储物部员工年终个人工作总结材料9529.pdf
储物部员工年终个人工作总结材料 20 xx年，在上级部门以及领导的关怀下，我仔细执行各项 收发工作实际，进一步强化熬炼我收发组成员的业务技能，有力 地促进各项工作的圆满完成。由于我的严格督促，与努力领导,截止20 xx年xx月，我收发组工作效益获得了全面的提升，其中，我收发组共清罐XX次，倒灌XX次；共计收发船只XX条，其中 外贸游船XX条，内贸船XX条，共计收发总量XX吨；管道发油 X次，共计xx吨；不仅仅仅如此，我还严格督促我收发组成员 对各项设备隐患的登记检查，保证了我组在收发工作的平安性进 展，有效的预防了平安事故的发生。现结合我部门工作实际，将 我在收发组一年来的主要工作总结如下，望各位领导赐予审核:为进一步加强我收发组的各项工作，提升我收发组的各项工 作潜力。我特切合自身的本职工作，结合我在20 xx年度的工作 实际，仔细开展对20 xx年度的各项工作任务完成状况的分析与 总结，并认真找出工作中所存在的问题，以完成对20 xx年度工 作提出进一步的设想，为我组今后的收发工作打下坚实基础。一、紧抓平安质量，实际平安工作。由于我公司储物部的工作性质较为特别和繁杂。因此，在实 际的日常工作中，我收发组的工作现场较为简单，物品集中繁多,导致在工作中经常存在有较多的平安隐患问题。这些平安隐患问 题时刻威逼着我收发组的正常工作运营，危害着我收发组每一位 员工的生命平安性。保障工作的平安性是我储运部收发组每一项 工作运营的基本动身点，自上任以来我时刻将平安一词谨记心中,争取将平安的概念与平安意识传入每一位班组成员的思想之中，到达将实践平安工作于实际，确保每一位班组成的生命平安，保 证我收发组工作的正常，高效运行。1、实施平安工作会讲：在每一次的收发工作执行前后，我都会开展工作例会。在例 会中，对每一位班组成员讲解平安工作的重要性，结合我收发组 各项工作实际，对我组的详细收发任务进行细致的分析。要求每 一位班组成员牢记收发工作的平安隐患点，提高职工工作的平安 效益，把握如何避开和处置平安隐患的发生。并在执行收发任务 前，支配布置好收发组成员的平安检查工作，与警戒工作等，做 好谨慎的工作部署。2、严抓组员平安实施：在实际的收发工作之中，对我组组员进行严格的工作审查，紧抓组员的现场实际操作规范。结合组员的工作实际，考察组员 的每一项工作操作步骤的合理性，分析彻查组员在操作步骤中存 在的问题，并对于组员存在的问题实施准时的整改措施。对于消 失有两次或是两次以上的违规操，实行严苛的惩处制度，并在例 会上作为典型事例分析讲说，以此来提高组员的工作规范。紧抓 员工平安意识，对员工进行定期的平安教育，主讲平安隐患的危 害与损失，将平安隐患扼杀在萌芽之中。依据实际的现场任务工 作进行审查，制定相应的设备检查制度，定期对设备进行详细的 巡检工作，对于发觉存有问题的设备进行准时的上报与修理，保 障收发设备的正常使用。3、定期进行工作总结：在每次的收发任务结束后，组织全组人员进行总结报告，依 据实际工作以及员工对工作的总结，对工作中存在的问题进行认 真的审查，并每一位组员的收发操作状况进行具体的记录，并将 其存入档案，累计评分，并在年终之际，结合评分进行奖惩制度，以此来加强组员操作上的谨慎性。对员工的工作进行评测和教育,提高员工的工作规范性和工作平安性。二、加强管理潜力，提高综合技能 作为一名收发组的班长，我担当着收发工作的重要工作职责,我不仅仅仅仅要做好收发工作的平安管理与防范工作，为收发组 组员做出带头作用，还要做到对员工的严格管理与制度实施工作。只有加强对员工的管理工作，才能使我收发组的工作效益得以突 出体现，为储运部工作打下扎实基础。1、运行管理平安体系 在实际的工作中，确立正确的平安操作运行体制，设立特地 的小组负责人和小组记录员，详细记录员工的每一次操作规范，对此加以评分记入档案。建立全面的运行管理平安制度，并确保 平安制度的实际实施，要求各组员严格根据制度执行各项收发任务，确保收发工作的平安进行，保障全年油脂的储运工作平安执 行。2、设置登记严查制度 要求员工在每次的收发工作前后进行登记，记录详细收发状 况，记录收发工作时间，以及收发数据详情。增加员工对收发工 作的职责意识，更好地了解收发工作的重要好处。并对在收发工 作执行过程中，发觉的操作失误，操作不规范，以及习惯性操作 等现象逐一进行排查，准时指导改正，并对其进行扣分惩罚，记 入员工档案，以保障每一位组员都能够正确操作，做好收发后盾 工作。3、加强学习工作，组织平安培训：在严抓员工工作管理，保障收发正常运行的同时，我还注意 于加强员工各方面的潜力素养培训，加强我班组的团队建设工作。依据公司所指定的学习与培训方案，我准时组织我班组成员加强 对各方面收发技能的学习，充分利用培训室结合我收发工作实际 对我组成员进行模拟现场培训，分析和解决组员在培训中存在的 问题，将强员工工作技能，避开员工操作失误状况的发生，进一 步使我收发组成员的潜力得以有效发挥。在日常的收发工作中，我切实建设团队的团结性，专心与组员进行沟通，征求组员看法，整改管理措施。在工作实际当中，我注意于各个组员之间的和谐 与团结建设，透过组队操作评比，团体合作完善工作实际等手段 来将强我收发组的团队力气，建设出一支高技能，高效益的收发团队。我不仅仅仅仅对我组员工进行严格的培训，规范员工工作。还严抓自身的工作技能，组织自身对于收发工作的学习。例如：我公司储运部门于今年8月份新装了一台发车流量计，对于此新 装设备，我组个人员都不够熟识，因此，为做好我收发组的各项 发出任务，我对新装的发车流量计设备进行了深化的讨论与学习。我从最基础的发车流量简洁操作学起，仔细学习把握每一步发车 流量计的使用步骤，讨论了解发车流量计设备的工作原理以及如 何进行检查修理工作，并认真对我公司的运输数据做出统计以便 于协作供应商校准流量计的精确性，保障新进设备的正常与精确使用，为我储运部门做好基础工作。三、总结工作实际，方案工作实施 依据公司部门与领导的监督与指导，结合我收发组今年的各 项工作实际。我对我收发组今年的工作作出了详细的总结与分析,我收发组今年的工作虽有了整体效益上的提高，但是在实际的现 场工作实际中，我收发组工作还存在有一些问题，作为一名收发 组组长我存在有主要职责，我的管理力度还不够，团队建设还不 够强。因此在将来一年度的工作之中，我将全面提高自己的各方 面素养技能，加强提高我收发组的管理力度，做到严格高效的管 理实施，规范员工行为思想，加强员工平安意识，全面建设拥有 最硬技术，制造最高效益的收发班组，为我公司的储运工作做出 最大的贡献。
