装饰装修工程施工总进度计划及工期保证措施41906.pdf

装饰装修工程施工总进度计划及工期保证措施 一、计划开、竣工日期和进度计划图及违约责任承诺 本工程施工进度计划是依据实际装修工程量和工程特点进行编制的。根据招标文件要求，计划工期 180 日历天。我公司将充分发挥现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。1、违约责任承诺 若因我方原因造成工程逾期未完工，我方向发包人支付合同约定的违约金，并赔偿发包人因此遭受的实际损失。2、施工进度计划图表（见附表）二、施工总进度计划 1、进度计划控制原则 1.1 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。1.2 加强与相关单位的协调：入场前必重视装修施工图的技术交底,对识计图有疑问式错误的地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设计单位，督促设计单位按时更改设计和变便技术文件。（1）加强与建设单位的沟通：及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付；提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料的预订；督促建设单位甲供材料严格按进度计划到场。（2）科学化管理:为了保证工期，要做好工人的思想工作，科学安排人力资源，另外，节假日的施工中使用的材料应提前做好准备。科学安排材料进场时间。由于本工程施工单位多，评定进口材料订货周期较长，应在进场初期合理安排资金。确保工程用料如期进场。2、总进度计划安排 2.1 具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期)为准。2.2 施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。2.3 室内装饰、安装工程施工：本工程工期紧，且质量要求高，为了确保工期及质量，特制定以下措施：（1）防火：酒店防火要求比一般建筑困难，不能满足大楼之类防火分区要求，因此我们在酒店施工中谨慎使用易燃材料，如木材等。（2）防潮：由于吊顶的龙骨更换将影响酒店的运行，因此使用在吊顶的材料一律采用热镀锌，为此我们建议采用进口龙骨（如阿姆斯壮），其质量和材质均大大优于国产龙骨，据说有较长的保质期，所有吊筋都在焊接后再次热镀锌，部分主龙骨间距过大，宜采用热镀锌槽钢。（3）防水：防水是施工质量的保证关键，首先做好排水沟的防水，在导墙上砌砖时，内墙边砌边抹防水砂浆，并在墙的下部留有清理孔，待施工结束清理完毕后，堵塞此洞，外墙采用防水砂浆抹面，以防止渗水影响地面和墙面。（4）石材地坪材料的加工、切割、磨光均应采用进口设备。我司在加工厂进行预拼装，以免减少色差。为了提高安装精度，我们采用实测翻样出加工图，在加工厂切割加工，编号后进场施工。（5）吊顶施工程序：首先检查顶板是否符合要求。根据酒店标高确定龙骨线标高和设备限界线，待风管吊杆安装后，马上安装龙骨吊杆。吊杆采用先焊接后热镀锌工艺施工，在风管等设备安装后进行龙骨安装。（6）我公司有丰富的参加重大工程的经验，由于本工程工程量大，加上各工种的交叉施工，施工工期显得很紧。2.4 施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。2.5 竣工验收、退场。2.6 卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已完成的成品。3、制定计划 我司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划和网络形象表，并且在执行进度计划的过程中，经常检查总工期的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因衣时对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内，不断地如此循环，直至工程竣工验收。4、施工进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标（采用网络计划技术，分解项目的进度目标计划，确定各阶段的形象进度、控制点），并编制其详细的进度计划报请业主、监理批准。控制是指明在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划-周计划-日计划。4.1 投入足够的、高性能的机械设备组织施工；4.2 选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰装饰工程的基础。4.3 科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。4.4 明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。三、施工进度计划保证措施 1、实行多级计划控制 本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。2、总进度计划、区域进度计划的控制 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目总工程师、项目专业工程师、作业区长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。2.1 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。2.2 制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目总工程师到作业区长、班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。2.3 计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。3、月进度计划、周进度计划的控制 3.1 采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。3.2 三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以雇主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。3.3 日检查工作制 专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程部，工程部收集、汇总、分析后报给项目总工程师，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。3.4 周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目总工程师和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、雇主，总包备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在雇主主持的协调会上提出解决。3.5 月分析调整制度 项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报雇主、监理单位、总包备份。3.6 施工日记 施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。3.7 加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点控制计划，使工程向着纵深的方向发展。4、有效协调各种资源要素 对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。5、配置素质高、数量充足的劳动力资源 根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。本公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。6、配置性能好、数量足的施工设备 根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。7、认真作好施工前准备工作 7.1 保证各种材料及时供应 加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与雇主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及雇主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。7.2 技术协调（1）四新技术的应用“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。（2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。（3）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。（4）加强内外部的协调工作 在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过雇主代表、监理、总包及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。7.3 设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个建筑物的统一风格、雇主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同雇主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。技术要先行，充分作好技术准备。工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材料主管购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。施工现场按照总包的要求，将水电等设施一次性布置好，确保施工顺利进行。8、加强管理保证施工质量 8.1 加强工序质量控制与检验，及时发现施工中可能出现的质量问题，减少不必要的返工损失和工期的延误。8.2 给相关专业提供相应的控制线，及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对，提前检查了解各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止做装修饰面时才发现与相关专业发生矛盾，而耽误工期。8.3 加强管理，充分保证资源的有效供应，减少停工待料、有料等人的情况发生。根据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度要求计划好各种物资的供应时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提高功效，确保计划工期。8.4 加强施工动态管理。及时检查施工实际进度情况，对应施工进度计划，分析原因，及时调整，从源头上消除各分项工程延误而造成的工期累加，以影响整个工程工期的完成。9、工期调整应对措施 如果雇主及总包等单位对工期作出调整，项目部将及时从时间、人员、设备、技术等方面作出相应的调整，保证在规定时间内完成本合同段的施工任务。9.1 重新编制切实可行的施工进度计划，控制各分项工程的完成时间以及里程碑控制点的完成时间，确保整个合同段顺利竣工。9.2 重新拟定劳动力的投入数量及人员部署安排，根据实际情况确定平均劳动力及高峰期劳动力数量并且确定劳动力的组成情况，同时做好劳动力的组织工作。9.3 及时对设备的投入数量及入场时间作全面调整，做到既满足施工需要又避免资源浪费。9.4 做好技术、工艺方面的科技开发工作，研究合理的节点做法和施工方法，减少不合格品的发生，避免返修及返工等现象的发生。四、施工进度管理要点及赶工措施 1、施工进度管理要点 1.1 制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。1.2 计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。1.3 把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。1.4 把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。提出赶工计划法 与业主监理讨论协调 追踪 实施 赶上落后进度 工程进度落后达 5%以上 1.5 改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。1.6 坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。1.7 加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。1.8 编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间协调配合施工。1.9 管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。1.10 精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。1.11 加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。2、工程进度落后的处理措施 当工程度不预定进度落后达 5%时，本公司将自行提出应对措施，在最短之时间内把落后之进度赶上，其方法如下：3、工程落后赶工计划 3.1 工程落后赶工计划 项目 落后原因 应对措施 资金 工资上涨 应与厂商及早签订合约，寻找优良厂商，并动员能力较强之承包商支援。工人短缺 由总公司支援入手，并调度其他工地人员支援，延长工人施工时间。资金调度困难 向银行要求贷款。请求业主先行支付部分款项。利率上扬 随时注意资金利率之波动及早提出应对对策。对业主应收款未收 加强与业主之互动关系，并派人追踪应收帐筐。时间 材料设备进场太慢 提早提出采购发包申请，注意材料供应加工生产时间。政府法规变更 随时注意政府相关之法规变更及早提出对策。变更设计 请业主提早提出变更方案。施工步骤变更 请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法。国际原料短缺 随时注意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情形。天然灾害 投保保险及加强注意国际动态与天气状况。品质 材料设备品质不良率偏高 加强制造过程之监督。材料设备规范未能符合要求 及早更换厂商及加强制造过程中之监督。工人施工技术不足 加强岗前教育训练，使用技术成熟之技术工。工程监督管理不善 加强内部管理质量及岗前训练。施工规范过于苛刻 与业主协调出一套合适施工规范。工程界面未能协调好 加强与其他工程之间协调，并请业主加强各工班组之间协调工作。3.2 赶工计划对策（1）在可能的范围内缩短关键线路作业（2）改变作业流程（3）移出非必要日期限制（4）增加资源人力机具（5）提高资源效率（6）替代方案提出（7）检查资源的使用情况（8）采用人员激励方法：发放工作奖金或提早完工奖金（9）增加工作班数，例如：由一班制变成二班制等 五、雨季施工的技术组织措施 1、对职工应进行雨季施工的教育，每天要专人收听天气预报，掌握气象信息，合理安排施工，加强对水泥库巡视，确保覆盖牢固。施工工序安排上，能在室内作业的项目尽量安排在雨季，并在雨季到来前，做好充分的备料工作，确保工作持续进行。对施工人员配备必要的劳保用品，增建必要的避雨棚，设置有关卫生设施等。2、对影响施工的运碴道路，雨季前进行必要的改善、整修和加固。对于料场应设在地势较高处，周围设排水沟。3、雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常的进行生产，不受季节性气候的影响。4、场地排水：对城市道路施工现场及车辆段应根据地形对场地排水系统进行疏浚，以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进入场内。5、施工道路：通行弃土场的运碴道路地基应碾压坚实，上铺天然级配砂石，并作好路拱。道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。6、加强雨季施工信息反馈，对本地区近年发生的问题要采取防范措施设法排除。7、在临时设施场地修建中疏通排水沟，防止雨水浸泡材料和机械设备。8、在各种库房的修建中，作好建筑物周围的排水设施和防潮措施（在油毡上铺设枕木，枕木上再铺设条板），库房地板应高出地面不小于 0.30m，保证库房完全干燥，通风良好，防风雨、防潮湿，以防止材料受潮或变质。9、钢筋对焊处搭设防雨棚，焊机必须有防雨设施，被雨淋湿的焊机烘干后方可施焊。六、冬季施工技术组织措施 冬季施工的准备以及冬季施工的主要技术质量控制和冬季施工中混凝土的常见质量通病和预防措施：1、冬季施工准备 1.1 技术准备（1）施工技术方案(措施)的制定必须以确保施工质量及生产安全为前提,具有一定的技术可靠性和经济合理性。（2）制定的施工技术方案(措施)中,应具有以下内容:施工部署(进度安排),施工程序,施工方法,机具与材料调配计划,施工人员技术培训(测温人员,掺外加剂人员)与劳动力计划,保温材料与外加剂材料计划,操作要点,质量控制要点,检测项目等方面。1.2 生产准备 根据制定的进度计划安排好施工任务及现场准备工作.如现场供水管道的保温防冻,搅拌机棚的保温,场地的整平及临时道路的设置,装修工程的门窗洞口封闭及保温。1.3 资源准备 根据制定的计划组织好外加剂材料,保温材料,施工仪表(测温剂),职工劳动保护用品等的准备工作。2、冬季施工主要的技术措施 2.1 装饰抹灰工程（1）白天气温接近0，晚上可能达到0以下时，应缩小操作面，尽量不安排粉饰。（2）内粉饰前应封闭门窗，配好玻璃。（3）0以下时，如必须抢做内粉饰，经分公司领导批准后，可采用室内加热法，应用蜂窝煤炉，使室内的温度保持在0以上，防止粉饰大面积受冻。2.2 油漆，涂料工程冬季施工（1）冬季油漆，涂料工程的施工应在采暖条件下进行，室内温度保持均衡，不得突然变化.室内相对湿度不大于 80%，以防止产生凝结水.刷油质涂料时，环境温度不宜低于+5，刷水质涂料时不宜低于+3，并结合产品说明书所规定的温度进行控制.-10时各种油漆均不得施工。（2）油漆工程冬季施工时，气温不能有剧烈的变化，施工完毕后至少保养两昼夜以上，直至油膜和涂层干透为止。2.3 其它装饰工程冬季施工（1）玻璃施工 从寒冷中运到暖和处的玻璃，应待其温度缓和后方可进行裁割，安装门窗玻璃宜在正温下进行。（2）饰面板(砖)工程冬季施工 冬季进行饰面板(砖)工程施工时，砂浆的使用温度不得低于+5，如低于+5则不但不能保证施工质量，而且加大了操作的难度.施工中砂浆硬化前应采取有效防冻措施。2.4 地面工程 室内地面找平层，面层施工时应将门窗通道口进行遮盖保温，确保在室内温度为 5以上的条件下进行施工，室外部分预计三天温度在 0左右时，水泥砂浆应掺 1-2%的盐水溶液搅拌，并有可靠的防冻保暖措施。冬季所用水泥砂浆应采用硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥，应尽量减少用水量，砂浆绸度应小于 5cm。3、冬季施工的安全和防火 3.1 冬季施工时,要采取防滑措施。3.2 施工现场及临时工棚内严禁用明火取暖,应订出具体防火安全注意事项,并将责任落实到人。3.3 电气设备,开关箱应有防护罩,通电导线要整理架空,电线包布应进行全面检查,务必保持良好的绝缘效果。3.4 脚手架,脚手板有冰雪积留时,施工前应清除干净,有坡度的跳板应钉防滑条或铺草包,并随时检查架体有无松动及下沉现象,以便及时处理。3.5 上下立体交叉作业的出入口楼梯,电梯口和井架周围应有防护棚或其它隔离措施。3.6 高层作业必须用安全带,进入工地必须戴好安全帽,楼面预留孔洞必须用盖板盖好.不准用芦苇,草包遮盖,以防失足跌落.冬季施工拆除外脚手架应有围护警戒措施,严禁高空向下抛掷。3.7 震动较大的机械,以及经常移动的机具导线不得在地面上拖拉,不得浸放水中,应架空绝缘良好。3.8 工地临时水管应埋入土中或用草包等保温材料包扎,外抹纸筋.水箱存水,下班前应放尽。3.9 草包,草帘等保温材料不得堆放在露天,以免受潮失去保温效果。3.10 现场的易燃,易爆及有毒物品应有专人保管,妥善安置.明火作业应实行动火证审批制度,并配置必要的安全防火用品。