装饰装修工程项目机构配置41358.pdf

装饰装修工程项目机构配置 根据本项目的施工特点，施工专业、施工工程量及施工工艺流程、施工工期等情况，配备具有类似施工工程经验的项目经理来承担本项目的项目负责人，全面主管项目的一切施工管理活动。并配备一支高效、有团结凝聚力的管理班子（技术负责人、项目副经理项目设计师、施工管理员、施工质检员、施工安全员、施工材料员、施工造价员及工程资料员）来辅助项目经理完成本项目施工任务。第一节 公司总部与现场管理机构的组织关系 1、项目经理部的项目经理则是由总公司选派，由总公司向其下达“项目目标管理责任书”。项目经理作为企业法人代表在项目上是委托代理人，是施工项目的责、权、利主要负责人，主要协调项目相关安全、质量、进度、成本等各方面关系，使工程能在合同期内顺利完成。2、项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。第二节 公司总部对现场管理机构的监督体系 现场组织机构主要以项目经理为领导核心，项目经理作为企业法人代表在项目上是委托代理人，是施工项目的责、权、利主要负责人，主要协调项目相关安全、质量、进度、成本等各方面关系，使工程能在合同期内顺利完成。我公司项目管理监督体系是由两级管理监督体系完成的：公司是第一级管理保证体系，由公司质量安全部、工程监理部代表公司实施。工程项目部是第二级体系。第一级管理保证体系监督第二级体系。主要监督内容包括合同履约程度、工程款应收情况、材料供应商材料支付情况、农民工工资支付情况、各类投诉（包括政府、发包方、材料供应商、工人等）情况处理、售后维修服务情况等等。项目部由项目经理、技术负责人、设计负责人和施工管理人员等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。项目管理组织机构框图 项目经理 安全 负责人 技术 负责人 生产调度 负责人 机械管理负责人 消防管理 负责人 材料员 其它有关部门负责人 电 工 1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2、配合有关部门排除安全障碍。3、安全员安全活动和安全教育。4、调查处理重大安全事故 1、制定项目安全技术措施和分项安全方案。2、负责安全技术交底。3、解决施工中的不安全技术问题。排除事故源 1、在安全前提下合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施的实施、检查。发现隐患及时清除。1、保证项目使用的各类机械安 全 运行。2、监督机械操作人员持证遵章作业。3、配备各类机械的防护设施。1、保证防火设备设施齐全、有效。2、消除火灾隐患。3、组织现场消防队的日常消防工作。1、对易燃易爆危险品 的 贮存，按规定要求进行隔离，做出明显标识。2、控制各类材料的堆放高度和堆放型式。3、保持库房的采光、通风、防雨和库房安全 1、财务部门保证安全措施项目 的 经费。2、卫生部门负责工业卫生和环境保护工作、预防、治疗职业病。3、后勤部门应提供必须的劳动用品，保证质量。1、保证现场临时供电安全。2、提供夜间施工必须的光照度。3、经常检查宿舍、办公室的用电器具，严禁乱拉乱接用电设备 各施工区队长、班组长、安全员 班前 安全 操作 规程 劳保 用品 机具 设备 防护 设施 电气 绝缘 消防 措施 第三节 项目管理岗位职责及分工 现场组织机构主要以项目经理为领导核心，项目经理作为企业法人代表在项目上是委托代理人，是施工项目的责、权、利主要负责人，并要协调各方面关系，使工程能在合同期内顺利完成。项目技术负责人、项目副经理则直接对本工程的项目经理负责，分管所有技术管理及其它管理工作，各部门则服从项目经理及上一级主管人员的领导，各负其责，相互配合，共同完成施工任务。1、项目经理：（1）负责施工现场的全面管理工作。（2）负责组织制定施工进度表，组织工地管理人员进行技术交流，组织指导施工。（3）督促管理人员严格遵守公司守则和施工规范。（4）负责定期召开工地现场会，组织管理人员总结经验，发现问题及时解决。（5）监督施工进度，调配管理人员工作安排，协调各工种之间的关系。（6）负责处理工地的重大事务，协调与建设单位之间的关系。2、施工技术负责人：（1）全面负责工程上的技术问题处理。（2）会同设计人员对图纸作全面了解。（3）要求施工人员严格按图纸和规范施工，对特殊要求的部位要重点记录，重点交底。（4）对难度大的施工部位亲自监督施工。（5）对新工艺、新方法应提前交底该工艺的技术规范资料，以作为实施依据。（6）会同管理人员共同研究施工方案，确保工程顺利进行。3、项目副经理：（1）主持工程项目技术工作，作好工程内外技术协调和设计与施工接口工作。（2）贯彻业主建筑设计师意图，掌握设计中的技术重点和难点。（3）制定既符合技术先进、安全可靠，又有较高的价格性能比的经济合理幕墙结构设计方案。（4）负责装修设计图通过业主、监理及原设计单位的确认。（5）负责设计变更的确认签证。（6）作好施工技术交底工作。（7）组织做好竣工图和竣工资料。4、施工员：（1）负责技术交底，技术指导和工地现场管理。（2）参与图纸会审、编制施工方案。（3）严守施工操作规范，严抓质量，确保安全。（4）保证施工进度，及时解决施工过程中出现的问题。（5）认真做好分部、分项及竣工工程的签证工作，收集、整理、保存技术原始资料，负责工程竣工后决算。（6）努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。5、材料员：（1）负责材料的选购，发放和管理等工作。（2）会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。（3）会同管理人员了解施工进度安排，制定材料计划表，确定材料的品种，数量及进场时间。（4）材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。（5）合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。（6）严格按政府有关规定控制易燃易爆物品的堆放，确保施工安全。（7）切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量，进行登记。（8）严格控制材料的使用，减少材料浪费。6、安全员：（1）严格执行安全规章制度，组织员工进行安全意识、安全技术知识、安全标志、安全规章制度方面的培训，新工人经培训后才能上岗。（2）经常检查施工现场用电、机械及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格方可使用。（3）坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。（4）发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。（5）严防施工场地发生火灾，监督易燃易爆物应隔离单放，不得在周围吸烟、烧焊，并配灭火器。（6）施工场地严禁吸烟，违者重罚。（7）禁止在工地用电炉，电热锅等烧煮食物。（8）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。（9）防止闲散人员破坏，注意施工现场钥匙的传递，切勿流入不相干者之手。（10）每日施工完毕应注意将门窗锁好，巡视工地、检查防范措施。7、质检员：（1）参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评审工作。（2）坚持“质量第一”的原则，提高工人质量至上的意识。（3）按照国家现行质量标准检查工程质量，做好检查记录。（4）对原材料、半成品进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。（5）协助施工员试制工程中的样板、标准化，并整理有关技术资料。（6）执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告并履行上报及审批手续。8、造价员：（1）熟悉国家、省、市相关计价规范，了解当地材料市场的信息价格。（2）熟悉项目的商务报价情况，了解项目签证程序和过程，做好与施工有关签证。（3）搞好项目的结算工作。9、设计师：（1）熟悉国家、省、市相关设计规范，特别是强制性的国家规范。（2）熟悉项目的设计情况，做好施工图深化设计工作，协助做好与施工有关签证工作。积极与相关方的接口处设计协调配合工作。（3）搞好项目的竣工图工作。10、仓库保管员：（1）服从领导、严守纪律、坚守岗位、严防偷盗，保持库存房整洁、干燥、通风，做到文明保管。（2）库内不准吸烟、用火，针对易燃易爆物品严格分离保管。（3）必须设置防火装置，防火器材摆放在明眼处或库房门口，保证库内留有消防通道。（4）仓库物品堆入整齐，标签清楚明了、账物一致。（5）严格验收手续，认真核对产品、成品、半成品、原材料的质量、数量、品种、规格、颜色，做到无证不入库，手续不全不入库，品种、数量不符不入库，规格颜色不对不入库。（6）认真办理入库、出库、台帐登记手续、收集产品合格证明、质量证明、分类粘贴保存，谨防遗漏。11、施工队长：（1）在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全、环保全面负责。贯彻施工组织设计和技术、质量、安全及环保管理措施的落实，做到文明、安全施工。（2）做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各种障碍，为各班组创造良好的施工条件。（3）熟悉施工图纸资料、施工规范及施工艺等，向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行。（4）贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，及时发现问题，解决问题，防止违章作业，杜绝事故的发生。（5）做好施工日志记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料。（6）参与隐蔽工程、分部分项工程及竣工工程的质量评定和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议。（7）向项目经理汇报工作。12、施工组组长：（1）负责施工小组的全面工作，组织生产，保证施工质量、施工安全和现场的环境保护，带头遵守安全文明生产的各项规章制度，确保施工项目的顺利进行。（2）严格按施工规范及作业指导书的要求组织施工，开展自检工作，并及时做好相关的自检记录。（3）教育、指导班组人员合理使用原材料，控制材料成本。（4）落实工地的安全施工、文明生产及环境保护的各项具体工作，检查班组成员的执行情况，负责不符合项的整改工作。（5）负责班组使用的设备和工具的管理，对使用的机器设备要经常检查，发现不安全因素要及时整改，向施工队长及项目经理汇报工作。