组织措施(纯方案,2页)17442.pdf

1.确保工期的技术组织措施 1 采用先进的施工技术 1.1 模板：墙体模板采用钢模板，顶板采用竹胶合板，木脚手架支撑方式，节约人工，减少工作时间，运用清水砼技术进行砼结构施工，减少抹灰工序。1.2 采用流水施工：在主体施工期间，按计划插入装修工程及机电安装工程，尽量不占用主要工期。1.3 建立奖罚制度：对分部、分项工程下达施工计划，必须按计划时限完工，末能完成计划的施工人员给予处罚，对完成好的给予奖励。1.4 加强质量监督：加强对施工人员技术培训，选派优秀施工人员。要做到一次成优，防止返工活。2 我们公司领导通过考核和优化组合，组成年富力强积极肯干的小班子，做到每个分项工程都有专人指挥负责，配备最好的最先进的设备，在人、财、物等方面给予重点保证和支持，确保工程进度顺利进行；保证工期组织机构如下：3 加强对现场施工人员的思想教育，提高施工人员对本项工程重要性的认识，要有紧迫感和光荣感，在思想上树立起全心全意为用户服务的观念，严格管理，精心施工，发扬艰苦奋斗的精神，确保本工程按期竣工交付使用；4 加强计划管理，用网络计划指导施工，加强施工管理：用科学的方法指导施工，统筹安排月、日、旬工作计划，层层落实，实现总体安排。根据施工进度要求安排好人力、物力进场计划，确保形象进度，积极创造条件，周密安排流程计划，充分利用现场条件，只要工序许可就要做到有工人施工。5 根据施工进度计划要求，编制好劳动力、机具、材料、资金计划。所需的人力、物力、材料机具要按计划及时进场，以确保工程按计划顺利进行；6 根据本工程的特点，我们重点抓好模板工程施工，做好模板设计，及梁、板、柱模板加固方案；7 积极创造条件，周密安排好流程计划，充分利用平面、空间的有利条件，采用平行流水立体交叉作业，只要工序上有施工条件，在保证安全的前提下就要有工人施工；8 建立施工例会，由工长主持召开，及时落实解决施工准备工作和施工进度中的问题；每天召开一次有施工班组长参加的施工例会（包括各专业），下达日计划，并要求做到日检查，日调整，日完成；9 加强施工技术管理工作，做好图纸审核，技术准备工作，把问题消灭在图纸上，不能因技术问题影响工程进度；10 搞好各专业各工种的协调工作，确保总的进度安排；11 当施工进度、工期与安全、工程质量发生矛盾时，应以对国家、人民高度负责的态度，应以安全、工程质量为重，决不盲目冒进、野蛮施工。