最新策划专员绩效考核表13069.pdf

精品资料.策划专员绩效考核表 精品资料.策划专员绩效考核表 绩效考核日期 年 月 日 绩效考核对象（姓名）绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核月度 年 月 绩效考核原则 公平、公正 绩效考核方法 KPI 与 360 度相结合考核法（满分 100）考核组织负责人 总经理助理、综合部、裁决小组 考核项目占比 项目细分 自评 上司评 裁决小组 平均分 、个人工作任务及效率（60%）文案策划按时完成率（百分数）18 月度策划案平均分30%月度自主学习工作总结评分12%、综合能力 （30%）工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10 分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9 分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7 分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5 分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2 分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10 分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9 分）有责任心，能自动自发（良好：6-7 分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5 分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2 分）协调性（10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10 分）爱护团体，常协助别人（好;8-9 分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7 分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5 分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2 分）、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10 分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9 分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7 分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5 分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2 分）评价得分 平均得分=分 奖惩加/减分 出勤：迟到、早退 次2+旷工 天20+事假 天2+病假 天1=分 处罚:口头指导 次2+书面指导 次5 +决定日 次10=分 奖励:Great job 表扬 次5=分 总计本月得分 分 分-分+分=分 评价等级 A B C D 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核 70 分以上者才有资格进入绩效排名；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。附表：策划专员关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 广告宣传计划按时完成率 月 广告项目总数按时完成的广告项目数100%客服部 综合部 2 月度策划案平均分 月 制作的广告方案总数月度策划方案总分 客服部 综合部 3 月度自主学习工作总结评分 月 上级领导对员工学习总结进行打分（满分 100 分）客服部 综合部