边坡工程施工组织设计22832.pdf

山体滑坡工程 施 工 组 织 设 计 方 案 建筑工程总公司 二 0 一一 年 五 月一 日 山体滑坡工程 施工组织设计方案 编制：审核:批准：建筑工程总公司 二 0 一一 年 五 月 一 日 目 录 第一篇 工程情况综述 _ 5 1 工程概况、工程规模、结构型式的介绍 _ 5 第二篇 项目管理班子人员配备表及相关说明 _ 6 1.1 项目管理班子相关说明 _ 6 1.1.1 项目管理组织形式 _ 6 1.1.2 管理职责 _ 6 1.2 项目管理班子配备情况 _ 8 1.2.1 项目管理班子配备情况表 _ 8 第三篇 施工组织策划 _ 9 1 施工总体部署及施工总平面布置规划 _ 9 1.1 施工总体部署 _ 9 1.1.1 施工区段划分 _ 9 1.1.2 施工各片区段主要人员及机械配置 _ 9 1.2 施工总平面布置规划 _ 9 1.2.1 施工总平面布置及临时工程 _ 9 2 施工资源需求计划 _ 10 2.1 主要机械设备需求计划表及相关说明 _ 10 2.1.1 配备原则 _ 10 2.1.2 设备调遣方法 _ 10 2.1.4 施工机械设备的选择(见附件)_ 10 2.2 劳动需求计划表及相关说明 _ 10 2.2.1 主要劳动力计划 _ 10 2.3 施工临水、临电计划 _ 11 2.3.1 施工用电布置 _ 11 2.3.2 施工临时用水及排放 _ 11 2.4 临时生产设施需求计划 _ 11 2.4.1 生活、办公用临设需求 _ 11 3 工程项目各项管理策划 _ 11 3.1 施工工期管理策划 _ 11 3.1.1 总体施工安排 _ 11 3.1.2 确保工期的控制措施 _ 11 3.1.3 施工进度计划网络图（详见附件）_ 13 3.2 质量管理策划 _ 13 3.2.1 质量目标 _ 13 3.2.2 针对创“绿色建筑”质量保证措施 _ 13 3.2.3 针对创“节能建筑”的质量保证措施 _ 13 3.2.4 针对创“环保设计”的质量控制措施。_ 14 3.3 安全施工管理策划 _ 14 3.3.1 安全、文明施工目标 _ 14 3.3.2 安全生产总则 _ 14 3.3.3 安全生产措施 _ 14 3.4 组织协调管理策划 _ 18 3.4.1 与业主的配合 _ 18 3.4.2 与监理单位的配合 _ 18 3.4.3 与设计单位的施工配合 _ 18 3.4.4 与政府各部门的关系协调 _ 18 3.4.5 周边人群的关系协调 _ 19 第四篇 主要施工方案及施工管理重、难点分析 _ 19 1.1 现场绿色安全文明、水土保持施工要求高 _ 19 1.1.1 重、难点阐述 _ 19 1.1.2 应对措施 _ 19 2.2 现场施工协调与项目管理难度大 _ 20 2.2.1 重点、难点分析 _ 20 2.2.2 应对措施 _ 20 2.3 本工程主要施工工艺简述 _ 20 2.3.2 治理工程主要方案 _ 20 2.3.3 主要技术简述 _ 20 2.4 边坡工程施工方案 _ 22 3.1 质量检测 _ 26 3.2 监测方案 _ 26 第五篇 工程质量、安全、文明、环保、节能施工保证措施 _ 27 1 工程质量管理策划 _ 27 1.1 质量目标及承诺 _ 27 1.2 工程质量管理网络体系 _ 27 1.3 质量管理体系实施 _ 27 1.4 有关材料质量要求和试验的制度 _ 27 1.5 质量保证措施 _ 28 2 文明施工方案及保证措施 _ 28 2.1 文明施工方案 _ 29 2.2 文明施工组织机构 _ 29 2.3 文明施工保证措施 _ 29 3 确保安全生产的技术组织措施 _ 30 3.1 安全目标 _ 30 3.2 安全保证体系框图 _ 30 3.3 安全生产方案 _ 30 3.4 安全生产保证措施 _ 30 3.5 安全标准化工地建设 _ 32 4 绿色施工 _ 32 4.1 环保 _ 32 4.2 节能 _ 36 4.3 节水 _ 37 4.4 节材 _ 37 附件：_ 37 1.投入本招标工程的主要施工机械设备表 _ 37 山体滑坡工程 优质建设 以质为根 第5 页 第一篇 工程情况综述 1 工程概况、工程规模、结构型式的介绍 内容 简述 工程地址 深圳市宝安区 街道。工期及质量要求 工期为合同签订后45 日历天内。质量要求为合格。工程简况 对 山体滑坡治理，对其进行锚杆（索）、格构梁和喷混植生绿化。承包范围与内容 本工程施工图纸范围内的工作。编制依据 国家的法律法规；本次工程的施工招标文件 建设项目的总概算 我司施工的丰富经验及技术力量 编制说明 本施工组织设计是指导 山体滑坡工程施工的纲领性文件，编制时根据工程建设情况与施工现场的实际情况，按照施工生产和客观规律，运用本公司先进、成熟地管理经验及施工技术，全面统筹，科学计划与组织大量人、财、物、机械与技术等诸多要素，合理地利用时间与空间，保证工程施工达到优质、低耗、高效和安全目标。在施工中协同建设单位开展“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。“四通一平”的概况 临时用水、临时用电、通讯及信息传递等都已符合施工进场的准备。主要施工内容 1、人工修坡及土方施工；2、锚杆、钢筋砼格构梁及梁格；3、锚杆的防腐处理；4、排水系统施工；5、脚手架；6、喷混植生绿化；边坡特征 边坡治理坡顶标高 71.080.8m，坡底标高 6363.5m，坡高 8.017.3m，坡总长约 48.3m。坐标范围为：X=33177 33228m，Y=104858 104926m，涉及面积约 5180m2。滑坡段属边坡的中下段，滑坡后的滑坡壁最大坡角 76。滑坡形成的堆积体坡面陡峭、起伏大，滑坡体厚度一般小于 6m，平均 34m，属浅层滑坡，运动方式为推移式，具活动性，属工程滑坡和自然滑坡。边坡坡顶、坡脚均无截、排水措施。坡顶有风化球显露。边坡不良地质作用 该边坡坡面陡峻，坡下为益力矿泉水厂厂区。在降雨诱导作用下，多次发生并列的连珠式滑坡（塌）事故，坡下的路面和挡墙受到一定的破坏，破坏后果不严重。属小型浅层滑坡，强风化岩质滑坡。因此该边 山体滑坡工程 优质建设 以质为根 第6 页 第二篇 项目管理班子人员配备表及相关说明 1.1 项目管理班子相关说明 1.1.1 项目管理组织形式 我公司高度重视本工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，成立“山体滑坡工程”项目经理部，组成一支敢啃硬骨头的强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、有吃苦精神的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。根据该工程的具体特点和规模，严格按项目法组织施工，项目经理的管理层，项目技术负责人，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。选派具有丰富施工经验的施工队，分别负责本工程的施工。管理机构设臵详见项目组织机构图。1.1.2 管理职责 项目经理职责:(1)主持项目部全面工作，对本工程的合同履约，并负责组织和实施；认真执行国家、行业和企业的安全生产规章制度。(2)负责项目部的组建和协调管理，调动项目部全体成员的积极性。作为本工程的质量、工期、安全、防火等第一责任人或领导责任人对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算负完全责任。(3)协调内外关系，处理好与业主、监理、设计、政府各管理部门、当地居民和其它分专业施工队伍的关系。(4)针对施工任务特点，组织制定和落实各项安全技术措施；定期组织召开工程项目部的安全生产会议；每旬定期组织人员进行安全检查，认真落实检查中发现事故隐患的整改和复查工作；对发生重大事故和险肇事故要及时上报，同时配合做好调查工作，分析事故原因并落实整改措施。项目技术负责人职责:(1)主管施工技术、质检、测量、试验等业务部门的工作。(2)主持编制实施性施工组织设计、操作规程，确定施工进度计划、工艺标准、质量目标，对施工全过程实施全面管理和质量监控。(3)主持各种业务学习和技术交流会，代表性工程施工方案，批准质量计划和作业指导书。(4)组织工程质量的分析、安全事故分析及制定处理方案。施工技术部职责(1)负责地质勘探工作。(2)施工过程中若发现有与勘察资料不符的不良地基等状况，及时与设计院坡存在地质灾害安全隐患，需进行地质灾害综合治理工作。山体滑坡工程 优质建设 以质为根 第7 页 (3)负责与图纸有关的竣工资料的整理(4)项目施工生产计划、进度控制及统计工作。(5)各专项专业、各工序、各施工班组的协调管理。(6)严格按施工方案及施工规范组织施工。(7)负责实施性施工组织设计的编制。(8)负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。(9)负责施工测量和试验工作，并对检验、测量和试验仪器做好送检工作，确保仪器的有效性。(10)负责与设计、图纸会审、设计修改、施工方案、技术措施有关的所有资料的管理。(11)成立相应的技术专业小组，如试验及施工监测等专业小组，专门负责解决相应的技术问题和落实施工。(12)在施工过程中，对临时排水、临时交通及施工便道等工程，作出有针对性的施工组织方案，报施工监理审定后实施。质量安全部职责(1)项目安全主任与项目质检负责人配合做好质量、安全事故的分析及处理。(2)严格执行ISO9001 质量体系程序文件的有关要求。(3)负责施工质量的监督检查工作，组织工程质量的自检和复检。山体滑坡工程 项目经理 技术负责人 施工技术部 质量安全部 物资设备部 计划财务部 办公室 各专业施工班组 山体滑坡工程 优质建设 以质为根 第8 页 积极推行全面质量管理，开展创优，报优活动，开展QC 小组活动。(5)负责验收资料的整理和归档，牵头组织竣工资料的整理和归档。计划财务部职责(1)进行工程量核算，确保数据资料的有效性。(2)全面负责合同管理和预结算工作，每月向监理工程师汇报完成工作量情况和进度计划，并申请进度款。(3)组织制定内部经营承包方案和签订劳务费包干合同，对计划和统计工作负责，对工程计价和结算工作负责。(4)材料供销合同、分包合同审批管理。(5)根据工程施工的网络计划编制月、旬、周资金计划，实行资金动态管理，编制年度、月度财务报表。(6)办理工程计量工作，各种材料款、工人工资的支付。(7)实行成本责任承包制，做好责任成本核算。物资设备部职责(1)负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作，建立材料、设备的有关台帐。(2)负责原材料进场的质量保证工作，包括（监理签证）取样及送检、按规定提交检测报告和出厂合格证等(3)负责机械设备安全和故障的检查及预防工作，完善技术和保修措施，建立设备运行档案及设备维修记录。综合办公室职责(1)建立健全安全生产责任制并负责落实，在项目经理领导下对项目部的安全生产、防火和文明施工承担直接管理责任。(2)建立健全安全检查和文明施工检查评比制度。定期组织安全生产和文明施工的检查评定工作，根据评定结果按规定进行奖罚。(3)定期召开安全生产和文明施工会议，深化教育，强化意识，发现隐患及时处理。(4)负责职工生活和各项后勤保障管理工作；组织员工参加培训和各项有益活动。(5)负责来往文件统一归档及上传下达。(6)负责各项办公设备和办公用品的管理等，加强完善项目部安排的其他事项。环保协调部职责(1)负责施工现场的治安保卫工作，保证所有人员、所有材料按规定进出施工现场；(2)负责与当地治安队、城管、交警、派出所、卫生防疫等的有关工作。1.2 项目管理班子配备情况 1.2.1 项目管理班子配备情况表 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 证书名称 级别 证号 专业 山体滑坡工程 优质建设 以质为根 第9 页 助工 建造师 贰级 粤 244070807255 建筑工程 技术 负责人 工程师 工程师 高级 JWBZG020052 工民建 施工员 助工 岗位证 中级 05022011 工民建 安全员 助工 岗位证 初级 0004507 工民建 质检员 助工 岗位证 初级 3335817 工民建 资料员 助工 岗位证 初级 0812F00141 工民建 第三篇 施工组织策划 1 施工总体部署及施工总平面布置规划 1.1 施工总体部署 1.1.1 施工区段划分 1.1.1.1 施工工种划分的原则 本施工区按照各专业、各分区施工工作量的大小进行划分，划分工作段结合项目的施工特点、地理位臵、地形地貌、用地属性和控制因素等特点进行，原则上不同的单位工程要划分开，每个施工区段工作量要保持基本一致，以使整个工程均衡前进，但在施工区段划分时要特别注意每一区段的工作量要保证施工的连续性。1.1.1.2 施工工种的划分 因为本工程专业少，但分区广，不统一。所以本项目部采取，分区作业。1.1.2 施工各片区段主要人员及机械配置 根据施工进度计划，加强机械设备的投入，选择先进、大型机械设备投入本工程施工，确保上场率 100%，出勤率 90%以上，主要机械设备富余量达 20%以上。1.2 施工总平面布置规划 1.2.1 施工总平面布置及临时工程 1.2.1.1 施工平面布臵总体要求及场地选择 1、合理利用业主提供的施工场地和既有道路，规划施工工序，尽量减少临时占地面积，缩短使用时间。2、施工场内要畅通，无污水、积水，地面要平整，并以素混凝土进行硬化；山体滑坡工程 优质建设 以质为根 第10 页 志牌和标语，设宣传栏，读报栏和黑板报并设有吸烟处；有绿化布臵。3、施工场内，建筑材料、构件和料具要按施工现场平面图的布臵要求堆放整齐，并挂物料名称，品种，规格等标牌，施工现场渣土和垃圾清运应当采取喷淋压尘装载。4、施工现场要有消防措施、制度和灭火器材，灭火器材配臵应合理，要有消防水源，使用明火应有动火审批手续和动火监护。5、施工现场的施工区、办公区、生活区应当分开设臵，实行区划管理。6、工地内必须设臵医疗室，配备经培训的急救人员、保健医药箱、安全急救措施和急救器材，要开展卫生、防病自救、互救宣传教育。7、施工要有防粉尘、防噪音、防扰民措施，现场严禁燃烧有毒有害物质。8、要建立治安保卫制度，责任要分解到人。9、承包人需在施工许可证发放后两个月内完成食堂卫生许可证的办理。2 施工资源需求计划 2.1 主要机械设备需求计划表及相关说明 2.1.1 配备原则 由于本工程工期非常紧，对于机械设备的选择只管重要。本设备配备根据本合同工程施工组织设计的工程进度安排按照经济适用、合理配臵的原则，所配备设备达到技术先进、性能可靠的要求，以满足施工的需要。2.1.2 设备调遣方法 根据机械设备进退场时间安排，对可以上路行走的机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其它机械设备，原则上考虑用汽车及平板车运输，除满足城市道路有关规定外，切实保证运输安全；由于市区交通较为繁忙，在条件许可的情况下，尽可能安排在夜间运输。施工机械与材料试验、质检仪器设备、测量设备，大部分都在 以及附近工点。依据施工进度和现场施工的要求进行动态管理，满足服务周期，各种设备均至少提前 2 天（该设备使用前）运抵施工现场。具体设备调遣方法，根据调遣距离远近分别用公路运输，对于重大型机械，需要拆卸运输的，在到达工地后，要在专业人员的配合下谨慎组装，且通过专业调试后才能投入生产。2.1.4 施工机械设备的选择(见附件)2.2 劳动需求计划表及相关说明 2.2.1 主要劳动力计划 各施工队均以我公司下属各专业公司的施工队伍组成，其主要人员以参加同类工程建设的施工队伍为主，并根据专业技术特点，由各公司选拔抽调技术水平高的人员组成。所有参加人员都必须参加过类似工程施工。劳动力数量根据标段工期要求及工程数量确定。施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各施工队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，在统一安排、山体滑坡工程 优质建设 以质为根 第11 页 施工阶段高峰期计划达到劳动人数50 人。2.3 施工临水、临电计划 2.3.1 施工用电布置 临时用电在街道供电管理部门协调，在施工用电时由于本工程所用电量不大，是否能够接入施工现场就近位臵电线。本公司会配备相关发电机。来满足施工用电需要。2.3.2 施工临时用水及排放 施工场地有现况自来水管线和消火栓，施工和生活用水与自来水管网所联系报装水表和接 DN75 给水管引出，管线沿施工道路一侧布臵，埋深 0.5m，分别接到施工现场各处及生活办公区。临时用水管埋入地下 50cm。生活污水的排放：大门口设洗车池，食堂设隔油池，厕所设化粪池，污水经处理后的水排入附近的污水井，埋地支管采用 DN150 的混凝土管，干管采用 DN200 的混凝土管，起点埋深 0.5m，坡度为 0.5%。2.4 临时生产设施需求计划 2.4.1 生活、办公用临设需求 1、项目部布设规模为 100m2。包括有项目部及监理办公室。临设场地作硬化处理，处理方法为压实填土 100cm+4%水泥石屑 15cm+C20 混凝土面层 15cm，并作适当的绿化。2、生活临设布设规模为 200 m2。包括有监理、职工及工人宿舍、食堂、冲凉房及卫生间等生活配套设施。临设场地作硬化处理，处理方法为压实填土100cm+4%水泥石屑 15cm+C20 混凝土面层 15cm，并作适当的绿化。3 工程项目各项管理策划 3.1 施工工期管理策划 3.1.1 总体施工安排 本项目工程拟计划开工日期为2011 年 07 月 01 日。施工总日历天不超过 45天（以实际开工令为准）。3.1.2 确保工期的控制措施 一、对总计划进行分解，加强工期管理 根据施工计划安排，本项目总工期为 45 日历天，其施工计划分解详见计划开、竣工日期和施工进度横道图、网络图。我们将投入足够的人力、物力、财力，加强施工现场管理，确保各关键施工工期的实现，最终保证总工期的实现。二、工期的组织管理措施 本合同段工期短，投入的施工设备多，施工组织相当困难。要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，对总体施工计划进行详细分解，周密安排各道工序，控制里程碑工期。山体滑坡工程 优质建设 以质为根 第12 页 把本工程列为公司重点工程，优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总工期和里程碑工期。为此主要采取以下措施确保工期。1、按项目法组织施工(1)抽调业务骨干，建立精干、务实、高效的项目领导班子 (2)挑选施工水平高的施工队伍进场作业 2、积极进行施工准备，尽量缩短准备时间，快速进场，按期开工 (1)加快资源调配，加大投入，上足设备，提高机械化作业水平，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度完成，所需材料超前定购，并确保及时到货。(2)结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。(3)优化施工方案，确保施工生产在安全、有序的状态下进行。(4)实行经济承包责任制，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节，各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。(5)强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好施工组织与协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。(6)全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理，争创文明施工模范工地，使施工作业管理标准化、科学化。工期调整及追赶措施 本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因而影响了计划施工工期，我们将采取如下调整及追赶工期措施，来保证总工期最终实现或最大限度减少工期的延误。1、通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，从而减少施工循环作业时间，达到使工期缩短的目的。2、合理地增加施工机械设备，充分发挥机械化施工的效率，提高工效，缩短施工工期。3、合理地增加料具的投入，减少料具的倒用，从而缩短作业循环时间。4、适当增加劳动力，充分调动人的积极性，在作业人员中开展零缺陷活动，尽量减少因操作失误而返工造成对工期的影响。5、加强施工管理，确保资金更好用于施工当中，以保证施工生产得以顺利进行。雨季施工措施 1、雨季施工主要以预防为主，随时了解和掌握天气变化情况，并向气象部门订购中长期天气预报。4、配备足够的排水设备，现场配备不少于 1 台 30m 扬程潜水泵。7、水泥等防潮、防雨材料库应架空，屋面应防水或用蓬布覆盖。钢筋等要用枕木或木方等架高，并用防雨苫布覆盖。8、经常检查防雷接地装臵是否良好，各类机械设备的电气开关和电力线路应采取防雨防雷措施。雨季施工安排（一）切实抓好雨季防洪防汛台防雨的准备工作。施工前着重解决排水问题，山体滑坡工程 优质建设 以质为根 第13 页 通。在设备上多考虑些抽水机、潜水泵排水机械设备。生活、生产设施及设备材料堆放等不要布臵在低洼处，同时成立专门的防洪领导小组和抢险队，积极加强与当地防洪机构的联系，及时掌握天气变化情况，及早做好安排，防患于未然。（二）统筹安排单项、分项工程的施工计划，针对本合同段工程项目多、多散的特点，考虑到有的项目雨季施工影响较小，而有的项目如土方工程、沟槽开挖等受雨季影响较大的情况，在开工的先后次序上必须综合考虑，全面安排，合理组织。（三）为了克服雨季对施工造成的影响，保证质量和工期，必须采取一系统的施工技术及施工组织措施：1、为了克服雨季持续时间长所带不的困难，本工程又必然要跨越雨季施工，这就要求在工期安排上要灵活机动，积极抢晴天，战雨天，见缝插针。遇台风、大雨不能正常施工时，则可以利用雨天进行设备维修，开展学习和技能培训，为下一步投入施工做好准备。配行足够的施工机械，周密组织，在满足安全、质量的前提下，抓紧施工，提交工效将工期尽量缩短。4、雨季对工程施工极为不利。在生产安排上综合多方面的因素，采取行之有效的措施，把好质量关，尽量减少对质量和工期的影响。3.1.3 施工进度计划网络图（详见附件）3.2 质量管理策划 3.2.1 质量目标 本工程的质量目标是：达到工程质量验收标准的合格等级，实现过程精品控制，创市优工程。工程竣工优良率：95 3.2.2 针对创“绿色建筑”质量保证措施 1、严格执行中华人民共和国节约能源法和广东省建筑节能条例，强化项目管理班子对建筑节能方面的管理职能，建立全过程全寿命周期的动态监管体系。2、项目实施过程中严格遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化。3、选择功能型、环保型、节能型的机具设备，所使用的工程材料皆为环保型建筑材料,尽可能的使用工厂加工现场组装的半成品、成品，既保障了质量又维护了环境。4、在保证质量安全的前提下，按照“四节二环保”的要求，研究建立绿色施工指标体系，制定绿色施工评价标准及评价管理办法，着力研究解决影响环境的施工扬尘、施工噪音、建筑垃圾等问题。3.2.3 针对创“节能建筑”的质量保证措施 1严格执行材料管理制度，不合格材料不准进入施工工地，发挥各级质量员的作用，将质量事故消灭在萌芽状态；2严格执行质量事故报告制度，出现质量事故要在 24 小时之内逐级上报，山体滑坡工程 优质建设 以质为根 第14 页 3不断提高专业操作技能，严格按施工程序进行操作，坚持每道工序的检验，避免返工事故的发生。坚持执行限额领料制度，严格依照材料消耗定额考核生产、安装施工。施工现场设材料库房，对材料进场严格点验，加强保卫，防止丢失；4、各种材料应分类存放并挂牌标明材料名称，不得用错。温度在 28 度以上天气施工时，砂浆凝结过快，应适当安排不同作业面的作业时间，尽量避开日光暴晒时段。同时应对尚未达到一定强度的保温面层实施保护措施。3.2.4 针对创“环保设计”的质量控制措施。1、相关工程技术人员仔细阅研每一阶段的设计文件，对照现场实际情况提出科学合理的意见，尽可能减少设计变更。2、狠抓施工质量，做到精细化施工。工程现场项目部的人员组成要科学合理，配足经验丰富的管理人员和专业技术人员，要配备满足要求的施工设备和试验检测设备。3、加强工程检测工作，确保检测数据科学准确。结合新的资质等级标准，合理配臵试验设备和试验人员，充分发挥试验检测对施工的指导作用。杜绝在试验检测过程中的弄虚作假行为，消灭假数据 3.3 安全施工管理策划 3.3.1 安全、文明施工目标 3.3.1.1 安全生产目标 本工程施工安全生产目标为：“五无一杜绝”，“一创建”。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建韶关市安全文明工地；轻伤负伤频率控制在 3以下。3.3.2 安全生产总则 一、建立完整的安全监督及各级安全责任制，进场员工均应接受入场安全教育，实施过程中按期召开安全生产会议，及时总结安全生产经验教训。二、设臵专职安全员督促检查施工过程安全工作，各作业班组设臵兼职安全员，负责各工序的安全工作；配备安全保卫专职人员，加强社会治安管理和生产安全监督。三、正确使用安全防护用品和增强自我保护意识，严格执行各项工种的施工操作规程。四、实行各类各台机械人员的专人负责制度，并按规程要求定期检查，确保运行正常。五、禁止无证作业，违章施工，汽车、装载机、推土机、压路机等要有操作证，严禁无证操作。3.3.3 安全生产措施 1、认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，山体滑坡工程 优质建设 以质为根 第15 页 2、加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故、中毒和职业病等为主要内容的安全技术措施，并认真组织实施。3、坚持“管生产必须管安全”的原则，健全管理机制，做到安全和生产“层层有人负责、事事有人管理”，认真落实安全生产责任制。4、加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全教育。5、分项工程施工方案必须编制安全技术措施，内容要全面，要有针对性，根据施工特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施。6、各级领导、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程。7、各级领导必须保证安全技术措施经费的落实。8、在布臵施工生产任务时，要做好安全技术文字交底。9、公司每月组织一次生产、安全、机械设备等部门参加的联合安全大检查。项目经理部每半月经组织一次有关工程技术人员、专职安全员班组长等参加的综合检查，对查出的隐患作好记录，并限期整改完成。10、项目经理部根据台风、暴雨等灾害较大的气象预报，不定期组织专项检查，及时排除安全上的隐患。安全技术措施是在工程施工中，针对工程的特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定的确保安全施工的措施。5.3.2.1 施工现场安全措施 1、施工现场的布臵符合防火、防洪、防雷电等安全规定。有防止行人、车辆等坠落的安全设施；危险地点悬挂按照国家现行安全色和国家现行安全标志规定的标牌；夜间有人经过的坑、洞设红灯示警；现场道路符合国家现行工厂企业厂内运输安全规程的规定，施工现场设臵大幅安全宣传标语。2、现场的生产、生活区均设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材设专人管理不得乱拿乱动，并组成一个由 5-10 人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。3、各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃晶；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。4、施工现场的临时用电，严格按照国家现行施工现场临时用电安全技术规范的规定执行。5.3.2.2 施工机械的安全控制措施 1、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不操作与操作证不相符的机械；不将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。2、操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。3、指挥施工机械作业人员，站在可让人了望的安全地点，并明确规定指挥联络信号。4、使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他对象接触钢丝绳，用钢 山体滑坡工程 优质建设 以质为根 第16 页 5、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。5.3.2.3 雨季施工安全措施 1、雨季施工要保证设备库房不漏雨，机电设备不受潮,对于露天放臵的大型设备的机电部分要防雨防潮，对其机械传动部分要经常加油以防锈死，所有机电设备都要安装漏电保护器；2、雨季前应对职工住房、加工房、材料库等进行检查，发现问题及时修理，防止漏雨、漏电和其他不安全因素；3、所有露天开关箱,除加锁外，四周均应用铁皮或油毡防水；4、为防止因大风暴雨停电造成的排水困难，潜水泵必须用双电路，一是市电电路（施工用电电路），二是自行发电电路，保证沟内管道不浮起来，沟壁不塌方；5、在电缆、雨水、污水、自来水等沟中施工管道或电缆时，要组织强有力的力量，打歼灭战,有计划、有步骤开工，开一个，完一个；开一段，完一段，不能遍地开花，合理组织施工；确保安全生产措施 1）、在施工中杜绝一切伤亡事故，重点抓安全用电，机械操作。2）、新工人进场必须接受进场教育，定期对所有工人进行安全教育，以及观看安全教育录像带。3）、建立安全施工责任制，由工地负责人、质安员，电工班组长成立检查组，每天开工前对工地进行检查，发现问题及时整改并做好记录。4）、各工序施工前，由质安员对工人进行安全技术交底，各工种施工人员同时需进行“三级安全教育”方可上岗。5）、机械设备的防护罩一定要齐全有效。开机人员应经常对机械性能进行检查、维修，发现隐患及时通知有关人员维修。6）、所有场地内电线全部采用三相五线制，而且线路全部要架空，电缆严禁拖地，并按规定装漏电保护器，所有电箱都需要配锁，非有关人员不得随意打开，确保安全。7）、场各式各种易燃材料，派专人负责保安，并在四周设臵充足的灭火器材，挂好警示牌，各种灭火器材定期检查，保证器材的有效性。8）、督促检查工人严格遵守劳动纪律和安全制度，不准在工地上喝酒，高空作业必须系安全带，不穿硬底鞋，对于违反以上安全纪律的人员，按规定给予处罚。1、安全生产组织机构 安全施工是关系到职工生命安全和国家财产不受损害的头等大事，为了确保工程顺利进行，必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强思想教育，严格管理，使整个施工过程处于受监控状态。本工程设立以项目经理吴旭平为第一责任人的安全施工管理机构，设安全主任一名，具体负责员工安全知识培训、施工安全技术交底、安全检查、整改工作。各施工队、施工班组设专职安全员，负责本施工队、施工班组的安全工作，并受安全主任的领导。做到安全施工，坚持管生产必须管安全的原则，各施工队、施工班组必须签订有安全保证指标和保证措施的安全承包协议书，明确本工程的安全标准和职责，实行安全目标管理，形成一个有效的安全保证体系。山体滑坡工程 优质建设 以质为根 第17 页 、安全管理目标 1）施工生产杜绝死亡事故，重伤率 0.2%以下；2）其它人员杜绝一切死亡、重伤、轻伤事故；3）无食物中毒和有害气体中毒；4）良好的作业环境，对员工实施有效的健康监护。3、安全生产保证措施 1）建立健全安全生产组织，项目经理为项目部安全生产第一责任人，并配备安全主任负责安全生产，各部门负责人、班组长兼任本部门、本班组的安全员。2）实行安全生产责任制和安全生产奖惩制度。项目经理和施工班组、施工队签订安全生产责任状，将安全生产指标分解到各部门、各班组和施工队，指定责任人落实各项安全生产工作的，并根据安全达标情况进行奖惩，做到有计划、有组织地进行预测、控制，预防事故的发生。3）定期开展全员的安全生产教育和安全生产知识教育培训，加大安全宣传力度，使广大职工牢固树立安全第一的意识，树立安全生产“人人为我，我为人人”的思想，定期组织职工学习有关安全方面的法律、法规，做到思想上重视，生产上严格按照操作规程标准化、正规化施工，提高防事故，保安全的能力。4）编制分项工程施工方案时，要充分考虑安全保护措施如：高空作业有防落物措施、临时用电有防漏电措施等，方案实施前交由安全主任审查，经安全生产调度会讨论通过后实施。5）施工前进行安全技术交底。6）施工前确认施工范围内（地上、地下）或道路上的各类影响安全的设施，如电线、电缆、高压杆、地下管道等，积极与权属部门取得联系，做到妥善迁移和处理，暂时不能迁移的根据专业部门的要求进行保护。7）为施工专业人员配备劳动保护用品，如工作服、安全帽、绝缘鞋、安全带等。施工人员不得在作业区外随意活动，横穿公路，作业时必须穿戴防护用品，夜间着反光工作服，不仅注意施工安全，更要注意交通安全。8）加强机械设备的安全技术管理，机械设备的操作人员和起重指挥人员必须经过专门培训，要有主管部门颁发的特殊工种操作证方可独立操作和指挥。机械操驾人员要遵守操作规程，起重机械严格执行“十不吊”规定，严禁酒后操驾和施工作业。9）在本项目施工期间，项目经理部将按当地消防管理部门的有关规定，配臵专人负责消防器材管理和对施工人员进行防火教育。项目经理部在生产和生活区布臵有效的防火与消防设施。同时做好防触电工作，电闸做到一闸一箱一锁，并有专人负责。10）交通疏解装臵采用活动路拦和锥形路标，锥形路标是组成渠化渐变的主要渠化装臵，而活动路拦是分隔施工区域与非施工区域的主要渠化装臵，渠化装臵的设臵要醒目、稳定、合理。在施工区域及临近交叉路口，设臵各种安全告示、安全警示、指路标志、限速标志、隔离装臵、导流标志和安全警示灯，重点区段、路口派专人指挥，防止交通堵塞和交通事故的发生。为保证公路畅通，作业完成后连同围挡设施一并拆除。11）事故处理 无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，除采取必要的抢救措施以外立即暂停此项目和与之有关项目的施工。质量事故发生后，以最快的方式，将事故的简要情况报监理工程师。在监理工程师初步确定安全、山体滑坡工程 优质建设 以质为根 第18 页 生的危害和影响，并查明事故原因。在查明事故原因以后的 7 天之内向监理工程师提交一份事故报告和阶段性开工报告，内容包括人员的伤亡情况、时间损失、处理结果以及监理工程师所要求的详细资料等。3.4 组织协调管理策划 3.4.1 与业主的配合 1、我们将积极配合业主的工作，以总承包的管理模式做好现场管理，随时与业主保持联系，真正做到对业主负责、对工程负责。2、在工程进入施工阶段时，拟定每周召集一次各工种参加的施工协调会议，以解决上一周遗留的问题，制定本周的工作计划，解决因施工现场及图纸出现的问题，接受业主对施工管理工作的建议和意见。3、工程经理部为业主、监理及社会各界进入现场进行视察、检查或监督提供相应的便利。4、积极做好绿化、清理、种树工作。3.4.2 与监理单位的配合 1、尊重监理单位的各项权力；材料与施工质量的确认权、否决权；施工进度和工期上的确认权和否决权；工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权；组织协调主持权等。2、在与监理的工作交往中，我们作到熟悉监理工作程序，接受监理指令，服从监理的监督指导，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行检查前，绝不进行下道工序的施工。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的施工组织设计或施工专项方案进行对工程供方的质量管理。4、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。对可能出现的意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则。3.4.3 与设计单位的施工配合 1、定期将工程信息反馈至设计人，使其对施